供应链管理考试复习资料
1、供应链：供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料
开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制
造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
2、供应链管理：供应链管理就是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，让供应链从采
购开始，到满足最终顾客的所有过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等均能高效率
地运作，把合适的产品、以合理的价格，及时、准确地送到消费者手上。
3、供应链管理主要涉及五个主要领域：需求、计划、订单交付、供应、回流
4、21世纪全球市场竞争的主要特点：
(1)产品生命周期越来越短
(2)产品品种数飞速膨胀
(3)对交货期的要求越来越高
(4)对产品和服务的期望越来越高
5、横向一体化：即利用企业外部资源快速响应市场需求，本企业只抓自己具有核心竞争力
的业务，而将非核心业务委托或外包给合作伙伴企业。
6、供应链管理的基本思想：
(1) “横向一体化”的管理思想。强调企业的核心竞争力，狠抓企业核心资源。
(2)非核心业务一般采取外包的方式分散给业务伙伴，并与业务伙伴结成战略联盟关系，
加强外包过程中的协调与管理。
(3)供应链企业间形成的是一种合作性竞争。
(4)以顾客满意度作为目标的服务化管理
(5)供应链管理追求的是物流，信息流、资金流、工作流和组织流的集成
(6)借助信息技术实现目标管理，这是信息流管理的先决条件
(7)更加关注物流企业的参与
7、供应链管理的策略性研究：准时采购、快速响应、有效用户响应、 IT 在供应链管理中的
应用、延迟技术
8、延迟技术：是为了响应用户需求、提高产品设计及制造的柔性而实施的一种策略。根本
思想是把产品最终定型的位置与时间尽可能地靠近用户，以便使产品顾客化。
9、供应链的特征： (1)复杂性 (2)动态性 (3)面向用户需求 (4)交叉性
1 《生产与运作管理》
《生产与运作管理》目录
第一章 导论
第一节 生产与运作管理概述
第二节 生产与运作管理的地位和作用
第三节 生产与运作管理的发展历程
第四节 现代生产与运作管理的特征
第二章 生产运作战略
第一节 生产运作战略概述
第二节 生产运作战略的制定与实施
第三章 产品开发与工艺选择
第一节 新产品开发与企业R &D
第二节 R &D与产品开发组织
第三节 生产流程设计与选择
第四章 生产运作系统的布局
第一节 设施选址
第二节 设施布置
第三节 非制造业的设施布置
第五章 生产过程组织
第一节 生产过程及其组成
第二节 生产过程时间组织
第三节 流水线生产与自动线组织
第四节 成组技术
第六章 生产技术准备
第一节 生产技术准备的任务和内容
第二节 工艺准备
第三节 生产技术准备计划
第七章 劳动组织设计
第一节 劳动组织
第二节 工作研究
第三节 工作设计
第四节 工作测量 2 第五节 劳动定额
第六节 编制定员
第八章 生产计划
第一节 计划管理
第二节 备货型企业年度生产计划的制定
第三节 订货型企业年度生产计划的制定
第九章 生产作业计划
第一节 生产作业计划概述
第二节 期量标准
第三节 生产作业的编制
第四节 生产作业排序
第五节 生产作业控制
第十章 独立需求库存控制
第一节 库存概述
第二节 库存问题基本模型
第十一章 制造资源计划（MRPⅡ）
第一节 MRP概述
第二节 MRPⅡ原理与逻辑
第三节 MRPⅡ的综合分析
第四节 MRPⅡ在我国应用
第十二章 企业生产物流管理
第一节 企业生产物流概述
第二节 不同生产类型的物流管理
第三节 生产物资定额管理
第四节 现代企业生产物流管理所面临的挑战
第十三章项目计划管理
第一节 项目管理
第二节 网络计划技术概述
第三节 网络图的组成
第四节 网络时间参数计算
库存控制方法辨析：发展、适用条件、优缺点
库存控制是企业生存之道，库存控制方法有多种并各有其发展历史、适用条件和优缺点。文章就此对订货点法、ABC分类法、MRP、MRP II、ERP和供应链库存管理方法进行了分析和比较。
标签：库存控制；EOQ；订货点法；ABC分类法；MRP；供应链库存管理
适量的库存是平衡企业生产、调节供需时间差异、衔接上下游环节的必要手段。但随着科技进步和经济全球化，企业所面临的竞争越来越激烈，产品生命周期缩短，需求的不确定性大大增加，过多的库存势必影响企业资金周转和竞争力，甚至因库存过多导致企业破产。因此企业应采取适当的方法既保持适量库存以保障生产和市场需求，又要控制库存，防止库存过多危及企业生存。
随着人们对库存管理的不断实践和反复研究，以及新的科学技术的发展，特别是计算机技术和互联网技术的广泛应用，给库存控制带来新的理念和方法。选择什么样的库存控制方法需要企业根据市场需求与原材料供给特点以及企业的具体条件加以选择。
一、问题的提出
库存控制是物流管理专业多门专业课程会涉及到的重要内容，如《企业物流管理》、《采购管理与库存控制》、《供应链管理》、《仓储与配送管理》等。在备课过程中发现有些教材对定期订货法和定量订货法适用的物料类型存在矛盾。一种观点认为定量订货法适用于ABC分类中的A类物料，定期订货法适用于C类物料；另一种观点刚好相反，即认为定期订货法适用于ABC分类中的A类物料，定量订货法适用于C类物料。笔者认同前一观点，并期望通过查阅相关文献和书籍加以厘清。
同时，随着时代的发展，库存控制的方法也在发展。但各种库存控制方法有何关联、有何区别？各自适用的条件和优缺点如何？这些问题在查阅国内相关文献时，尚未发现对传统与现代的库存控制方法进行专门的综述。于是结合文献查阅与思考对有关知识进行梳理。
二、库存控制方法的发展
1.传统的库存控制方法
传统的库存控制方法有订货点法、ABC分类法。订货点法又分为定量订货法和定期订货法。
1
2007至2008学年第二学期
《生产与运作管理》课程
教
案
课程编码：_________ 0616100B __________________
总学时／周学时： 16 /3
开课时间： 2008 年 02 月 25 日第 1 周至第 16 周
授课年级、专业、班级：_____2005级信管专业051班____
使用教材：《生产与运作管理》（统编教材，高等教育出版社）
授课教师：__________曹敏_________________________
开课学院： 经济管理学院 2 本课程教学目的：
通过该课程的教学环节，使学生熟悉现代企业生产运作的基本原则、要求与方法，树立生产系统优化控制的意识；掌握生产计划与控制的基本思想、方法和多种先进生产计划与控制的系统技术；了解生产计划与控制的一些前沿理论与方法。
本课程教学要求：
通过本课程的学习，培养学生运用现代生产计划与控制的理论和方法解决生产管理中实际问题的能力，掌握现代企业生产管理岗位应具备的基本技能，使之具备运用系统的观点去组织和管理企业生产和服务等工作，从而达到培养学生系统性、创造性的思维能力，以适应现代企业对信息管理与信息系统人才的要求。
本课程教学方法：
课堂教学采用问题引导式教学、启发式教学、互动式多媒体教学、讨论式教学等多种教学方式，并结合实际，通过案例分析、专题讨论、录像分析、实地参观、课外文献阅读以及实验室上机（实验课程另设）等实践教学环节对学生进行综合培养。
学生创新精神和实践能力培养方法：
注重实践教学，强化应用性，通过开展多种形式的实践教学，如案例分析、专题讲座、企业现场调研等，让学生对很多生产实际问题认真思考，设计生产系统，加深学生对所学内容的理解，提高学生分析和解决实际问题的能力。
