独立需求库存控制讲解

第八章独立需求库存控制与优化独立需求库存控制与优化是供应链管理中的一个重要环节，目的是为了实现库存的合理安排，降低库存持有成本和经济损失。

本章将介绍独立需求库存控制与优化的概念、方法和实践。

独立需求库存是指不受其他因素影响的需求，例如零售业的零售需求、餐饮业的顾客用餐需求等。

对于这类需求，供应商需要合理安排库存，以满足顾客需求的同时避免库存过剩或缺货。

独立需求库存控制主要通过确定合理的订货点、订货量和安全库存来实现。

订货点是指重新订购物料的点位，当库存数量降至订货点以下时，就需要重新进货。

订货量是指一次订购的物料数量，根据供应商和顾客的需求来确定。

安全库存是为了应对供应商延迟交货、需求波动等不确定因素而设置的一定量的库存。

独立需求库存控制的目标是实现经济订单数量（EOQ），即以最经济的方式满足顾客需求。

EOQ是通过平衡订货成本和库存持有成本来确定的。

订货成本包括订货和运输成本，库存持有成本包括库存占用成本和库存损耗成本。

通过计算EOQ，供应商可以确定每次订购的最优数量，从而降低库存持有成本和经济损失。

独立需求库存控制与优化还可以通过采用物料需求计划（MRP）系统来实现。

MRP系统是通过分析产品需求、计划生产和采购活动，以及跟踪库存水平和供应商交货时间等信息，来帮助供应商做出准确的库存控制决策。

MRP系统可以自动计算和更新订货点、订货量和安全库存等参数，提高库存管理的准确性和效率。

除了上述方法和工具，供应商还可以采用其他策略来优化独立需求库存控制。

例如，与供应商建立长期合作关系，以减少延迟交货和需求不确定性带来的风险。

同时，供应商可以与顾客共享需求信息，以便更准确地预测需求并减少库存波动。

总之，独立需求库存控制与优化是供应链管理中的重要环节，通过合理安排库存来降低库存持有成本和经济损失。

供应商可以通过确定合理的订货点、订货量和安全库存来实现库存控制，采用物料需求计划（MRP）系统来提高准确性和效率，并与顾客建立合作关系和共享需求信息来降低风险。

独立需求库存管理独立需求库存管理（Independent Demand Inventory Management）指的是对个体产品的需求进行管理和控制，以满足市场需求，提高供应链的效率和利润。

独立需求是指有真正市场需求的产品，不依赖于其他产品的需求。

一般来说，独立需求的管理相对较为复杂，因为市场需求往往是不稳定和难以预测的，而且受到多种因素的影响，如季节性变化、竞争环境、促销活动等。

库存管理是为了平衡供应与需求之间的关系，确保产品能够及时满足市场需求，同时尽量减少库存占用和资金占用。

在独立需求库存管理中，有几个关键的要素需要考虑和控制：1. 需求预测：通过分析历史数据、市场趋势和客户反馈等，进行需求预测，以确定合理的库存水平。

准确的需求预测可以减少库存水平和库存不足的风险。

2. 订货策略：根据需求预测的结果，制定合理的订货策略。

这包括订货量、订货周期、订货频率等。

订货策略需要考虑供应商的交货时间、订货成本、库存成本等因素。

3. 库存控制：及时跟踪库存水平，确保库存数量和库存质量的准确性。

库存控制也包括库存周转率的管理，以最大化库存利用率和资金利用效率。

4. 保质期管理：对于易损或易过期的产品，需要特别关注其保质期管理。

及时销售和选择退回这些产品，可以减少过期损失和降低风险。

5. 供应链协调：独立需求库存管理涉及到供应链的多个环节，包括供应商、生产、物流等。

有效的供应链协调可以提高整个供应链的效率和准确性。

总之，独立需求库存管理是一项复杂而重要的任务。

通过合理的需求预测、订货策略、库存控制和供应链协调，可以有效地管理个体产品的库存，并实现优化供应链的目标。

这不仅可以提高企业的竞争力，还可以为客户提供更好的产品和服务。

独立需求库存管理是企业供应链管理中的一个关键环节，它对于企业的运营效率和利润率具有重要影响。

在现代市场经济中，产品的销售通常受到多种不确定性因素的影响，如市场需求波动、竞争态势变化、新产品投放等。

独立需求的库存控制一、需求特性在库存控制过程中，将库存分为独立需求库存和相互需求库存。

独立需求库存控制是指由市场决定的，不可控的需求，每个品种之间的需求是不相关的、随机的，这类库存控制的把握不受人们的主观控制。

相关需求库存控制是指企业生产的产品往往相互有关联，当一个库存项目的需求与其他项目的需求直接相关时，成为相互需求库存，企业可以精确地计算出它的需求量和需求时间，是一种确定型需求。

图7-4独立需求与相关需求的产品如何区分独立需求与相关需求能？如图7-4所示，产品A的生产离不开零件B、零件C、零件D，而零件B的完成需要零件a和零件b，零件D的完成需要零件b和零件c。

因此，产成品A是独立的，它不与其他产品相关，但是完成它所需的其他零件之间是相互关联的，因此，零件B、零件C、零件D、零件a、零件b、零件b和零件c是相互需求的。

可以从产品“办公椅”的生产看产品与半成品及原材料之间的需求关系。

企业生产办公椅，产成品办公椅是独立需求的，但是完成办公椅的半制成品—支架、椅罩、填充物是相互需求的。

例如，一把办公椅需要一副支架，一件椅罩、多个填充物，生产企业在下订单时，支架和椅罩都到货，而填充物运输出问题迟迟没有到达，所有工序就会停止来等待填充物，企业就会因为停工造成损失。

同样，支架的生产需要螺丝杠和椅爪，填充物的生产离不开塑料B盒塑料c。

因此，企业了解产品的需求性才能更好的进行库存控制。

二、库存控制系统小知识：1、1、订货点（Q k）：又称报警点，当库存下降到某一水平时，必须立即订货。

2、2、安全库存（Q S）：又称保险储备量，为了减少由于随机需求造成的缺货，必须准备一部分库存，这部分库存成为安全库存量或缓冲库存量。

3、3、最高库存量（Q MAX）：又称名义库存量，是订货提前期忽略不计时，订货到达应该达到的最大库存量。

4、4、订货间隔期（T）：又称订货周期，两次订货的时间间隔或订货合同中规定的两次进货之间的时间间隔。

第九章独立需求库存控制什么是库存?为什么要进行库存控制?独立需求库存问题与相关需求库存问题有何差异？库存控制的中心问题是什么?怎样实施库存控制?这些都是本章将回答的问题。

本章从分析生产过程的物料料流人手，在介绍了库存的概念、作用及对待库存的不同态度之后，讨论了处理不同库存问题的模型与方法。

第一节库存管理概述一、物料流企业之间是通过物料流、信息流、人员流和资金流来实现联系的。

企业物料流不是封闭的。

如：钢材——机械设备——采矿——冶炼成钢材。

二、库存的含义从一般意义上来说，库存是为了满足未来需要而暂时闲置的资源。

资源的闲置就是库存，与这种资源是否存放在仓库中没有关系，与资源是否处于运动状态也没有关系。

汽车运输的货物处于运动状态，但这些货物是为了未来需要而暂时闲置的，就是库存，是——种在途库存。

这里所说的资源，不仅包括工厂里的各种原材料、毛坯、工具、半成品和成品，而且包括银行里的现金，医院里的药品病床，运输部门的车辆等。

一般地说，人、财、物、信息各方面的资源都有库存问题。

专门人才的储备就是人力资源的库存，计算机硬盘贮存的大旦信息，是信息的库存。

三、库存的作用1、缩短定货提前期：当制造厂维持一定且的成品库存时，顾客就可以很快采购到他们所需的物品，这样缩短了顾客的订货提前期，也使供应厂商争取到顾客。

2、稳定作用：外部需求不稳定，内部生产又要求平衡，可以通过维持一部分库存。

3、分摊定货费用：需要一件采购一件，可以不需要库存，但不—定经济。

订货需要一笔费用，这笔费用若摊在一件物品上将是很高的。

如果一次采购批，分摊在每件物品上的订货费就少了，但这样会有一些物品一时用不上，造成库存。

对生产过程，采取批量加工，可以分摊调整准备费用但批量生产就会造成库存。

4．防止短缺维持一定量库存可以防止短缺。

为了应付自然灾害和战争，一个国家必须要有储备。

5．防止中断在生产过程中维持一定量的在制品库存，可以防止生产中断。

显然，当某道工序的加工设备发生故障时，如果工序间有在制品库存，其后续工序就不会中断。

独立需求的库存控制简介库存控制是供应链管理中一个至关重要的环节。

传统的库存控制方法通常以销售需求为基准，通过预测销售量和补货周期来决定库存水平。

然而，这种方法存在许多问题，尤其是在面对独立需求的情况下。

独立需求指的是难以预测的需求，如季节性需求、促销活动需求、突发事件需求等。

与传统的依赖预测销售量的库存控制方法不同，独立需求的库存控制需要采取一些特殊的策略和工具来有效地管理库存。

本文将探讨独立需求的库存控制，并介绍一些常用的方法和工具。

独立需求的挑战在面对独立需求时，传统的库存控制方法存在一些挑战：1.需求不确定性：独立需求难以预测，可能受到多种因素的影响，如季节性、市场趋势、竞争活动等。

因此，预测销售量变得困难，导致库存水平的不确定性。

2.库存波动性：由于独立需求的不确定性，库存水平可能出现剧烈波动，从而增加了库存成本和风险。

3.超卖风险：独立需求特别容易导致超卖现象，即销售超过了实际库存，给企业带来巨大的损失和声誉风险。

独立需求的库存控制方法为了应对独立需求的挑战，可以采取以下方法：1. 安全库存安全库存是库存控制中常用的一种方法。

它是指在库存水平上加入一定的安全余量，以应对需求不确定性和波动性。

安全库存的计算可以基于统计模型、经验法则或其他方法。

安全库存的目的是确保即使面临独立需求的冲击，企业仍能满足客户需求，并避免超卖现象的发生。

在计算安全库存时，需要考虑供应商交货时间、订单延迟、需求波动等因素。

2. 快速供应链响应在面对独立需求时，快速供应链响应是至关重要的。

企业需要建立敏捷的供应链，以便能够快速响应市场需求的变化。

这包括与供应商建立紧密的合作关系，优化供应链流程，加强库存管理等。

快速供应链响应的关键是缩短供应链的周期，包括采购周期、生产周期、交货周期等。

通过缩短周期，企业可以更快地调整库存水平，以适应独立需求的变化。

3. 预测模型和数据分析尽管独立需求很难准确预测，但通过使用预测模型和数据分析，可以提高预测的准确性。

独立需求计划与库存控制Planning and Inventory Control For Independent Demand第1节引言1.1 企业物流与库存1.2 库存的含义1）库存定义一般地说, 库存是指暂时闲置的用于将来目的的资源. 如: 原材料、半成品、成品、机器、人才、技术等等2）库存的种类物料库存分类：原材料和外购件库存（采购物料）；半成品库存及在制品库存（WIP）；成品库存（成品）；备品、备件、工具、工艺装备库存（工具类）用途分类：渠道库存、周转库存、安全库存、预订库存等。

1.3 库存的功用与弊端1.库存的功用：快速满足用户期望，缩短交货期；稳定生产需求，消除零件在生产-分销间的影响；防止发生缺货；防止价格上涨, 或争取数量折扣；保证生产与运作的正常进行2.库存的弊端：占用大量资金；增加企业费用支出；腐烂变质的损失；麻痹管理人员的思想1.4 库存控制的目标和决策为了保证企业正常经营活动，库存是必要的，但同时库存又占用了大量的资金。

怎样即保证经营活动的正常进行，又使流动资金的占用达到最小，是管理人员关注的问题。

库存控制的目标就是防止超储和缺货。

库存系统的基本决策：库存检查的周期多长？，即，盘点周期；何时订货（补货）？即，订货的时间；每次补货量是多少？即，订货量。

库存系统的绩效评价指标：库存周转率、客户服务水平第2节库存控制问题分类2.1 单周期与多周期库存单周期库存：库存物品不能重复订货；多周期库存：库存物品可以重复订货2.2 独立需求与相关需求库存独立需求库存：库存管理对象是具有独立需求属性的物品相关需求库存：库存管理对象是具有相关需求属性的物品2.3 确定型与随机型库存确定型库存：库存问题的参数是确定的；随机型库存：库存问题的参数是随机变量2.4 ABC分类A类：数量占库存物资总数的10%、金额占库存总金额的70%左右的物资B类：数量占库存物资总数的20%、金额占库存总金额的20%左右的物资C类：数量占库存物资总数的70%、金额占库存总金额的10%左右的物资2.5 库存控制系统定量订货模型是“事件驱动”，而定期订货模型是时间驱动的。