经济管理概论学习指导书.第2篇第1章

第二篇企业管理学基础第一章绪论一、主要内容本章主要内容：企业的概念与分类；管理的概念与管理职能；企业管理的内容与方法；企业管理现代化的标志与主要内容二、关键概念企业；管理；企业管理三、要点1．企业的基本特征与识别。

2．企业的7种基本分类，重点是根据生产力要素分类类型的认识。

3．管理的五个基本职能。

4．企业管理的基本内容。

5．企业管理的五种基本方法。

6．管理现代化的标志。

7．管理现代化的6个主要内容方面。

四、复习指导（一）单选题1．下列注册组织中不属于企业性质的是( )A.社会办学学校B.电信公司 C军工厂 D民用建筑设计院2.下列注册组织中真正具备企业资格的是（）A.移动公司分公司B.学校食堂 C旅行社 D中国人民银行3.下列企业性组织中属于资金密集型企业的是（）A.建筑公司B.计算机公司 C发电厂 D.管理咨询公司4.按所有制性质划分，一般上市股份公司属于（）A.国有企业B.集体企业C.私有企业D.混合性企业5.一般地,出资者承担风险最大的企业类型是（）A.独资企业B.合伙企业C.公司企业D.股份制企业6.一般地,出资者承担风险相对较小的企业类型是（）A.独资企业B.合伙企业C.公司企业D.股份制企业7.一般地,经营机制最灵活的企业是（）A.独资企业B.合伙企业C.公司企业D.股份制企业8.企业管理的最基本的职能是（）A.计划B.组织C.控制D.创新9.企业管理的核心要素是（）A.技术B.设备C.人力D.资金10.说企业管理中协调职能的核心是协调生产关系是（）A.正确的B.不正确的C.不准确的11、某企业经过若干年的发展，资源利用充分，生产规模已达最优。

为满足未来市场需求迅速增长的需要，该企业决定进一步提高企业的产量，你认为以下哪种做法最优?（）A.增加工人以提高产量。

B.增添设备以提高效率。

C.再建一个规模基本相同的工厂D.加强管理以改善效率。

12、一家生产照相机的企业的总经理说：“我们生产的是照相机，销售的是人们美好的回忆和永久的纪念。

”总经理的这句话体现了( )A.企业对利润的追求B.企业的社会责任C.企业的使命D.企业的经营手段（二）多选题1、企业性组织的基本特征有( )A.营利性B.独立承担民事责任C.主动承担社会责任D.独立法人资格E.制定内部制度2、企业的特性有（）A.组织性B.生产性C.独立核算性D.法律许可性E.营利性3、股份有限责任公司企业有别于其他企业类型的主要区别在于（）A.所有权与经营权完全分离B.独立承担民事责任C.股东以出资资本承担偿债责任D.投资者不能任意撤出资本E.按法规建立企业基本组织构架4、企业管理的主要职能有（）A.调度B.组织C.控制D.协调E.制定制度5、企业管理的基本内容主要有以下几个方面（）A.人际关系B.经营决策与战略C.生产与组织D.员工福利E.科学技术6、企业管理的基本性质体现的主要方面是（）A.适应性B.自然属性C.社会属性D.独立性E.现代属性7、企业管理活动的基本特性应当是（）A.自然属性B.科学性C.艺术性D.社会性E.独立性8、企业管理的方法主要有（）A.教育的方法B.行政的方法C.法律的方法D.数学的方法E.激励的方法9、企业管理中不具有强制性的方法有（）A.激励的方法B.行政的方法C.法律的方法D.经济的方法E.教育的方法10、反映企业管理现代化的标志是（）A.管理方法科学化B.管理方式民主化C.管理组织高效化D.管理思想现代化E.管理人员专业化11、管理思想现代化主要反映在以下几个方面（）A.市场观念B.服务观念C.责任观念D.创新观念E.效益观念（三）判断题1、公司制企业的显著优点是经营权与所有权分离，因而它更有利于保证企业的信息保护。

2、公司制企业的显著缺点是股东不能任意撤资，因而它要获得社会资金更为困难。

3、现代企业的专业化特性更强，因而它的协调职能的重要性将日趋减小。

4、企业是自主经营、独立核算的经济组织，因而它应当完全自主决定本企业产品的生产。

5、企业管理的协调职能的履行是其他管理职能得以履行的基础与前提。

6、企业管理的组织职能就是对于组织岗位人员的安排与确认。

7、企业管理就是带领企业全体员工去实现企业目标的说法是正确的。

8、已有的成功企业管理模式是适应于任何企业的。

9、体现指挥职能的履行在于对目标、任务、人员已经明确进行了安排。

10、现代企业管理要求管理人员应当专业化。

11、从事专业技术的人员也承担着管理职能。

12、操作工人没有管理任务。

13、因为管理具有艺术性，因而精确的数学运算与方法对于管理没有更多的意义。

（四）简答题1、企业的一般特征2、根据生产力要素划分企业的类型与特点。

3、公司制企业的主要特点4、企业集团组织成员间的关系5、现代企业制度的基本特征6、企业管理现代的主要内容与标志7、管理的基本职能8、管理的必要性9、生产管理的内容（五）论述题1、工科学生学习企业管理的意义2、管理的二重性及其应用3、管理活动的科学性与艺术性的关系五、应用分析案例1：某企业集团的变革河北××集团是一家成立于1994年，以生产食品为主的民营企业。

该集团在成立之初就采用股份制形式，通过吸收社会闲散资金，增强自己的竞争实力。

在短短的几年内就发展成为一个大型企业集团。

在随后的生产经营过程中，由于生产规模的不断扩大和市场风险越来越大，集团的管理工作也日趋复杂。

原先的股东管理水平远远不能适应生产发展速度的要求。

为实现企业迅速腾飞，促进生产力发展，集团决策者冲破各种思想束缚，打破私人资本积累所属管理的限制，果断实行企业所有权与决策权、经营管理权、监督权相分离，用专门人才的科学化管理取代了业主的经验型管理。

集团实行董事会领导下的经理聘任制，建立了科学的管理机制—企业管理委员会，形成了高效而完善的决策管理体制，从而为集团的发展壮大奠定了制度基础。

实践证明，该集团的管理制度改革取得了良好效果，使企业在改革中得到了健康快速的发展。

分析：该集团改革取得良好效果的制度基础是什么？结合该集团实际谈谈企业建立这种合理结构的重要性。

案例2：工程师产品开发的尴尬一位资深望重的老工程师，根据自己的特长和国家的宏观政策开发除了一种环保机械产品，他希望能够有人来把他这个产品产业化。

与之谈判者向它提出了“你这个产品在国际国内的地位”“你这个产品要推向市场至少需要多少广告费”“你这个产品最好运用什么样的方法进入市场”等等，该工程师说他这个产品肯定是最新的，我只管开发产品，怎样进入市场是生产厂家的事，你们会有办法的。

结果该产品十年了还没有人与之谈判成功。

分析：试用你学过的知识来分析一下为什么这个工程师会面临这样的尴尬？提出你的建议。

六、复习指导参考答案（一）单选题1、C2、C3、C4、D5、A6、D7、A8、A9、C 10、A 11、D 12、C（二）多选题1、ABD2、ACDE3、ACDE4、BCD5、ABCE6、BC7、BC8、ABCD9、BCDE 10、ABCDE 11、ABE（三）判断题1、×2、×3、×4、×5、×6、×7、√8、×9、× 10、√11、√ 12、× 13、×（四）简答题1、企业的一般特征（1）是一个经济实体——有一定的物质基础，即拥有一定的资产（包括物资、技术装备）、员工，并有权自主的支配与使用。

是商品的生产、流通、服务等，是国民经济的基本单位。

（2）是一个盈利性的经济组织，对自己的经济活动成果负责——独立核算、自主经营、自负盈亏，具有独立的经济利益。

（3）具有法人资格的组织——有相应的组织机构，享有民事活动的权利、独立承担民事责任（4）直接为社会提供产品或服务——通过有目的的生产劳动创造出物资资料，以等价交换的形式交换劳务。

（5）企业是纳税单位——这应是企业与国家间的唯一关系（6）企业行使企业应有的自主权与企业职能——具有产品决定权、产品销售权、人事权、分配权；不能行使政府职能2、根据生产力要素划分企业的类型与特点。

根据生产力要素划分企业类型是以企业的产品成本中要素占有的比重为依据进行划分的。

具体可以划分为：（1）劳动密集型企业——劳动力成本在产品成本中占有较大比重（2）资金密集型企业——资金成本在产品成本中占有较大比重（3）技术密集型企业——技术成本在产品成本中占有较大比重3、公司制企业的主要特点优点：（1）参与投资的人数多，企业投资人一般只承担有限责任，风险小（2）可以通过发行债券或股票筹资，使企业的发展规模不受限制（3）公司作为法人具有独立的寿命，不因自然人个体的生命活动而受影响（4）管理权与产权一般容易分离，容易提高管理水平和竞争能力缺点：（1）创办手续复杂、组建费用较高（2）政府的限制较多（政府必须严格管制保障股东的权益）（3）企业的经营活动不易保密（财务状况必须公布）（4）投资收益人须交双重所得税4、企业集团组织成员间的关系可以分为：（1）核心层——实力最强的公司（2）紧密层——核心企业控股公司（3）半紧密层——核心企业参股公司（4）松散层——核心企业协议协作公司5、现代企业制度的基本特征（1）产权明晰（2）政企分开（3）管理科学（4）权责分明（4）机制灵活6、企业管理现代化的主要内容与标志（1）管理方法科学化（2）管理方式民主化（3）管理组织高效化（4）管理思想现代化（5）管理人员专业化（6）管理技术的电子化7、管理的基本职能（五个基本职能，略）8、管理的必要性（1）有人类共同劳动就必须有管理（2）生产力要素聚居越多越强越需要更高的管理水平（3）通过管理才能有效的协调劳动中的各种关系，使各种要素有机匹配，促进各种生产要素的配置达到最优9、生产管理的内容生产管理是对工业企业的生产活动通过计划、组织、控制、协调，以保证企业按既定的目标产品的品种、数量、质量、期限、成本的产出。

具体内容有：生产技术准备、生产过程组织、劳动组织、生产作业的动态研究、时间研究、生产计划与作业计划、在制品管理、生产控制、物料管理、安全生产等。

（五）论述题1、理工科学生学习企业管理的意义。

参考要点：（1）专业技术的应用需要管理意识（2）专业技术的设计需要与企业组织的能力、管理水平相适应（3）专业技术的实现效果需要通过管理支撑（4）通过掌握一定的管理理论可以是技术应用与管理活动密切结合，更充分地发挥技术优势2、管理的二重性及其应用（1）自然属性——必须管理、必须有与生产力发展相适应的管理水平、管理是一门专门的技术（2）社会属性——管理的手段与方法必须与生产关系相适应，不同的制度（体制下）管理的方式、方法不同。

（3）掌握自然属性——学习先进的管理方法，提高管理水平，提高资源利用效果；掌握社会属性——应用先进的管理方法时充分考虑企业面对的生产力关系，使先进的管理手段与方法真正产生符合企业、社会生产关系的效果。