重构价值链

业发生非市场交易活动时 ， 如跨国企业为代工企业制定 产 品、 术、 技 劳动 、 环保 等标准 或者代 为培训 员工 时， 治理 问题就 发 生 了。治 理 是 价 值 链 问 题 的 核 心， 关 文 献 可 以参 见： ｏ 有 Ｃ ｅ Ｎ Ｍ．Ｈ ｓ Ｍ．Ｇｏａ ｅｓ Ｉｌ ｂ
ｐ ｏ ｕ ｔｏ ｅ ｗｏ ｋ ：Ｄｅ ａ ｅ ｎ ａｌ ｎ ｅ ．Ｊ ｕ ｎ ｆ ｏ ｏ ｃ Ｇｅ ｇ ａ ｈ ｒ ｄ ｃ ｉｎ ｎ ｔ ｒ ｓ ｂ ｔｓ ａ ｄ Ｃｈ ｌ ｇ ｓ ｏ ｒ ａ ｏ Ｅｃ ｎ ｍｉ ｏ ｒ ｐ ｙ ｅ ｌ
业集群 中的中国企业， 往往 同时处 于几种 治理类 型和 性质 不 同的价值链 中， 集群 中的企业可 以把在 某条价值链 中学习到的 东西， 用到另外一 条价值链 的某种升 运
级 活 动 中 ， 而 实 现低 成 本 的 产 业 转 型 升 级 。 从 ‘
在 中国发展 背景 下， 专业化 市场和领导型企业是我 国构 建 Ｎ Ｃ以实现发展方 Ｖ 式转变、 大 内需的主要机 制和方式 。专业化 市场作为构建基 于 Ｎ Ｃ的重要 载体 扩 Ｖ 和 平台 ， 其优 势在 于它可以为企业的产业转 型升级提供 多样化 市场空 间。而构建 Ｎ Ｃ时强调其 中的领导 型企 业的 发育 和成 长 ， 实质就 是要 我 们努 力培 育基 于 Ｖ 其
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价 值 链 治 理 （ ａｕ ｈ ｉ ｖｒａ ｃ） 又 称 产 业 治理 或 企 业 间 治理 （ｎｅ．ｉ ｏｅｎｎｅ ， 通 Ｖ ｌｅＣ ａｎＧｏｅ ｎｅ ， ｎ Ｉｔｒ ｎ Ｇ ｖｒａｃ ） 指 Ｆｎ
过非市场机制来协调 在产业价值链 上活动的企业 间关 系和制度机 制。 当价值链 上 一些企业 与另一些企

导 致库 存积 压 或供 货不 足 ：难 以满 足消 费 的社会 化营销 ，并专注培 育 自己的的论 片、向索尼采购摄像头，再通过其他厂商
坛。传统广告的模式粗放，而小米却可以 采 购其 他 非关键 零部 件 。 目 前 由 于 小 米 手 机 的 市 场 供 不 应 而 小 米 手 机 则 以 互 联 网时 代 的 公 司 直 接和 自己 的粉丝 互动 ，营销 起来就 精 ； 隹 建 设与 产 品来打 造 ，去 面对 一个 相对 传统 得多。 求 ，处于 “ 饥 渴 ”状 态 ，供需 尚 不需要 完 全对接。在供需相对平衡 的情况下，如能 些 的科 技行 业 ，以 “ 轻 公司 ”的 姿态 来 ３ ，对顾客价值的颠覆
市 ，乃 至只 要物 流所 能 及之地 。 式 ，可 以省 掉所 有 中间利 润 ，直 接 回馈用 的 “ 米 粉 ” ，小米 为他们 成 立 “ 荣誉 工程 的忠诚度方面有其自身的弱点。小米手机 户 ，体 验 物 美 价 廉 的 产 品 。 在 线直 销 让 师 组 ” ，新 产 品 的 ＤＥ Ｍ０，先 让 这 些用 的初步成 功 ，顶 多只 是在 一场 步步惊 心的 小米 手机 不仅 有 钱赚 ，还 有 更重 要财 务功 户进行体验 ，并给予及时反馈 。对消 费 比赛 中赢得 了开局优势 ，作 为应对 ，其 效— —加 速 现金 回流 。如 果按 照传 统 零售 者 而 言 ，小 米 手 机 在 设 计 时 让 用 户 尽 量 他竞争厂商也 必将跟进 。但 当真正的价 渠 道 销 售 ，销 售 回款 的账 期 可 能 就 把 一 参 与 产 品 设计 ， 这 要 放 在 过 去 ，根本 不 可 格 比拼 开 始 之 后 ，价 格 、投 资 回报 、利 个 企 业 拖 垮 ，但 在 线 销售 就 把 这 种 压 力 能 实现 。 化 解 了 。 在 小 米 预 订 页面 我们 也 看 到 了 相 应 的 策 略 如 果 用 户选 择 在 线 支 付 ， 台，小米 的客 户 价值 主张 就是 通过 提 高产

全球价值链重构下中国制造业分工地位测度及国际比较目录一、内容概述 (2)1.1 研究背景与意义 (2)1.2 文献综述 (3)1.3 研究方法与数据来源 (5)1.4 论文结构安排 (6)二、全球价值链重构的理论基础 (7)2.1 全球价值链理论框架 (9)2.2 全球价值链重构的概念界定 (10)2.3 全球价值链重构的驱动因素 (11)三、中国制造业在全球价值链中的地位测度 (13)3.1 中国制造业出口贸易现状分析 (14)3.2 中国制造业分工地位的测度方法 (16)3.3 中国制造业在全球价值链中的地位变化 (17)3.4 中国制造业分工地位的国内区域差异 (19)四、中国制造业在国际比较中的地位分析 (20)4.1 中国制造业与发达国家的比较 (21)4.2 中国制造业与发展中国家的比较 (23)4.3 中国制造业在全球价值链中的竞争优势与劣势 (24)五、结论与政策建议 (26)5.1 研究结论 (27)5.2 政策建议 (28)5.3 研究展望 (29)一、内容概述本文档旨在探讨全球价值链重构背景下，中国制造业分工地位的变化及其国际比较。

文章首先介绍了全球价值链重构的背景，包括经济全球化、技术进步、产业结构调整等因素对全球制造业分工的影响。

重点分析了中国制造业在全球价值链中的地位变化，包括产业结构的优化升级、技术创新能力的提升以及国际合作的深化等方面。

在此基础上，通过定量分析和定性比较，对中国制造业分工地位进行测度，并与其他主要经济体进行比较分析。

文章最后总结了全球价值链重构下中国制造业分工地位的特点，提出了提升中国制造业在全球价值链中地位的策略建议。

本文旨在为读者提供一个全面、深入、客观的中国制造业在全球价值链重构背景下的分工地位分析视角。

1.1 研究背景与意义在全球经济深刻变革的背景下，全球价值链（Global Value Chain, GVC）作为连接各国经济的重要纽带，其重构不仅影响着全球贸易和投资格局，也对各国制造业的分工地位产生深远影响。

商 以至 虚拟移 动 网络运 营商 进入 电信
价 值 链 ，形 成 了开 放 业 务 分 配 链 ， 而 从 对 传 统 电信 运 营 商 造 成 威 胁 。 对 开 放 面
户 需求有 充分 的理 解 。要能 够 以简单 的、 低成本 的和快 速的方式实现这个 目
标 ，底 层 网 络 的复 杂 性 必 须 被 屏 蔽 ，以 使 业 务 会 聚 的 开 发 人 员 可 以 集 中精 力 解 决 业 务 的 基 本 特 性 。同 时这 些 应 用 必 须 建 立 在 一 个 以 运 营 商 为 核 心 的 具 有 业 务控 制 、 理 和 计 费 能 力 的 业 务 基 础 管
传 统 的 电信 运营 商为 了从 数据 业
务 获 得 收 入 ，他 们 必 须 引 入 应 用 开 发 商 、内容 提 供 商和 企 业 的 创 造 力 、经 验 和 品牌 。 势 必 使 电信 运 营 商 丧 失 自己 这
的品牌 和重要的 用户关 系。 电信运 营商 要 在 新的价 值链 中找 到能 够发 挥 自己
的演进模 式。 这种商务模型一方 面已经
开 始 在世 界 各 地 推 广 ， 括 中 国移 动 建 包 设 的移 动 梦 网。 这 一 新 的 公 众 业 务 和 应 用 开 发 的 新 的 价 值 链 的 结 构 和 体 系 是 一 个 应 用
的数据 和 内容应 用， 传统 电信运 营商必
作 用。 日本 ， 在 运营商 、 内容会聚商和手 机ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ造商之 间存 在非常密切 的关系 。 通 过与手机开发商 密切合作 ， 运营商可 以
影 响 对 智 能 手 机 的 开 发 以 帮 助 实 现 特 定 的 Ｊｖ 用 ， 这 种 紧 密 的关 系 在 中 ａａ应 而 国 、 洲 和 美 国 并 不 存 在 。 但 这 启 示 我 欧 们 在 中 国 可 以 开 启 一 条 新 的 电信 产 业