企业破产的十大征兆教学提纲

公司要倒闭的几个表现《公司要倒闭的几个表现》咱今儿个来唠唠公司要倒闭都有哪些表现，这就像是给一艘在商海里航行的船发出的危险预警信号，要是看到了，可得心里有数。

我之前待过一家小公司，那时候就亲身经历了公司一步步走向衰落的过程，现在想想，那可真是有不少明显的迹象。

首先呢，就是员工工资开始不正常发放。

以前都是每个月固定的日子，工资就像准时报到的小士兵，稳稳地到账。

但后来啊，就开始拖拖拉拉。

我记得有一次，都过了发工资的日子好几天了，大家都在眼巴巴地等着，财务那边却一点动静都没有。

同事们私下里都在议论纷纷，有人说是不是公司资金链断了。

这就像一艘船开始漏水了，工资可是员工们的“燃油”，没有了它，大家干活都没了动力。

然后就是业务量急剧下滑。

以前公司的销售团队忙得像陀螺一样，电话不断，订单也一个接一个。

可慢慢地，办公室里变得冷冷清清的。

我有个做销售的朋友，以前一天能跑好几个客户，现在整天坐在工位上发呆。

他跟我说，以前那些老客户都不再下单了，新客户又拓展不来，这就像船失去了方向，没有了业务的支撑，公司还怎么往前走呢？再就是公司内部开始大规模裁员。

这时候就像船要沉了，得先扔掉一些“包袱”。

我眼睁睁地看着一个个熟悉的同事被通知离开。

有个老员工，在公司干了好多年，他被裁的时候，一脸的无奈和失落。

他收拾东西的时候，周围的空气都好像凝固了，大家都知道，这不是个好兆头。

公司的各个部门都在缩减人员，原本热闹的办公室变得空荡荡的，剩下的人也都人心惶惶，不知道自己什么时候也会被裁掉。

还有就是管理层频繁变动。

今天这个领导上任，明天那个领导又被换掉。

就像一艘船不停地换船长，每个船长都有自己的想法，可就是没办法让船重新驶向正轨。

新的领导来了，就会对公司的架构和业务流程进行大调整，员工们刚适应了一种模式，又得重新开始，这让公司内部变得更加混乱。

我记得有一次公司开大会，老板在台上强装镇定，说公司只是在进行战略调整，可从他的眼神里，能看出深深的忧虑。

一个公司即将要倒闭的征兆是什么？一家公司倒闭的根本原因是不赚钱，长期不赚钱，而且未来也看不到赚钱的希望，只能破产关门。

但不赚钱的公司很多，今年不赚钱不等于明年赚不到，只要有希望老板总想再抢救一下（淘宝也亏了很多年才开始赚钱的，京东到现在还亏损呢），所以要判断一家公司是不是即将倒闭不能光看利润表，还要找直接原因绝大多数公司倒闭时都会资金链断裂，利润可以财务造假，现金流造不了假，所以没钱才是公司倒闭的导火索。

那怎么知道公司是不是没钱了呢？我举个例子。

我有个客户朋友从去年开始和科迪乳业做生意，给他们供货。

科迪是上市公司，去年利润过亿，账上现金十几个亿，客户放心的很，科迪要求半年一结也同意了，到了今年上半年发了一千万的货过去，就收回了一百万的款，说好的半年一结也逾期了。

不给钱就得自己垫，小工厂也承受不起，但科迪那边提了很多优惠条件，但就是不给钱还要求继续发货，考虑到找一家大公司不容易，客户有点左右为难，就找我咨询。

我看了科迪的半年报，还真是不错，半年就赚了7600万，比去年同期的6100万还多赚了1500万，账上有17 个亿的现金，偿还能力很强的。

但仔细分析就有问题了，17亿个现金，还有11个亿的短期借款，产生了3475万的利息，而17个亿的银行存款只有780万的利息收入，存款利率不到0.5%，相当于活期存款。

一方面借着年化5%以上的贷款，一方面按活期存着钱，半年就多付了2千多万的利息，这不是疯了吗？为什么不把借款还了？这说明17个亿现金有问题，可能根本不存在。

果然到三季度报表出来，17个亿的现金不翼而飞，银行存款变成了2千多万，其他应收款多出来17个亿，客户去科迪一打听，就是现金流出了问题，他们这几百万根本不算什么，来要账的排队都排不过来。

所以看一个公司是不是有问题，不要看报表，17个亿算什么，康美药业、康得新上百亿的现金都是假的。

你就从常理分析——他们账上有这么多钱，干嘛还拖欠你那点货款？一家公司只要正常经营支付出现了困难，都离倒闭不远了。

11.1企业破产概述
企业破产的法律规定
破产原因
新的《破产法》对所有的法人企业适用统一的破产原因，即《破产法》 第二条规定：“企业法人不能清偿到期债务，并且资产不足以清偿全部 债务或者明显缺乏清偿能力的”，并在第七条又明确规定在此种情况下， 债务人可以向人民法院提出重整、和解或者破产清算，债权人也可以向 人民法院提出对债务人进行重整或破产清算。 按照《破产法》第七十条的规定，债权人和债务人都可以向人民法院申 请对债务人进行重整。 《破产法》第一百零七条规定：“人民法院依照本法规定宣告债务人破 产的，应当自裁定作出之日起五日内送达债务人和管理人，自裁定作出 之日起十日内通知已知债权人，并予以公告。”
破产财务管理研究内容包括以下两个方面：
一是破产企业财务管理理论，包括预警管理理论和破产管理理论。 主要研究企业破产的早期监测与控制；企业破产的财务管理体制； 企业破产的原因；破产债权及破产财产的识别分辨标志；破产财 产的估价方法等。二是破产企业财务管理实务，包括重整与和解 实务及破产清算实务。主要研究重整与和解协议草案的内容；债 务清偿方式及顺序；剩余财产的分配等。

重整与和解


破产清算

11.1企业破产概述
企业破产财务管理的研究内容
破产财务管理的特点
第一，破产企业的财务管理是一种“例外”性质的管理，即危机 管理。 第二，破产企业的财务管理内容具有相对性和变异性。 第三，破产企业的财务活动及破产财产受控于破产管理人，并置 于法院的监督之下。
11.2 破产预警管理
破产危机的征兆
根据资产负债表平衡关系和 分类排列顺序，可以将企业 财务状况分为X、Y、Z三种 类型。X型表示正常；Y型 表示企业已亏损了一部分资 本，财务危机有所显现；Z 型表示企业已亏损了全部资 本和部分负债，企业临近破 产。

经营者一家企业倒闭前的六大征兆！征兆一：不主动开拓市场。

现在很多人抱怨市场不景气，其实经济再发达还是有人感觉大环境不好。

经济是否景气不在市场，而在具体经营者。

当前很多人在抱怨，殊不知现在的经济状况才是正常的状态，而且将是未来相当长时间内的常态。

在这样的常态下，考验的是公司正确看待市场，冷静对待市场的把控力，以及认真着眼于价值创造的坚韧性。

投机性机会一去不复返，这对一般的老板而言是很不爽的，但这就是事实。

在这样的背景下，理性的期待和信心很重要。

有句俗语谈道：“你嘴上所说的就是你的人生。

”如果你总是感觉市场不景气，一味地去抱怨，而不去想解决的办法，只会陷入无尽的恶性循环当中，最后的结果会如你所说：“市场的确不景气。

”其实市场是永远存在的，关键在于你有没有能力把握住市场的脉，给自己信心。

征兆二：随波逐流，毫无方向感。

什么是无谓折腾？这是大多数“僵尸型”企业所表现出的行为。

由于缺乏清晰的战略思维，经常头脑发热导致企业行为混乱无章，没有一个稳定的方向，没有理性的风格，根源在于领导者思维混乱，头脑迷糊，东一下西一下，根本不知道自己要干什么，怎么去干。

类似于“盲人骑瞎马，夜半临深池”，怎么能不危险？征兆三：不专注主业，多元化投机。

很多老板觉得自己的生意不好做，四处转战，如投资行业、餐饮行业、物流行业等，以为别的行业一片美好。

殊不知，万法归宗，万业相通，结果是从一个“火海”跳到另一个“火海”。

没有任何一件事情是简单的，没有任何一个行业是轻松的，跨行太多必然分散精力。

历史早就告诉我们，唯一能获得成功的途径就是专注一行，既然做了一行，就要有一辈子的决心和信心。

总之，如果因为本行生意难做而转行，结局在一开场便已经注定。

征兆四：盲目挑战行业秩序。

就是采用非正常竞争手段，例如价格战、砍价会等，甚至不惜诋毁对手上位，其结果是玩火自焚。

品牌推广、抢占市场份额的过程中，可以玩概念、可以去挑战行业秩序，但别一根筋走到底，一条路走到黑。