同科学院关于编制学院管理和师资队伍建设规划的若干意

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同科学院关于编制学院管理和师资队伍建设规划的若干意见
为落实学院“十一五”发展规划,进一步提高教学质量和办学效益,确保学院健康、有序、可持续的发展,学院将本着“精干、高效、优质”的原则,积极推进
学院的师资队伍和管理队伍的建设。

编制同科学院“十一五”师资和管理队伍建设规划,要基于学院的历史原因和现实状况,依据学院“十一五”发展规划、专业建设规划及国家对独立学院建设的有关政策规定,有利于合理配置人才资源、优化人员结构;有利于理顺人事管理体制、引入竞争激励机制;有利于学院教学、科研、学科建设发展的需要;有利于调动学院广大教职工积极性,为实现学院总体目标提供人力资源保障。

一、基本原则
1、专职师资队伍建设,坚持“引进、培养、激励”并举的建设方针,致力于改善和优化教师队伍年龄、学历、职称、专业、双师型结构,以建立一支精干、结构优化、适应学院发展要求的高素质师资队伍为目标。

2、兼职教师队伍建设,采取多种措施相对稳定一批兼职的师资队伍;积极聘任在职优秀教师、高水平退休教师、企业及研究部门的专家、学者等充实师资队伍;建立院、系两级的师资资源储备库。

3、严格控制专兼职管理人员规模,以建立一支务实、精干、高效、廉洁、勤政的管理队伍为目标。

4、对引进人员,从紧控制、从严选择,慎重、细致、合理实施人员引进计划。

5、职能相近的部门和机构要尽可能合并或实行合署办公。

6、统筹师资队伍和管理队伍的专兼职人员比例,兼顾两支队伍的协调发展。

二、机构分类1、党政管理机构2、教学机构


三、岗位设置
1、各系、部门岗位设置,要统筹兼顾近期工作目标和教职工队伍实际情况合理设置各级岗位和职数,报学院审核。

2、岗位设置进行分类及分等级设置。

根据学院教学、科研、管理等各项工作的
不同性质、要求及所承担的不同职责,将岗位分为三类;依据各类工作的难易程度、责任轻重、任职条件等要素将岗位分成两个等级,详见表1。

表1.岗位设置分类
3、对每个拟增设的岗位,以改善和优化教职工队伍的年龄结构、学历结构、职称结构和学缘结构为目标,明确岗位职责、年龄、学历、职称、综合素质、业务水平等任职要求。

四、编制规划
1、师资队伍建设规划。

编制同科学院“十一五”师资队伍建设规划,以学院在“十一五”期间的专业设置进程与在校生规模(详见表2)为主要依据,按照学生培养要求,保证重点专业和精品课程建设的需要,加强教师的在岗在职培训,进一步提高和完善现有教师队伍的专业理论知识、教学方法、教学技巧和业务能力;逐步提高教师中的研究生学历和高级技术职务比例;建立合理的教师队伍结构(专兼职结构、学历结构、职务结构、年龄结构、学缘结构等),注重形成人才梯队。


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2、管理队伍建设规划。

编制同科学院“十一五”管理队伍建设规划,以现有办学规模为主要依据,明确部门管理职能和管理层次,一人多岗,一岗多人,人尽其才,才尽其用;建立起专职与兼职相结合、长聘与短聘相结合、固定与流动相结合的管理队伍。

3、各系、部门编制的规划上报截止日期为:2006年11月30日。

五、聘用方式
1、采取竞争上岗双向选择。

各系、部门将岗位设置公开,明确岗位名称、工作职责、任职条件,在全院范围内竞争上岗,双向选择。

聘用部门有择优录取的权力,被聘对象有择优选岗的权利。

2、鼓励适当交叉兼职聘任。

教学机构人员可适当兼职党政管理机构管理岗位。

六、引进方式
根据岗位不同分类和不同等级,学院将实施相应的引进方式。

目前学院的人员引进主要有以下四种方式:








1、根据同人事[2006]48号文的精神,由同济大学引进,同科学院聘用。

2、通过人事代理的方式引进,纳入同济大学同科学院编制。

3、通过人才派遣的方式引进。

4、学院采用外聘管理人员的方式短期聘用。

七、引进程序
1、制订计划。

在每年的11月份底前,向学院相关部门报送下年度人才需求计
划,汇总后报学院人事工作领导小组审批。

需求计划内容应包括:岗位职责、任职条件、职数、引进方式、招聘要求等。

学院人事工作领导小组核准,将引进计划报院长办公会议讨论通过后作为各单位下年度人才招聘的依据。

2、公开招聘。

由学院相关部门,通过网络、报刊等媒体统一发布招聘相关信息;学院统一安排面试录用。

3、实行“岗位聘任制”。

岗位聘任期一般为一至两年,用人单位依据岗位考核标准,按照学院有关规定负责对其进行试用期考核、年度考核和聘期考核,并将结果报学院审核。

八、组织实施
1、学院办公室负责实施管理队伍建设规划的编制。

2、教务办公室负责实施师资队伍建设规划的编制。

同济大学同科学院
2006年11月9日。