成本三算方案
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成本三算方案
1、预算编制
预算编制过程要求通过WBS与CBS二个维度来组成二维矩阵式
项目预算编制表,WBS为该项目的核算单元,CBS为对应某核算单
元的具体费用科目。
2、结算归集
业务实际发生量对应核算单元进行成本归集,归集点分别按工、
料、机、其它费等划分为劳务分包合同、物资出库单、机械租赁合同、
其它实际成本四点业务点进行成本归集。每个业务点都配以相应的业
务流程,信息化平台中体现集团业务流程管理。
在这里主要以二个维度进行成本归集即WBS与CBS,通过WBS与
CBS对应建立成本统计与分析依据。
WBS即核算单元
CBS即成本费用科目
3、对比分析
成本分析方式主要以项目WBS及CBS进行分析:
通过WBS分析该项目的目标收入(合同收入或合同预算)、目标
成本(施工预算)、实际成本三算对比。
通过CBS分析该项目的具体直接工程费(人工、材料、机械)
与间接工程费的费用发生明细情况。
4、三算对比方式 (按工程量)
按工程量模式即为在系统中填报“当月完成工程量”如下图所示:
在【当月完成工程量】中填报当月wbs的完成量,利用所填报的
完成量值去乘以在【目标成本编制】中的“目标收入”与“目标成本”
的单价得出当月的目标收入总额与目标成本总额,与当月归集的实际
成本进行对比达到成本三算对比。对比表如下图所示:
附:成本核算单元划分表
WBS
1#楼 2#楼
CBS 基础工程 主体工程 二次结构 装修工程 基础工程 装修工程 二次结构 装修工程
人工费 钢筋工
瓦工
木工
其他工种
材料费 钢材
商品砼
水泥
黄沙
碎石
砌筑材料
装饰材料
周转材料
其他材料
机械费 内部租赁
外部租赁
专业分包费
工程间接费 管理人员工资
上交上级管理费
其他费用
税金
备注:此成本方案是根据兴邦建工实际业务提炼的结果,如有修改请
及时通知新中大实施小组。