上海大众现场培训 共26页

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基础培训 பைடு நூலகம்T115
专用工具的使用
专用工具的分类 上海大众汽车维修保养上使用的专 用工具分为以下二个大类： 一、进口类 二、国产类
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基础培训 BT115
专用工具的使用
进口专用工具 由于上海大众是一家合资汽车公司 她生产的产品主要是德国大众的产 品，所以德国大众提供了绝大部分 的专用工具。这些专用工具都有特 定的标识，如：VAG、VAS、VW等。 然后在标识后用数字来确定具体的 工具，如：VAS5051、VAG1552等。 还有一些工具是没有字母标识的， 只有数字，它们大多是一些压具、 卡具或定位工具，如：10-201、 3366、T10010等。
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品牌故事-大众
• 大众汽车公司的德文Volks Wagen，意为大众使用的 汽车，标志中的VW为全称 中头一个字母。标志象是由 三个用中指和食指作出的 “V”组成，表示大众公司 及其产品必胜－必胜－必胜 。
大众Phaeton
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品牌故事-布加蒂
• 布加蒂轿车是意大利的名 车 。布加蒂商标中的英文 字母即布加蒂，上部EB即 为埃托尔.布加蒂英文拼音 的缩写，周围一圈小圆点 象征滚珠轴承，底色为红 色。
布加迪奇龙/威龙
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上海大众（svw）
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• 上海大众技术人员还先后参与了" 桑塔纳2000型轿车"和POLO轿车 的开发。尤其是上海大众帕萨特 轿车和POLO紧凑型轿车的投产 ，标志着上海大众已具备与国际 最新产品同步开发、同步规划、 同步生产、同步上市的能力。

上汽培训资料课件
1、合法而稳定的权力在使用得当时很 少遇到 抵抗。 ——塞 ·约翰 逊 2、权力会使人渐渐失去温厚善良的美 德。— —伯克
3、最大限度地行使权力总是令人反感 ；权力 不易确 定之处 始终存 在着危 险。— —塞·约翰逊 4、权力会奴化一切。——塔西佗
5、虽然权力是一头固执的熊，可是金 子可以 拉着它 的鼻子 走。— —莎士 比
ห้องสมุดไป่ตู้
谢谢！
61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿

•4.3 目视管理的标准： •4.3. 1 地面标识
• 以下标记颜色是统一固定的： • 生产区域、行车通道、危险地带的颜色； • 料箱、物品、可移动物件存放区域的颜色； • 车位标识；
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一汽大众公司生产现场管理体系目视 管理培训手册
• a. 地面标识－ 生产区域； 行车道； 危险警示标识.
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•警示标识
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•外直径 400MM
•内直径（白 •色） 340MM
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• 目视管理是把所有的标准、目标和条件都能利用形象直观色彩适宜的标识展示在人 •们眼前，让人们一目了然、一看就明白，并能识别和理解错误所在。
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一汽大众公司生产现场管理体系目视 管理培训手册
•工作地目视管理构成因素举例：
•10 •3
•• •1
•2
•9 •11
•4
•5
•6
•7 •8
• 1. 班组工作目视板. • 2. 料架标识. • 3. 工位标识板 . • 4. 班组园地 . • 5. 工位器具的固定位置 . • 6. 物料的准备筹措 . • 7. 干净整洁 . • 8. 地面标识 . • 9. 工作岗位的装备配置. •10. 板 ANDON-Board . •11. 工作服.
道警示标识线. • 2.通道警示标识线设置后,建议生产现场中作业人员及行人过横通道时尽量由此通 过, • 以保证安全. • 3.通道警示线标准规格: • 通道警示线颜色为白色,线宽60MM,白线间间距180MM.,线与通道标识线成45度 角.

评估解 决方法
A 5
实施解决 方法
分析
P
问题
2
D
提出潜在
C
的解决方 法
选择并规
3
4
划解决方 法
原因 1 2 3 4 5 6
确定的根源
初步的解决方法
步骤 2: 分析问题
• 规划调研方法 • 审核初步分析 • 确定问题并寻找一切与之有关的信息（即收集信息和数据） • 利用质量控制工具对数据进行量化的、直观的和图表式的分析 • 确定问题的根源所在，如使用“５个为什么”和鱼刺图分析法
发现问题 1 6
评估解
决方法
P
A
分析
问题
2
5
实施解决 方法
D
提出潜在
C
的解决方 法
选择并规
3
4
划解决方 法
数据收集方法
为什
观察
观察现象
么
访谈
收集来自各方的信息
调查 使用书面访谈形式
实践
亲身实践
研究 研究相关文件
为什 么
为什 么
为什 么 为什
么
问题根源
流程中最重要的一步是： 必须投入时间和精力!
步骤 3: 提出潜在的解决方法
针对每项原因提出潜在的解决方法
发现问题 1 6
50
• 试验设计 • 田口法
树立习 惯和纪律
采取简 单方法
应用高 级工具
6步系统问题解决流程和持续改进模式（计划－ 实施－检查－行动）是统一一致的
发现问题，确
1
定目标
6
评估解决方 法
A 5
实施解决方法
P
D C
分析 问题
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