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绩效审计案例绩效审计是指对企业或组织在实施绩效管理过程中所形成的绩效信息进行审计，以评价其真实性、可靠性和有效性，为决策者提供有关绩效管理的信息和建议的一种审计形式。
绩效审计的目的在于评价绩效管理的有效性和效率，为改进绩效管理提供依据和建议。
下面，我们通过一个绩效审计案例来具体了解绩效审计的过程和作用。
某公司为了提高员工的绩效，实施了一套绩效激励机制。
然而，一段时间后，公司发现绩效并未有明显提高，反而出现了一些问题，比如员工之间的竞争加剧、工作氛围恶化等。
于是，公司决定进行绩效审计，找出问题所在并提出改进措施。
在进行绩效审计时，首先需要对公司的绩效目标进行评估。
公司的绩效目标是什么？是否与公司的战略目标相一致？其次，需要对绩效指标进行审计。
公司是否选择了合适的绩效指标？这些指标是否能够客观地反映员工的工作表现？再次，需要审计绩效数据的真实性和可靠性。
公司所收集的绩效数据是否准确？是否存在造假行为？最后，需要审计绩效激励机制的有效性。
公司的绩效激励机制是否能够有效地激励员工？是否存在不公平的现象？通过绩效审计，公司发现了一些问题。
首先，公司的绩效目标并没有与战略目标相一致，导致员工的工作方向不明确，影响了工作效率。
其次，公司选择的绩效指标并不全面，只注重了业绩指标，而忽视了其他方面的表现，导致员工之间的竞争过于激烈。
再次，绩效数据存在一定的不真实性，一些员工存在着造假行为。
最后，公司的绩效激励机制并不公平，导致了员工之间的不满情绪。
针对这些问题，公司制定了一系列改进措施。
首先，重新制定了绩效目标，使其与战略目标相一致，明确员工的工作方向。
其次，优化了绩效指标体系，增加了非业绩指标，使员工的表现能够得到全面评价。
再次，加强了对绩效数据的监控，建立了更加严格的数据审核机制，杜绝了造假行为。
最后，调整了绩效激励机制，使其更加公平合理，激励员工积极性。
经过改进措施的实施，公司的绩效得到了显著提升，员工的工作积极性和满意度也得到了提高。
审计案例分析《审计案例研究》课程主要是为了使大家对原来学过的审计理论和方法有深入的、新的理解、掌握以至运用，要求大家对于“案例”的把握不是针对各种零散的特殊财务审计事项，而是从企业宏观层次，即决策管理当局财务管理和业务处理的法规与政策角度进行系统地阐述。
因此，需要大量的案例供大家分析研究。
但本课程的文字教材受字数限制，只是选择了一些有针对性的案例。
为帮助大家拓宽视野，收集了企业、事业、机关等单位的实际案例及其处理方法，希望能够对大家的专业胜任能力和职业判断能力的提升有所促进，以便更好地做好审计或有关工作。
案例一一份承包合同牵出的“小金库”最近，湖北省XF市审计局在审计市直A机关财务收支情况时，以一份承包合同为突破口，一举查处该单位私设长达四之久的“小金库”，金额33.74万元。
疑点初现在审计进点会上，A机关领导在介绍单位基本情况时，提到为了盘活资产，从2007年开始把原来的内部招待所对外出租，出租收入已经按规定上缴了市预算外资金管理局，严格实行了收支两条线，并在随后提供了承包合同。
审计人员在审计核实时，也发现单位的账务处理与单位领导介绍的情况一致。
但是，在审前调查时，审计组已经从A机关相关科室中了解到招待所已经经营好几年了。
当审计人员向计财科长询问具体情况时，计财科长解释道，审前调查时有关人员介绍的情况有误，并信誓旦旦地说，前几年招待所一直闲置，没有租出去。
审计人员暗下决心，一定要把问题弄个水落石出。
重点突破按照审计实施方案，审计组分为两个小组：一个小组审计A机关，另一个小组审计A 机关下属二级单位B服务站。
在审计进点后的第二天上午，两个小组同时对A机关和B服务站的现金进行了突击盘点。
账实虽然没有出入，但是B服务站保险柜里的一份承包合同引起了审计人员的注意。
这是一张刘某2004年与B服务站签订的承包下属公司的合同。
原来，早在1997年，B服务站成立了一家C公司，后于2002年上半年转给个人承包，每年收取一定数额的缴承包费。
结果导向绩效审计案例一、项目背景。
咱们这个城市啊，有几条主干道那可是堵得不像话，就像一锅粥似的，到处都是车挨车、人挤人。
于是呢，政府决定对这几条道路进行改造，这可是个大工程，投资了不少钱呢，计划在两年内完工，要让道路变得宽敞又通畅，还得提升周边的环境。
二、审计目标。
我们审计小组就像一群侦探一样，带着明确的目标出动了。
我们主要想看看这个道路改造项目到底有没有达到预期的效果。
具体来说呢，就是道路是不是真的变得更通畅了，钱花得是不是合理，还有对周边环境、商业啥的有没有积极的影响。
三、审计过程。
1. 交通通畅度方面。
我们首先找来了交警部门的交通流量数据。
以前啊，那几条路上高峰时段汽车的平均时速只有15公里，就跟蜗牛爬似的。
现在改造完了，我们一查数据，发现高峰时段平均时速能达到30公里了，这可是个不小的进步呢。
不过呢，我们也发现有些路口的交通信号灯设置不太合理，导致车辆还是会有小拥堵。
就像一个人走路，虽然路宽了，但是有几个地方的红绿灯老是乱指挥，也会让人走得不顺。
我们还实地去考察了。
在改造后的道路上开车走了几趟，发现有的地方虽然车道增加了，但是有一些车辆乱变道，没有明确的标识引导，这就好比是一群羊在草原上乱跑，没有牧羊犬来管管。
所以我们觉得在交通管理方面还有改进的空间。
2. 资金使用方面。
这就像是查一个家庭的账本一样。
我们审查了项目的财务账目，发现总的投资预算是5个亿。
但是在实际执行过程中，有一些工程材料的采购价格偏高。
比如说路灯，同样规格的路灯，在其他类似项目中的采购价要低10%呢。
这就有点奇怪了，就好像你去买菜，别人买的黄瓜一块钱一根，你买的却要一块二，这里面是不是有啥猫腻呢？不过呢，在一些工程费用的控制上还是做得不错的。
比如道路挖掘的费用，由于采用了新的挖掘技术，比原计划节省了500万。
这就像本来打算花很多钱买个大蛋糕，结果发现自己做蛋糕的技术提高了，花更少的钱就能做出同样大的蛋糕。
3. 周边环境和商业影响方面。
