本科《管理学》离线作业2
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《管理学》离线作业2
第五章 计 划
一、判断题
1.预算是数字化的计划。（ √ ）
2.计划期限的长短，应以能实现或有足够的可能性实现其许诺的任务为
准绳。（√ ）
3.所制定的目标值应是经过努力有可能实现的。（ √）
4.目标管理，把以工作为中心和以人为中心的管理方法统一起来，既强
调工作成果，又重视人的作用。（ √ ）
5.较早提出目标管理的人是法约尔。（ ╳ ）
6.滚动计划法适用于制定任何类型的计划。（ √ ）
7.目标管理就是上级给下级制定目标，并依照此对下级进行考核。（√
）
二、单项选择题
1.目标管理适合于管理（ ③ ）
①工作 ②组织 ③管理者 ④工人
2.确定合理的计划期限遵循了计划工作的（ ② ）原理
①限定因素 ②许诺（投入） ③灵活性 ④导向变化（改变航
道）
3.企业计划工作的前提条件可分为企业可控制的和企业不可控制的。下
列（ ④ ）是企业可控制的。
①未来市场价格水平 ②税收和财政政策
③综合①和② ④产品投放市场的时机
4.企业计划从上到下可分成多个层次，通常层次越低，目标就越具有（
④ ）的特点。
①定性和定量结合 ②趋向于定性 ③模糊而不可控 ④具体而可
控
5.企业中对某一部门有利的目标并不总是有利于企业整体，各部门的目
标之间有时常常会发生矛盾，产生冲突和干扰。这反映了下列目标的
哪种属性？（ ② ）
①目标的层次性 ②目标是一个网络体系
③目标的多样性 ④长期目标和短期目标的协调
6.某企业在推行目标管理中，提出了如下的目标：“质量上台阶，管理
上水平，效益创一流，人人争上游。”该企业所设定的目标存在着哪
方面的欠缺？（ ③ ）
①目标缺乏鼓动性 ②目标表述不够清楚 ③目标无法考核 ④目标设
定得太高
7.《管理的实践》一书首先提出了“目标管理和自我控制”的主张，其
作者是（ ② ）。
①吉尔布雷斯 ②德鲁克 ③泰勒 ④法约尔
8.计划是一动态过程，其正确的步骤是（ ② ）。
①预测、决策、制定方案 ②确定目标、预测、决策、预算并拟订派
生计划
③预测、决策、制定方案、预算 ④确定目标、拟定可行方案、决策、
执行可行方案
三、多项选择题
1.目标管理的含义包括（ ② ③ ④ ）。
①为组织的全体成员规定了目标 ②是管理管理者
③使考核各级主管人员有了客观依据 ④强调“自我控制”
2.计划具有的基本职能有（ ① ② ③ ④）特性。
①首要性②目的性、③普遍性、④效率性、创造性
3.根据计划的表现形式及所起作用的不同层次，可以分为（ ① ② ③
④ ）。
①宗旨、目标 ②战略和策略、政策 ③程序、规则 ④预算 ⑤规划
4.在制定计划的过程中，应遵循的主要原理有（ ① ③ ④ ⑤ ）。
①限制因素 ②供应计划 ③灵活性 ④导向变化 ⑤许诺
5.目标管理的优点有（ ② ③ ④ ⑤ ）。
①适当的目标容易确定 ②有利于调动人们的积极性、创造性
和责任心
③有助于提高管理水平 ④有利于暴露组织机构中的缺陷
⑤目标管理有利于进行更有效的控制
四、简答题
1.目前许多企业的管理人员都认为：“计划跟不上变化，所以制定计划
根本没有用。”这样的说法对不对？为什么？
答：不对。计划跟不上变化，主要是由于计划没做好。一个好的计划
必须建立在预测的基础上，通过事先估计内外部环境的变化，在一定
程度上起到防范风险的作用；同时计划本身具有灵活适应性，可以借
助应急计划和滚动计划等方法不断调整计划实施中的偏差，使计划符
合实际，从而对企业管理起到指导作用。
2.何为滚动式计划法？有什么特点？
答：滚动式计划法是根据计划的执行情况和环境的变化情况，定期调
整修改计划，并逐期向前滚动推移的方法。
基本特点：
①计划是动态型的。通过逐期滚动调整，把计划由静态计划变为动态
计划。②近细远粗。近期计划细致具体，远期计划较为粗糙；执行远
期计划时再由粗变细。
③保持各期计划的灵活性。每执行完一期计划，都要根据变化了的情
况，对下一期和以后各期计划进行调整，增加了计划的弹性。
④保持各期计划之间的连续性。滚动计划法使长期、中期和短期计划
相互衔接，便于根据环境变化及时进行计划调整，从而使各期计划基
本保持一致。⑤计划更加切合实际。这是滚动计划法最突出的优点。
由于人们无法对未来的变化作出正确的预测，而且计划的时期越长，
这种不准确性越大，而滚动计划法相对来说缩短了计划时期，增大了
准确性，能更好地保证计划的指导作用，提高计划的质量。
第六章 组 织
一、判断题
1.组织工作是动态的，在管理的各职能中居于主导地位。（ ╳ ）
2. 组织是按照一定目的和程序组成的一种权责角色结构系统。（ √
）
3.领导者的责任不能随着权力的下放而相应地全部转移给下级。（ √
）
4.在一个组织中，授权者对于受权者的行为负有最终的责任。（ √
）
5. 按职能划分部门是许多现代组织很少采用的一种方法。这种方法是
根据生产专业化的原则，以工作或任务的性质为基础来划分部门的。
（ √ ）
6. 组织中的管理人员是以直线主管或参谋两类不同身份来从事管理工
作的。（ √ ）
7.环境变化剧烈时，组织结构弹性应该大一些。（ √ ）
8.组织就是两个或两个以上人组合成的人群集合体。（ ╳ ）
二、单向选择题
1.没有实行管理分工的组织结构是（ ① ）
①直线型 ②矩阵型 ③职能型 ④事业部制
2.分权制的特点是（ ① ）
①授予下属适当的决策权 ②权力全部下放
③加强对下属的管理 ④加强民主管理
3.矩阵型组织形式的主要特点是（ ② ）。
①各部门的职责具有明显的界限 ②参加项目小组的成员容易产生临时
观点
③这种结构导致权力高度集中 ④适用于产品品种较多且变化较大的
组织。
4.影响集权与分权程度的主要因素有（ ③ ）。
①主管人员工作能力 ②下属工作的相似性
③决策的重要性和管理者的素质 ④计划的完善程度
5.集权的缺点是（ ① ）。
①限制了中下层管理者主动性和积极性的发挥 ②易出现上级部门职权
失控
③不能得到规模经济的好处 ④各部门统一协调困难
6.在组织内部，（ ① ）是一种等级式的职权，即上级具有指挥权，
而下级必须服从。
①直线职权 ②横向职权 ③参谋职权 ④纵向职权
7.从做决定和抉择的角度来理解，决策是一种权力的象征，但从全过程
来看，决策更具有出谋划策的意义。参谋人员可以在决策过程的哪一
阶段发挥最重要的作用？（ ② ）
①情报活动阶段 ②设计活动阶段 ③抉择活动阶段 ④审查活动
阶段
三、多项选择题
1.影响管理幅度的因素有（ ① ④ ）。
①主管所处的管理层次 ②管理人员的人数
③组织结构的类型 ④面对问题的种类
2.职能制组织结构的优点有（① ② ）。
①充分发挥职能机构专业管理的作用 ②减轻上层主管人员的负担
③部门间易于协调 ④有利于培养上层主管人员
3. 影响集权与分权程度的主要因素是（ ① ② ④ ）。
①决策的重要性和管理者的素质 ②组织的历史和领导者个性的影响
③监控权的确认 ④经营环境条件和业务活动性质
4.直线职能制的优点是（ ① ③ ）。
①有利于统一领导，统一指挥 ②有利于各部门间活动的协调
③有利于实行专业化，提高工作效率 ④重视工作中的横向信息沟通
5.设计组织结构时应考虑以下因素（ ① ② ）。
①组织发展的进程与战略 ②环境条件 ③技术状况 ④政治背景
6.组织结构设计的基本原则是（ ① ③ ）。
①统一指挥原则 ②机构精简原则
③目标至上、职能领先原则 ④限定因素原则
四、简答题
1.试述组织过分集权有哪些弊端。
答：降低决策质量，降低组织的适应能力，降低组织成员的工作热情、积极性和主动性。
2.影响集权与分权程度的因素有哪些？
答：①决策的代价；
②政策的一致性要求；
③规模问题；
④组织形成的历史；
⑤管理哲学；
⑥主管人员的数量与管理水平；
⑦控制技术手段是否完善；
⑧分散化的绩效；
⑨组织的动态特性与职权的稳定性；
⑩环境影响。
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