3篇提升机构编制监督检查管理水平经验做法

推进机构编制监督检查工作讲话机构编制监督检查工作是加强机构编制管理工作的重要环节和有力抓手，它的加强有利于加快机构编制管理的法制化建设，有利于不断提高机构编制管理的层次和实效。

下面结合X实际和工作实践，对新形势下如何加强机构编制监督检查提出几点思考。

一、加强机构编制监督检查工作的必要性和重要性。

（一）机构编制管理的内在要求。

机构编制管理是一个决策、执行、反馈评估、再决策、再执行的反复循环过程。

无论是决策、执行、还是反馈评估，都离不开监督检查工作，它们是一个有机整体。

没有监督检查的决策、执行、反馈评估，机构编制管理会偏离正常的轨道，那么整个机构编制管理过程就会形成恶性循环，造成机构臃肿、编制膨胀、人员无序增长，以致破坏整个行政管理体系。

（二）提升机构编制工作水平的必然举措。

X年以来，X区启动了事业单位机构编制评估试点工作，首批试点单位共X家。

在工作推进当中，注重发挥机构编制部门的前置审核把关作用和事后运行监督检查，多措并举，创新机构编制评估试点工作，强化了评估决策的严谨性、科学性。

在整个评估试点工作中，机构编制监督检查工作是工作水平上台阶、出实效的重要抓手。

（三）依法行政的客观需要。

“编制就是法规”，《关于深入推进全省机构编制法制化工作的办法》的出台进一步明确了机构编制的法定地位，为开展机构编制监督检查提供了执法依据，是切实维护机构编制管理法律效力的“尚方宝剑”。

从这个角度看，机构编制管理本身就是一种依法行政行为，客观上必然要求加强机构编制监督检查，所以机构编制监督检查工作是依法行政的客观需要。

二、当前机构编制监督检查工作面临的主要问题。

（一）“机构编制意识”有待加强。

一方面思想认识不够，工作阻力很大。

有些部门和单位对新形势下加强机构编制管理的重要意义认识不足，不能站在全局的角度看问题，大都片面强调本部门、本单位的重要性和各种困难：有些部门面对新增的职责任务总是第一时间提出增加机构编制的要求；一些部门在管理上存在分工越来越细的倾向，导致内部股室越设越多，造成整个单位人员力量分散；个别部门仍存在“编制部门所有”的传统观念，导致编制的动态调整难以进行；少数上级业务部门以领导讲话、检查评比、经费划拨、项目审批、考核督查和车辆配置等形式干预下级部门的机构设置、职能配置和人员编制等事项，严重影响和削弱了机构编制监督检查的成果，直接导致监督检查工作处于无序和被动应付的状态。

机构编制管理工作总结8篇篇1一、引言在过去的一年中，机构编制管理工作紧紧围绕中心，服务大局，履行职责，充分发挥参谋助手作用，为推动我单位事业发展做出积极贡献。

现将一年来的工作情况总结如下。

二、主要职责与目标1. 机构编制管理：负责本单位机构编制管理工作，包括机构设置、职能配置、人员编制等。

2. 制度建设与完善：建立健全机构编制管理制度，完善相关流程，确保管理工作的规范化和科学化。

3. 人员调配与培训：根据工作需要，合理调配人员，提高人员素质，优化人员结构。

4. 监督检查与考核：对机构编制执行情况进行监督检查，定期进行考核，确保各项制度的落实。

三、工作措施与成效1. 加强组织领导，明确责任分工：单位领导高度重视机构编制管理工作，明确责任分工，确保各项工作落到实处。

2. 完善制度建设，提高管理规范化：制定和完善机构编制管理制度，确保管理工作的规范化和科学化。

同时，加强制度宣传和培训，提高人员的制度意识和执行力度。

3. 优化人员结构，提高素质能力：根据工作需要，合理调配人员，优化人员结构。

同时，加强人员培训和学习，提高人员的素质和能力。

4. 加强监督检查，确保制度落实：定期对机构编制执行情况进行监督检查，发现问题及时整改。

同时，将监督检查和考核结果与个人绩效挂钩，激励人员积极履行职责。

四、存在的问题与不足1. 机构编制管理意识有待提高：部分人员对机构编制管理的重要性认识不足，存在随意调整机构设置和人员编制的现象。

2. 制度执行力度有待加强：部分人员在执行机构编制管理制度时存在偏差和随意性，需要进一步加强制度执行力度。

3. 人员素质和能力有待提升：部分人员缺乏专业知识和技能，难以适应机构编制管理工作的需要。

需要加强人员培训和学习，提高人员的素质和能力。

五、下一步工作计划1. 深化机构编制管理改革：根据事业单位改革的要求和我单位实际情况，进一步深化机构编制管理改革，优化机构设置和人员编制配置。

2. 加强制度建设和执行力度：完善机构编制管理制度和流程规范，加强制度宣传和培训力度，提高人员的制度意识和执行力度。

组织部机构编制工作总结5篇第1篇示例：近年来，随着社会的发展和经济的不断增长，各种机构和组织也在不断增加，组织部门的编制工作也变得越来越重要。

组织部机构编制工作是组织机构设置的基础，是保证组织正常运转的重要环节。

在这个过程中，各级组织部门在确保机构能够健康运作的也要根据需要对机构进行调整和优化，确保机构的效率和合理性。

接下来，本文将对组织部机构编制工作进行总结和分析。

一、组织部门的重要性组织部门是一个机构中非常重要的部门，它负责规划组织的发展方向，制定组织的政策和制度，协调各个部门之间的工作，确保整个机构的正常运转。

在一个机构中，组织部门的重要性不言而喻。

只有组织部门的工作得当，才能够保证整个机构的稳定和发展。

二、组织部机构编制工作的意义组织部机构编制工作是组织部门的重要工作之一，它对整个机构的发展起着至关重要的作用。

通过合理的机构设置可以提高组织的运转效率，确保各个部门之间的协调配合，提高整个机构的管理水平。

而且，通过对机构的调整和优化，可以更好地适应外部环境的变化，保持机构的竞争力和活力。

在实际工作中，组织部机构编制工作也面临着一些难点和挑战。

由于不同机构的性质和规模不同，对机构设置的要求也各不相同，制定一个符合实际情况的机构设置方案并不容易。

随着外部环境的不断变化，机构设置也需要不断调整和优化，这对组织部门的管理能力和智慧提出了更高的要求。

组织部门在进行机构设置的过程中还需要考虑到人力、物力和财力等资源的分配问题，确保机构的运转顺利。

在开展机构编制工作时，应该注重优化机构设置，加强各个部门之间的沟通和协调，保证整个机构的运转效率。

还需要根据市场需求和外部环境的变化不断调整和完善机构设置，保持机构的竞争力和适应性。

组织部门在进行机构设置时还需要注重人才培养和队伍建设，打造一支专业化、高效率的团队，为整个机构的发展提供有力的支持。

组织部机构编制工作是一个不断探索和完善的过程，只有不断提高工作水平，加强机构管理，才能够更好地适应外部环境的变化，保证整个机构的稳定和发展。

筑牢“前中后”三道防线提升事业单位监管水平作者：周基忠来源：《机构与行政》2018年第05期随着经济体制和政治体制改革的推进，我国的事业单位改革也迈出了实质性的步伐，针对新形势、新常态，蓬莱市编办从事业单位监管的“事前、事中、事后”入手，定规矩、把关口、强机制，形成一套系统的事业单位监管体系，提升了工作实效。

一、以“定规矩”为抓手，加强事前预警防控（一）强化宣传教育划定思想防线。

在蓬莱市政务服务大厅、文化广场等人员密集区定期开展机构编制法规政策宣传活动，依托宣传看板、宣传单页、咨询台等载体，积极向干部群众宣传政策法规，使干部职工和办事群众加深了对机构编制工作的了解，进一步增强机构编制政策覆盖面。

此外，结合蓬莱市举办的干部实践教育培训课，将机构编制政策法规和监督检查办法纳入学习教材，分层次、有步骤的对全市各部门领导干部和具体从事机构编制工作的同志进行培训教育，增强履职尽责意识，以点带面，带动所在部门全体人员发挥各自职能。

（二）规范编制使用设定编制红线。

为确保财政供养人员只减不增，防止发生超编进人、吃空饷等问题，主要从“事前用编审批、事中规范程序、事后跟踪管理”三方面入手，严守编制红线。

事业单位在用编进人前，要向编办提交用编申请，经批准后方可进人。

在用编进人过程中，由编办分别向用人单位、组织、人社、财政等部门出具《增员落编通知单》，凭通知单办理工资、保险等手续，杜绝违规进人现象。

在人员落编后，与财政部门联合开展在编人员核对，于每月月底安排专人将财政当月统发工资人员名单与编办掌握的在编人员名单进行比对，确保在编人员与财政供养人员一一对应。

（三）推行清单化管理确定履职准线。

在选取蓬莱市金融工作办公室、蓬莱市海洋与渔业监督监察大队两家试点单位基础上，将试点范围扩大至科研、教育、卫生、文化等领域的98个公益性事业单位。

以相关法律、法规和单位“三定”等各类规范性文件为依据，对照单位职责任务，对事业单位现有职责任务进行全面梳理，结合有关政策法规和资质认可、执业许可，按照行政辅助、公益服务、经营服务、其他等类别，一一梳理对应业务，形成业务范围清单，并将核准后的业务范围清单通过网络向社会公布，方便市民查询，接受社会监督。

第1篇一、前言在过去的一年里，我单位紧紧围绕国家政策导向，以优化资源配置、提高工作效率为目标，积极推进编制核定工作。

现将一年来的编制核定工作总结如下：二、工作回顾1.加强组织领导，明确责任分工我单位高度重视编制核定工作，成立了编制核定工作领导小组，明确了各部门的职责分工，确保编制核定工作有序开展。

2.严格执行政策，规范编制核定流程我们严格按照国家有关政策规定，对各部门、各单位的编制进行了全面梳理，确保编制核定工作的合法性、合规性。

同时，规范了编制核定流程，明确了申报、审核、审批等环节的要求，提高了工作效率。

3.优化编制结构，提高人员素质在编制核定过程中，我们充分考虑了各部门、各单位的实际需求，对编制结构进行了优化调整，提高了人员素质。

通过选拔优秀人才、加强培训等方式，不断提升工作人员的业务能力和综合素质。

4.强化监督检查，确保编制核定工作质量我们建立了编制核定工作监督检查机制，对编制核定过程中出现的问题及时进行纠正，确保编制核定工作质量。

同时，加强对编制核定工作的审计，确保编制核定工作的公正、公平。

三、工作成效1.编制核定工作取得了显著成效，单位编制结构更加合理，人员素质得到提高。

2.编制核定工作流程更加规范，工作效率得到提升。

3.编制核定工作质量得到保障，有效防止了编制浪费和滥用现象。

四、存在问题1.部分单位编制核定工作进度较慢，影响了整体工作进度。

2.编制核定工作过程中，部分单位对政策理解不够深入，导致编制核定工作出现偏差。

3.编制核定工作监督检查力度有待加强，部分问题仍需进一步解决。

五、下一步工作计划1.加强政策宣传和培训，提高各部门、各单位对编制核定工作的认识。

2.优化编制核定流程，提高工作效率。

3.强化监督检查，确保编制核定工作质量。

4.针对存在问题，采取有效措施，确保编制核定工作顺利进行。

总之，过去一年，我单位编制核定工作取得了一定的成绩，但仍存在一些不足。

在新的一年里，我们将继续努力，不断提高编制核定工作水平，为单位发展提供有力保障。

走改革创新之路提升机构编制工作水平作者：申长友来源：《机构与行政》2012年第04期近年来，东营市各级机构编制部门紧紧围绕全市工作大局，充分发挥职能作用，切实加强机构编制管理，全面完成了市县政府机构改革和乡镇机构改革任务，积极稳妥地推进事业单位分类改革，解决了一些制约经济社会发展的体制机制问题，为全市改革发展发挥了重要作用。

当前，我市正处在全面实施黄蓝国家战略、建设生态文明典范城市的关键时期。

今年，省“两会”和市第五次党代会对实施黄蓝国家战略作出了安排部署。

黄蓝两大国家战略在东营叠加交汇，为实现跨越发展带来了重大机遇，同时也对现行的管理和发展模式提出了新的更高要求。

机构编制部门应进一步增强责任感和紧迫感，深入研究，科学谋划，积极主动地做好工作。

一是认清形势，坚定不移地推进改革创新机构编制工作关系改革发展稳定的大局。

机构编制部门要进一步提高认识，认清形势，找准定位，坚持从全市经济社会发展大局出发，紧紧围绕市委、市政府的中心工作，以更高远的境界、更广阔的视野来谋划和推进机构编制工作，做到顾全局、抓大事，当好党委、政府的参谋助手，为经济社会发展提供有力的支持和保障。

要把深化改革放到更加突出的位置，围绕实施黄蓝国家战略、转方式调结构、保障和改善民生、转变政府职能等重点工作，加强改革的整体设计，统筹推进行政管理体制改革、事业单位改革和重点领域的体制改革。

事业单位改革是当前的一项重要任务，中央、省和市委、市政府已经作了部署，市编办要加强组织协调，全力加以推进。

今年要在搞好清理规范工作基础上，进一步完善配套政策，加强协调指导，确保按时完成分类改革任务。

同时，要加强对事业单位的监督管理，不断提高服务质量。

二是规范管理，严格控制机构编制增长温家宝总理强调：“本届政府不再增编，要布告周知，严格执行”。

省编办也实行了总量控制和编制使用核准制度，并且批复了我市2012年的编制使用限额。

我们一定要认真贯彻落实中办、国办22号文件和温家宝总理的重要指示精神，按照省委、省政府的要求，切实做好总量控制和编制使用工作。

多措并举全面加强机构编制监督检查工作作者：付道磊鲍伟来源：《机构与行政》2014年第12期济南市编办独立设置以来，在加强机构编制监督检查工作上下功夫，狠抓制度建设，创新工作方法，不断拓展监督检查范围和内容，有力地保障了机构编制政策法规和决策的顺利执行，维护了机构编制管理的严肃性和权威性。

一、围绕中心工作，积极开展对上级部署的重大改革、重点工作贯彻落实情况的督查工作我们把加强机构编制监督检查作为提升机构编制工作整体效能的有效途径来抓，紧紧围绕国家和省关于政府职能转变、行政管理体制改革和机构改革等重大改革事项进行督查，与业务处室联动，主动配合业务处室做好工作，建立了工作进度报告、督查结果通报、评估检查问责等工作机制，有力促进了工作的开展。

一是加强行政审批制度改革相关工作落实的督查。

2012年12月，济南市《关于深化行政审批制度改革的实施方案》等十大改革实施方案印发后，我们专门下发通知，要求市直部门对方案中列出需下放的管理权限要应放尽放，及时下放，下放到位，县（市）区要确保上级下放行政审批事项承接到位。

今年1月，明确市编办为行政审批制度改革工作牵头部门后，我们积极梳理工作任务，指导和督促县（市）区职责调整到位，为进一步推进改革奠定了工作基础。

二是对全市食品药品工商质监管理体制改革工作情况进行了督查。

我们以市食品药品工商质监管理体制改革领导小组办公室的名义加强与组织、人社、财政部门的沟通协调，督促加快干部调整、人员划转和资产移交工作；定期调度相关工作情况，多次召开相关部门联席工作会议，通报改革进展情况，研究工作措施，并根据发现的问题，及时出台相关措施，要求各县（市）区必须限期完成食品药品工商质监部门、综合性检验检测机构、执法机构及基层监管机构的领导班子配备、机构挂牌、人员划转、办公场所落实、职能整合、资产移交等工作。

三是加强对事业单位分类改革相关工作落实的督查。

加强对县（市）区推进改革的指导和监督，要求县区与市里同步推进改革，按市委常委会、市编委会研究通过的清理规范原则，对照分类目录，进一步整合、撤并相关事业单位。

事业单位登记管理执法检查总结事业单位登记管理是一项重要的执法检查工作，旨在加强对事业单位的登记管理工作，确保其依法合规运行。

在过去的一段时间里，我单位积极开展了事业单位登记管理执法检查工作，取得了一定成效。

现将这段时间的执法检查总结如下：一、工作进展情况自从我单位开始进行事业单位登记管理执法检查工作以来，我们根据工作计划和任务分工，精心组织、科学安排，确保了工作的有序进行。

我们制定了详细的工作方案和检查标准，全面梳理了登记管理工作的各个环节，确保了执法检查的全面性和准确性。

同时，我们还加强了与其他相关部门的协作，确保了执法检查工作的全面、系统和高效进行。

二、执法检查内容在这段时间里，我们对事业单位的登记备案情况、经济管理情况、财务会计情况、人事管理情况、法律法规遵守情况等方面进行了检查。

通过对各个方面的检查，我们发现了一些问题，如登记备案不及时、财务管理不规范、人事管理不完善等，对这些问题及时进行了整改，并制定了相应的改进措施。

三、问题整改与建议根据执法检查发现的问题，我们制定了相应的整改方案，并对相关责任人进行了明确的指导和督促。

同时，我们还提出了一些建议，以进一步加强事业单位的登记管理工作。

具体如下：1.加强事业单位登记备案的监督管理，确保登记备案工作及时、准确地进行。

2.完善财务管理制度，加强财务监督，防止财务违规行为的发生。

3.加强人事管理工作，确保事业单位的人事管理科学规范、公正公平。

4.加强法律法规的宣传和培训工作，提高事业单位工作人员的法律意识和法律素养。

5.加强与其他相关部门的协作，共同推进事业单位登记管理工作。

四、工作成效经过这段时间的执法检查工作，我们发现了一些问题，但也取得了一些成效。

通过整改和建议，我们已经解决了一些问题，提高了事业单位的登记管理水平。

同时，我们也意识到问题的复杂性和矛盾性，对下一步的工作进行了认真总结和分析，为进一步推进事业单位登记管理工作提供了有力的借鉴。

2024年机构编制管理工作总结一、引言机构编制管理工作是组织架构和人员配置的重要组成部分，对于一个组织的运行和发展具有重要的影响。

在2024年的机构编制管理工作中，我们坚持以科学的、合理的、高效的原则，充分发挥机构编制管理的作用，促进了组织的发展，提高了工作效率和员工的满意度。

二、工作概况2024年，我们组织开展了一系列机构编制管理工作，主要包括以下几个方面：1.机构改革：根据组织的发展需要和工作调整，我们进行了机构改革，调整了机构设置和职能配置，使得机构更加灵活高效，能够更好地适应外部环境的变化。

2.组织调整：针对部分职能岗位的调整和人员流动的需求，我们进行了组织调整，重新梳理了岗位职责和人员配置，提高了工作的专业性和协同性。

3.人员晋升与培训：根据员工的工作表现和能力发展，我们进行了人员晋升的评定和决策，并加强了员工培训和发展计划，提升了员工的综合素质和专业能力。

4.绩效评估与激励：我们制定了科学的绩效评估体系，根据工作目标和绩效评价指标，对员工的工作表现进行了评估，实行了差异化激励措施，激发了员工的工作热情和积极性。

5.流程优化与标准化：我们通过优化工作流程和标准化管理，提高了工作效率和质量，减少了冗余工作和资源浪费。

三、取得的成绩在2024年的机构编制管理工作中，我们取得了以下几方面的成绩：1.机构调整效果显著：通过机构调整和职能优化，解决了过去工作不协调、效率低下的问题，提高了工作效率和质量，增强了组织的协同性和应变能力。

2.人员晋升与培训成果显著：通过人员晋升的公正性和科学性评估，激发了员工的工作积极性和创造性，提高了员工的工作能力和综合素质。

3.绩效评估与激励措施有效：通过绩效评估和差异化激励措施，促进了员工的积极工作态度和工作质量的提升，达到了激励员工、激发潜力的目标。

4.流程优化与标准化管理效果显著：通过优化工作流程和标准化管理，提高了工作效率和质量，减少了冗余工作和资源浪费，为组织的正常运行和发展提供了良好的保障。

以绩效评估为抓手提升机构编制工作管理水平作者：刘雯科来源：《机构与行政》2012年第04期十七届二中全会审议通过的《中共中央关于深化行政管理体制改革的意见》中明确指出：“推行政府绩效管理和行政问责制度。

建立科学合理的政府绩效评估指标体系和评估制度，提高政府执行力和公信力。

”政府绩效评估制度是指运用科学的标准、方法及程序对政府公共部门的效率、效能、服务质量、公共责任和公众满意程度等方面进行分析判断，并对政府管理过程中的投入、产出和成果所反映的绩效进行评定的过程。

政府绩效评估作为现代政府管理体系中重要内容，是深化政府机构改革和推动政府职能转变的关键环节，对进一步优化组织结构，提高行政效率、行政效能，降低行政成本有着极其重要的作用。

部门“三定”规定作为机构编制部门加强部门职责管理的重要手段，是政府（广义上的政府，下同）各职能部门履行职责的重要依据。

以考核部门职责落实和职能配置为抓手，发挥考核评估的导向作用，探索建立政府绩效评估制度，全面考核评估其履职尽责的绩效，不仅是机构编制部门义不容辞的责任，也是新时期机构编制部门落实科学发展观的重要体现。

一、目前政府考核评估制度存在的问题及原因（一）评估主体单一，主要集中于内部的自我评价。

评价主体仅限于政府内部，通过采用目标责任考核、工作检查等方式，考核评价部门履职尽责及相关目标的完成情况，这种自上而下的单一评价，对以社会公众为主体的外部评价重视不够。

著名管理大师彼得.杜拉克说：“成绩存在于组织外部。

企业的成绩是使顾客满意，医生的成绩是治愈患者，学校的成绩是使每一位学生掌握一定知识并在将来用于实践。

在组织内部，只有费用。

”这说明一个组织的绩效是由组织外部决定的，即组织的服务对象—客户来评价。

“运动员不能同时兼任裁判员”，可见，政府绩效如何，行为是否合理，管理是否成功，不能由政府部门自己来评价，也不能由上级部门来评价，而应由政府外部决定的，即由政府的服务对象即个人、企业以及其他社会组织等服务对象来评价。

落实“能力提升年”要求提升机构编制工作整体水平作者：张守华来源：《机构与行政》2012年第12期2012年，淄博市编办在全市机构编制系统组织开展了“能力提升年”活动，以此为契机，实现干部队伍建设的新跨越，努力使机构编制工作在促进经济社会发展中发挥更大的作用。

一、抓住根本，广泛发动，形成能力提升的新局面当前，我们正处在深入贯彻科学发展观，转方式调结构、促进城乡统筹发展的重要时期，各级党委、政府对机构编制工作创新机制、服务发展等方面的要求越来越高，在建设服务政府、阳光政府、责任政府过程中需要更加科学配置资源、提高效能，在行政管理体制改革等方面需要更好地发挥牵头抓总的作用，在更多领域内、更高层次上、更大范围里发挥推动经济社会不断发展的保障作用。

面对新形势、新任务、新挑战，编制部门干部需要保持清醒的头脑，增强责任感和紧迫感，认真审视和检查自身的工作，敢于突破，勇于实践，不断完善和提升自己。

今年上半年，基于对形势的判断和自身的认识，淄博市在全市机构编制系统组织开展了“能力提升年”活动，专门召开会议进行动员部署，出台了《关于全市机构编制系统开展“能力提升年”活动的实施意见》，以提高干部的思想政治素养和道德水准为核心，以增强干部的工作能力和服务本领为目标，以学习培训和完善制度为手段，建立起运转协调、务实高效、督导有力的能力提升工作体系。

各区县也迅速行动，认真部署，科学安排，分别开展了“五个一”学习活动、“六比六看”活动、“主任讲党课”活动等，在全市形成了上下联动、齐抓共管、各具特色的工作格局，使能力建设贯穿于机构编制工作的各个方面，成为全体干部职工的思想共识和自觉行动，更好地适应“抓深化、抓创新、抓提高”的工作要求，努力开创全市机构编制工作新局面。

二、突出重点，丰富载体，确保能力提升的好成效一是提升站位，提高把握大局能力。

大局清，工作才会有方向、有作为、有地位。

编制部门履行职能要始终围绕中心、服务大局、促进大局，始终以推进改革、发展、稳定为出发点和落脚点。

2024年机构编制工作总结及工作计划一、工作总结今年以来，本机构在机构编制工作方面取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。

主要总结如下：1. 工作成绩：（1）完成了全年度机构编制计划的制定和实施，并在时间节点上保质保量完成了各项编制任务。

（2）优化了机构的设置，根据实际需求进行了调整和优化，使得机构的功能定位更加明确，工作更加顺畅。

（3）完善了编制管理制度，并进行了培训和推广，提高了编制工作的规范性和效率。

（4）加强了与其他部门的配合及沟通，有效解决了一些矛盾和问题，推动了机构编制工作的顺利进行。

2. 存在的问题：（1）操作流程不够简化化和规范化，导致工作效率有待提高。

（2）缺乏针对性的培训和学习机会，部分员工在编制工作方面的理论知识和实际操作能力有待提高。

（3）机构编制工作与公司发展战略的衔接还需要进一步完善。

（4）缺乏绩效考核指标，难以对机构编制工作进行科学评估。

二、工作计划针对上述存在的问题和不足，我们下一步的工作计划如下：1. 优化工作流程：（1）设计并实施简化流程，提高工作效率，减少重复劳动，确保各项工作顺利进行。

（2）制定标准化操作流程，建立相关手册和模板，提高编制工作的规范性。

2. 加强培训和学习：（1）定期组织编制工作培训班，提升员工的理论知识和实际操作能力。

（2）鼓励员工参加相关培训和学习，提升专业素养和综合能力。

3. 与公司发展战略衔接：（1）研究公司发展战略与机构编制工作的关系，提出具体的对接措施和建议。

（2）加强与公司战略规划部门的沟通和合作，确保机构编制工作符合公司整体发展要求。

4. 建立绩效考核体系：（1）制定并推行绩效考核指标，在考核中合理评价机构编制工作的质量和效果。

（2）根据绩效考核结果，进行奖惩，激发员工积极性，提高工作质量和效率。

以上是本机构的机构编制工作总结及工作计划，通过对过去工作的回顾和对未来工作的规划，我们相信在大家的共同努力下，机构编制工作定会取得更大的成绩。

2024年开创机构编制管理工作汇报总结2024年是我国国家机构改革的重要一年，也是机构编制管理工作的关键之年。

在这一年，我们紧紧围绕党中央确定的改革方向，扎实推进机构编制改革，全面深化机构职能优化调整，切实提高机构编制管理水平。

现将2024年开创机构编制管理工作的经验和成效进行总结，以供各有关单位和部门参考。

一、坚决贯彻党中央决策部署我们深入贯彻落实党中央决策部署，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决维护党中央权威和集中统一领导。

充分认识到机构编制改革是深化国家治理体系和治理能力现代化的重要举措，既是推进治理体系和治理能力现代化的需要，也是适应经济社会发展要求的需要。

我们通过加强组织领导，制定细化实施方案，确保党中央精神在机构编制改革中的落地落实。

二、全面深化机构职能优化调整在2024年，机构编制管理工作全面深化职能优化调整，以提高机构效能为目标，以适应经济社会发展需求为导向，以提高服务水平为重点。

我们通过精简合并职能相近、职责重叠的机构，整合资源优化配置，推动机构职能适应新形势新任务。

经过深入调研和论证，我们对相关机构进行了职能调整，进一步明确了职责边界和分工。

同时，我们加强了对机构职能的评估和监督，确保职能的优化调整能够真正符合需要，发挥出更大的效能。

三、加强机构编制管理体制机制创新在2024年，我们狠抓机构编制管理体制机制创新，以激发机构编制改革活力。

我们深化干部人事制度改革，完善科学合理的选拔任用机制，打破原有的繁琐程序，提高机制的透明度和公平性。

我们注重发挥党委和纪委的领导作用，强化对机构编制管理的监督和纪律约束。

同时，我们加强人才培养和队伍建设，提高机构编制管理干部的专业素质和能力水平。

四、健全机构编制管理制度体系2024年，我们着力健全机构编制管理制度体系，以规范机构编制管理行为，提高管理水平。

我们制定并完善了一系列的制度和规章，包括机构编制管理条例、机构设置程序、机构调整程序等，以确保机构编制管理工作的合法性和规范性。

不断提高机构编制部门的服务水平作者：余迭荣来源：《机构与行政》2012年第11期机构编制部门在新形势下面临着服务科学发展观的历史任务，创新体制机制，推动改革和管理的步伐不可稍停。

我们必须牢记使命，立足打造一流的工作队伍，提供贯穿全程的优质服务，以优良的业绩实现这一要求。

一、致力于打造一流团队一要在全力创建“五好”领导班子中提高引领力。

积极引导领导干部认真落实“学习好”的要求，切实做到带头学习、带头思考、带头宣讲、带头调研、带头实践“五个带头”，在理论学习中充分发挥示范表率作用。

积极引导领导干部认真落实“团结好”的要求，严格执行民主集中制，坚持集体领导与个人分工负责相结合制度，切实做到既胸怀全局，积极参与和自觉维护集体领导，从全局的高度思考问题、参与决策、处理事情；又按照集体决定和分工，敢于承担责任，各司其职，创造性地开展工作，共同营造相互尊重、相互信任、相互支持、相互谅解、相互补台的良好氛围，共同推动形成心齐气顺、风正劲足的良好局面。

积极引导领导干部认真落实“务实好”的要求，大兴求真务实之风，坚持摸实情、讲实话、出实招、办实事、求实效，特别是要注重狠抓落实，对定下来的事情要雷厉风行、抓紧实施，对部署了的工作要加强督查、一抓到底，对重点任务要身先士卒、靠前指挥，一步一个脚印地把各项工作落到实处。

积极引导领导干部认真落实“创新好”的要求，坚决摒弃不合时宜的旧思想、旧观念，冲破旧的思维方式，坚决防止和克服按“惯例”办事、按部就班的经验主义做法，积极探索新形势下机构编制工作的新方式、新方法，努力做到围绕服务发展抓调研，研究新对策、新建议；围绕推进改革抓深化，采取新思路、新措施；围绕规范管理抓落实，运用新机制、新手段，力求实现由被动性服务向主动性服务转变，由滞后性服务向超前性服务转变，由常规性服务向创造性服务转变。

积极引导领导干部认真落实“廉洁好”的要求，自觉加强党性修养和锻炼，严格执行党风廉政建设责任制，带头严格遵守廉洁从政的各项规定，切实做到立身不忘做人之本、为政不移公仆之心、用权不谋一己之私，永葆共产党人政治本色，用自身的模范言行和人格力量为广大党员干部作表率。

机构编制工作中具有在更大范围推广价值的经验做法
和意见建议
1.实行绩效管理：
（1）建立完善的考核机制，把绩效评价纳入管理激励的体系，为编制工作的执行提供有力支撑。

（2）把绩效管理作为行政管理的重要环节，在绩效评价管理、激励奖励管理、培训提高管理上加大投入力度，激发员工工作积极性，提升服务质量和能力，更好地实现机构编制工作的推广价值。

2.协调改革：
（1）加强领导控管，规范编制管理行为，及时掌握和有效把控编制管理信息，督促各部门综合和协调改革，形成有效的编制管理模式和评估模式，实现编制管理体系的推广价值。

（2）抓紧下拨工作，通过调整机构综合配置，构建编制监管体系，及时处置突发事件，保障编制体系的稳定运行。

3.强化管理：
（1）改进管理文件，完善编制工作实施程序，以精细化的管理推动机构编制更好地实现推广价值。

（2）建立完善的报表制度和管理机制，强化编制审核管理，依托科技手段完善编制活动的保障机制，加强机构编制体系的管理。

4.开展培训：
（1）实施企业改革所需的培训措施，推动机构编制工作更加有效地开展，实现更大范围的推广。

（2）通过培训让编制管理人员学习员工管理和技能提升知识，做到管理科学、规范高效，确保机构编制实施的有效性和效率性。

5.强化激励：
（1）制定相关激励政策和有价值的激励奖励，对重要任务的完成和良好的绩效表现给予激励与表彰，充分发挥员工积极性、创新创造力，实现机构编制工作的价值推广。

（2）实施正确的激励方式，以有效的激励机制调动员工的积极性和创新精神，持续提高机构编制工作的推广价值，为招聘高素质人才营造良好的工作环境。