浅谈管理会计在施工企业中的应用

财会前沿106 2015年6期浅谈管理会计在施工企业中的应用刘琼中交一公局第六工程有限公司，天津 300451摘要：随着时代的发展，施工企业也在不断的深化改革以寻求更好的发展机会。

但是随着经济全球化的发展，建筑施工企业面临的市场环境正在发生着变化。

市场竞争日趋激烈，业主的要求日趋苛刻，垫资、压价幅度越来越大，工期要求越来越短，质量要求越来越高，一些影响建筑施工企业长远发展的问题不断暴露出来。

本文主要从管理会计的角度，针对当前我国施工企业在管理会计应用方面存在的问题进行了分析，并提出管理会计在施工企业中应用的建议。

关键词：施工企业；管理会计中图分类号：F426.92；F406.72 文献标识码：A 文章编号：1671-5853(2015)6-0106-021 引言管理会计，是指在当代市场经济条件下，以强化企业内部经营管理，实现最佳经济效益为最终目的，以现代企业经营活动及其价值表现为对象，通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支。

管理会计区别于传统的财务会计只是单纯的提供信息和解释信息的“报账型会计”特点。

它可以为决策者全面提供经营管理信息，为科学合理的经营管理奠定基础，实质上属于算“活账”的“经营型会计”。

传统的财务会计主要使用者是企业外部的投资者、债权人和政府主管部门，而管理会计主要是为企业内部管理者所使用。

党的十八届三中全会在全面深化改革的总体部署中强调指出，要大力加强管理会计工作，通过发挥管理会计的作用，以便进一步推动和完善现代企业制度，实现管理升级，增强核心竞争力和价值创造力。

2014年10月27日，财政部发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，这对于进一步推动管理会计在实践中的应用具有里程碑的意义。

管理会计在企业的财务管理活动中正在起到越来越重要的作用，如果一个企业只有财务会计，而没有管理会计功能，在企业管理方面所起的作用是相当有限的。

只有将财务会计提升为管理会计层面，才能使财务管理真正成为企业管理的中心。

2 管理会计在施工企业中的作用2.1 为决策者提供全面的财务管理信息，提升企业管理水平会计除及时、完整的提供可靠的核算信息外，更需要充分发挥其对经营的预测、决策职能。

工程项目部作为一次性的成本核算机构，更需要加强科学的管理。

管理会计能够提供适应与企业内部管理的各方面信息，这些信息为施工企业中的财务管理与应用提供了保障。

另外，管理会计不受法定会计规范固有的形式约束，可以灵活的借助于多种方法手段对于信息进行加工、整合，使形成的数据更符合施工企业内部管理的要求，从而提高企业整体管理水平。

2.2 管理会计的应用有利于企业进行全面预算，协调解决企业内部财务关系企业通过管理会计对企业内部进行预算编制，可以使管理人员明确本部门在一定时期内的目标和任务，并能够促进各职能部门之间进行相互的沟通交流，使得各部门之间合作能力加强，整体目标一致，从而促进企业的整体发展。

全面预算既是企业决策的具体化，又是对生产经营活动进行控制和考核的依据，通过编制全面预算保证企业目标的实现，已是现代企业管理的大势所趋。

例如建筑企业在进行投标工作时，从本企业的实际出发，依据当前市场的变化，利用成本性态分析法、变动成本分析法、本量利分析等成本分析的方法，对即将招投标的建筑项目进行资金、成本、利润的预测分析，用具体数据反映该项目的经济指标。

使企业在事前就进行了经营分析，预测项目经营的成果。

避免因盲目的招投标工作，浪费人力、物力、财力。

更加有利于决策层为建筑企业提出正确决策，回避建筑企业不必要的风险。

3 当前施工企业管理会计现状及存在的问题3.1 管理体制不顺畅，缺乏完善的管理会计体系在我国，特别是在施工企业，管理会计还处在初级阶段，主要表现为管理会计并未被系统的理解并应用于实际。

施工企业管理层次较多，权力过于分散。

从管理高层到职能部门，再到项目部或相关部门，有的还要经过子分公司管理层，自然导致权力分散，容易造成各自为政的情况，导致企业的整体利益被忽视。

如工程项目上的物资采购因施工地点分散，采购工作也分别进行，没有根据管理会计的具体方法做出合理的批量采购，不能实现管理会计中材料采购的经济订货批量及批量效应。

我国现阶段管理会计的理论体系基本上还是以借鉴国外的管理会计理论为主，自己的东西很少，而符合我国国情的施工企业的管理会计理论更是少之又少。

在我国会计体系中，多数的关注点都集中在财务会计的研究上，而忽略了管理会计，这也导致了管理会计理论体系发展的不完善。

3.2 缺乏重视，管理会计意识薄弱在很多企业，特别是施工企业，会计都是作为一种对企业经营情况进行记录、统计、报告的一种职位，很少能够让会计工作参与到企业生产管理之中。

当前部分施工企业管理会计薄弱主要表现在两个方面，一是企业管理者对管理会计的认识不足，由于受传统思想的影响，一部分领导认为，会计就是记账报账；二是会计人员意识模糊，部分会计人员认为对于企业的经营决策问题与己关系不大，财务工作才是会计人员的主要职责所在。

其实施工企业的财务会计掌握着企业经营过程中大量的数据和资料，清楚企业资金的运动过程以及企业的财务状况和经营成果。

但是，有的企业领导者未能充分利用这个重要资源，运用管理会计的各种方法去管理企业，控制企业，提高企业的管理水平。

影响了管理会计在施工企业中的应用。

3.3 人员素质欠缺鉴于管理会计的方法灵活多样，有没有固定的工作程序可以遵循，其体系缺乏统一性和规范性，这就决定了在很大程度上管理会计的水平取决于会计人员素质的高低。

我国施工企业产生和发展的历史相对较短，缺乏比较成熟的管理经验和管理人才。

目前我国施工企业财务人员在职业技能、职业道德以及对新知识的适应能力等方面还是有所欠缺，知识面普遍偏狭窄。

同时，领导对于管理会计的重视性不够，成本决策随意性强，员工则由于责任分解不到位、奖罚不明确，在工作中不注重精打细算，造成当前施工项目部损失浪费较为普遍的现状。

4 对当前管理会计工作的建议4.1 根据施工企业特点制定具体管理会计实施细则为了更好的推行管理会计在施工企业中的应用，企业应根据施工企业受国家宏观调控影响较大、生产经营周期较长、资金占用较大、项目产品多样化的行业特点，制定出一套符合施工企业的管理会计实施细则。

组织人员编制管理会中国科技经济新闻数据库 经济2015年6期 107计运用的实施细则，提供必要的流程图、表单、分析模块等，明确各相关管理层和部门的职责分工以及协同关系，以便指导管理会计的实施。

同时，结合施工行业特点，完善管理会计报表的编制。

由于建筑施工企业的工程周期较长，一个工程项目普遍都不能在一个会计期间完成，需要在不同的会计期间来对项目的数据和内容进行反应。

施工企业管理会计报告体系应从两方面构建，一方面是一个会计期间内的全部财务状况、经营成果、现金流量等报告；另一方面每个项目部整个项目期间的预算以及项目周期完成后的财务状况、经营成果、现金流量等的管理会计分析报告。

4.2 管理会计与财务会计相融合管理会计与财务会计所处的工作环境相同，都属于企业财务管理中的一部分，都是服务于企业，并都以企业的经济活动及其价值表现为分析对象，并对财务管理的发展起着重要作用。

然而，管理会计和财务会计的侧重点不同，管理会计是专门服务于企业内部人员，工作的重点是利用现有的信息，为企业在未来做出决策提供参考。

归根到底还是要为企业提供相关的财务信息以帮助企业经济效益的增长。

建筑企业在财务管理工作中要充分协调好管理会计和财务会计两方面因素，取长补短，共同为实现企业和企业管理目标服务，共同促进建筑企业的长远发展。

4.3 提升管理层对管理会计的重视以及财务人员管理会计职能管理会计的主要职能就是为企业管理层提供决策的会计信息，在一定程度上保证决策的正确性。

提高管理会计的应用水平，企业管理者已经成为一个关键因素，如果企业管理者对管理会计没有充分的认识和足够的重视，那么在制定决策时就不会让财务人员参与，这就造成了决策考虑问题的不全面，在很大程度上限制了管理会计的应用。

只有企业管理者具备一定的管理会计知识，才会在做出决策和制定企业发展战略时考虑到管理会计反应的会计信息。

只有公司、项目经理重视管理会计，才能使管理会计在施工企业中的应用得到促进。

由于管理会计工作需要考虑的因素比较多，涉及的内容比较复杂，也要求从事这项工作的人员必须具备较宽的知识面和较深厚的专业知识，具有较强的分析问题解决问题的能力和果断的应变能力。

要树立管理会计观念，财务人员要在观念上改变对传统会计的认识，要有“创效”意识。

不仅需要具备专业知识技能，还要有更好的管理才能和知识储备。

会计人员只有熟练掌握专业技能，不断更新知识结构，并依靠这些知识和技能加强财会管理，才能正确的预测经济前景，参与经营决策，提高经营管理水平。

虽然，就目前而言，管理会计在我国施工企业财务管理中的应用并不普遍，甚至受到种种束缚。

但随着社会主义的全面发展和社会主义市场经济的改革深化，管理会计必将成为促进现代建筑企业发展的一项重要因素，也势必会在现代企业管理中发挥强大的作用，为中国特色社会主义市场经济的发展做出巨大贡献。

参考文献[1]蔡金标.刍议电力施工企业中的管理会计[J].经济研究导刊，2011（14）：152-153.[2]周静萍.施工企业成本管理存在的问题及对策[J].中国乡镇企业会计，2010（1）：111-112.[3]杨松.试论建筑施工企业管理会计报告体系的建构与应用[J].中国经贸，2014（10）：206.准则的内容上，甚至还影响会计准则执行的形式上。

对于不同的社会文化环境，人们对会计准则的认识程度也会存在一定的差异，导致会计准则的执行度也会不一样。

在不同社会文化环境中，人们的价值取向和主观能动性等方面也会存在不同，这就导致会计准则执行者的意识形态也不同，进而影响会计准则的执行效果。

因此，对于企业的管理者来说，他们的主观意识存在差异也会影响会计准则的执行效果，因而良好的社会文化环境对会计准则执行效果的影响很大。

4 会计准则执行的具体内容随着会计准则的推广范围的逐步扩大，将逐步的为企业的会计准则执行工作创造出更多的发展机会。

具体的来说，企业进行会计准则执行的根本目的就在于提升企业的成本控制能力，并充分的利用好企业的资金，提升企业在于社会之中的竞争力，为企业的发展提供基础，也为企业创造出更多的经济效益打下良好的基础。

按照会计准则的规定，要将企业内部的各个部门分成几个部门，并通过具体的分类方式有效的提升企业的会计准则执行效果。

具体的来说，就是将企业内部的各个部门可以分成四大部分进行企业的会计准则执行。

与此同时，在建立了企业会计准则执行部门的基础上，再实行三级的分配制度，并具体的将会计准则执行制度进行仔细的划分和整理工作，提升企业的会计准则执行效果。