某煤矿龙门吊基础工程施工组织设计

**煤矿副井 工业场地露天龙门吊基础工程

施 工 组 织 设 计

编制单位：**发展**建设开发公司 第二分公司

编制日期：二OO四年八月十日 目 录 第一章 工程概况 第二章 工程部署 第一节 施工组织机构及管理模式 第二节 施工要求及工程管理目标 第三节 施工段部署 第三章 施工工期保证措施与施工总进度计划 第一节 总工期策划 第二节 工期保证措施 第四章 施工现场准备工作 第一节 现场临时设施布置 第二节 大型机械、机具材料 第五章 基础工程施工方法 第一节 施工测量 第二节 基础土方开挖工程施工 第六章 各分部分项工程施工方案 第一节 钢筋工程施工方案 第二节 模板工程施工方案 第三节 混凝土施工方案 第四节 搭设脚手架工程施工 第七章：工程质量控制方法 第一节：工程质量目标及质量保证体系 第二节：保证工程质量措施 第三节：竣工验收后保修工作的措施和承诺 第八章：工程安全施工措施 第一节：工程安全技术措施 第二节：施工安全目标和安全保证体系 第三节：保证施工安全措施 第九章：成品保护的保证措施 第十章：降低成本措施 第十一章：文明施工及环境保护措施 第一节：文明施工标准及文明施工措施

第二节：环境保护措施及不扰民措施 施工组织设计依据编制依据 《**煤炭公司**煤矿副井工业场地露天龙门吊基础工程招标文件》 《建筑工程质量验收——统一标准》GB50300—2002 《工程测量规范》GB50026—2002 《建筑基基础工程质量验收规范》GB50202—2002 《砌体工程施工质量验收规范》GB50203—2002 《混凝土结构工程施工验收验收规范》GB50204—2002 《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301—2002

施工安全管理规范及规定 （1）《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91 （2）《建筑机械使用安全技术规范》JGJ33-86 （3）《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88 （4）《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93 （5）《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99 （6）《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范》JGJ128-2000 （7）《施工升降机检验规则》GB/T10054-99 （8）《建筑卷扬机安全规程》GB13329-91 第一章 工程概况 本工程为**煤矿副井工业场地露天龙门吊基础工程。主要工作内容为新建长100m，轨道间距为26m，结构形式为钢筋砼带形龙门吊基础，另外有砼硬化料场地面5200m2。本工程位于新建**矿场地内。 龙门吊基础底为回填土施工时须全部挖出回填土，深约4.5m，使其持力层在中细砂层，然后用级配砂石垫层分层碾压夯实（压实系数不小于0.95）回填至基底标高，处理的地基承载力不小于200Kpa。砼基础下设宽为2.2m，厚为0.1m，C10素砼垫层，上设C25钢筋砼带形基础。基础钢筋采用Φ（HPB235）和Φ（HRB335）。料场施工前应用10t碾压道机碾压平整，面层用C20素砼随打随压，分格缝间距为6m，白松木条嵌缝深60mm，宽6mm。另外包括基础埋件及轨道安装等。 第二章 工程部署 第一节 施工组织机构及管理模式 一、项目管理设想 根据本工程所处位置及现场情况，结合本工程特点，提出项目管理的总设想和方案：以务实创新、争创一流工程的精神，通过“三高”（高目标、高起点、高要求）来实行对技术、质量、安全、文明施工，资料的管理及合同、成本进度的控制，严格履行合同的承诺，铸造精品工程。 我们将以ISO9002质量保证体系标准，将本工程列入我公司的重点创优工程，实施项目管理，项目经理负责本项目的具体实施，总公司参与本工程项目重大问题的决策，切实做好重点工程、重点调配、重点管理、重点实施、重点保证。 二、项目部管理机构 我公司将选派有类似工程管理经验项目经理，项目经理作为整个工程的直接责任者。 在施工中，项目管理层应广泛运用科学的管理手段，大力采用先进的施工技术，优质高效地完成本工程。为此建立如下的项目管理组织机构系统图如下

项目管理组织机构图

本工程我公司如中标，即组织项目经理为首的项目班子，通过前期施工的准备工作，材料的配置、机械设备的进场，依照“人、机、料、法、环”科学合理的运用，发挥以人为本的思想。施工管理中进行科学的组织，执行严格的管理制度，选用熟练的技术工人、在现行规范和规程的指导下，完成该工程建设任务。

项目经理部 管理机构 技术机构 后勤机构 施工组 安全组 资料组 技术组 质检组 预算组 材料组 设备组 财务组

工程项目部 第二节 施工要求及工程管理目标 一、施工要求 质量目标：我公司在质量上承诺：如我公司中标该单位工程质量等级达到国家验评标准，达到**矿区质检验收优良等级。 工期计划：本工程计划2004年8月10日开工至2004年9月19日（比招标要求工期提前6天竣工）。 二、工程管理目标 1、达到国家验评标准，确保**矿区质检站验收合格工程。 根据我公司“每建必优”的宗旨，我公司确保本工程能达到**矿区质检站验收标准优良等级工程的标准，圆满完成我公司对贵方的质量承诺。并且严格按照国家规范及当地地方标准进行施工，确保工程质量。 三、安全目标 1、确保达到“文明安全工地”标准。 2、无重大人身、设备安全事故，工伤事故率控制在0.01%以内。 四、工期目标 根据施工工期要求，我公司将通过合理的施工组织，科学地进行工艺搭接安排，确保在2004年9月19日完成全部工程内容，（即在投标日历总工期39天内）。

第三节 施工段部署 根据本工程确定的质量和工期目标，结合工程特点进行分解，确定各阶段目标。在各阶段中明确主导工序和重点环节。有针对性的制定相应的技术管理和 施工等保证措施，落实专人跟踪管理，项目经理重点监控。 加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序工程质量的前提下，立足抢时间、争速度，科学的组织流水及交叉施工，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，有计划、有目标的管理分包单位，严格控制关键工序的施工工期，确保按期、优质、高效的完成施工任务。 一、施工阶段划分 本工程总体上划分为基础工程、场地硬化工程和竣工交接三个阶段。 1、基础工程：在基础施工中，要切实做好土方开挖，抓好砂石垫层分层碾压夯实、模板、钢筋、混凝土浇筑这几项主要工序，在抢速度中合理安排各

工序的穿插。基础完成后及早回填土，为工程后阶段施工创造良好的条件。 2、 硬化工程：选择制定合理的水平运输方案。确实抓好垫层分层碾压夯实、混凝土浇筑等主要工序。

3、竣工交接：要抓紧抓好收尾工程的施工与完善、整改工作，遵照建设部和当地有关建设工程竣工备案文件要求，配合建设单位做好竣工验收，交接和投入使用等工作。 二、施工段划分 因本工程计划采用现场搅拌混凝土施工。为了合理、科学的利用好劳动力、建筑材料和机械设备，并结合本工程的实际情况，本工程划分为两个施工段。

第三章 施工工期保证措施与施工总进度计划 第一节 总工期策划 一、我公司一旦中标，立即组织承揽该工程项目领导班子，依照施工工序的合理编制，利用我公司技术力量，在总工期确定期内，可以保质保量完成招标 要求的工作内容。 二、要在工程开工后，安排准备期，现场道路修理，临时设施布置，机械材料的准备工作。 三、该工程采用平行、流水、立体交叉作业，坚持先地下后地上的施工原则，合理安排工序和劳动力使用，保证各工作面中人员协调平衡。 四、我公司将利用以往成功的施工经验， 在保证工程质量的前提下，杜绝质量通病，做好季节性工程的施工，建立可靠的成品保护措施，在总工期内，交给甲方一项全优的工程，让业主称心，顾客满意。

第二节 工期保证措施 本工程总工期39天，拟定2004年8月10日开工，2004年9月19日竣工，为了能保质按期完成该项工程，依据本工程特点及我公司的技术装备、劳动力资源等状况，施工中以结构工程为先导，通过实行立面分层、开展劳动竞赛等科学多样性的施工方法，加快施工进度。本工程采用控制总工期，季、月、周等计划层层分解的方法实行工期管理。以工序工期保证周计划，以周计划保证月计划，以月计划保证季度计划，最终保证阶段目标的实现，提高计划的完成率，加强计划的可行性和严肃性。同时从技术、物资、劳动力、现场机械设备等生产要素上，给予合理的调配。未完成项目，要及时分析存在问题，调整施工流水步距及分项施工插入时间，严格控制、跟踪。为确保总工期，将采取如下措施： 一、 专业施工保证 我公司是由总公司及具有专业技术优势的各个分公司组成的实体。这些专业分公司作为本项目的施工保障，作为工程项目最终实现工期、质量目标提供专 业化施工手段。 二、先进的工序设定 针对工程设计特点： 1、结构施工期间流水段的划分，主要专业工种在各个施工段上所消耗的劳动量、劳动时间大体相等，相差幅度很小。 2、保证各专业工种的劳动组织优化，满足各专业工种在施工段上对工作面的要求。 3、定期召开生产例会及监理例会，及时解决工程施工中出现的问题及时协调各生产要素，为下步生产工作提前做好准备。 三、劳动力布置 为使本工程顺利进行，根据工艺流程设计及关键线路的设定，科学合理地组织劳动力。使工序衔接紧密，节奏明快，操作人员的劳动强度均衡。见劳动力计划表，此表人员安排按总医院所有施工项目人员计划。 劳动力的来源是与我公司签订长期劳务合同的（三年以上）固定熟练技术工人。并有多次施工此类似工程验收且并无施工任务的工人。及少量外招人员，承担此工程施工任务。屋面防水、装修等剩余工种人员，随工程进度入场施工。