关于招聘PPT

企业招聘PPT模板
汇报人：某某某
企业招聘PPT的构 成
企业招聘PPT的设 计
企业招聘PPT的内 容
企业招聘PPT的演 讲
企业招聘PPT的构成
封面页
企业logo：展示 企业形象
标题：企业招聘 PPT
副标题：详细介 绍招聘职位、要 求、福利等信息
背景图片：选择 与企业文化相关 的图片，增强视 觉效果
岗位要求：列出岗位所需的技能、经验 和学历等要求，如“具备销售经验”、 “本科及以上学历”等
薪资待遇：提供岗位的薪资范围和福利 待遇，如“月薪x—X元”、“五险一金” 等
联系方式：提供应聘的联系方式，如 “邮箱：***”、“电话：*****”等
应聘须知页内容
01
企业简介：介绍企业的历史、规模、业务范围 等基本信息
02
招聘岗位：列出招聘的职位名称、人数、工作 职责等详细信息
03
应聘条件：列出应聘者的学历、专业、工作经 验等要求
04
应聘流程：介绍应聘的步骤，包括简历投递、 面试、笔试等环节
05
联系方式：提供企业的联系方式，包括电话、 邮箱、地址等
06
温馨提示：提醒应聘者注意面试礼仪、准备相 关材料等注意事项
结束页内容
应聘须知页
0 1
企业简介：介绍企业的 历史、规模、业务范围 等基本信息
0 4
应聘流程：介绍应聘的 步骤，包括投递简历、 面试、笔试等环节
0 2
招聘岗位：列出招聘的 职位名称、人数、工作 职责等详细信息
0 5
联系方式：提供企业的 联系方式，包括电话、 邮箱、地址等
0 3
应聘条件：列出应聘者 的学历、年龄、工作经 验等要求
页脚：添加企业 联系方式、网址 等信息，方便求 职者联系

• 更新品牌形象：根据企业发展和市场变化，更新雇主品牌形象
评估效果
• 评估指标：设立雇主品牌评估指标，如人才吸引力、员工满意度等
• 数据分析：分析评估数据，了解雇主品牌建设的效果
• 经验总结：总结雇主品牌建设过程中的经验教训，提高建设效果
05
员工激励与留任策略
员工激励与留任的关键因素分析

薪酬福利
• 跨界合作：引进跨界人才，推动企业与其他产业的融合创新
• 激励机制：优秀人才的激励机制，提高员工创新积极性
提升企业声誉
• 品牌形象：优秀人才提升企业品牌形象，吸引更多客户
• 社会责任：引进具有社会责任感的人才，提高企业社会责任感
• 企业文化：优秀人才传承企业文化，提升企业凝聚力
当前人才引进面临的挑战与问题
投入产出比
• 招聘周期：分析不同渠道的招聘周期，评估招聘效率
• 投入产出比：计算不同渠道的投入产出比，评估渠道效
• 招聘成本：比较不同渠道的招聘成本，评估成本效益
益
• 招聘质量：分析不同渠道招聘的人才质量，评估招聘效
• 预算分配：根据投入产出比，合理分配招聘预算
果
• 渠道优化：根据评估结果，优化招聘渠道
人才引进与人才培养策略
PPT
CREATE TOGETHER
DOCS
01
人才引进的重要性及挑战分析
人才对企业发展的关键作用
提高企业竞争力
• 技术创新：引进高素质人才，提升企业技术水平
• 市场拓展：优秀人才助力企业开拓市场，提高市场份额
• 管理水平：引入职业经理人，提高企业治理水平
促进企业创新
• 引入创新思维：优秀人才带来新的思维方式，激发企业创新活力

招聘渠道效果评估
对各种招聘渠道的效果进行评估，包 括简历数量、质量、面试通过率、录 用率等指标，以确定各渠道的优劣。
招聘成本分析Leabharlann 招聘成本构成分析招聘成本的构成，包括人力成本、物力成本、时间成本等。
招聘成本预算与控制
制定合理的招聘成本预算，并通过有效的成本控制措施，确保实际 招聘成本不超出预算。
招聘成本效益评估
加强候选人关怀和留任措施
在候选人入职后，加强对其的关怀和 留任措施，提高员工的满意度和忠诚 度，降低员工流失率。
拓展招聘渠道和合作伙伴
积极寻找和拓展招聘渠道和合作伙伴 ，扩大公司的知名度和影响力，吸引 更多的优秀人才加入公司。
THANKS
感谢观看
01
流失率
截至目前，录用的员工中流失率为5%，相对较低。
02
流失原因
经过调查，员工流失的主要原因包括个人发展考虑、家庭因素、工作压
力等。
03
改进措施
为降低员工流失率，公司将进一步完善员工福利制度，提高员工满意度
和归属感；同时，加强员工培训和发展机会，帮助员工实现个人职业发
展目标。
CHAPTER
04
对本次招聘的成本进行分析，包括直接成 本和间接成本，为公司制定更加经济合理 的招聘预算提供依据。
CHAPTER
02
招聘工作总体情况
招聘计划完成情况
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02
03
招聘计划制定
根据公司战略和业务需求 ，制定了详细的招聘计划 ，明确了招聘岗位、人数 和招聘时间等关键信息。
招聘进度跟踪
通过定期跟踪招聘进度， 确保招聘计划按时完成。 同时，根据实际情况对招 聘计划进行调整和优化。
负责招聘计划的制定、招 聘流程的优化、招聘数据 的分析等管理工作。

详细介绍招聘的流程，包括简历投递、笔试、面试等环节，以及每个环节的时间 和地点等具体信息，以便让同学们更好地了解招聘的流程和要求。
CHAPTER 02
招聘岗位与要求
招聘岗位介绍
产品经理
负责产品规划、设计和运营， 需具备敏锐的市场洞察力和创
新思维。
技术研发工程师
从事软件研发、系统架构设计 等工作，需具备扎实的编程能 力和技术功底。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
CHAPTER 03
公司文化与团队氛围
公司文化理念
01
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价值观
公司所秉持的价值观，如 诚信、创新、卓越等，能 够影响员工的工作态度和 行为。
使命与愿景
公司所追求的使命和愿景 ，能够激发员工的归属感 和使命感。
社会责任
公司所承担的社会责任， 如环保、公益等，能够提 升员工的社会责任感。
团队氛围展示
良好的沟通能力和学习 能力，能够适应快速发 展的工作环境；
04
对公司和行业有深入了 解，有志于长期发展。招聘人数与时间01
02
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招聘人数：100人
招聘时间：2022年9月1日至 2022年11月30日
宣讲会时间：2022年10月15 日（周六）上午9:00-12:00
宣讲会地点：XX大学XX校区 XX楼XX会议室
面试注意事项提醒
准时参加
确保按时到达宣讲会现场，遵守会场纪律。
保持冷静
在面试过程中保持冷静和自信，不要因为紧 张而影响表现。
着装得体
选择干净舒适的衣服，注意个人形象。
尊重面试官
对面试官的问题认真回答，尊重他们的意见 和决定。

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“提前进行人力资源开发”的第一步就是，要 让大学生们在大二、大三的时候就开始了解欧莱 雅，了解欧莱雅的企业文化、价值观、市场策略， 了解欧莱雅的产品和管理。 欧莱雅希望这些大学生在将来入职的那一刻就 能起飞。加快他们迈向成功的步伐，也可减少企 业后期培训的投入。欧莱雅认为，这样的人力资 源开发是相对稳定的。
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欧莱雅认为，在商业策略大赛中取得好成绩的人在面 试的时候会有一定的优势，但并不意味着他们就一定适 合这份工作，毕竟比赛和实际工作有一定的差距。 当然，欧莱雅通过商业策略大赛招募的人也不局限于 在当年竞赛中表现出色的学生。欧莱雅人力资源部保留 了所有曾经参加竞赛学生的资料，一旦有人来欧莱雅应 聘，公司发现他曾经在往年的比赛中有出色表现，这对 公司与人才的沟通来说显然是一个好的开始。 通过商业策略大赛这种形式，欧莱雅建立了一个丰富 的人才资源库，以保证欧莱雅能持续地招募到全球的优 秀人才。
8
欧莱雅明确表示，也许他们不能仅仅通过一次 比赛就决定是否录用一位参赛者，但比赛确实为 他们与潜在的雇员之间建立了一座互相发现、增 进了解的桥梁。 欧莱雅对优秀的选手很感兴趣，比赛结束后， 欧莱雅会主动和他们联系，共同探讨他们在欧莱 雅可能的职业发展机会。但欧莱雅并没有硬性的 数量指标。通过几轮比赛后，人力资源部门就能 对选手的表现有一个大致的了解。欧莱雅一般都 会给在商业策略竞赛取得优异成绩的学生优先面 试机会。
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对于这样的活动，很多企业都在搞，但是它们收到的效果 却是非常有限的，因为常规的企业并没有把活动放进自己企 业的人才管理的体系，最多是为了推广自己的产品。 与这些企业不同，欧莱雅的校园活动现在已经是欧莱雅 人力资源战略的一个重要部分。校园活动只是为吸引人才做 热身运动罢了。企业人力资源开发常规的方法是，把某一个 员工招进公司，从那一刻起开始给他职业培训，为他设计职 业发展道路等等。显然，欧莱雅的思路不同，它提出了“提 前进行人力资源开发”的思路。欧莱雅认为，创造与人才接 触的机会，才是人力资源发展的第一步。自然，欧莱雅首先 想到的是大学，因为大学是欧莱雅未来人才的基地。

招聘成本统计
统计招聘过程中的各项成本， 包括招聘广告费用、招聘人员 工资和福利、面试成本、培训
成本等。
效益评估
评估新员工为公司带来的效益 ，包括工作效率提高、业务增 长等方面的效益。
成本效益对比
将招聘成本与新员工带来的效 益进行对比，分析招聘活动的 成本效益情况。
制定成本控制策略
根据成本效益分析结果，制定 针对性的成本控制策略，降低
录用决策
综合评估候选人的面试表现、背景调 查结果及岗位需求，做出录用决策。
05 培训与发展计划制定
新员工入职培训安排
入职培训内容
1.A 制定详细的入职培训大纲，包括企业文化、规 章制度、岗位职责、安全教育等内容。
培训师资
1.B 选拔经验丰富、业务熟练的内部讲师或外
部专家担任培训师。
培训形式
1.C 采用线上学习、现场授课、实践操作等多种 形式进行。
招聘成本。
员工满意度调查与反馈收集
设计调查问卷
针对新员工和招聘相关人员，设计满 意度调查问卷，了解他们对招聘过程 和结果的满意度。
收集反馈
通过问卷、面谈等方式收集员工对招 聘过程和结果的反馈意见。
分析反馈结果
对收集到的反馈进行整理和分析，找 出招聘过程中存在的问题和不足。
制定改进措施
根据反馈结果，制定具体的改进措施 ，提高员工对招聘过程和结果的满意 度。
03 招聘渠道与策略选择
内部选拔与调配策略
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建立内部人才库
通过员工绩效评估、能力 评估等手段，将优秀员工 纳入内部人才库。
制定内部选拔标准
根据岗位需求，明确选拔 标准，确保选拔过程公平 、透明。
实施内部调配

职位要求
应聘者需要仔细阅读招聘广告中的职位要求，确 保自己符合该职位的基本条件和要求。
简历格式
应聘者需要按照公司要求提交简历，包括简历格 式、内容、排版等。
面试准备及注意事项
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准备充分
应聘者需要提前了解公司背景、 职位要求等信息，做好面试准
备。
着装得体
应聘者需要穿着得体，符合公 司的着装要求。
在XX领域市场占有率位居前列，与 众多知名企业和机构建立了长期稳 定的合作关系。
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CATALOGUE
招聘岗位介绍
岗位名称、职责及任职要求
岗位名称
任职要求
明确招聘的岗位名称，如“销售经 理”、“软件工程师”等。
列出应聘者需要具备的基本素质和技 能，包括学历、工作经验、专业技能 等方面的要求。
岗位职责
详细阐述该岗位的主要工作职责和任 务，以便应聘者了解该职位的具体工 作内容。
招聘人数及工作地点
招聘者了解该职位的招聘规模。
工作地点
告知应聘者该岗位的工作地点，包 括城市、区域等具体信息。
薪资待遇及福利制度
薪资待遇
提供该岗位的薪资范围或具体薪资数 额，以便应聘者了解该职位的薪酬水 平。
岗位职责和任职要求
招聘时间、地点及联系方式
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招聘起止时间
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04
招聘地点（线上或线下）
联系方式（电话、邮箱、网址 等）
投递简历的方式和截止时间
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CATALOGUE
公司简介
公司背景、历史及规模
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03
公司背景
成立于XXXX年，专注于 XX领域，是行业内具有领 导地位的企业之一。