【写作范文2篇】体育兴趣小组活动计划

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目 录
1. 体育兴趣小组活动计划
2. 酒店年度工作计划范文
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体育兴趣小组活动计划
当前我们处于二十一世纪,人类已步入健康社会。体育,广泛地应用于我
们生活的各个方面。为适应时代的发展,体育兴趣小组已被纳入到各级学校必
修课程之中。为了适应现代教育形势发展的要求,为了充分培养学生的能力,
促进学生的特长与能力协调发展,本学期我校将继续开展体育兴趣小组活动,
并努力提高活动质量,使学生学有所得,学有所长。

一.情况分析
为要更好地开展体育兴趣活动,首先对我校的体育教学方面作一简要情况
分析:我校底子薄,师资力量薄弱。难度很大,可想而知。学生在态度方面不
够端正,认为体育兴趣小组就是玩,也有相当一部份学生对体育兴趣只是一时
的冲动,没有恒心,遇到困难就倒下。

二.活动措施
为能更好地完成活动辅导任务,特制定计划如下:
1、做好报名工作
先初步设定体育活动兴趣小组人数约10人左右,由各班主任利用班会做好
宣传发动工作,让学生自由报名,学校再根据各班得报名人数从中选出10名具
有运动基础的学生作为学员,时间为每

二、四下午课外活动。
2、加强管理
为能更好地完成课外活动的学习目标,必须做到认真备课,耐心辅导,全
面关心爱护学生,管理组织教育好学生遵守学生日常行为规范,xx守纪,讲究
卫生,更要爱护来之不易的体育器材。

3、重视体育课的教学,培养学生的学习兴趣
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学习兴趣是学生基于自己的学习需要而表现出来的一种认识倾向,它是学
好一门课的内驱动力。俗话说:“良好的开端是成功的一半。”这就要求我们在
体育课中,要从运动的产生、发展、最新动态的有关常识的介绍,同时结合本
地区、本校进行教学,体育也是个人成才的需要,激发他们的求知欲望,充分
调动学生的学习积极性。

4、注重运动能力,使学习兴趣持久不息
体育学科是一门实践性极强的学科,应该说学生每时每刻都离不开运动。
学生刚开始学习时还有兴趣,但慢慢地运动因累的热情就会下降,不感兴趣。
这就要求我们教师在上课过程中采用“任务驱动”教学法,明确每节课的教学目
标,给学生“主动发展”的空间,大力推行“发现式”教学,同时要保证学生充裕的
运动时间,着重培养和锻炼学生的运动技能。当学生通过自己的运动提高了身
体素质时,便会增添一份喜悦之情,充满一股运动的热情。
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酒店年度工作计划范文
20xx年是酒店争创预备四旅游饭店和实现xx的关键之年。因此进一步提高
员工素质,提高服务技能是当前夯实内力的迫切需求。根据酒店董事会关于加
大员工培训工作力度的指示精神,结合本酒店实际,我拟在20xx年度以培养“一
专多能的员工”活动为契机,进一步推进员工培训工作的xx,努力做好20xx年的
全员培训工作。

一、指导思想
以饭店经济工作为中心,将培养“一专多能的员工”的主题贯穿其中,认真
学习深刻领会当今培训工作的重要性,带动员工整体素质的全面提高。

二、酒店的现状
当前酒店员工服务技能及服务意识与我店四目标的标准还有很大的差距,
主要体现在员工礼节礼貌不到位,对客服务意识不强,员工业务不熟等方面。

三、当前的目标和任务
20xx年度的员工培训以酒店发展和岗位需求为目标,切实提高员工认识培
训工作的重要性,积极引导员工自觉学习,磨砺技能,增强竞争岗位投身改革
的自信心,培养一支服务优质、技能有特色的xx员工队伍,努力使之成为新时
期不断学习、不断提高的智能型员工。

四、培训方法和内容落实
以各部门为基本培训单位,贯彻营销服务理念和技能相结合的培训原则,
组织实施岗位补缺、一岗多能的培训方法。拟在三个方面进行针对性的培训,
不断提高员工的岗位技能。

1.专业技能培训
(1)管理工作的全新理念和思路,已成为包括管理人员在内的饭店员工迫
在眉睫的知识需求。因此今年我们准备加大对管理人员专业知识的培训力度,
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定期组织由酒店总经理、副总或资深经理人培训的关于提高管理技能培训课
程。

(2)总台、房务中心等作为饭店优质服务的重要窗口,旅游外语水平的不
足,势必会对饭店的经营工作起到至关重要的影响。因此,为提高以上各相关
部门员工的外语水平,酒店将于近期开展英语培训课程。具体计划

①时间:拟于2月份起开展,以3个月为一个周期,每周安排两节培训课
(共计24课时)。

②目标:提高员工外语基本会话能力开展,达到能用外语与外宾进行基本
交流的水平。

③对象:前厅部全体员工、及房务中心、总机员工强制要求参加。其它岗
位员工允许自愿报名参加。

④考核:培训期间人事部将以小测试的方式进行不间断地考核,借以考察
员工掌握程度。培训结束后,人事部将进行一次大考核,考核主要针对口语测
试进行。

⑤激励与处罚机制:A、激励、对于考试xx的员工给予工资xx,B、设定一
定的英语津贴,C、在年度评选优秀员工时给予优先评选;处罚、对于考核不合
格的人员给予补考机会,不合格人员将考虑延缓xx。

(3)员工业务技能培训:以部门为培训单位,部门每月制定员工培训计划
(上交人事部)并落实执行,人事部负责跟踪监督,并对培训提出合理建议。

2、员工xx培训
员工办理入职手续
培训内容:员工手册、酒店概况、服务礼仪、行为规范及服务意识、消防
及安全知识、服务技能、酒店知识等。

考核
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员工转正培训
员工xx培训
员工转正考核
员工xx考核
新进员工是饭店经济活动中的新生力量,增强素质,磨练技能,使之尽快
与发展迅速的饭店同步提高。根据“先培训、后xx”,“边培训、边xx”的原则,有
计划有步骤地对新进员工进行循序渐进的岗位培训。

培训内容:岗位职责、部门规章制度、员工排班、假期申请、部门组织架
构、需要联络的部门及联系电话、部门服务意识及服务标准、业务知识与技能、
部门的培训政策与程序、班前班后的交接程序、部门的卫生标准、同事的介绍、
操作程序等

新员工xx培训:人事部
新员工入职培训每月开展一至两次(具体情况视新员工人数而定),时间安
排避开部门营业的高峰期,入职培训以一周为一个周期,每天利用下午14:
00-16:30进行培训。

培训后人事部将进行考核,考核结果将作为员工转正的依据。
3、一专多能培训
培养“一专多能”型人才是20xx年本酒店培训工作的主题。合理配置人力资
源,培养一专多能的复合型人才是我们工作的重中之重。因此,今年我们决定
抓好三个方面的培训工作。

(1)在一线岗位率先施行同部不同种技能的跟班培训,以加强人才流动,
解决应急情况下的缺员问题,同时也为员工全面掌握服务技能,争创一专多能
的智能型员工提供必要的素能条件。