《执行系统》

热烈欢迎参加聚成股份《执行系统》 课程的同学们！ 第三大版块： 统一行为 形式 形式做多了就会让人养成习惯，而习惯养成后就会沉淀出组织的文化。所以，形式本身并不重要，重要的是背后所沉淀的文化。因此，团队统一行为，企业统一行为是团队统一执行力的基础。

老板学习的五个层次： 第一：是（是非） --穷人 第二：事（事情） --温饱 第三：市 (市场) --小康 第四：视（视野） --富翁 第五：势（趋势） --大富豪 新时期的企业，老板要让公司长久发展必须具备全球化视野。 老板修行的三大法门： 第一：进入领袖能量势 具体就是：老板必须从过去能力型的上升到能量型的。 何为能量？ 能力：有办法把事情做得很好就叫能力 能量：能号召和影响一帮有能力的人就叫能量，也叫气场。 老板如何进入能量势,首先看老板的状态和团队的士气，也就是说，老板没有状态，团队就没有士气，团队没有士气团队就不可能有执行力

领导人领导状态，状态升腾能量，状态生发自信，状态决定结果 具体如何修炼？以学习为例 第一：动口 第二：动脑 真正的智慧是当下生发智慧 会学习比爱学习更重要 探索，用探索的心进入学习的道场 第三：动脸 老板最忌讳的是：一脸死相 第四：动手 领导者永远不做破坏气场的事情，并且要用生命来保护好气场。 具体的行为如何统一： 口号、服装、走姿、微笑、问候语、掌声、歌曲、舞蹈、发型、手语、工牌、水杯、VI、汽车、坐姿、形象、气质、状态、内务秩序、办公秩序、物品摆放、训练次序…

作业：每想到一个行为统一的动作，就绘编到企业的文化手册上。 领导的智慧就是：集众人的智慧解决一个问题。 统一行为最要学习的是向军队学习，只有向军队学习才能让团队升起对执行的有效性和重要感。

军队行为统一有： 第一：队列训练 好处： 统一行为、展示形象、提升士气、 统一思想、团队精神、执行力、制造气场、最重要的是：提炼出公司的服从文化，没有服从就没有一切。军队通过无数的行为，通过持久训练，持久重复，最后就是为了提炼出一句话：“军人以服从命令为天职！”所以，企业要提炼出一句话：“团队以服从组织为最高品德！” 第二：制造竞争氛围 没有竞争就会让人养成惰性 所以，领导者必须随时随地制造竞争。因为只有竞争才能让人有干劲，只有竞争才能爆发能量，只有竞争才能激发斗志，只有竞争才能把人的能力逼出来。因此，当企业竞争形成时管理就变得简单。

战略与执行，哪一个更重要？ 战略和执行就像一双手，战略是左手执行是右手，缺一不可。战略是方向盘，执行就是油门。光有战略没执行，企业有方向团队没力量。光有执行没战略，团队有力量企业没方向。

所以公司的执行必须围绕着以老板为核心的核心团队转 因此，企业只有一个战略家其他的都是执行者。 看企业执行是否到位，首先看制度 制度的五大死穴： 一、 领导制度 制度第一，领导第二！ 让制度升腾力量，必须赋予它神圣感，如同教徒崇拜于教规 具体如何塑造？ 如同人民战士崇拜军规，核心法门就是：领导者必须在公司身体力行，执行的命脉：

“带动” 带动比推动更有杀伤力，因为别人不看你怎么说而看你怎么做。 只要自己不身体力行，所有语言都是苍白无力的。但凡制度没有神圣感，团队就没有力量，此时老板最大的战略就是身先带动，其他一切都是苍白无力的。所有的执行背后就两个字：带动

什么时候可以不带动： 当企业还需要你时，你就必须准时上班；当企业“不需要”你时，团队已经自动化运转时，就可以离开（身体离开）。

老板必须把自己执行一次以上，只有把自己执行掉，才有办法执行别人。 老板进化的三大步骤： 一、 成为榜样 榜样的力量是无穷的，在公司必须树立标杆，企业必须让老板先成为标杆，榜样才会形成。

二、成为领袖 只有成为榜样才能成为团队的领袖，领袖就是一心焦点利众。 三、成为“神” 离开江湖若干年还有他的传说 我们保护老板的形象要像神一样来保护，甚至比自己的生命还重要。 第二大死穴： 弹性制度 不执行的坏处： 1、 领导制度 直接让制度失去神圣感，而且领导也失去威信 2、 报复心态 员工心里不满导致员工自动跳槽，辞职。 员工心态不好都是制度制造出来的 第二、 执行的好处： 职务越高、能力越强、贡献越大，处罚越严格对团队执行的推动就越大，越亲越要罚而且要罚得越重。违反制度不罚是害，罚是爱。 此通道直接就是让老板成为领袖的法门！ --企业必须从人治过度到法治，然后从法治再迈向心治，法治是刚的，心治是柔的，只有刚柔并进才能让组织稳定。

第三： 假如不执行素质高的工程师会怎么想？ 老板没有原则就是对企业最大的灾难 政治委员、党员最重要的就是讲原则和立场，我们也不例外，所以立场坚定才能斗志强，只要伤害组织利益必须拿下个人利益。

第四、 素质差的员工会怎么想？ 素质差的员工会得寸进尺，而且感觉自己很光荣，很了不起。 三流的公司老板依赖人才，二流的公司人才依赖老板，一流的公司相互依赖。当老板越依赖人才，企业就越危险。所以，对人才依赖越大就越没有安全感。而对方越有安全感。你对人才依赖越小，他就越有危机感。

因此，企业必须培养更多的替身，人才才不敢有叫板的舞台。 作为核心团队的成员，心必须跟老板一块，这就叫立场。此时我们最大的智慧就是帮公司培养更多的人才。 第一：作最坏的打算，大不了离开 员工分两种：要么首善，要么首恶。能人中的首善要大肆表彰，首善不表彰正气就不能宏扬

首恶不除必滋生众恶，拿下一个能人中的首恶比拿下一个普通人更有杀伤力，如孙子兵法曰：赏一人使万人悦者赏之，杀一人使万人震者杀之。

只有心怀天下才能干天一样大的事，所以领导者必须心中有爱，下手无情。也叫心慈手狠。这也是老板的魄力和境界，老板一定要有霸气，没有霸气就受窝囊气，在原则和立场面前必须心慈手狠。老板不仅要有知识还要有见识，更要有胆识。

第二：没走，不走，心中就会升起一种敬畏心，立刻认为老板有霸气，对团队就更有杀伤力和服从力。服从力是企业执行的根本，没有服从就不会有执行力，最后双方达到双赢。老板必须单独跟他私下沟通，因为沟通是执行的润滑剂。

领导有情，管理无情，制度绝情。 制度就像高压线，一碰就被电死，如果做不到这点，再多的制度也没有用。 制度就像一把刀，要按原则来砍。张瑞敏说：“制度就是雷区” 柳传志说：“制度就是红线” 任振飞说：“制度就是法律” 结论：老板想成大业，必须武装前瞻性的眼光和全局性的思维，没有小爱只有大爱，放下小我，完成大我，在原则和立场面前必须坚决不被情感和道义所困，不被七情六欲所困，老板只要在公司不讲原则就会在江湖上失去地位。只有一视同仁，所以叫同志，同志就是志同道合。甚至做到六亲不认，方能成为一代执行领袖。在制度面前，要用战略眼光来重视。

死穴三： 朝夕制度 为什么要改？ 第一、 制度不合理 第二、 制度不如别的公司 第三、 经历了一段大的执行周期 具体落地：核心制度一旦确定，任何时候不随意改动。 朝夕制度的两大辐射力： 第一：组织立刻从简单变成复杂 具体表现在:员工从执行心态转变为战略心态 天底下没有路，走得人多了就变成了路。制度没有好坏重在执行，制度和决策一旦确定坚决不折不扣执行。就算是不合理的或者是错的，都必须执行！目的是：培养出组织的执行惯性。 因此，付出了点代价，通过付出代价来培养组织的执行惯性，本身也是值得的。应当视为投资，因为这种执行惯性的价值远远大于制度的好坏。

好的执行惯性可以让坏的制度执行到成功为止，不好的执行惯性可以让好的制度执行到失败为止。

如麦当劳的执行惯性： 凡是决定的都是对的，错的也是对的。 华为的执行惯性： 先僵化，后优化，再固化。 公司只有一个战略家，其他都 是执行者，老板也不例外。 第二:组织丧失敬畏感，老板丧失权威感，具体表现在员工不尊重制度，不尊重老板，大势已去。因此老板建立威望的核心通道就是：立君势 如皇帝说的话叫口喻，写的字叫圣旨。

死穴四：繁琐制度 大公司制度都非常简单，把简单的事做好就不简单；把平凡的事做好就是不平凡。

制度执行的十二字真经： 制度推行，简单先行，分批执行。 具体落地： A、 每个干部写出三条执行不力的制度 B、 找出公认的伪制度（不想犯的），视为军规 C、 编写成如三大纪律八项注意的制度，最后升华为公司制度中的文化，层层复制，上下宣贯，最好将此制度编成口号、快板、小品、诗词、歌曲

具体如何宣贯： 宣贯的两个指标 A、 百分之百的员工知晓率 B、 百分之百的条文知晓率 最好还要制造出每一条制度后面的故事怎么来的 作业： 1、以上三条落地方案 2、 写出团队执行的行为标准 （执行口号、执行惯性、执行指令） 死穴五：模糊制度 制度最大的忌讳就是使用形容词 严禁使用：如大概、大约、差不多、少许、基本可以、特殊情况… 具体落地：公司全员必须开展消灭形容词运动，包括战略，严格地数据量化。如电话接听礼仪：响三声再接，如微笑只要张嘴必须看到八颗牙齿，而且三米远就可以看到微笑。

总结：公司全员要全面避开以上五大制度的死穴。成立公司制度委员会，行使起草制度，补充制度，完善制度，审核制度，执行制度的责任和义务

成员组成部分：老板、股东团队、高层团队、核心团队、人力资源总监、员工代表和各部门代表

第二大版块： 统一思维 统一行为的目的是为了统一思维，只有思想高度统一才能达到步调一致 具体就是：公司作为一个独立的组织必须建立一套独立的文化信仰体系， 如宗教：信徒信仰宗教的虔诚 如军队：人民战士信仰军规一样的魂，叫军魂。 制度是硬的，文化是软的；制度是温度，文化就是湿度；制度是牙齿，文