期权激励方案模板(模板).docx

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编号：_________________

员工期权激励方案模板

甲 方：____________________________

乙 方：____________________________

签订日期：_______年______月______日

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员工期权激励方案模板

甲方：

统一社会信用代码：

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乙方：

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目标公司股东：

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姓名：

身份证号：

通讯地址：

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鉴于：

1、 公司(以下简称“公司”)于 年 月 日在工商部门登记，注册资本金总额为人民币 万元，现各方一致同意将公司的注册资本金虚拟成 万股； 第3页 共7页

2、乙方系公司员工，于 年 月 日入职公司，担任 职务，公司看好其工作能力；

为了体现“ ”的公司理念，建立科学的企业管理机制，有效激发员工的创业热情，不断提升企业在市场中的竞争力，经公司股东会研究决定，现对公司 进行干股激励与期权计划，并以此作为今后行权的合法书面依据。

一、定义：

1、干股：甲方无偿赠与乙方的股权，乙方受赠后在一定期限内享有甲方的利润分配权，但无其他股东权利，在约定的情况下，甲方有权将该部分股权收回。

2、期权：乙方在满足约定条件的情况下，可以以约定的较低的价格认购甲方的股权，也可以选择不购买，购买之后乙方即成为甲方的股东，享有相应的股东权利。

3、分红：指公司按照《中华人民共和国公司法》及《公司章程》的规定确定可分配的税后净利润总额，各股东按所持股权（包括公司实际股东持有的股权及本协议下的干股）的比例进行分配所得的红利。

4、税后净利润：指公司年度实收营业收入扣除相应的生产经营成本支出（包括但不限于人员工资、购置设备、原材料、配件、租赁办公场所、支付水电、物业等费用）、管理费用、财务费用以及相关税费后的余额。

期权激励方案范本

非上市公司的期权激励方案

嘿，各位看官，今天我要分享的是一份针对非上市公司的期权激励方案。在这十年的方案写作经验中，我见过不少企业通过期权激励留住人才，激发团队活力的案例。咱们就直接进入主题，一起探讨这份方案。

一、方案背景

咱们得明确一下方案背景。非上市公司在市场竞争中，面临人才流失、激励不足等问题。为了吸引和留住关键人才，提升公司核心竞争力，我们决定实施期权激励方案。

二、激励对象

咱们看看激励对象。一般来说，激励对象包括公司的高级管理人员、核心技术人员和关键业务骨干。这些人才是公司发展的关键，也是激励方案的重点关注对象。

1.高级管理人员：包括公司董事长、总经理、副总经理等。

2.核心技术人员：包括研发部门、技术部门的负责人及核心技术人员。

3.关键业务骨干：包括销售部门、市场部门、财务部门等关键岗位的员工。

三、期权数量及分配

期权数量及分配可是方案的核心部分。咱们得好好聊聊。

1.期权数量：根据公司实际情况，设定期权总数。一般来说，期权数量可以占公司总股本的10%左右。

2.分配原则：按照激励对象的职位、工作业绩、对公司贡献等因素进行分配。具体如下：

a.高级管理人员：分配比例占总期权数量的30%；

b.核心技术人员：分配比例占总期权数量的40%；

c.关键业务骨干：分配比例占总期权数量的30%。

3.分配方式：采用分期分配的方式，每期分配比例可根据实际情况调整。

四、期权价格及行权条件

期权价格及行权条件可是关键中的关键，咱们得细说。

1.期权价格：根据公司股价、市场情况等因素确定。一般来说，期权价格可以低于市场价格，以激发员工的积极性。

a.在公司连续工作满一定年限；

b.完成公司设定的业绩目标；

c.未违反公司规章制度。

五、期权管理及变更

期权管理及变更可是长期任务，咱们得有所准备。

1.期权管理：公司设立期权管理小组，负责期权激励方案的制定、实施、监督等工作。

1 案例3：中国平安管理层的股票期权激励方案

一、教学目标与计划

中国平安于2004年6月24日在香港上市时，就建立了与H股股价挂钩的虚拟股票增值权形式的长期奖励计划制度，对绩效优秀的高级管理人员及若干主要员工实施长期奖励计划。通过本案例的分析，希望学生了解股票期权的激励原理以及该激励方法存在不足。

本案例安排在第5讲后使用。

二、公司基本情况简介

（一）股票发行上市情况

公司名称：中国平安保险（集团）股份有限公司

Ping An Insurance (Group) Company of China, Ltd.

公司简称：中国平安（Ping An of China）

注册资本： 6,195,053,334元

法定代表人：马明哲

成立日期： 1988年3月21日

公司住所： 广东省深圳市八卦三路平安大厦

A股发行时间：2007.2.12

发行类型：人民币普通股（A股）

每股面值：人民币1.00元

发行规模： 11.5亿股Ａ股

发行价格： 33.8元/股

发行总市值： 388.7亿元

发行费用： 6.48亿元

上市证券交易所：上海证券交易所（601318）

发行后总股本： 7,345,053,334股

其中A股： 4,786,409,636股（2007年3月1日上市）

其中H股： 2,558,643,698股（2004.6.24上市）

（二）公司概况 2 本公司成立于1988年，经过18年的发展，本公司已经从一家地方性财产保险公司，发展成为经营区域覆盖全国，以保险业务为核心，以统一的品牌向客户提供包括保险、银行、证券、信托等多元化金融服务的全国领先的综合性金融服务集团。公司拥有约20万名寿险营销员及超过4万名正式雇员，各级各类分支机构及营销服务部门约3,000个，向3,000多万名个人客户及约200万名公司客户提供多元化金融服务。2005年，本公司实现保费收入716.09亿元，其中寿险业务实现保费收入588.49亿元，产险业务实现保费收入127.60亿元。根据中国保险年鉴的统计，按保费收入来衡量，平安寿险为中国第二大寿险公司，平安产险为中国第三大产险公司。截至目前为止，本公司的收入和利润主要来源于保险行业。未来，本公司将利用多渠道的优势，以保险、银行和资产管理为三大业务核心，发展成为国际领先的综合金融服务集团。

期权激励方案

我们得明确期权激励的目的。简单来说，就是为了留住人才，激发员工的积极性，让公司的发展能更上一层楼。那么，我们就一步步来设计这个方案。

一、确定激励对象

1.关键岗位：我们要筛选出公司关键岗位的员工，这些岗位对公司的运营和发展有着至关重要的影响。

2.业绩突出：我们要关注那些业绩突出的员工，他们可是公司的核心竞争力。

3.潜力股：我们还要关注那些具有发展潜力的员工，他们将是公司未来的中流砥柱。

二、期权数量和分配

1.总量控制：期权总量要适度，不能过多，以免影响公司股票的稳定。同时，也要确保期权数量足够吸引员工。

2.分配比例：根据员工的岗位、业绩和潜力，合理分配期权。关键岗位和业绩突出的员工可以多分配一些，潜力股可以适当少一些。

三、期权价格和行权条件

1.价格设定：期权价格要合理，既要让员工觉得有吸引力，又要确保公司不会因此承受过大压力。

2.行权条件：设定行权条件，比如业绩达标、服务年限等，让员工明白只有付出努力，才能获得收益。

四、期权激励方案的实施 1.宣传和培训：要让员工充分了解期权激励方案的内容和意义，进行相关培训，确保员工能够正确理解和使用。

2.实施步骤：明确实施步骤，包括期权授予、行权、到期等，让员工心中有数。

3.监管和评估：设立专门部门对期权激励方案进行监管和评估，确保方案的实施效果。

五、期权激励方案的风险管理

1.预防股价波动：股价波动可能会影响期权激励的效果，要提前做好预防措施。

2.避免滥用：防止员工滥用期权激励，确保公司利益不受损害。

3.完善退出机制：设立合理的退出机制，确保员工离职或退休后，期权激励方案能够顺利结束。

我想说的是，期权激励方案并不是万能的，它只是一个工具。关键在于我们如何运用这个工具，让它在公司的发展中发挥最大的价值。希望我的分享能对大家有所帮助，让我们一起努力，共创美好未来！

注意事项一：期权激励对象的精准筛选

解决办法：咱们不能盲目地给所有人发期权，得精准筛选。关键岗位的员工，业绩突出的，还有那些潜力无限的，这三类得重点关注。筛选的时候，别光看表面，要深入了解一下他们的工作态度、团队协作能力这些软实力。另外，别忘了定期更新激励名单，有些人可能一段时间后就不符合条件了。