财务管理环境知识财务管理环境知识 财务管理环境，或称理财环境，是指对企业财务活动和财务管理产⽣影响作⽤的企业内外各种条件的统称。
环境构成了企业财务活动的客观条件。
企业财务活动是在⼀定的环境下进⾏的，必然受到环境的影响。
企业的资⾦的取得、运⽤和收益的分配会受到环境的影响，资⾦的配置和利⽤效率会受到环境的影响，企业成本的⾼低、利润的多少、资本需求量的⼤⼩也会受到环境的影响，企业的兼并、破产与重整与环境的变化仍然有着千丝万缕的联系。
所以，财务管理要获得成功，必须深刻认识和认真研究⾃⼰所⾯临的各种环境。
财务管理环境，主要包括经济环境、法律环境和⾦融环境等。
环境是个相对的概念，它是相对于主体⽽⾔的客体。
任何事物都是在⼀定的环境条件下存在和发展的，是⼀个与其环境相互作⽤、相互依存的系统，作为⼈类重要实践活动之⼀的财务管理活动也不例外。
在财务管理活动中，财务管理主体需要不断地对财务管理环境进⾏审视和评估，并根据其所处的具体财务管理环境的特点，采取与之相适应的财务管理⼿段和管理⽅法，以实现财务管理的⽬标。
因此，企业财务管理环境就是影响企业财务主体的财务机制运⾏的各种外部条件和因素的总和。
不难看出，由于影响企业财务主体的财务机制运⾏的外部条件和因素错综复杂，且变幻莫测，因此，财务管理环境本⾝就构成了⼀个复杂多变的系统。
财务管理环境的内涵与意义 任何事物都是在⼀定的环境条件下存在和发展的,是⼀个与其环境相互作⽤、相互依存的系统,作为⼈类重要实践活动之⼀的财务管理活动当然也不例外。
企业财务管理环境指对企业财务管理产⽣影响的企业内外的各种条件或要素的总和,它通常⼜被称为企业理财环境。
财务管理环境是企业开展财务管理⼯作的前提和平台,它会对企业的⽣产经营管理产⽣深远的影响。
经济环境影响企业财务的规模和质量,市场环境影响企业财务的内容和活动形式,法制环境制约企业的财务⾏为,技术环境影响企业财务管理⽔平和效果,⽂化环境也会影响企业理财活动。
财务管理的基本理念和技能财务管理是指企业或个人在经济活动中对财务资源进行合理配置与管理的一种综合性管理功能。
财务管理的主要任务是通过合理的财务策略、科学的财务管理体系和高效的财务运作，实现企业及个人财富的最大化，促进财富的增长和财务风险的控制。
本文将介绍财务管理的基本理念和技能。
一、财务管理的基本理念1.财务目标企业财务的主要目标是提高公司的价值和市场地位。
实现此目标需要定期分析公司的财务状况、现金流量和公司的财务策略，以确保公司能够在未来保持健康的财务状况和强大的内部运作。
2.时间价值时间价值是指财务决策中一个关键的概念，它表明了一笔资金的未来价值往往比现在更有价值。
在考虑财务决策时，必须考虑到时间价值的因素，包括利率、折现率和资本成本等。
3.风险与收益权衡财务管理涉及到投资和融资的决策，因此需要进行风险与收益的权衡。
投资者需要决定面对不同程度的风险的同时，期望获得不同的收益。
这需要对高风险高收益的投资策略和低风险低收益的投资策略进行分析，选择最合适的投资策略。
4.成本控制成本控制是财务管理中非常重要的一个方面。
企业需要精准估算运营成本、管理成本和制造成本等，并实现这些成本的最小化。
这需要对企业的业务进行全面了解，同时确定运营过程中的优化策略来提高效率和降低成本。
二、财务管理的基本技能1.会计和财务知识会计和财务知识是理解财务管理的基础。
会计是财务管理的中心，与财务决策、财务报告和财务管理系统等息息相关，可谓是财务管理技能的核心。
2.财务规划财务规划是财务管理的首要之务。
规划包括长期和短期财务目标、项目、制定预算、风险收益分析和投资决策等。
对于个人来说，财务规划包括投资规划、退休计划和税务管理等。
3.风险管理风险管理是避免可能影响企业的利益的所有风险。
风险管理的例子包括个人保险、公司的保险、偿付能力的分析和风险审计等。
4.投资决策投资决策是财务管理中一个重要的方面。
它涉及到企业的资金投资和融资决策。
市场经济与金融观察55国有企业财务管理监管的问题与对策李广峰（滕州市行政事业国有资产运营中心）
摘要：随着国有企业相关政策的调整，国有企业体制发生变化，经济活动需面对更多影响因素，财务管理面临转型升级。然而，仍有一些国有企业财务管理监管相对滞后，内外部审计不足，财务人员监管不到位，资产监管缺失，公费支出监管不严，不满足财务转型升级要求。国有企业应基于公共组织财务管理的要求，提高财务管理监管质量。关键词：国有企业；财务管理；监管问题；对策
随着社会的不断发展，国有企业为了适应市场经济的要求继而做出了相应的改革。文章对国有企业改革中的财务监督体系做出了详细分析，提出了针对性的解决建议，其大多涉及监督的产权界定、监督体系和法律法规制度等几个层面，大都是为了促进财务监督工作的力度，从而推动国有企业的发展。在市场经济发展中，国有企业为社会经济的发展提供巨大的动力，然而随着新时代的发展，国有企业面临更多的问题，要想保证国有企业改革工作的质量，那就要推动国有企业的财务监督工作的开展。一、企业财务监督体系的职能和作用首先了解企业财务监督体系最重要的方面在于监督和管理，总之说来是对于整个企业的会计工作起到一定的督促性作用，这种监督作用对于国有企业的发展具有一定的影响，从而影响整个社会经济的发展。财务监督体系是先对于企业的会计工作做好评估，利用专业化的评估体系，对自身的会计工作质量作出客观分析。根据评估的结果，进而对于下级的会计工作作出调整和完善。除此之外，财务监管体系也在日常生活中起到一定的监督作用，从而预防国有企业中出现不规范的财务监管现象，继而使企业财务监管体系保持在较为稳定发展状态。财务监管体系也有许多的意义，其为国有企业会计信息使用者提供更多的资料，继而提高会计信息资料利用的程度，实现财务监管体系的目的，提升国有企业的经济水平，促进经济的发展、社会政治的进步。二、国有企业财务监管内容国有企业按照法律法规要求，贯彻落实财政政策，由特定组织来对经营发展的状况实施监督，保证各种经济业务开展的规范性和合理性，在符合法律明确规定的前提下，获得经营利润。该监督组织要对会计相关工作进行监管，发挥审计职能来保证会计信息的真实、可靠，及时发现不合规的经济业务核算，以免影响重大决策和经营发展，有效规避风险。对各类经济活动中的事前预算、发生核算、事后决算进行检查，保证在有力的监督下，经营活动能够顺利开展，促进国有企业的经济效益稳步提高，为构建社会主义繁荣市场而贡献力量。在不同的经营环节中从会计、生产、市场等方面入手，按照相关规定来实施检查，针对不合规支出提出处罚建议，并监督执行。受到实施对象、目的的影响，相关工作的流程也各有差异。在非现场工作中，对各类报表、数据、账簿、凭证、单据等进行查验，及时发现其中的问题，并第一时间联系到责任人，商议下一步处置方案，撰写相应的书面材料。在现场工作中，按照有关规定行使权力，主要是指出工作中的不合规之处，并且提出相应的整改建议，向上级如实报告。三、国有企业财务管理监管存在的问题（一）内外部审计不足虽然有的国有企业不断尝试加强财务管理监管，但很多时候停留在喊口号阶段，不论内审还是外审都存在缺失。在内部审计方面，没有明确审计计划、标准，未建立审计相关财务清查、稽查制度。且没有独立审计部门，内部审计权威性、独立性、客观性不足。而在外部审计方面，没有配套制度作为支持，外部审计开展过程困难重重。且外部审计中，相关机构人员素质参差不齐，审计评价结果不理想。由于审计力度不足，财务管理监管会受到一定影响，导致监管力度不够。（二）财务人员监管不到位财务人员是财务工作的直接参与者，不仅会影响财务管理工作质量，还关系到财务政策、制度、法规的落实。若财务人员自身存在问题，势必会造成财务工作效果大打折扣。目前来看，国有企业具有一定特殊性，财务人员不能完全根据岗位要求进行匹配。而现有财务人市场经济与金融观察56员多数只懂基本财务知识和简单会计核算，对资产管理、财务监管、成本分析不了解，专业能力与岗位职责匹配度低，岗位适应性差。并且，一些当前国有企业财务人员监管存在缺失，很多国有企业没有严格把控入职门槛，没有开展有效的职业能力考评。人员监管缺失的情况下，导致财务人员工作积极性不高，很少主动提升自身专业技能。（三）财务管理信息化水平较低国有企业实施财务管理信息化改革的开始时间虽然较早，但是更新速度缓慢，导致国企当前财务管理信息化水平较低。现代先进信息技术更新迅速，也为企业管理信息化建设带来了新的发展机遇。但是受资金、财务人员等各方面因素的影响，当前部分国企在财务管理中，对信息技术的应用仍旧处于初级阶段，对大数据、智能化等先进技术的应用不足，财务管理信息化水平不高。（四）财务人员胜任力不足在国有企业财务管理转型发展的重要阶段，对财务人员的胜任力提出了更高的要求。但是，当前一些国有企业财务管理人员队伍中，多为传统财务会计，其具有较强的财务核算能力和丰富的财务管理经验，但是财务管理创新性不足，严重降低其财务岗位胜任力。一方面，传统财务管理人员不具有较强的业财融合观念，对企业财务领域以外的业务领域的管理知识与经验不足，导致财务管理不能很好地服务于企业的业务发展，以及为企业决策提供支持。另一方面，随着现代企业财务管理不断向精细化发展，财务人员工作量与工作压力不断增加，然而，传统的财务人员新理念的转变不到位，新技术的应用能力不足，导致其难以胜任越来越精细化的财务管理工作。同时，传统财务人员最大的限制，是其对较高附加价值的管理会计工作的胜任力明显不足。四、国有企业加强财务管理监管的对策（一）加强内外部审计在内部审计方面，要组建具有独立性的内部审计部门，只负责对经济活动的监督、审计，不直接参与具体经济活动。同时要根据内部审计需要，完善审计机制，明确审计内容、范围、任务、目标，使内部审计具体化、明确化，指明工作方向。另外，为确保审计权威性，要建立权责制衡机制，进行“追踪问效”,避免权力过于集中，导致内部审计结果不客观。同时，要出具客观内部审计报告，对经济活动情况、资金使用效益、会计信息质量进行评价。并对查明的事实进行客观分析，从而揭露财务管理问题。在外部审计方面，要加强社会监督。具体来讲，可通过会计师事务所进行审计，构建“委托-代理”式的合作模式。会计师事务所根据企业经营情况、财务信息进行全面分析，找出工作中的错误与偏差，促进财务监管不断完善。但审计机构选择上，一定要加强资质审查，确保机构专业性。（二）促进财务会计向管理会计转型传统的财务管理模式下以财务会计为主，主要发挥财务核算职能，对财务管理职能的重视度不足，在很大程度上制约着财务管理作用的发挥。因此，国有企业在财务管理转型升级中，就必须要关注财务会计向管理会计的转型，强调突出财务管理的管理职能，使企业财务管理能够真实准确地反映出企业的经营发展状况，并进一步推动企业实现业财融合，充分发挥管理会计职能，为企业更好地适应市场、应对市场风险提供重要保障。在国有企业财务会计向管理会计转型过程中，应当创新财务管理体系，根据企业发展面临的市场经济环境，确定适合企业自身发展的财务管理体系，为财务管理转型发展营造良好的环境，提供支持条件。国有企业可以根据自身实际管理需求，通过进一步整合企业内部资源，调整优化资源配置，在财务部门中增设管理机构，负责财务管理的财务职能与管理职能的有效过渡与整合，从而加强企业业务与财务的融合，促进企业财务与管理各项制度的有效落实。（三）构建多元化融资渠道1. 探索多元化融资途径通过股权、债权等形式，不断吸收各类社会资金充实和补充实体企业资本，放大国有资本功能，推进企业改革发展和转型升级。通过上市、增发、配股等方式进行股权融资，增强企业资本实力。充分利用债券市场，拓宽债券发行品种，积极开展以应收账款、租赁债权等财产权利以及基础设施、商业物业等不动产或财产权益为基础资产的证券化业务，增强企业资产流动性。探索企业与创投机构、科技金融服务公司等开展合作，拓宽市场化融资渠道。2.以金融创新助力企业发展推动绿色金融创新，积极开展绿色保险、绿色信托、绿色PPP、绿色租赁等新产品，拓宽绿色项目融资渠道，降低企业融资成本和项目风险。综合运用绿色债券、基金、股权等运作方式进行融资和再融资，借助绿色金融工具提升以及深化国有企业在国内外的可持续发展形象，积极吸引国外绿色资本参与建设，为生态文明建设贡献国企智慧。积极参与地方政府专项债券发行工作，用好专项债资金，助推重大项目建设，为推动经济稳定增长贡献国企力量。市场经济与金融观察57（四）实现监管权责平衡国有企业管理者应当细致划分监管工作的权责界限，实现监督与管理的权责平衡，构建完善的内部控制体系。应当在赋予监管权力的同时，明确对应承担的责任，使得监管人员坚持公正、公平、客观的原则，秉持权责统一的理念来开展工作，对经营业务和监管措施进行剖析，保证国企的健康发展，保护国有资产。在预算编制监管工作中，管理者应根据不同时期的预算报表进行合理比对，对投资收益、公允价值变动、生产成本、其他业务成本等进行综合考量后，出具真实的调查报告，并对报告内容的真实性负责。管理者也应细致研究融资方案的科学性，并分析财务人员编制方案程序是否符合规定，秉持权责统一的理念实施监管，随时掌握国企内部财务信息。在权责划分之后，企业要将晋升机制与业务能力水平和工作态度相联系，激发相关人员的工作热情，避免因待遇不合理而挫伤工作积极性。企业也要积极落实财务负责人委派制度，建立相应的约束与激励机制，进一步保障权责平衡，由上级单位向下级委派值得信赖、理论扎实、经验丰富、道德高尚的监督专员，负责专项监察工作，出具公正、客观的监察报告，进一步掌握子公司经营运转情况，将会计监督和企业管理分离，更好的监督经济关系。（五）细化产权管理，提高财务监管效率在推进国有企业改革工作期间，要对于期间存在的产权模糊现象进行改造，从而发挥国有企业财务监管的价值作用。针对这样的问题，首先要理顺产权问题，明确企业资产投资的重要性，发挥其主体作用，建立政企分开的责任明确的现代化监督体系。在这样的发展过程之中，企业要和政府部门进行合作，从而划分权利义务，提高整体的财务监管体系效率，也要明确法人、企业之间的所有权基础，建立较为科学的工作约束机制和财务监管机制，可以实施激励机制，对于会计工作的工作人员进行监督，从而保障工作人员更加规范的参与到工作之中，确保国有企业财务监管工作能够顺利的进行。通过线上线下的方式密切政府和企业之间的联系，在协调合作的工作上明确产权关系，以法律的方式实现财务监管，从而确保会计信息可靠真实。在这样的工作下，促进国有企业的改革，继而营造良好的工作环境，发挥自身在市场中的作用，弥补政府在宏观调控方面存在的问题。（六）加入科技化的管理手段来提高国有企业财务监管体系工作效率21世纪是一个信息化时代，随着社会经济的发展，许多高科技已经进入日常生活工作之中，当然也给我们的生活和工作带来许多的便利。所以在财务监管体系之中，也可以融入科技化的手段，继而提高财务监督管理工作的质量。比如可以让会计工作人员使用计算机，从而提高财务监督的工作效率，工作人员通过权限设置方式保护国有企业的会计信息。再者也可以使用计算机管理监督，省略一些麻烦的步骤，更加注重会计工作实用性。这样的办公方式能够带给国有企业财务监管超乎想象的工作效果，在一定程度上简化会计管理工作的程序，节省人力、物力和时间方面的资源，从而提高会计工作的效率，给予财务监督工作更多的发展空间。（七）加强公费支出监管公费支出是财务管理监管的重中之重，关系到国有企业经营管理成本、财政收支平衡、经济效益，做好公费支出监管至关重要。为对公费支出进行监管，应加强经费支出绩效考核。具体来讲，要根据公费支出特性、规律、目标，明确考核评价要点，精准考核公费支出各环节。在公费支出前，要对资金使用效益进行预测，明确资金用途和性质。公费支出后，要对经费使用进行全过程监控。在事后则要进行总结分析，确认绩效，检验公费支出使用情况。除了要对公费支出进行绩效考核外，还要公开公费支出预决算，提高经费使用的透明度，将财务活动制度化、规范化、公开化。例如，消费性支出，必须有严格费用开支计划，支出金额要符合资金使用实际需求，经费要控制在限额内，杜绝无预算支出行为。结束语在市场经济改革不断深入的当下，国有企业财务管理问题越来越多。然而，当前一些国有企业在财务管理监管方面仍然存在不足，不论资产监管，还是公费支出监管、财务人员监管方面都存在问题。因此，为应对新常态，国有企业应积极加强财务活动监管，做好内外部审计，通过审计强化财务监管力度，制约财务管理行为。
新形势下企业财务管理的变化及对策The pony was revised in January 2021新形势下我国企业财务管理的变化及对策随着中国加入世贸组织，我国企业财务管理发生了深刻的变化，如何应对这些变化是我们企业当前急需解决的问题。
一、入世后，财务管理环境的变迁对财务管理的影响（一）金融市场变化的影响第一，金融市场规模的扩大，资金供给的增加和金融工具的不断创新，为我国企业筹资，投资和规避风险提供了多种可供选择的组合方式。
第二，金融创新丰富了金融工具品种，拓展了金融服务范围，但同时也派生出利率风险、汇率风险、表外风险等等新的风险，使金融风险进一步加大，规避风险将成为入世后企业财务管理最重要课题之一。
第三，国内外金融市场竞争的加剧，促使我国金融机构建立现代企业制度的步伐进一步规范，必将处于公平竞争的地位，只能凭借其良好的经济效益、看好的市场前景与持续高速的增长而获得资金，况且企业筹资有时还要受到各种保护性契约条款的限制。
因此，对于企业尤其是一直享受“特保儿”待遇的国有企业来说，筹资将更加艰辛，筹资的成本与风险将会更大。
第四，加入WTO后金融市场的变化，使我国企业无论在“真实资产”方面还是“金融资产”方面都将面临许多新的投资机会。
同时也应该看到，为了增强产品在国际国内市场上的竞争能力，我国企业尤其是一些资本和技术密集型企业就应该将其投资建立在高新技术产业基础之上，但与之相伴的投资风险将会较大；另外市场竞争日益激烈又将使报酬率趋于平均化，企业要获得较高的投资报酬就必须努力降低投资成本和风险损失。
企业投资的这些新变化，要求我们进一步提高企业投资决策的及时性、合理性和科学性。
（二）经济结构变化的影响入世将进一步推动我国经济结构的调整，其表现主要有两个方面：一是贸易结构的调整。
加入wto后，我国产品可在wto的100多个成员国（地区）中享受多边的、无条件的、稳定的最惠国待遇，这无疑将使我国企业跨国经营活动更加频繁而复杂，经营管理的全球化将迫使企业包括财务战略在内的所有战略做出重大调整，促使我国企业必须对财务战略重新做出选择。
