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《DH公司价值链导向的营运资金管理研究》一、引言在现今竞争激烈的市场环境中，营运资金管理对于企业的成功至关重要。
作为一家领先的全球性企业，DH公司一直在寻找更有效的方式来管理其营运资金。
本篇论文旨在研究DH公司如何通过价值链导向来优化其营运资金管理，以提高公司的整体运营效率和竞争力。
二、DH公司背景及营运资金管理现状DH公司是一家多元化经营的企业，涉及多个行业和领域。
公司的营运资金管理涉及到采购、生产、销售、物流等多个环节。
然而，传统的营运资金管理方式已经无法满足现代企业的需求，需要寻找新的管理方式来提高效率和降低成本。
三、价值链导向的营运资金管理理论框架价值链导向的营运资金管理是一种全新的管理理念和方法。
它强调在价值链的各个环节中，优化和协调各项活动，以实现营运资金的最佳利用。
该理论框架包括识别价值链、分析价值链活动、优化价值链和监控与评估四个步骤。
四、DH公司价值链分析及其营运资金管理问题首先，对DH公司的价值链进行全面分析，识别出各个环节及其相互关系。
然后，分析在各个环节中存在的营运资金管理问题，如采购环节的供应商选择不当、生产环节的库存积压、销售环节的应收账款回收等。
这些问题导致了营运资金的浪费和效率低下。
五、DH公司价值链导向的营运资金管理优化策略针对DH公司存在的营运资金管理问题，提出以下优化策略：1. 采购环节：优化供应商选择机制，建立长期稳定的合作关系，降低采购成本；加强采购预算和成本控制，减少不必要的浪费。
2. 生产环节：推行精益生产，降低库存积压；加强生产计划的协调和执行，提高生产效率。
3. 销售环节：加强应收账款管理，建立完善的信用管理制度；优化销售渠道和客户结构，提高销售额和回款率。
4. 强化各部门之间的沟通和协作，确保价值链各环节的顺畅运作。
六、实施价值链导向的营运资金管理方案的措施与步骤实施价值链导向的营运资金管理方案需要采取以下措施和步骤：1. 制定详细的实施方案和时间表，明确各项任务的负责人和完成时间。
产业生态圈研究报告产业生态圈研究报告一、研究背景产业生态圈是指在一个特定的产业领域内，各种不同类型的企业、组织和个体通过合作和相互依赖形成的一种生态系统。
产业生态圈可以促进创新、提高效率、降低成本，并形成更为可持续的产业发展模式。
因此，研究产业生态圈对于推动产业发展具有重要意义。
二、研究目的本研究旨在深入了解产业生态圈的特点、形成机制、发展模式和影响因素，为产业发展的决策提供科学依据。
三、研究内容1. 产业生态圈的概念与特点：介绍产业生态圈的定义、特点，包括协同创新、资源共享、价值共创等方面的特点。
2. 产业生态圈的形成机制：研究产业生态圈的形成机制，包括技术进步、市场需求、政策支持等方面的因素。
3. 产业生态圈的发展模式：分析不同类型的产业生态圈的发展模式，探讨产业聚集、价值链整合、多元合作等方面的模式。
4. 产业生态圈的影响因素：研究影响产业生态圈形成和发展的因素，包括产业结构、市场环境、政策支持等方面的因素。
5. 产业生态圈的案例分析：选取具有代表性的产业生态圈案例，分析其特点、形成机制和发展模式。
四、研究方法本研究采用文献综述和案例分析的方法，结合实地调研，对产业生态圈的相关理论和实践进行综合研究。
五、研究结果通过对产业生态圈的研究，发现产业生态圈可以促进创新、提高效率、降低成本，并形成更为可持续的产业发展模式。
产业生态圈的形成和发展受到多种因素的影响，包括技术进步、市场需求、政策支持等。
六、研究建议基于研究结果，提出以下建议：1.加强政策支持：政府应加大对产业生态圈的支持力度，提供相关政策和资金支持，促进产业生态圈的形成和发展。
2.优化产业结构：通过优化产业结构，加强产业协同和整合，构建更加完善的产业生态圈。
3.提高创新能力：加强企业创新能力，培育创新驱动的产业生态圈，推动产业发展。
七、结论产业生态圈是促进产业发展的重要模式，研究产业生态圈的特点、形成机制、发展模式和影响因素对于推动产业发展具有重要意义。
现代供电服务体系建设路径摘要:就供电企业而言，需要加强供电服务体系建设。
供电企业必须创新思维，加强供电服务体系建设，打造“基础+增值”服务产品体系，创新构建生态伙伴体系，以高效服务为中心的服务保障体系，破整合系统资源，持续提升企业运营管理水平。
关键词：供电；服务；体系；建设引言供电服务的实现需要电力生产部门、客户端设备两个纽带结构的共同配合，且作为电网经营的关键执行步骤，能够较好保障电力传输应用的安全性。
相比较过去，今天的用户更在意对消费产品的参与感，更看重产品的个性化，更热衷表达产品的体验感。
这就需要供电企业加强服务体系的构建，提升用户体验。
1打造“基础+增值”服务产品体系解放用户理念立足用户思维，坚持用户主体地位，为用户创造价值，实现价值共创。
供电企业要把用户需求作为出发点，始终紧密聚焦用户需求，形成与用户价值共创的新模式，打造“基础+增值”用电用能产品套餐，助力用户价值实现。
基础电能服务以安全、可靠、优质、经济为要求，重点解决停电时间长、停电频繁、电压低等问题，是电网企业所有用户最为核心的需求。
同时，用户的用电需求差异明显，需要因地制宜提供个性化的产品和服务。
为此，供电企业需要建立为客户打造“基础+增值”服务的产品体系和研发体系，实现从为客户提供单一基础服务产品向多元化服务产品的转变。
同时，结合党史学习教育，解决用户最关心最直接最现实的问题，为特殊群体提供个性化贴心服务，为老弱病残孕等特殊群体开辟业务绿色通道。
2创新构建生态伙伴体系随着用户需求的多元化和社会分工的专业化，单个企业越来越难以全过程独立支撑从用户需求获取到用户价值实现的价值创造，必须联合外部生态伙伴一起，才能最大限度地为用户创造价值。
供电企业在全面推进现代供电服务体系建设中，建设开放协作的服务平台，积极建设用电用能生态圈，打造“共商共建共享”模式，为终端用户提供更多产品、服务和解决方案，为服务商业务拓展提供全方位赋能，实现多方价值共创。
小米公司案例分析摘要：本案例分析基于小米公司的发展现状，结合自身所学的管理学理论知识，对材料中小米公司的发展情况分别从价值链的角度与战略的角度作出分析，最后针对分析的结果给出自己的个人建议与意见。
关键词：小米公司；价值链；战略背景介绍：2010年4月，雷军创建了小米公司，它是主要专注于智能手机自主研发的移动互联网公司。
经过几年的发展，公司推出的MIUI手机操作系统、米聊、小米手机等三大公司核心产品陆续得到广大消费者的青睐。
案例分析：一、从价值链的角度分析案例1、价值链定义及其分析模型。
由美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔·波特提出的"价值链分析法"（如下图），把企业内外价值增加的活动分为基本活动与支持性活动，基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务。
支持性活动涉及人事、财务、计划、研究与开发、采购等，基本活动与支持性活动构成了企业的价值链[1]。
2、从价值链的角度来看，小米公司成功的关键因素。
根据波特的价值链分析模型，我们可以从5个基本活动与4个支持性活动方面来分析小米公司的价值链。
⑴小米公司的五个基本活动：进料后勤：小米公司设计研究完一款产品后，会通过多种渠道选择符合自己需要的原材料与零部件。
生产制造：小米公司拥有自己的外协制造工厂，目前主要为台湾富士康与英华达。
通过选择外协制造厂可以降低成本、享有外协厂制造工艺与技术，同时也可以降低资产投资与库存管理。
发货后勤：小米的代工厂富士康与英华达生产完之后，会由小米在北京、上海、深圳三处的仓储物流中心负责仓储。
根据网上的订单，三个仓储物流中心负责配送货物。
营销：小米主要依靠公司官网自主营销与通过一些运营商渠道营销，比如微博与QQ空间、联通定制版手机等拓宽自己的销售渠道，并且通过口碑营销、饥饿营销与体验营销不断扩大自己的市场份额。
售后服务：小米公司专门设立了一个自己的客户服务中心—小米之家，为客户提供维修，技术支持以及提供手机配件等服务。
成都14个产业生态圈集体首亮相作者：来源：《产城》2020年第03期一场新冠肺炎疫情，按下了经济运行的“暂停键”，也让很多企业意识到：当产业上下游协同、零配件适配、物流运输等平衡被不可抗因素打破时，身边的产业生态圈就是那根“救命稻草”。
这正是成都一直以来推动构建的城市比较优势，亦是为城市“满血复活”并进而按下“快进键”的“先手棋”。
3月13日，成都市产业功能区及园区建设工作领导小组第六次会议召开，研究解决企业复工复产中的现实问题，同时化危为机，加快产业生态圈建设进程，推动构建具有全球影响力和区域带动力的开放型现代化产业体系。
产业生态圈和产业功能区建设初步成型、效应渐显会上，由17个调整为14个的产业生态圈首次亮相。
它们，是成都避免区域同质化竞争，构筑城市比较优势的战略选择，也是成都拓展全球市场的抓手。
自2017年成都市委召开产业发展大会，明确提出以产业生态圈为引领、规划建设66个产业功能区以来，近3年时间，成都14个产业生态圈和66个产业功能区建设初步成型、效应逐渐显现。
不仅有了规划和建设导则，也有了完善的配套。
新竣工标准厂房370万平方米、人才公寓及园区配套住房400万平方米，以适应不同产业人群个性偏好为导向布局商业、教育、医疗卫生等生活服务设施，累计实施公共服务配套项目692个。
近3年里，资金、人才、项目、政策流向产业功能区。
新引进重大项目411个、总投资6785.11亿元，分别占全市的91.9%和94.6%。
集聚工程技术中心、工程研究中心超过1200家，新引进高层次创新创业人才140名、顶尖团队14个。
这里探索形成“管委会+专业公司”的运营管理模式，推动政产学研用产业联盟建设、跨行政区产业功能区建设、产业生态圈市民生活圈协同布局，逐渐显现产业功能区的影响力和要素集成效应。
14个重点产业生态圈巡览绿色智能网联汽车产业生态圈○目前，成都汽车产能达200万辆，工业总产值超过2000亿元。
2019年，整车产量达103万辆，已聚集28家整车、218家规模以上零部件企业。
国家和文旅部关于数字经济的一些要求数字经济是一种以数字化技术为支撑的经济形态，包括数字技术、数字应用、数字产品和数字服务。
如今，数字经济已成为全球经济发展的重要趋势。
为了推动数字经济的发展，国家和文旅部提出了一些要求，以下将逐一进行阐述。
第一步，打造数字文旅生态圈。
数字文旅生态圈是指基于数字技术实现的文旅产业全价值链的协同创新与共享生态，其中包括数字旅游、数字文化、数字艺术、数字体育等。
要打造数字文旅生态圈，需要推动数字文旅科技创新和产业融合发展，优化数字文旅服务体验，构建数字文旅产业发展生态圈。
第二步，推进文旅数字化转型。
文旅数字化转型是指将文旅服务创新与数字技术融合，提升文旅服务的质量、安全、智慧，形成新的文旅服务供给形态。
推进文旅数字化转型，需要深入挖掘文旅数据价值，强化数字服务能力，提高文旅智慧化水平，实现文旅行业数字化服务普及。
第三步，创新文旅产品供给。
创新文旅产品供给是指加强对文化、旅游、艺术、体育等实物和虚拟产品的开发和推广，以适应市场需求和顾客需求变化。
创新文旅产品供给，需要加大对文旅新产品开发和研发的投入，坚持以市场需求为导向，推广个性化、差异化、特色化的文旅产品。
第四步，提高文旅人才培养水平。
提高文旅人才培养水平，就是要培养一支专业化、素质化、国际化的文旅服务队伍。
要提高文旅人才培养水平，就要充分发挥高校和培训机构的作用，结合产业需求，开发和推广针对性的人才培养项目和课程体系，不断提高文旅人才的职业技能和实战能力。
总之，数字经济已经成为推动经济社会发展的战略主要，文旅产业也需要积极适应数字经济的变革和发展，各方面都需要加大数字化转型的力度，提高数字化水平和能力，才能适应未来的市场竞争，实现文旅产业的高质量发展。
构建产业结构调整创新生态体系实施路径及方案产业结构调整创新生态体系是指在经济社会发展过程中，通过调整产业结构、培育创新生态，推动经济从传统产业向创新驱动发展转变的一种路径和方案。
以下是构建产业结构调整创新生态体系的实施路径及方案。
一、加强顶层设计，制定政策措施。
政府应加强顶层设计，明确构建产业结构调整创新生态体系的目标和路径。
同时，制定一系列政策措施，包括优化营商环境、加大人才引进培育力度、提供资金支持等，以激励企业积极参与产业结构调整和创新创业。
二、优化资源配置，推动产业转型升级。
通过资源的优化配置，推动传统产业向高端制造业、现代服务业转型升级。
可以通过引导企业加大技术研发投入、推动企业间的产业链协同和创新共享，提高产业价值链的附加值和核心竞争力。
三、培育创新生态，打造创新生态圈。
通过打造创新生态圈，整合产业链上下游资源，促进企业之间的合作创新。
可以通过建设创新孵化园区、设立创业基金、组织创新大赛等方式，吸引和培育一批具有创新能力和创业激情的企业和人才，形成创新驱动的生态系统。
四、加强创新能力培养，打造创新型人才队伍。
培养创新型人才是构建产业结构调整创新生态体系的重要环节。
政府、企业和高等院校应加大对创新人才的培养力度，提供相关培训和学习机会，推动人才从研究和理论转向实践和应用，培养具有创新思维和创新能力的复合型人才。
五、加强政企合作，促进产业创新。
政府需要加强与企业的沟通合作，形成产业政策与企业需求的有效对接。
通过政企合作，促进技术研发和成果转化，推动产业创新的快速落地。
政府可以提供相关的支持和激励机制，鼓励企业积极开展科技创新。
六、加强国际交流与合作，提升产业技术水平。
构建产业结构调整创新生态体系需要不断吸取国际先进经验，加强国际交流与合作。
可以通过引进国际先进技术和人才，加强产业与国际市场的对接，提升国内产业的技术水平和竞争力。
总之，构建产业结构调整创新生态体系需要政府的引导和推动，也需要企业、高校和社会各界的共同参与和支持。
O2O思维下的AFA社区模式马建宏;冯蛟【期刊名称】《企业管理》【年(卷),期】2017(000)011【总页数】4页(P53-56)【关键词】智慧城市;社区商务;AFA模式;O2O策略【作者】马建宏;冯蛟【作者单位】宁夏大学教育学院;宁夏大学经济管理学院【正文语种】中文以家庭为原点画同心圆，逐渐往外扩大，通过信息的及时交流把居民、小区、居委会、街道、政府职能部门、物业公司等原本互不从属，却息息相关的城市节点整合到一个完整的系统当中。
O2O模式具备三大核心本质：第一，O2O是线上和线下相互结合的一种新型商业模式。
第二，O2O相对于其他电商模式来说更具有本地化特点。
第三，O2O更加注重流程化以及服务性。
O2O的“2”本质是一种传播，简单的是信息从线上到线下，或者从线下到线上的传播，复杂的是物与物之间的传播、物与人之间的传播、资金与资金之间的传播、人+资金+物+信息组成的平台之间的传播。
由此可见，O2O本质是一种传播，而且它一定是基于人的，它不只是单向传播，而是将传播双方建立起连接。
图1阐释了O2O的“2”的本质是一种传播，具体分为5个阶段，分别是：信息的传播阶段、物的传播阶段、资金的传播阶段、人的传播阶段和平台阶段。
在这种“人-物”的交互中，穿插着消费者与品牌的信任关系、权益和这些资源之间的关联，以及信息与物的时间、空间的状态，逐步形成了一个交互群体中的资源和商业价值的变现。
O2O不只是转化一次而已，而是因为人，因为人的信任关系，成为一种连接，即“信息-物-资金-人”之间的连接，由于传播的发起方或者受益方是消费者，所以也可以理解为“消费者-品牌”的连接。
“社区”的特征有两个。
其一，一个社区的人具有某种“共同的东西”，如共同的兴趣、共同的爱好、共同的价值观念，尤其是共同的利益主体。
其二，一个社区的人具有“亲密的伙伴关系”，相互之间有了依靠，即使在利益上也不再是简单的买卖关系，而是能够基于某个远期的目标进行协调，是一种能在一起“守望相助”的关系。
152022年第12期 /
COLUMN 文/邱伏生集成供应链的转型升级履的态度引用。IPD的理念是融合非研发相关团队进入产品开发链的一种思维，关键在于集成，打破传统管理的研发部门墙，让研发走出去、非研发走进来，使得产品链上各环节以提升研发的效率和效益、降低研发失败率。ISC引用的是集成的这个理念。由于传统供应链是以企业作为核心的，所以其决策依据主要是从企业作为原点出发，客户和消费者往往是最后的感受者和评价者，由于供应链没有实现互联互通和数据的实时共享，使得企业和消费者之间，无法精准有效的传递产品和服1.从供应链到集成供应链国标GB/T 25103—2010《供应链管理业务参考模型》指出：供应链是围绕核心企业，从采购原材料开始，到制成中间产品、最终产品，直至由销售网络把产品和服务送到消费者手中的流程，是包括供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终客户的一个网链结构，如图1所示。集成供应链概念来自西方Integrated Supply Chain，确切出
处尚不明确，有观点认为是原于PRTM公司的IPD（集成产品研发
Integrated Product Development）被
IBM付诸实践，并被华为用削足适
企业供应链邱伏生 博士上海天睿物流咨询有限公司 总经理中国机械工程学会物流工程分会副理事长******************图1 供应链整体功能网链结构16 / 2022年第12期
COLUMN 务的价值，从而难以实现期望中的客户价值，获得其企业价值。越来越多的企业的实践证明，供应链已经成为企业经营和参与竞争的核心竞争力之一。他们通过优化商业逻辑、提高价值链的一体化能力，减少经营过程中的各种断点，形成集约化管理、精准服务的供应链管理体系，从而迭代升级、提高效率；同时各种信息技术、智能制造技术、智能物流技术，以及连锁经营等新的管理模式赋能给企业经营平台，将各种供应链的资源要素有效的集成，从而获得竞争优势。2.集成供应链的目的1）解决供应链战略和价值导向
揭密苹果公司的商业模式创新摘要：德鲁克说过：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。
”而苹果公司之所以能够在IT行业脱颖而出，最重要的原因是它创新了一个具有竞争优势的商业模式，那么本文就是从“商业模式创新”这个角度去解读了“苹果”这个伟大的公司，且在此基础了揭示了苹果公司模式创新的内在逻辑，为我们更好地读懂苹果公司的成功，提供了一个崭新的视角。
关键词：苹果公司乔布斯商业模式一、商业模式马克•约翰逊、克莱顿•克里斯滕森和孔翰宁在《哈佛商业评论》上发表的《如何重塑商业模式》一文中，对商业模式的定义如下：商业模式就是如何创造和传递客户价值和公司价值的系统。
并指出商业模式是由客户价值主张、赢利模式、关键资源和关键流程四个紧密相关的要素构成。
看来商业模式注重强调企业的整体性和系统性，且包含价值创造和价值获取，那究竟什么是商业模式，理论界可以说众说纷纭，莫衷一是。
但是企业毕竟是以赢利为根本目标，所以商业模式是一种赚钱的商业逻辑这种说法的影响力相对比较大，那么问题是商业模式的创新源泉在于哪？什么是赚钱的核心竞争优势，据相关文献考证，在于企业对战略层面和运营层面的有效整合，具体而言就是对价值链活动或价值结点，以及对价值链上活动所涉及的全体利益方之间关系的有效整合，最终提高公司在为顾客提供价值方面的能力。
二、苹果公司的成长史基于个人电脑开始赢得电脑市场上更多份额的商业背景下，于1976年3月，沃兹尼克和乔布兹合伙创建了苹果公司。
为了占有市场更大份额，公司在市场销售渠道、资金和策略等方面采取了有效的措施。
在市场方面，他们找到固定的公司为苹果公司作广告，维持多年，且一直事后付款；在资金方面，使用风险投资人的资金，大型金融企业对新鲜技术的内在保守主义为小型创业企业开辟了巨大的新机遇，这些企业开始之初就创造了新的系统。
而苹果公司正是在个人电脑领域给风险投资机构信心。
1980 年，苹果公司第一次公开招股上市，集资上亿美元；在销售渠道和策略方面，苹果公司与多个独立零售店建立了紧密联系，形成了供应链体系。
价值链生态圈
是一个连接客户与物流产业各参与方的合作共硬平台，致力于优化整个行业利益结构，从而
形成多方共赢的优质生态圈
福田戴姆勒以高品质的产品和服务为基础，积极打造以客户为中心的商业生态圈，带动行业
的健康发展
随着互联网产业的不断创新和爆发式的发展，传统的价值链不断收到挑战，
未来的商用车市场，必将是价值链生态系统的市场，只有突破传统产业的思维，不断深化与
客户的关系，围绕客户的产、生活构建生态圈，才能在未来的市场中获得生存及发展。
与自然生态系统一样，系统成员的多样性是商业生态系统健康、良性持续发展的重要保证，
我们欢迎更多的企业加入生态系统，价值共创、价值共享，实现用户、价值链全体参与者的
共生多赢。成为商用车行业互联网加的先行者，实现持续发展。
生态价值链体现的不仅仅是本身的价值，更体现在价值链载体上“+”的跨界整合、平台共
享、共融共生。
今天的商业生态圈是参与者共同拥有的，在这个生态圈内，所有参与者能够共同成长、共同
发展。也需要所有参与者不但要以客户为中心持续创新产品与服务，并维护生态圈的安全与
健康。
通过“+”创造竞争力，可以“+”金融、“+”传统服务、“+”各种增值服务、“+”客户有需
求的多样性、碎片化的不同类型的服务，从而通过“+”实现对不同的行业进行跨界整合
今天，时代赋予我们创造未来的机遇。
bfda希望与所有的合作伙伴，一起携手并进，共同打造一个“跨界融合、平台
共享、共融共生”商用车生态圈，推动中国商用车产业发展，在互联网加创新与
发展中发挥重要作用。
