管理经济导论0
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管理经济学第一章绪论精品文档48页
根据经济学之理论，进行企业管理中经济问题之决 策，以寻求实现预定目标的最佳方案。
ห้องสมุดไป่ตู้
2、具体内容
生产什么，生产多少
企业竞争程度
依理决策—怎样生产
—关注— 机遇和风险
为谁生产
市场失灵
五、学习管理经济学的意义
学习管理经济学有助于建立理性的决 策思路，为经理人员的管理决策提供分 析框架；为培养运筹帷幄的智本家奠定 基础。
企业是一个历史的概念。它不是从来就有， 也不会永远存在。这里要注意：并不是因为 有生产和服务就要有企业。换句话说：生产、 服务或经营并不是企业的本质特征。
例如：个体农民（农户）用锄头生产、或用 拖拉机生产。政府对市民的服务。个体商户 的经营。他们也进行生产、经营、服务。但 他们不是企业。
提问：上述的生产、经营、服务，与企业的 生产、经营、服务有什么区别。
马克思在《资本论》中描述了马车的生产。 他说：“例如，马车过去是很多独立手工 业者，如马车匠，马具匠，油漆匠，描金 匠等劳动的总产品”。我们用这个例子来 说明马车这种产品的两种生产组织过程。
有一个人，他把马车匠打好的车架买来， 把马具匠做好的马具买来，装配成马车， 然后雇油漆匠和描金匠来上色。这些东西 之所以卖给他，是因为他出的价钱好。这 种现象可解释为通过价格机制“组织生 产”。
二、企业的本质是什么？
科斯理论： 1、一个小故事 罗纳德-科斯 《论企业的性质》 ：发表在美国《经济学》
杂志1937年第4卷上。 《社会成本问题》 他获得了1991年度的诺贝尔经济学奖。
2、生产的组织方式 生产性企业具有最复杂的组织形式。因为
生产性企业有加工过程。商业和服务业的 企业组织形式简单得多。
ห้องสมุดไป่ตู้
2、具体内容
生产什么，生产多少
企业竞争程度
依理决策—怎样生产
—关注— 机遇和风险
为谁生产
市场失灵
五、学习管理经济学的意义
学习管理经济学有助于建立理性的决 策思路，为经理人员的管理决策提供分 析框架；为培养运筹帷幄的智本家奠定 基础。
企业是一个历史的概念。它不是从来就有， 也不会永远存在。这里要注意：并不是因为 有生产和服务就要有企业。换句话说：生产、 服务或经营并不是企业的本质特征。
例如：个体农民（农户）用锄头生产、或用 拖拉机生产。政府对市民的服务。个体商户 的经营。他们也进行生产、经营、服务。但 他们不是企业。
提问：上述的生产、经营、服务，与企业的 生产、经营、服务有什么区别。
马克思在《资本论》中描述了马车的生产。 他说：“例如，马车过去是很多独立手工 业者，如马车匠，马具匠，油漆匠，描金 匠等劳动的总产品”。我们用这个例子来 说明马车这种产品的两种生产组织过程。
有一个人，他把马车匠打好的车架买来， 把马具匠做好的马具买来，装配成马车， 然后雇油漆匠和描金匠来上色。这些东西 之所以卖给他，是因为他出的价钱好。这 种现象可解释为通过价格机制“组织生 产”。
二、企业的本质是什么？
科斯理论： 1、一个小故事 罗纳德-科斯 《论企业的性质》 ：发表在美国《经济学》
杂志1937年第4卷上。 《社会成本问题》 他获得了1991年度的诺贝尔经济学奖。
2、生产的组织方式 生产性企业具有最复杂的组织形式。因为
生产性企业有加工过程。商业和服务业的 企业组织形式简单得多。
第一讲导论管理经济学的定义与方法(管理经济学华
u 我国一些企业从1996年就开始研究开发DVD，到1998年已经生产出小批 量DVD整机。从趋势上看，VCD也许会被更高级的DVD所取代。然而，VCD 行业发展应有其意义。随着VCD变成人们日常生活的普通词汇，VCD也已 成为我国普通人家庭的日常消费品；VCD及其互补品（如影碟等）已成 长为具有相当规模的国民经济产业，并创造了大量就业机会和税收；一 批国内企业特别是民营企业在VCD行业成长过程中壮大了自身实力，为 目前和未来国际竞争提供了比较有利的条件。有人认为：VCD，超级VCD， DVD一脉相承；等到未来某一天，DVD行业不过是换了一个名字的VCD行 业而已.EVD实现了与数字电视对接，具有自主的知识产权。
第一讲导论管理经济学的定义与方法 (管理经济学华
VCD：一个传奇故事（5）
u 降价竞争
u 1996年10月，爱多率先将每台VCD价格降至2000元左右。面对来 自不同方面的指责，爱多负责人认为，VCD市场急待清理整合。 1997年6月，爱多在北京宣布实施“阳光行动”，四种主要VCD机 型零售价下调20—25%。VCD三巨头另外两家“新科”，“万利达” 迅速跟进。十几家国内知名VCD厂家相继加入了降价行列。在不 到一年内，每台VCD平均售价由大约2500元下降到1500元左右。 国产VCD通过降价，1997年7月市场占有率已由1996年年底不足 50%，上升到75%左右。“爱多”VCD的市场占有率则由行业第二 跃居第一，达21.4%。
u VCD故事及其未来展开前景，涉及到管理经济学很多重 要内容。我们不妨通过VCD故事来开始我们的管理经济 学学习之旅。
第一讲导论管理经济学的定义与方法 (管理经济学华
VCD：一个传奇性故事（2）
u 万燕的成功与挫折
u 1992年4月：姜万勐发现MPEG压缩技术，与C—CUBE公 司孙燕生决定利用MPEG技术开发后来被称为VCD的电子 消费产品。1992年12月生产出世界第一台家用VCD。随 后双方出资1700万美元成立公司，取名“万燕” 。 1994年，万燕销售出2万台VCD，独占VCD市场。
第一讲导论管理经济学的定义与方法 (管理经济学华
VCD：一个传奇故事（5）
u 降价竞争
u 1996年10月，爱多率先将每台VCD价格降至2000元左右。面对来 自不同方面的指责，爱多负责人认为，VCD市场急待清理整合。 1997年6月，爱多在北京宣布实施“阳光行动”，四种主要VCD机 型零售价下调20—25%。VCD三巨头另外两家“新科”，“万利达” 迅速跟进。十几家国内知名VCD厂家相继加入了降价行列。在不 到一年内，每台VCD平均售价由大约2500元下降到1500元左右。 国产VCD通过降价，1997年7月市场占有率已由1996年年底不足 50%，上升到75%左右。“爱多”VCD的市场占有率则由行业第二 跃居第一，达21.4%。
u VCD故事及其未来展开前景，涉及到管理经济学很多重 要内容。我们不妨通过VCD故事来开始我们的管理经济 学学习之旅。
第一讲导论管理经济学的定义与方法 (管理经济学华
VCD：一个传奇性故事（2）
u 万燕的成功与挫折
u 1992年4月：姜万勐发现MPEG压缩技术，与C—CUBE公 司孙燕生决定利用MPEG技术开发后来被称为VCD的电子 消费产品。1992年12月生产出世界第一台家用VCD。随 后双方出资1700万美元成立公司，取名“万燕” 。 1994年，万燕销售出2万台VCD，独占VCD市场。
第一章 管理经济学绪论PPT课件
49092
2
4 德国 5 法国
33467 26493
3
6 英国
21745
7 意大利 21127
8 巴西
15719
9 西班牙 14602
10 11 12 13 14 15
加拿大 印度 俄罗斯 澳大利亚 墨西哥 韩国
13360 12960 12307 9246 8749
8325
2009年全球GDP总量为58.13万亿
活动——生产
中国GDP总额（万亿）：1990年1.74，1995年 5.77，2000年8.94。
2020/11/15
贾生华教授
4
国际视野 创新能力 创业精神 社会责任
2009年世界各国GDP排名(世界银行)
名次 国家
GDP(亿美元)
排名
1 美国 2 日本
142563 50675
1 --
3 中国
（江苏3） （广东4） （河北1）
人均分别达到8699美元和 1.0199万美元。
202200/、11/烟15台市 3460 亿元
（山贾东生2华）教授
8
国际视野 创新能力 创业精神 社会责任
活动——消费
社会消费品零售总额（万亿）：1990年0.83，
1995年2.06，2000年3.42，2005年6.72。
内蒙古 21430 3001
（人均生产总值，2007年数据）
2020/11/15
贾生华教授
7
国际视野 创新能力 创业精神 社会责任
中国各城市2008年生产总值
01、上海市 13698 亿元 增9.7% （沪）
02、北京市 10488 亿元 03、广州市 8215 亿元 04、深圳市 7806 亿元
第一章 管理经济学导言
管理经济学
MANAGERIAL ECONOMICS
东华大学MBA课程讲义
第一章 导言
1. 经济学和管理经济学
1.1 什么是经济学 稀缺资源的有效利用和合理配置 人的经济行为——经济学发展的主流趋势 贝克尔：人的行为的经济分析 微观经济学与宏观经济学 1.2 什么是管理经济学 经济学+经营决策 为经营管理者设计的一门经济学课程
1.4 本课程学习的目标
掌握基本经济规律 生产可能性边界 树立经济观念、经济头脑 上学与人力资本投资 养儿防老与金融资产 穷爸爸与富爸爸 经济学的思维方法 经济学—社会科学皇冠上的明珠—方法的严谨性 分解与抽象—西方人的思维特点 经营管理中需要的思维方法—分解与综合
2. 经济分析的基本原理与方法
2.3 经济模型
模型—客观事物的抽象、简化和模拟，但保留了事物最本质的 特征 消费行为模型
边际量概念应用的一个例
在零售业方面，盈利能力主要取决于两个因素：商店 赚取的边际利润和货物销售的周期与频率。例如一般成 功的百货公司赚取的总边际利润率大致为40％，货物销 售周期的频率大致为每年三次。质言之，公司每年共赚 3次40％的利润，即每年回收总投资的120％。比较而 言，一般成功的打折百货公司的商业模式，赚取的总边 际利润率大致力23%，货物销售周期的频率大致为每年 五次，通过改变边际利润率和周期频率之间的平衡，两 者每年的投资回报不相上下。互联网零售商的边际利润 率尚未按照这一标准进行转换，但如果它们以目前每年 25 次的周转频率继续下去那么只要其边际利润率达到5 ％，就可以获得传统的资本回报。
3. 企业基本模式
3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 企业基本模式—企业追求的总体目标 短期利润最大化 满意准则 在社会约束条件下的价值最大化 企业追求目标的多样化
MANAGERIAL ECONOMICS
东华大学MBA课程讲义
第一章 导言
1. 经济学和管理经济学
1.1 什么是经济学 稀缺资源的有效利用和合理配置 人的经济行为——经济学发展的主流趋势 贝克尔：人的行为的经济分析 微观经济学与宏观经济学 1.2 什么是管理经济学 经济学+经营决策 为经营管理者设计的一门经济学课程
1.4 本课程学习的目标
掌握基本经济规律 生产可能性边界 树立经济观念、经济头脑 上学与人力资本投资 养儿防老与金融资产 穷爸爸与富爸爸 经济学的思维方法 经济学—社会科学皇冠上的明珠—方法的严谨性 分解与抽象—西方人的思维特点 经营管理中需要的思维方法—分解与综合
2. 经济分析的基本原理与方法
2.3 经济模型
模型—客观事物的抽象、简化和模拟，但保留了事物最本质的 特征 消费行为模型
边际量概念应用的一个例
在零售业方面，盈利能力主要取决于两个因素：商店 赚取的边际利润和货物销售的周期与频率。例如一般成 功的百货公司赚取的总边际利润率大致为40％，货物销 售周期的频率大致为每年三次。质言之，公司每年共赚 3次40％的利润，即每年回收总投资的120％。比较而 言，一般成功的打折百货公司的商业模式，赚取的总边 际利润率大致力23%，货物销售周期的频率大致为每年 五次，通过改变边际利润率和周期频率之间的平衡，两 者每年的投资回报不相上下。互联网零售商的边际利润 率尚未按照这一标准进行转换，但如果它们以目前每年 25 次的周转频率继续下去那么只要其边际利润率达到5 ％，就可以获得传统的资本回报。
3. 企业基本模式
3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 企业基本模式—企业追求的总体目标 短期利润最大化 满意准则 在社会约束条件下的价值最大化 企业追求目标的多样化
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