中海地产规划设计管理条例完整版中海地产规划设计治理条例
二零零四年四月
说明
中海地产设计治理制度体系是中海地产治理制度的重要组成部分。中海地产设计治理制度体系由《中海地产规划设计治理条例》、《中海地产规划设计治理程序》、中海地产《规划设计中心治理制度》、地区公司《设计部治理制度》四部分构成，这一治理体系涵盖了中海地产设计两级评审机制、两级治理分工和和谐机制、设计单位治理原则、产品专题研究开发和标准化治理原则、设计治理人员培养等方面设计治理原则和机制，为中海地产业务拓展和可连续性进展，以及保持各地区公司项目均衡进展，奠定了制度上保证。
《中海地产规划设计治理条例》在中海地产整个设计治理体系中处于基础地位，是中海地产设计治理工作的全然原则，它要紧阐述了中海地产设计治理架构设置、设计两级治理、产品研究开发、治理和产品标准化等方面治理原则和大纲，为制定其它设计治理制度具有指导作用。
目录
第一章总则―――――――――――――――――――――――1 第二章两级评审委员会的组成―――――――――――――――1 第三章两级评审委员会的职责―――――――――――――――2第四章两级评审委员会的协作与分工――――――――――――3第五章规划设计治理差不多原则―――――――――――――――5第六章设计单位的治理――――――――――――――――――7 第七章产品专题研发和标准化体系―――――――――――――8 第八章规划设计治理队伍的建设与培训―――――――――――9第九章附则―――――――――――――――――――――――10
第一章总则
第1 条为了适应中海地产规模化经营、品牌化经营的总体进展战略，发挥集团公司和地区公司两级设计治理人员的积极性
和制造力，迎接市场的挑战和机遇，规划设计治理实施两
级治理制度。这一治理体系应被视为动态设计治理体系，
与时俱进，不断完善，从而保持中海地产规划设计治理工
作适合形势进展的需要。
第2 条本设计治理体系是将领导决策、专业人员意见、营销人员商业意识三方面在规划设计中得到有机结合，使规划设计
符合市场需求，且不断创新，同时具备严格制度和明确分
工的规划设计治理体系。
第3 条规划设计的两级评审制度的建立，为规划设计的程序化治理奠定了基础，同时也为中海地产规划设计评审工作能够
在一个公布、公平、公平的机制下进行提供制度上的保证。
第二章两级评审委员会的组成
第4 条在中海地产（以下简称公司）和各地区公司分别设立规划设计决策委员会和规划设计评审委员会，分层分工决策，
处理规划设计方面的相关事宜。
第5 条评审委员会组成如下：
中海地产规划设计决策委员会（简称公司评委会）
组成人员有：中海地产分管设计副总经理、总建筑师、规
划设计中心领导、投资部领导、营销策划中心领导，以及
规划设计中心骨干建筑师。
各地区公司规划设计评审委员会（简称地区评委会）
组成人员有：地区公司总经理和分管设计副总经理、公司
总建筑师（设计总监）、设计治理部经理、营销策划部经
理、以及设计治理部骨干人员。
第6 条两级评委会分别由其评委会主任牵头并负领导责任。
第7 条两级评委会各设秘书一名。
第8 条公司评委会组成人员和架构由中海地产公司董事会任命，地区公司评委会组成人员和架构由地区公司提名，报公司
评委会批准。
第9 条中海地产规划设计中心和地区公司设计部分别是两级评委会的日常治理职能部门。
第10 条两级评审委员会在有条件的情形下，能够聘请一些有体会的社会优秀建筑师作为顾问，一方面能够得到更加专业性
的意见，另一方面也能够及时收集到设计领域新的技术和
信息。
第三章两级评审委员会的职责
第11 条公司评委会为中海地产规划设计的决策机构，设计方案经评审及决策后，地区公司将按此严格执行，若依照具体情
形需调整，需重新上报并按设计治理程序进行批审。
第12 条两级评审委员会应致力于在中海地产内部形成“总建筑
师、主任建筑师和建筑师提出专业意见，行政领导、投资
和营销人员提出市场意见，评审委员会决策，总建筑师、
主任建筑师和建筑师负责组织实施”的分层治理、分层负
责、权责分明、各司其责的完整决策体系。
第13 条规划设计的评审要严格遵循民主集中制的原则，要充分听取全体评委成员的意见、中海地产公司和地区公司有关领
导的指导思想和各项指示，在此基础上由评委主任组织评
委会做出集体决策，并下达到有关部门进行实施，并对实
施情形进行跟踪和落实。
第14 条中海地产规划设计决策委员会每一位成员本着认真负责的精神，认真给出自己对规划设计方案的意见，写出自己
举荐的方案，并签名备案。
第15 条中海地产规划设计决策委员会向中海地产领导负责，地区公司规划设计评委会向中海地产规划设计决策委员会和
地区公司领导负责。
第16 条规划设计治理体系是中海地产治理制度的重要组成部分，它的实施为推动规划设计有序开展、提高规划设计质素提
供了必要的条件。在市场经济的特定环境下，规划设计工
作要求专业技术人员与领导、其他部门保持有效沟通。
第17 条各级领导要充分发挥各级专业人员的积极作用，尊重他们和设计单位的制造性劳动、尊重科学，尽力为规划设计人
员营造一个“百花齐放、百家争鸣”民主科学、生动爽
朗的良好工作氛围。
第四章两级评审委员会的协作与分工
第18 条公司评委会与地区公司评委会的职责分工依照《中海地产规划设计治理程序》执行。
第19 条主持两级评审委员会日常工作的中海地产规划设计中心和地区公司设计部之间是一种宏观和微观的关系，这种宏
观与微观关系仅是相对而言。两者在业务上应建立起相互
促进、相互支持、平等交流的良好工作关系。地区公司设
计部从事基础性技术工作，要紧治理工作可分为前期策划
时期及设计时期过程治理，如依照对当地地域特点、市场
环境等因素调查后对规划设计方案提出概念设计、市场定
位等理念，以及针对设计单位的图纸时期技术治理及现场
施工技术治理，而中海地产规划设计中心要紧集中在策划
