缺乏平衡
Problem 4
对策:角色的平衡
贝尔宾团队角色配比团队平衡
协调人 — 指明方向的人 智多星 — 富有创造性 凝聚者 — 凝聚人心成员有机整体 鞭策者 — 关心工作进度及可能出错的事情
实干家 — 把决策和计划变成可执行的具体任务 外交家 — 与外部进行联系找出需求 监督评论员 — 分析环境状况,阻止按错误的方向行动
领导者的影响力智慧
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有结果
团队战斗力的最大杀手就是领导者说了不做!
你的部属不听你说什么,只看你怎么做!
O 取信于人,你说什么不重要,重要的是你怎么做。
创造成果,让下属看到你的努力和成就; 以身作则,身先士卒,身体力行,己所不能勿施于人; 兑现承诺,一诺千金,势必达成;
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O
3 PART
保持一致的人;
选认可团队能够 融入团队的人;
选有企图心、有想法、 性格圆融的人;
3 O PART
领导者的运营力智慧
03 02
01 04
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领导风范
3 O PART
领导者的运营力智慧
01
及时教育,耐心教化,训练 下属是领导者的责任。
02
不轻易发火,让员工
学会为错误承担责任。
03
用正确的思想武装大脑, 占领高地,引导行为
缺乏纪律
Problem 7
缺乏纪律现象
对策:告知影响
分析团队所处的阶段酌情处置
1.组织总是改变规则 2.人际关系比工作重要
3.我行我素的行为
缺乏想法
Problem 8
对策:头脑风暴
利用大家的智慧提高创造力
地点分散
Problem 9