论医院固定资产管理系统与档案管理

浅议医院固定资产的管理摘要：医院固定资产具有种类繁多、分布广、功能不一等特点，随着国家卫生经济体制改革的进一步深化，医院固定资产占总资产比例不断扩大，摸清家底，加强医院固定资产管理成为不容忽视的问题。

本文作者结合多年工作实践探讨医院固定资产管理的现状及对策。

关键词：医院固定资产管理办法1.概述1.1 医院固定资产的概念新《医院财务制度》明确规定：医院固定资产是指单位价值在1000元以上，其中专业设备单位价值在1500元以上；单位价值虽未达到规定标准，但使用期限在1年以上的大批同类物资，也应作为固定资产管理。

医院固定资分为5类：①房屋及建筑物；②专业设备；③一般设备；④图书；⑤其他固定资产。

1.2 资料与方法资料来源于我院的用友u8系统，方法是采用excel列出截止2012年10月各类固定资产账面数据，再结合会计报表总资产金额计算出固定资产比重。

我院2012年10月31日总资产为万元，其中固定资产就占到了%。

可见医院固定资产所占的份额相当大，如何科学有效地搞好固定资产管理，以确保其安全和完整，充分发挥其效能，实现其保值增值，对提高医院的经济效益和社会效益，增强医院的核心竞争力是十分重要的。

而实际工作中，忽视固定资产管理的现象却大量存在。

2.固定资产管理的现状。

2.1固定资产预算容易流于形式，固定资产预算不象收入预算那样得到足够的重视，对固定资产的购置随意性比较大。

各科室各自为政，只顾局部利益，追求“小而全”的固定资产配置模式；从自己使用方便出发，要求增加预算用以购置仪器设备，造成了固定资产重复购置，资产没有充分发挥作用，导致固定资产使用价值隐性流失。

2.2日常固定资产管理工作责权不清。

调动人员所占用的公有财物应当如何办理移交手续，如何转移使用、折价或转让等工作缺乏专人监督管理，缺乏行之有效的管理制度，科主任或护士长更换时，“物随人走”或者报废移交，新上任者再重新操办的情况时有发生。

一些普通设备如电脑、打印机等很难管理。

医院固定资产管理存在的问题及改进措施医院在固定资产管理方面存在的问题主要包括：杂乱无章的资产布局、设备管理跟进不及时、维修保养不规范、资产信息不完善、盘点不及时等。

改进措施一：进行资产分类与布局调整。

对医院固定资产进行分类，分别对医疗设备、医用器材、办公设备等进行清点、整理、归类。

合理布局，根据科室的需求确定资产摆放位置。

在科室内建立清晰的资产分区，明确每一类资产的摆放位置，避免资产互相混淆、交叉使用。

改进措施二：建立设备跟进和管理制度。

制定设备购置申请和审批流程，确保设备购置的合理性和经济性。

建立设备购置跟进制度，及时了解设备采购进度和交付情况。

设立专门的设备管理团队，负责设备维修、保养和更新换代工作。

定期开展设备巡检工作，及时发现问题并进行维修。

改进措施三：完善维修保养制度。

建立设备维修保养制度，明确负责人、责任和要求。

制定设备维修保养计划，明确检修周期，定期对设备进行维修保养。

建立设备维修记录和档案，做到问题留痕，便于日后查询和追溯。

改进措施四：完善资产信息管理系统。

建立完善的资产信息管理系统，对所有固定资产进行登记和编号，并建立资产档案备案。

及时更新资产信息，保持信息准确性和完整性。

在系统中记录固定资产的购置信息、使用情况、维修记录等，方便查阅和管理。

改进措施五：加强资产盘点工作。

建立资产盘点制度，定期对固定资产进行盘点，确保资产数与账面数的一致性。

制定具体的盘点计划和程序，开展全面、细致的盘点工作。

将盘点结果与实际情况进行对比，及时纠正盘点差异。

医院固定资产管理存在的问题主要包括杂乱无章的资产布局、设备管理跟进不及时、维修保养不规范、资产信息不完善、盘点不及时等。

解决这些问题的关键是建立科学合理的管理制度和流程，并采取措施加强固定资产的分类、跟进、维修保养、信息管理和盘点工作。

只有这样，才能有效提高医院固定资产的管理水平。

公立医院固定资产管理中存在的问题及解决措施【摘要】公立医院固定资产管理中存在着诸多问题，包括固定资产登记不规范、使用寿命管理不明确等。

为了解决这些问题，本文提出了一些解决措施，包括建立规范的固定资产登记制度、加强固定资产维护保养工作、推动信息化管理等。

针对这些问题，本文提出了优化管理方案，包括利用先进的技术手段进行固定资产管理，提高管理效率。

本文就公立医院固定资产管理存在的问题进行了总结，展望未来发展方向，指出信息化管理是提高固定资产管理效率的重要途径，建议在未来的发展中加强信息化管理推进。

通过加强固定资产管理，公立医院可以更好地保障医疗服务的质量，提升管理效率，促进医院的可持续发展。

【关键词】公立医院，固定资产管理，问题分析，解决措施，信息化管理，优化管理方案，未来发展方向。

1. 引言1.1 研究背景公立医院固定资产管理一直是一个备受关注的问题。

随着医疗设备和技术的不断更新换代，医院固定资产管理面临着新的挑战和机遇。

随着医院规模的扩大和服务水平的提升，医院固定资产规模不断扩大，管理难度也随之增加。

固定资产管理的科学性和规范性直接关系到医院资源的合理利用、设备的安全运行、资产价值的保值增值等方面，对医院的长远发展起着至关重要的作用。

目前，公立医院固定资产管理中存在一些问题，比如固定资产清查不及时不准确、固定资产使用效率低下、固定资产损耗情况监控不到位等。

这些问题不仅影响了医院的运行效率和管理水平，还可能导致资源浪费和资产损失。

有必要对公立医院固定资产管理中存在的问题进行深入分析，提出相应的解决措施和优化管理方案，推动医院固定资产管理水平的提升。

1.2 研究目的公立医院作为国家重要的医疗机构，固定资产管理一直备受关注。

在实际运营中，固定资产管理存在诸多问题，如资产信息不全、设备维护保养不及时、资产使用效率低等。

本文旨在深入分析公立医院固定资产管理中存在的问题，提出解决措施和优化管理方案，从而推动固定资产管理实现信息化和智能化，提高医院运营效率，降低经营成本，为促进公立医院可持续发展贡献力量。

医院固定资产管理系统一、固定资产的确认标准、分类和计价1、确认标准（1）一般设备单位价值在1000元以上，专业设备单位价值在1500元以上，使用时间在一年以上，并在使用过程中基本保持原有物资形态。

（2）单位价值虽未达到规定标准，但使用时间在一年以上的大批同类物资设备，也属于固定资产范围，应作为固定资产管理。

2、范围和分类（1）房屋及建筑物：指产权属于本单位的一切房屋建筑物及各种附属设施；（2）专业设备：指用于业务的各种医疗仪器、设备等；（3）一般设备：指办公与事务用的设备、家具、用具、交通工具等；（4）图书：指各种专业图书、技术图书和重要杂志等；（5）其他固定资产：指不属于以上各类范围的固定资产。

3、计价（1）购入的固定资产，按购入价格，包括运输装卸、包装费用、安装调试费和进口税金等计价；（2）新建的房屋建筑物，按固定资产交付使用前发生的实际支出计价；（3）在原有基础上进行改扩建发生的房屋建筑物，按其原值加上改扩建发生的实际支出，减去改扩建过程中拆除的固定资产原值和固定资产变价收入后的余额计价；（4）自制的固定资产，按制造过程中发生的实际成本计价；（5）借款购建的固定资产，安装完毕交付使用前发生的借款利息也应计入固定资产价值；（6）接受捐款的固定资产，按市场同类固定资产的价格计价。

接受固定资产时发生的各项费用，应计入固定资产价值；（7）无偿调拨或由于医院撤并转入的固定资产，按原单位帐面原值计价；（8）盘盈的固定资产，按重置完全价值计价。

二、固定资产管理原则医院固定资产实行统一领导、归口管理、分级负责的管理原则。

鉴于目前医院的现状，暂设置设备科和总务科为专门的财产管理部门，使用部门指定专人负责管理，并建立健全相应的管理制度。

1、建立健全三帐一卡制度财务科负责固定资产总帐和一级明细分类帐，进行金额核算；财产管理部门负责二级明细分类帐，按类别、品名、规格、型号，进行数量金额核算；使用科室负责建卡（台帐），进行数量管理。