五金制品公司技术部-技术员绩效考核计划表
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五金制品公司技术部-技术员绩效考核计划表
考评项目 考核指标
配
分 数据来源 周
期 项目名称 计算方式 项目界定 最高指标 考核指标 最低指标
1 新产品样板制作成本率 新产品样板制作成本率=实际成本÷理论成本×100％ 实际成本指实际发生的费用 80％ 100％ 120％ lO 财务部 月
2 新产品样板交期达成率 新产品样板交期达成率=按计划时间完成批次÷样板制作总批次×100％ 计划时间依据供应商交期、加工时间、装配时间三个时间段之和确定，由部门经理确定 100％ 95％ 90％ 30 销售部 月
3 样板一次通过率 样板一次通过率=∑客户接收数÷∑实际交货数×100％ 依据计划 90％ 80％ 60％ 20 销售部 月
4 试制资料及时完成率 试制资料及时完成率=备齐资料试制产品数÷试制产品数×100％ 因资料不齐而被相关部门投诉为准，发生投诉则视为不及时 100％ 90％ 。70％ 20 部门经理 月
5 新产品开发达成率 新产品开发达成率=实际开发品种数÷计划开发品种数×100％ 计划开发新产品：指按客户要求开发的产品，在此基础上，经设计被客户认可的数称为实际开发数，中途因客户变更产品要求属客户原因造成原开发产品终止的数量扣除 95％ 80％ 60％ 10 销售部 月
6 技术问题处理及时性 延误一次扣2分，最多扣10分 延误：接到问题后20分钟内赶到现场处理。不能及时处理而被投诉为延误 无延误 10 部门经理 月
7 新品种销售量 奖励：15分／5万件 新品种销售量：第一次下订单的数量 奖励项目 销售部 月
