农业技术员绩效考核表

蔬菜生产绩效工资考核办法为激发员工的劳动积极性，促进企业健康发展，遵循按劳分配、多劳多得的原则，特制订绩效考核实施方案.一、制定原则：(一）、本原则的适用范围是:蔬菜种植班组人员（二)、坚持按劳分配、多劳多得的原则。

（三)、具体工作要求按照《岗位职责》、《蔬菜操作规程》、《蔬菜采摘标准》及其他相关规定执行。

二、考核实施方案的构成：（一）、基础工资的考核。

（二)、绩效工资的考核。

（三)、超产奖励的考核。

三、具体考核办法：劳务人员的工资由基础工资、绩效工资、产量奖励及超产奖励四部分组成。

(一)、基础工资为2000元。

基础工资原则上全额发放.、月绩效工资绩效工资实行考核评分制,详见考核评分表。

其中：月度工作业绩考核成绩90分以上为优秀，全额发放绩效工资1500元,并视情况给予适当奖励;月度工作业绩考核成绩80分-90分为良好，当月业绩工资按2/3发放，即1000元；月度工作业绩考核成绩70分-80分为合格，当月业绩工资按1/2计发，即750元；月度工作业绩考核成绩70分以下为不合格，当月业绩工资不予计发；月度工作业绩考核成绩60分以下，当月业绩工资不予计发，扣发当月基础工资1/2。

因业绩考核不合格而未发放的业绩工资总额，作为对业绩考核优秀的奖励基金。

连续2次或累计三次绩效月度工作业绩考核成绩垫排名底或不合格者，扣发当月全额绩效工资及全额基础工资;连续三次或累计四次月度工作业绩考核成绩垫排名底或不合格者，扣发当月全额绩效工资及全额基础工资，并扣除产量奖励，视为自动离职。

班组长岗位工资考核成绩按权重计算:自身月度工作考核成绩的60%，班组成员月度工作考核成绩综合的平均值的40％,即班组长岗位工资考核成绩=自身月度工作考核成绩的60%+班组成员月度工作考核成绩综合的平均值的40%。

1、月度岗位工资考核成绩90分以上为优秀，全额发放岗位工资400元，并视情况给予适当奖励;2、月度岗位工资考核成绩80分-90分为良好，当月岗位工资按270元发放;3、月度岗位工资考核成绩70分—80分为合格,当月岗位工资按200元计发；4、月度岗位工资考核成绩70分以下为不合格，当月岗位工资不予计发;5、月度岗位工资考核成绩60分以下，当月业绩工资不予计发，扣发当月绩效工资1/2.连续两次或累计两次月度岗位工资考核成绩垫排名底或不合格者，扣发当月全额岗位工资及全额绩效工资，解除其该岗位任职，另作安排.（三）、产量奖及超（降）产奖（罚）1、根据种植技术指标，生产的合格蔬菜数达到每茬最低产量基数,且产品合格，每kg奖励情况见下表：产量奖=最低产量基数＊奖励基数 - 实际超额农资农机投入费用2、根据种植技术指标，产出的合格蔬菜数超过每茬最低产量基数时,超出的合格菜品享受超产奖：超产奖=超产数量*0。

农业技术员绩效考核标准农业技术员是农田生产的重要组成部分，负责指导农民合理使用农业技术，提高农作物产量和质量。

为了评估农业技术员的工作表现，制定科学合理的绩效考核标准至关重要。

本文将围绕农业技术员的职责和工作内容，提出绩效考核的具体标准。

一、技术指导能力农业技术员的首要职责是为农民提供科学合理的农业技术指导。

在考核农业技术员的绩效时，应重点评估其技术指导能力。

具体标准如下：1.1 农作物种植技术指导：农业技术员应熟练掌握种植各类农作物的技术要点，并能够根据农田环境和气候条件提供针对性的种植方案和管理建议。

1.2 病虫害防治技术指导：农业技术员应具备病虫害防治方面的专业知识，能够识别病虫害，并提供相应的防治方案和措施。

1.3 土壤肥料管理技术指导：农业技术员应了解不同作物对土壤肥力的需求，能够进行土壤测试并提供科学的施肥建议，帮助农民合理利用肥料，提高土壤质量。

二、农民服务能力农业技术员是农民的好帮手，应具备良好的农民服务能力。

绩效考核中应综合评估其与农民的沟通和交流能力，并确保及时有效地提供服务。

具体标准如下：2.1 农民沟通能力：农业技术员应具备良好的沟通能力，能够与农民建立友好的关系，倾听农民的意见和需求，并能够清晰简洁地传达技术知识。

2.2 应急服务能力：在农作物生长中遇到突发情况时，农业技术员应能迅速响应，及时赶到现场并提供应急技术支持和解决方案。

2.3 农业技术培训能力：农业技术员应定期组织农民培训，传授农业技术知识和操作技能，提高农民的专业水平和生产能力。

三、工作效率和成果农业技术员的绩效考核还应考虑其工作效率和取得的成果。

农业技术员应积极主动，不仅要完成既定任务，还要超额完成，推动农田生产的稳定增长。

具体标准如下：3.1 工作任务完成情况：绩效考核中应评估农业技术员的工作任务完成情况，包括技术指导、培训和服务等方面的进展和取得的成果。

3.2 生产效益提升：农业技术员的工作应促进农田的产量和质量提升，绩效考核中应标准化评估其所服务农田的产出效益和品质水平的提高。

农业技术人员绩效考核表考核项目及标准1. 农业技术知识掌握情况（占比30%）- 稳定掌握农业相关法律法规，能够正确引导农民合规经营；- 具备丰富的农业技术知识，能够有效解决农业生产中的技术难题；- 关注农业技术前沿动态，能够及时研究新知识和新技术。

2. 农业项目推动能力（占比25%）- 能够积极主动地推动农业项目的实施，提高农业生产效益；- 具备良好的沟通协调能力，能够与相关部门、企业和农民有效合作；- 能够保证项目的顺利进行，并能够及时解决项目实施中遇到的问题。

3. 农业风险防控能力（占比20%）- 具备较强的风险意识，能够准确判断农业生产中的风险点；- 能够制定有效的风险防控方案，降低农业生产中的风险隐患；- 在风险事件发生时，能够及时做出应对措施，最大程度减少损失。

4. 农业技术培训能力（占比15%）- 能够组织和开展农业技术培训，提高农民的技术水平；- 具备良好的培训讲解能力，能够将复杂的技术知识简单易懂地传达给农民；- 能够根据农民的需求制定培训计划，提供有针对性的技术培训内容。

5. 工作积极性和成果评价（占比10%）- 工作积极主动，能够主动承担工作任务并保质保量完成；- 具备较高的工作效率，能够在规定时间内完成工作；- 能够根据工作实际情况，得出具有实际效益的工作成果。

考核标准评分考核结果综合评定通过对各考核项目的评分，按权重计算后得出综合评定结果。

评定等级分为优秀、良好、一般和不达标四个等级，具体说明如下：- 优秀：各项考核项目均取得90分以上；- 良好：各项考核项目均取得80-89分；- 一般：各项考核项目均取得70-79分；- 不达标：任一考核项目得分低于70分。

改进计划根据综合评定结果，针对不同等级的绩效评定，制定相应的改进计划，包括但不限于：- 优秀：进一步加强对农业技术前沿动态的关注，积极参与农业项目推动；- 良好：提升农业技术培训能力，加强沟通协调能力；- 一般：加强农业风险防控能力，提高农业项目推动能力；- 不达标：加强农业技术知识的研究，提高工作积极性。

农药厂绩效考核表一、绩效考核的重要性及目的绩效考核是对农药厂工作绩效进行量化评估的过程，旨在提高企业的管理水平和员工的工作能力，推动企业持续发展。

通过绩效考核，能够客观评估员工的工作表现和工作质量，为员工提供成长和进步的机会，促进企业的良性发展。

二、绩效考核指标及权重分配1.销售与市场开发–销售额（权重30%）–市场份额占有率（权重20%）–新产品开发情况（权重10%）2.生产管理–生产效率（权重25%）–质量合格率（权重20%）–安全生产情况（权重15%）3.研发创新–新产品研发数量（权重30%）–技术创新贡献（权重25%）–专利申请数量（权重15%）三、绩效考核表的制定与执行1.制定绩效考核表–确定考核指标及权重分配–设定考核周期和频次–制定考核评分标准2.绩效考核过程–考核目标设定：根据部门和员工的工作职责，设定明确的考核目标和指标。

–考核准备：员工按照绩效考核表的要求，整理和归纳自己的工作成果和业绩。

–考核评估：主管对员工的工作表现进行评估，完成绩效考核评分。

–绩效面谈：主管与员工进行面谈，对评估结果进行解释和反馈，并与员工制定改进计划。

3.绩效考核结果的应用–绩效奖励与激励：根据绩效考核结果，给予优秀员工奖励和激励措施，如晋升、加薪、奖金等。

–绩效改进与培训：根据绩效考核结果，识别问题和不足之处，开展相关培训和改进措施，提升员工的工作能力和业务素质。

–绩效倒逼管理：绩效考核结果作为决策和管理的参考依据，推动各部门和员工不断追求卓越，实现全面发展。

四、绩效考核的挑战与对策1.主管主观评价问题–对主管进行绩效考核培训，提高评估的客观性和公正性。

–引入多维度评估，多角度反映员工的工作表现。

2.绩效指标设定问题–绩效指标应具有可量化和可衡量性，并与企业整体战略目标相对应。

–不断优化和修订绩效指标，保持与外部市场环境的适应性。

3.绩效考核结果运用问题–建立健全的奖惩机制，激励员工充分发挥自己的潜力和能力。