技术员绩效考核表

农业技术人员绩效考核表考核项目及标准1. 农业技术知识掌握情况（占比30%）- 稳定掌握农业相关法律法规，能够正确引导农民合规经营；- 具备丰富的农业技术知识，能够有效解决农业生产中的技术难题；- 关注农业技术前沿动态，能够及时研究新知识和新技术。

2. 农业项目推动能力（占比25%）- 能够积极主动地推动农业项目的实施，提高农业生产效益；- 具备良好的沟通协调能力，能够与相关部门、企业和农民有效合作；- 能够保证项目的顺利进行，并能够及时解决项目实施中遇到的问题。

3. 农业风险防控能力（占比20%）- 具备较强的风险意识，能够准确判断农业生产中的风险点；- 能够制定有效的风险防控方案，降低农业生产中的风险隐患；- 在风险事件发生时，能够及时做出应对措施，最大程度减少损失。

4. 农业技术培训能力（占比15%）- 能够组织和开展农业技术培训，提高农民的技术水平；- 具备良好的培训讲解能力，能够将复杂的技术知识简单易懂地传达给农民；- 能够根据农民的需求制定培训计划，提供有针对性的技术培训内容。

5. 工作积极性和成果评价（占比10%）- 工作积极主动，能够主动承担工作任务并保质保量完成；- 具备较高的工作效率，能够在规定时间内完成工作；- 能够根据工作实际情况，得出具有实际效益的工作成果。

考核标准评分考核结果综合评定通过对各考核项目的评分，按权重计算后得出综合评定结果。

评定等级分为优秀、良好、一般和不达标四个等级，具体说明如下：- 优秀：各项考核项目均取得90分以上；- 良好：各项考核项目均取得80-89分；- 一般：各项考核项目均取得70-79分；- 不达标：任一考核项目得分低于70分。

改进计划根据综合评定结果，针对不同等级的绩效评定，制定相应的改进计划，包括但不限于：- 优秀：进一步加强对农业技术前沿动态的关注，积极参与农业项目推动；- 良好：提升农业技术培训能力，加强沟通协调能力；- 一般：加强农业风险防控能力，提高农业项目推动能力；- 不达标：加强农业技术知识的研究，提高工作积极性。

上海嘉原电子有限公司波烽焊技术员月度绩效考核表考核对象：生产车间波烽焊技术员 拉别 姓名：备注: 1、此表适用于生产部波峰焊技术员之绩效考核。

2、特殊月份可以由直属主管视当月实际情况，卓情给予加减分。

3、考核参与人员要客观事实，公平公正打分。

序号考核指标分值 权重量化说明数据来源 得分评分人签字总分1月度计划达成率2525%协助拉长提升生产效率，标准为96%，每下降一个点扣一分，扣完为止，低于80%扣完为止；在标准的基础上，每上升一个点奖3分，依次累推，不设上限。

拉长数据来源计划日报表2 品 质 25 25% 炉后：要把波峰焊调试到最佳状态，炉后：一个工单下来，各拉长发现有浮高、少料、吃锡不良、堵孔、撞件不率不超过5%，每超过一次扣1分，扣完为止。

（如有争议或特殊情况可上报给主管同意后可免扣）品管部数据来源检验纪录表3波峰焊及周边设备的维护与保养15 15%严格按照日常保养项目执行，定期对设备进行清洗及加打润滑油，定期检查，及时排查出异常问题，及时处理。

每发现一次未做到位扣3分扣完为止。

叶小俊4 过炉载具的使用与保养15 15% 定期清洁过炉载具上的脏污，使产品吃锡达到最佳状态，过炉载具用完后及时收到指定位地点摆放，并标示清楚。

每发现一次未做到位扣3分扣完为止。

叶小俊5 尾数处理及时性 10 10% 严格按尾数管理规定执行，每违反一次扣2分扣完为止。

王广亚6 纪律 5 5% 当月无旷工，请假不超过2次，能带头尊守公司各项规章制度；旷工为零，请假2次为零，其它违规视影响程度扣1-5分，扣完为止。

人力行政部门7 工作态度5 5% 责任感、向心力、配合度、进取心、沟通协调、团结互助。

直属主管8被考核 人签字考核人 签字审批人签字。

技术员绩效考核表
本文档旨在评估技术员的绩效，根据标准化的考核指标，对技术员的工作表现进行评估和排名。

姓名:
日期:
工作质量:
工作是否准确无误:
工作是否按时完成:
是否注意细节:
技术能力:
是否熟悉所负责的技术领域:
是否掌握并灵活运用相关工具和软件:
是否能够独立解决技术问题:
团队合作:
是否积极参与团队活动和讨论:
是否与同事和睦相处:
是否乐于帮助他人:
研究进步:
是否不断研究新知识和技能:
是否能够将学到的知识应用于工作中:
是否取得了在技术领域的进步:
专业素养:
是否遵守公司的规章制度:
是否保护公司的机密信息:
是否具有良好的职业道德和职业操守:
总评及排名:
综合考虑以上指标，对技术员进行总评和绩效排名。

绩效考核说明:
可针对每个指标进行具体说明和评价，以便技术员了解自身在该指标上的表现和不足之处。

注意：本绩效考核表是内部使用，内容应实事求是，客观公正，确保信息的机密性和安全性。

签字:。

技术员考核表技术员考核标准一、绩效考核的目的：1.为了不断提高注塑部的管理水平、生产效率和产品质量，降低生产成本和事故发生率，2.为了不断加深注塑部员工了解自己的工作职责和工作要求;3.为了不断提高注塑部员工的工作责任心。

4.通过绩效考核结果的合理运用，营造一个激励员工奋发向上,有工作责任心的工作氛围和团队。

二、绩效考核的原则：1.公平、公开、公正的原则：注塑部技术员都要接受统一考核，对考核结果的运用同一岗位执行相同考核标准。

2.定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组(由注塑班组长\副部长\部长组成) 的直接领导下进行，注塑部是本制度执行的直接管理部门。

(1)注塑部绩效考核小组对注塑部技术员的考核采取每月考核一次的方法，并将每月考核结果公布，技术员每月根据绩效考核小组考核结果兑现绩效奖金。

(2)绩效考核作为注塑部管理的一项重要制度，所有注塑员工都要严格遵守执行，注塑部绩效考核小组负责不断对制度修订和完善。

3.注塑部对技术员的考核采用100分制的评分办法。

4.评分标准采取: 3：7的办法：本人评价占30%，上级评价70%。

5考核扣分做到天天公布、时时公布，増加公平、公开、公正原则透明度三、组织领导注塑部成立由部长领导下的绩效考核小组，组织领导对注塑部员工的考核工作。

组长：金波副组长：钟志明唐朝辉成员：工作职责：1.组长负责主持每月考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月工作重点;每月的考核会义由下月一号至五号组织召开。

2. 绩效考核小组负责考核制度的讨论、修改及监督实施。

四、绩效考核内容1、所管辖区之产品质量2、所管辖区之生产效率3、厂纪厂规及注塑部规章制度4、对上级指派的任务完成情况(效率)5、同级相互合作情况6、工作岗位、所管辖区之机台、地面5S状况7、所管辖区之产品.、物品摆放规范8、所管辖区之辅助材料(条码、标签、包装防护等)是否按要求张贴、包装或丢失。

9、所管辖区之安全事故10、所管辖区之机器设备维护保养状况11、所管辖区之员工对其工作的评价12、上级、同级对其工作的评价13、原料成本损耗情况14、公用工具、夹具的使用五、绩效考核奖金比例1、注塑部所有技术员工工资组成：基本工资(9元/小时)+ 绩效考核奖金(1元/小时)2、绩效考核奖金：360元/月六、绩效考核标准明细(注塑部所有技术员工绩效考核总分为360分，1分=1元)1、所管辖区之产品质量要求1)注塑部技术员工在正常生产情况下，必须对所管辖区之操作工所生产的产品进行“抽样检验”。

攻牙技术员绩效考核表背景介绍攻牙技术员是牙科诊所中不可或缺的一环，他们负责为患者进行各种牙齿修复和美容治疗。

攻牙技术员需要具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，能够熟练操作各种牙科设备和工具，并能够根据医生的要求制作出高质量的牙齿修复产品。

为了评估攻牙技术员的工作表现，我们设计了以下绩效考核表，旨在全面评估攻牙技术员在不同方面的表现和能力，并为其提供进一步发展的指导。

绩效考核指标1. 专业知识与技能•掌握牙科材料学、解剖学、生物力学等基础理论知识；•熟悉各类常用牙科设备和工具的使用方法；•能够准确理解并执行医生对修复产品的要求；•具备制作各类固定义齿、活动义齿及烤瓷冠等修复产品的能力；•精通口腔印模的制作和模型的石膏翻制。

2. 工作质量与效率•制作的修复产品符合医学标准，具有良好的外观和功能；•能够根据工作量和时间要求，合理安排工作进度；•完成工作任务的准确性和及时性；•在保证质量的前提下，提高工作效率。

3. 团队合作与沟通能力•能够积极与医生、助手等其他团队成员合作，共同完成工作任务；•具备良好的沟通能力，能够准确理解医生对修复产品的要求，并向其提供专业建议；•能够积极参与团队讨论和协调，解决工作中遇到的问题。

4. 自我发展与学习能力•持续学习新的牙科修复技术和材料知识；•积极参加相关培训和学术交流活动，提升自身专业水平；•不断反思自己的工作表现，并寻找改进方法。

考核评分标准根据以上绩效考核指标，我们将每个指标划分为以下四个等级：1.不达标（0分）：在该指标上表现明显不符合要求，无法胜任相关工作；2.达标（1分）：在该指标上表现基本符合要求，能够胜任相关工作；3.良好（2分）：在该指标上表现优秀，超出基本要求，并能够为团队带来积极影响；4.卓越（3分）：在该指标上表现出色，具有卓越的能力和潜力。

根据每个指标的重要性和权重，对攻牙技术员进行综合评分，并给予相应的绩效等级。

考核结果与反馈根据绩效考核结果，我们将向攻牙技术员提供详细的评估报告和个人反馈。

附件1、技术员/技术骨干绩效考核表
部门：岗位：姓名：日期：
考核项目考核内容和评分标准权重数据说明上级评分备注
工作任务1、按公司要求制定维修、保养计划并实施；
2、未按时完成保养、维修计划的扣2分/设备；
3、未制定维修、保养计划的此项不得分。

20附：工作计划
工作质量1、出色、准确,无误的完成设备的保养、维修；
2、设备停机率低于5%，每提高0.5%扣2分。

20
工作技能1、具有相当的专业技能，能独立完成工作
2、完成工作任务时需他人指导的扣1分/次
3、协助同事解决技术难题的奖励2分/次
15
产品质量1、工艺指导和设备调试，保障产品产量和质量；
2、产品废品率低于0.5%，每提高0.05%扣2分；
3、有责任的客诉扣5分/次，客诉≥3次，次项不得分；
4、当月无客诉的奖励2分。

15
工作态度与责任感1、工作努力主动，有责任心，能较好完成分内工作；
2、工作进度需要督促的扣3分/次；
3、工作态度散漫，上班时间做私人事项(长时间打电话、
玩手机、遛岗)的扣3分/次。

15
协调性与纪律性1、自觉遵守公司规章制度，爱护团体，乐于助人；
2、违反公司制度、不配合团队工作的扣5分/次；
3、严重违反制度此项不得分。

15
最终得分：
备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。

被考核人签名：考核人签名：行政部签名：
绩效改进意见(被考核人)：
绩效改进意见(考核人)：
注：绩效评分将作为年度评优、奖励、提升的重点依据，请据实打分，如果评分真实性被实质性的推翻，将给于打分人双倍扣分，严重时，取消评分资格。