第1套PMP模拟题一1．一个项目连续错过交付日期，项目团队评估完该情况后，项目经理意识到团队绩效差的原因在于团队成员对于自己的职责缺乏清晰认识。
项目经理首先应该关注哪一项？A. 创建RACI图B. 巩固领导团队的角色C. 协商获得具有更高技能的新团队成员D. 使用奖励和强制权利激励成员2作为一个财务问题的结果，卖方A 将延迟一项关键产品。
项目经理识别到另一个卖方，可以提供类似产品。
项目经理下一步该怎么做？A.向变更控制委员会提交一项变更请求。
B.与潜在卖方召开投标人会议。
C.审查商业论证，确定投资回报。
D.向采购部门提交一份变更请求。
3签约公司未达到质量标准，并且可交付成果频繁延迟. 项目经理发现，现有合同条款无法确保卖方提高绩效. 为避免卖方的低绩效，项目经理本应采取何种行动？A．让项目经理团队执行影响分析B．实施采购绩效审查C．实施风险再评估D．参与合同的详细拟定4项目经理说：“我现在不能处理这件事。
此时，该项目经理用的何种冲突解决技巧？A. 解决问题B. 强迫C. 撤退D. 妥协5在定义活动过程中，一团队成员开始讨论一个项目经理从来没有听过的活动。
此时项目经理应该怎么做？A．确保团队成员理解并将这些活动包含在活动清单里了。
B．询问团队成员需要完成这些活动的原因。
C．确认所有团队成员都认同这些活动。
D．评估变更的影响。
6一家公司计划使用新技术升级其销售点系统，提高生产力和竞争力。
为了尽可能减小技术风险，公司开展了概念验证并制造一个原型。
这种风险应对策略属于下列哪一项的实例？A．接受B．回避C.减轻D．转移7在进行自制或购买决策后，你们公司决定对药品研究项目的管理工作进行外包。
因为你们公司对项目管理是外行，不能完全了解合同所规定的管理服务范围。
因此，最好是签订：A. 固定总价合同B. 总价加激励费用合同C. 成本加固定费用合同D. 工料合同8你在管理一个项目，该项目开发一种以大豆为原料，不含乳糖，富含镁的高营养饮料。
2025年软件资格考试系统集成项目管理工程师(基础知识、应用技术)合卷(中级)复习试题及解答参考一、基础知识（客观选择题，75题，每题1分，共75分）1、以下哪项不属于系统集成项目管理工程师的职业道德规范？A. 诚实守信B. 公平竞争C. 创新精神D. 过度加班答案：D解析：系统集成项目管理工程师的职业道德规范主要包括诚实守信、公平竞争、创新精神等，而过度加班不属于职业道德规范的内容。
过度加班可能会影响员工的身心健康，同时也可能违反劳动法规。
因此，D选项为正确答案。
2、在系统集成项目管理中，以下哪项不属于项目风险应对策略？A. 风险规避B. 风险转移C. 风险减轻D. 项目延期答案：D解析：项目风险应对策略主要包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等。
项目延期并不是一种风险应对策略，而是一种项目进度管理的方法。
项目延期可能会导致项目成本增加、客户满意度下降等问题。
因此，D选项为正确答案。
3、在项目管理中，以下哪一项不是项目范围管理的过程？A. 范围规划B. 范围确认C. 范围变更控制D. 需求管理答案：D解析：项目范围管理包括范围规划、范围定义、创建工作分解结构（WBS）、范围确认和范围变更控制五个过程。
需求管理是项目需求分析和需求文档编写的过程，不属于项目范围管理的范畴。
因此，选项D不是项目范围管理的过程。
4、在项目管理中，以下哪一项不属于项目管理的知识领域？A. 项目整合管理B. 项目范围管理C. 项目质量管理D. 项目资源管理答案：D解析：项目管理的知识领域包括项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目干系人管理。
因此，选项D项目资源管理是项目管理的一个知识领域，而非不属于的项目管理知识领域。
5、在项目沟通管理中，以下哪项不属于沟通管理计划中的内容？A. 沟通方式B. 沟通频率C. 干系人参与度D. 沟通工具答案：C解析：沟通管理计划主要包含沟通方式、沟通频率、沟通工具等内容。
51.最近，开发团队对从公司主管处收到有关产品发布的电子邮件和电话数量表示担忧，scrum主管应该怎么做？A通知开发团队忽略电话和电子邮件B与产品负责人一起，转达主管的问题C 让产品负责人将这些请求作为高优先级录入产品待办事项中D 让scrum主管将这些请求作为高级优先级录入产品待办事项中答案解析BSM与PO的职责52.在规划一个敏捷项目期间，一个新的干系人参与，提出变更原始需求。
为确保项目成功完成。
敏捷项目经理应该做什么？A让团队分析这些变更的影响并向该干系人更新该信息B向干系人提供更新的报告，并召开每日站会C 在显眼的地方发布信息发射源，并定期向该干系人发送风险燃尽图D 强迫干系人参与风险应对会议，并召开每日站会，讨论变更优先级和风险答案解析C本题考查＂干系人管理＂中的＂信息发射源＂，题干中“新的”干系人，说明该干系人不了解实际情况，所以需要一种沟通方式，让该干系人可以获取到最新的信息，所以首选信息发射源，所以选C53.在项目回顾会议上，敏捷团队提供了学习曲线很高的反馈。
团队花费额外的精力学习新技术。
排除故障并解决与新技术相关的问题。
组织预期今后有类似的项目，团队应该向管理层提出什么建议？A将同一个团队分配到类似项目，因为团队已经获得所需的技能B 安排与其他团队的知识交流会C 使用结队编程来协助学习新技术D 鼓励新团队成员学习新技术，并将其添加到项目进度计划中答案解析C本题考点是＂打造高绩效团队”中的＂技能互补＂，在敏捷中技能互补首选考虑结队编程，所以选C54.一家公司的首席执行官和首席财务官收到关于项目状态的相对矛盾信息。
若要解决这个问题，敏捷管理专业人士应该怎么做？A确保状态更新到最新并可用B 添加一个定期干系人状态会议C 向双方发送一份项目燃尽图D包含一项任务，生成一份每周执行摘要答案解析C本题考查＂干系人管理＂中的＂信息发射源＂，敏捷中提倡＂信息发射源＂，所以选C。
A选项不解决问题。
