私人董事会流程

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序号项目说明强调关键词
1提出问题每人提出1个最困扰自己的问题困扰和1个问题1个问题

2问题排序每人一票,对所有问题进行投票选出前3位,具有代表性的问题前3位
3讲述问题讲述问题的背景,接受其他人员的提问真实还原问题的经过真实还原
4问题深入针对问题,向讲述人提问只提和问题有关的问题针对问题
5问题分析只对问题进行分析不给结论,只分析只分析
6我的方法针对问题给出自己的方法给出方法方法
7提出建议给出自己的建议给出建议提炼
8我的总结问题提出人进行总结本人总结总结

目的
案例
互动

分析

介绍

特点
私人董事会(英语:Pivate Board或CEO GROUP),私人董事会起源于美国。早在1
裁在美国威斯康新州创办第一个总裁圆桌(私人董事会前身)。50多年间,这种形式逐步发展成
美各州,以致北美、欧洲、澳洲等许多发达国家,成为YPO(美国青年总裁协会)等著名世界CEO
。据世界权威机构邓白氏(D&B)的一项调查显示,这种服务模式可以有效提升企业的竞争力,拥
是其他企业的2.5倍。

组织

私人董事会流程
“私人董事会”是一个由8到16位成员组成的企业家小组。每个月都进行一次讨论,
会主持人”和“私人董事会秘书”。“私人董事会主持人”负责帮助老总梳理和聚焦需要讨论的
董事会秘书”负责小组成员的联络。

从其他企业家身上学到实战的经验和智慧 ;
对自己工作面临的问题,挑战和决策都有更深层次的了解 ;
降低自己的决策压力和风险 ;
捕捉到企业发展中的新机会和资源 ;

理念:帮人帮己。
宗旨:帮助学员在各专业领域内深化学习,解决问题,提升能力。

优势
1、在实战中学习,在学习中实战
2、解决问题

1、强制每个参与者进行互动,充分的参与活动
2、碰撞与交流

1、问题聚焦,针对问题,不偏题,不跑题
2、利用优势,发挥优势,发挥员工的特长
3、控制时间,提高效率

身份共鸣:私董小组成员的身份全部一样,都是其他企业的老总。而且他们所领导企业的发展阶
期,处在快速发展的阶段。这种身份的相似性使小组成员很容易理解你作为企业家的独特需要和
以自然的形成共鸣。
多样性:多样性让老总们总能遇到各种问题的“过来人”。多样性让各位老总能从不同的角度思
和想法。私董成员多来自不同的年龄、性别、行业和经历。
特点
独立性:独立性让老总能说出真实的意见。私董的企业家成员需要是处于不同细分

平等、没有利害的关系让成员们在非常敏感和私密的问题上也能够坦诚、开放地交换意见。通常
事,员工,竞争对手或付费的咨询顾问们,很难做到完全坦诚的沟通。

私密性原则:私密性原则是“私人董事会”的基本原则。保证成员总裁的深度交流,每个会议不
交流内容只限于小组内的成员了解。
参与人员时间方式组织人

每个人5分钟写在黑板上1条控制

每个人10分钟投票打分时间
当事人讲述、回答问题发言
每个人可以打断提问流程
每个人15分钟分析问题提炼
每个人10分钟写在黑板上3个总结
每个人10分钟写在黑板上3条联系
当事人10分钟总结1名

早在1957年,由Robert Nourse,美国割草机公司总
年间,这种形式逐步发展成为一项成熟的专业服务,遍布全
年总裁协会)等著名世界CEO机构最流行最受欢迎的总裁服务
以有效提升企业的竞争力,拥有私人董事会的企业成长速度

20分钟
讨论,每个“私人董事会”都分别配有“私人董事
老总梳理和聚焦需要讨论的议题,增强会议的价值;“私人

且他们所领导企业的发展阶段相似,都是在企业刚度过初创
你作为企业家的独特需要和你面对的挑战,小组成员之间可

各位老总能从不同的角度思考问题并带来创新性的解决方案
同细分领域或企业定位, 没有利益冲突的。这种相互
诚、开放地交换意见。通常总裁们身边的投资人,公司董

裁的深度交流,每个会议不会有“外人”参加,每个会议的