大中型基建管理办法

新能源公司基本建设项目经济评价管理办法第一章总则第一条为加强新能源公司（以下简称公司）大中型基本建设项目经济评价管理，统一经济评价标准，规范经济评价方法、指标与参数体系，依据《建设项目经济评价方法与参数（第三版）》、《企业会计准则》和《新能源公司投资管理办法》等相关规定，结合公司实际，制定本办法。

第二条本办法所称大中型基本建设项目（以下简称基建项目）是指风电、光伏及其他新能源电力产业的新建、改建、扩建项目。

第三条基建项目经济评价是在拟建项目方案的基础上，对投资的费用和产出的效益进行测算，分析论证财务可行性和经济合理性。

第四条基建项目经济评价是投资管理工作的组成部分和重要环节，是投资项目决策的重要依据，是引导和促进资源合理配置，实现价值思维、效益导向的重要手段。

第五条基建项目经济评价应遵循独立、公正、客观、科学的原则，合理预测投资效益，降低和规避投资风险。

第六条本办法适用于公司各项目注册单位。

第二章经济评价组织机构与职责第七条公司基建项目经济评价按照集团公司“三级责任管理体系”实行统一管理，归口管理部门为计划财务部。

（一）集团公司职责1.根据国家有关经济评价标准，结合集团公司实际情况，及时编制、修订经济评价参数和标准；2.建立完善统一的经济评价系统；3.审查项目的主要评价参数及评价结论。

（二）公司职责1.根据国家和集团公司有关经济评价标准，结合公司实际情况，及时编制、修订经济评价参数和标准；2.审核经济评价参数选取的科学性、合理性和准确性；3.使用集团公司经济评价系统进行测算，确保评价结果的准确性。

（三）公司职责1.落实经济评价边界条件，选取经济评价参数，保证数据的合理性、真实性和准确性；2.提供各项参数选取依据；3.调研、提供同区域同类型项目技术经济指标。

第八条公司相关部门审核项目的设计参数、建设进度、资金筹措方案等参数合理性、真实性和准确性。

第三章经济评价参数指标体系与选取原则第九条经济评价参数指标体系是用于计算基建项目效益与费用以及判断投资项目经济合理性的一系列数值，包括国家标准类参数、行业或企业类参数、设计值类参数、投资类参数、收入成本类参数、财务评价类参数等。

基建项目设计管理办法第一章总则第一条为规范公司基建项目设计管理工作，保证工程设计质量，合理控制工程造价，减少设计变更，结合公司实际，特制订本管理办法。

第二条本管理办法适用于公司、各级分子公司大中型基建项目的设计管理。

小型工程项目参照执行。

第三条项目设计应遵循公司有关设计导则或规范，按公司批准的项目投资方案开展初步设计（含方案设计）和施工图设计；原则上投资方案确定的项目定位、规模和类别等在设计阶段不得调整。

第二章职责第四条公司职责（一）公司负责研究批准项目初步设计审查意见、工程概算和工期等。

（二）公司市场部负责从项目总投资划分工程建设投资估算金额，指导各级分子公司确定项目定位，视项目设计重大变化适时开展投资方案复议。

（三）公司运营部负责结合项目所处区域、客群定位，审核优化服务动线和功能布局，提高服务效率，降低运营成本。

（四）公司财务部负责工程概算审核和初步设计阶段项目收益率的测算，从财务角度提出优化工程设计的意见和建议。

（五）公司信息中心负责项目信息系统等方案审核和优化。

（六）公司工程部是工程设计的归口管理部门，负责组织开展方案设计、初步设计审查，并向公司汇报审查情况；督导各级分子公司和设计单位认真落实公司要求，协助公司综合管理部就设计方案、初步设计出具相关会议纪要；对工程建设过程中的设计变更进行跟踪和监督，参照初步设计审查流程组织开展重大设计变更的审查和超概调整工作。

（七）其他部门结合职能分工，对规划方案和初步设计提出审核意见和建议。

第五条各级分子公司职责（一）负责择优选择设计单位，严格按照公司批准的投资方案，督导设计单位开展方案设计、初步设计、施工图设计，并及时将项目方案设计、初步设计提交公司审查。

（二）负责向设计单位提供设计依据信息，以及施工图纸通过政府指定的图审机构的审查。

（三）对施工过程中的设计变更及时进行审批和管理，较大及以上的设计变更提交公司审批。

商公司市场部、工程部等部门履行项目投资方案复议或概算调整程序。

基建管理制度一、制度目的为了更好地规范和管理基建项目，最大程度确保项目实施的质量和进度，提高基建项目的效益，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有基建项目，包括但不限于建筑、设备、交通、水利等领域的基建项目。

三、项目立项1.项目提出所有基建项目都需经过项目提出阶段，由项目负责人向领导提出项目申请，明确项目的目标、内容、范围和计划。

2.项目评估项目提出后，需进行项目评估，评估内容包括但不限于项目的技术可行性、经济可行性、社会可行性等方面，评估结果需得到相关部门的认可才可进入下一阶段。

3.项目立项经过评估后，项目需经公司领导的批准方可立项，确定项目的概预算、进度计划和相关责任人员。

四、项目实施1.项目实施计划项目立项后，需制定详细的项目实施计划，明确项目实施的目标、任务、时间节点等，分解到具体的工作单位，确保项目实施顺利进行。

2.项目组建根据项目实施计划，需组建专门的项目组，确定项目组成员，明确各成员的职责和权利，确保项目实施顺利进行。

3.项目实施项目实施阶段需按照项目实施计划的要求，安排好各项工作，确保施工过程顺利进行，合理控制成本和质量。

4.项目监督项目实施过程中，需设立专门的监督组进行监督，确保工程质量符合要求，并及时纠正和处理问题。

五、项目验收1.项目验收准备项目实施完工后，需进行项目验收准备工作，包括整理项目资料、组织相关人员验收等。

2.项目验收项目验收需由专门的验收组组织进行，项目验收内容包括但不限于工程质量、工程进度、合同履行情况等，验收结果需经公司领导批准。

3.验收结果验收合格的项目可正式移交使用，验收不合格的项目需制定整改方案，并按照整改方案及时整改，直至合格为止。

六、项目总结1.成果总结项目验收完毕后，需对项目进行成果总结，包括项目进度、质量、成本等方面，总结项目实施中的经验和教训。

2.经验传承项目总结结果需及时传达给相关部门和人员，对项目的成功经验进行推广，确保类似项目的顺利实施。

基建管理制度范本一、总则第一条为了加强基础设施建设，规范基建管理，保障基建工程质量、安全、进度和投资控制，根据国家有关法律法规和政策，制定本制度。

第二条基础设施建设应遵循科学规划、合理布局、节能环保、经济适用的原则，满足经济社会发展和人民群众需求。

第三条基建管理应实行统一领导、分级负责、专业管理、社会监督的管理体制，确保基建工程的高质量、高效率、高效益。

第四条各级政府及有关部门应加强对基建管理工作的领导和监督，建立健全基建管理制度，提高基建管理水平。

二、基建规划与立项第五条基建规划应结合国民经济和社会发展规划，统筹考虑土地利用、资源配置、环境保护等因素，科学确定基建项目。

第六条基建项目应按照项目建议书、可行性研究、初步设计、施工图设计等阶段进行，每个阶段应完成相应的审批手续。

第七条基建项目立项应依据项目可行性研究、初步设计等资料，明确项目目标、规模、投资估算、建设周期、施工地点等事项。

三、基建施工与管理第八条基建施工应按照施工图纸、施工方案、施工规范等要求进行，确保工程质量、安全、进度和投资控制。

第九条施工单位应具备相应的资质，按照合同约定履行施工义务，对施工质量、安全、进度和投资控制负责。

第十条项目法人单位应加强对基建施工现场的监督管理，确保施工秩序、工程质量和安全生产。

第十一条基建工程应实行监理制度，监理单位应按照监理合同约定，对施工质量、安全、进度和投资控制进行监督检查。

四、基建验收与投运第十二条基建工程验收应按照验收规定、验收标准进行，验收合格的工程方可投运。

第十三条基建工程验收分为初步验收和最终验收，初步验收应在工程竣工后进行，最终验收应在工程投运前完成。

第十四条基建工程投运后，项目法人单位应加强对设施的运行维护管理，确保设施安全、可靠、高效运行。

五、投资与财务管理第十五条基建投资应按照国家有关规定，合理确定投资规模、投资结构、投资效益。

第十六条基建财务管理应按照国家财务会计制度，建立健全财务管理制度，确保资金安全、合规、高效使用。