企业竞争力AHP评价模型

企业视域下基于AHP 法—灰色聚类模型

1引言职业教育法提出要推行中国特色学徒制，鼓励企业设立学徒岗位，对新招用职工、在岗职工和转岗职工进行学徒培训。

中国特色学徒制以企业为主导，时间周期长，培训要求高，对培训效果的评价提出了较高的要求。

本文根据学徒制的人才培养目标要求，从企业的视角，在概念技能、人际技能、专业技能层面选出有效影响因子，探索构建学徒制培训项目绩效评价模型，运用AHP 法与灰色综合聚类评估模型相结合的方法进行实证研究。

2研究方法第一，层次分析法，简称AHP 法，主要用于解决社会生活中、公共事业或行业生产实践中常见的定性问题。

它将一些定性问题定量化来增强决策的便捷性和灵活度。

实施AHP 时，首先围绕需要决策的核心问题建立层次结构模型，明确目标和旨在解决问题的方向，进而提取关键指标因子，确立层次结构模型。

然后，构造判断矩阵，对各指标相对重要性进行比较判断，根据评判标准对各要素进行打分。

其次，将层次单排序，依次计算出矩阵中每一行元素的相互乘积值，再将向量做归一化处理，获取最大特征根值，即λmax 。

最后将信息数据予以综合，得到针对总目标的排序权重，并借助这个权重向量进行决策。

第二，灰色聚类是一种使用灰色关联矩阵或灰数的可能度函数，将那些部分信息未知的观测指标或观测对象，划分成若干个可定义类别的方法，用以确定同类因素的归并，以使复杂的系统得到简化。

3企业学徒制培训效果评估的灰色聚类模型构建3.1学徒制培训实证企业实例分析3.1.1单位人力培训现状某股份制银行是于1988年成立的国有控股商业银行。

其A 分行现有1家二级分行、14家综合性一级支行和16个分行一级部门，聘用员工约430人，建起了较完善的人才培养机制。

A 分行近几年推行职工队伍年轻化，每年都会招聘大量的应届毕业生对口人才。

原因除了业务发展转型外，与A 分行员工流失率高有一定关系。

正因如此，A 分行更加注重对年轻员工、新职工以及转岗员工的全面培训，培训内容除了岗位工作技能。

基于AHP的我国生物产业国际竞争力评价

收稿日期：２００９—１０一１。修回日期：２０００９—１０２— ９
３生物产业国际竞争力的测度方法
３１评价指标体系权重的确定．
本文把原来主要用于系统问题诊断、战略目标体系层次结构分析和决策模型的层次分析法（Ｈ）进行改进后用于ＡＰ生物产业竞争力评价指标体系权重的计算中，通过专家打分法和ＡＰ运算，计算生物产业竞争力评价指标体系各类指标Ｈ
的权重。
协同作用的内在运行机制，是从产业自身生成影响竞争力的内部变量。生物产业竞争力的外生变量，是短期内不受产业内生竞争力变量影响、从产业外部生成并输入到产业内部影响竞争力的外部变量。内外生竞争力变量是相对独立且在长期中反映出来是动态的Ｊ。生物产业主要包括生物医药、生物农业、生物质能源、生物材料（能够生物降解），生物资源条件的优劣是生物产
业能否可持续发展的特有特征，也是评价中国生物产业国际竞争力的重要因素。生物产业是一个新兴产业，人才的作用是十分重要的。生物产业是一个新兴的技术推动型产业，而不是市场拉动型产业，只有生物技术发展到一定程度，生物产业才能实现技术突破、产品突破直至产业突破。因此，在研究中国生物产业竞争力的决定因素时均需要认真地考虑生物产业的特有属性，单纯地借鉴波特的 “ 钻石模型”并不能完全能够解释生物产业发展和竞争力。因此，本文总结提出生物产业竞争力的决定因素是由以下６个方面：生物资源条件、技术创新能力、人才竞争力、资本竞争力、生物安全监督管理、政府支 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 力度（１。基于此，本文构建了中国生图）物产业国际竞争力评价指标体系，具体见表１。

油田企业基于AHP的全员目标成本管理绩效评价模型研究

全球市场的融合也更为深人．企业走出国门到海外投资和经营
已成必然趋势目前．西方发达国家的一些项目管理公司已经在
的项目还在逐步增加．多项目需要参与国际招标．际项目管项目管理中运用计算机网络技术实现项目管理的网络化、虚拟许国
［中图分类号］Ｆ７；２４［２２Ｆ２３文献标识码］Ａ［文章编号］１７ — １４２１）３０７－３６３０９（０１— ０６０１－
全员目标成本管理是提升油田企业核心竞争力的重要途１层次分析法（ＨＰ）述Ａ概径．科学评价全员目标成本管理绩效是推进目标成本管理工作层次分析法是美国运筹学家匹兹堡大学教授萨蒂（．．ＴＬ的重要环节次分析法（ＨＰ是将复杂的多目标决策问题作为Ｓａｙ于２层Ａ）ａｔ）０世纪７０年代初．美国国防部研究 “ 据各个工业为根
理协会正发挥着更大的作用．国际间的学术交流日益频繁
（）目化发展。随着越来越多的企业以项目的形式经营。２项
化２世纪的项目管理将更多地依靠计算机技术和网络技术．１项目管理必将实现信息化管理
性．重行业的扩展，重全面化的项目管理解决方案。我国工注注程项目管理的研究和推广起步较晚．制还不够完善，先进项体对目管理理念的认识和理解还存在一些问题．项目管理水平与国

AHP(层次分析法)方法、步骤

ii. 层次单排序计算判断矩阵A的最大特征根λmax和其对应的经
归一化后的特征向量W= (w1, w2, …,wn) T
AW= λ W max
由此得到的特征向量W= (w1, w2, …,wn) T 就作为对应评价单元的权重向量。 λmax和W的计算一般采用幂法、和法和方根法
2009.11
方根法
m
bn aibni i 1
2009.11
（4）评价层次总排序计算结果的一致性
设：CI为层次总排序一致性指标： RI为层次总排序随机一致性指标。
其计算公式为：CI m aiCIi i 1
CIi为Ai相应的B层次中判断矩阵的一致性指标。 m RI ai RIi i 1
RIi为Ai相对应的B层次中判断矩阵随机一致性指标并取 CR CI
在单层次判断矩阵A中，当
aij
aik a jk
时，称判断矩阵为一致性矩阵。
进行一致性检验的步骤如下：
（a）计算一致性指标C.I.：C.I. max n ，式中n为判断矩阵阶数。
n 1 （b）计算平均随机一致性指标R.I.
R.I.是多次重复进行随机判断矩阵特征值的计算后取算术平均数得到的，下表给出1～15维矩阵重复计算1000次的平均随机一致性指标：
max 4
d3 W23
d4 w24
d5 w25
C.R.=0
C1
C2
C3
d1 d2 d3 d4 d5
2009.11
（3）计算各元素的总权重
准则权重方案 d1 d2 d3 d4 d5
C1
0.105
0.491 0.232 0.092 0.136 0.046
C2
0.637
0 0.055 0.564 0.118 0.265

基于Fuzzy-AHP的黑龙江省装备制造企业竞争力评价方法研究

可获性等原则。２２黑龙江省装备制造企业竞争力评价指标体系．根据以上选择评价指标的原则，分析影响黑龙江省装备
制造企业竞争力的主要因素，决定从资源能力、资本运营能
力、管理组织能力、经营环境等几个方面来建立黑龙江省装备制造企业竞争力评价指标体系（如表１所示）。
６％。而与其他省份相比，浙江省、江苏省、山东省分别有ｏｌ、１８个６个和ｌ２个企业上榜，并且排名比较靠前＿。由此２可见，黑龙江省装备制造企业不论在数量还是在质量上的竞争力都较弱。采用合理的定量方法进行分析，对于提高黑龙江省装备制造企业的竞争力具有重要的现实意义。
中图分类号：Ｆ７２０文献标识码：Ａ
装备制造业是为国民经济各部门简单再生产和扩大再生产提供技术装备的各制造工业的总称，是关乎国家经济安全与综合国力的战略性产业。按照国民经济行业分类，可以将装备制造业划分为金属制品业、通用装备制造业、专用设备
基于Ｆｚ —ＡＰ的黑龙江省装备制造企业竞争力评价方法研究ｕｚｙＨ
韦福雷，胡彩梅
（黑龙江科技学院经济管理学院，黑龙江哈尔滨１０２）５０７
摘要：装备制造业是一个国家和地区经济的基础，装备帝造企业的竞争力评价具有重要的现实意义。结合黑龙】江省的实际情况，设计ｒ￣－ＦｚｙＨＩｕｚ —ＡＰ的装备制造企业竞争力评价模型，以帮助企业评价自身竞争力。－关键词：装备制造业；竞争力评价；模糊综合层次分析法

基于AHP—Fuzzy模型的企业环境绩效综合评价

【关键词】环境会计；模糊数学；层次分析法；综合评价
引言
声誉及品牌，从而进一步获得更多投资者的青睐，为
环境问题已经成为全球共同关注的一个重要问企业的可持续发展打下良好的发展基础。题，各国越来越严格地制定相关的环境法律规范，而企业的生产经营活动也越来越与环境问题联系在一起，这主要是因为以下几个方面的原因。首先，企业
益【许家林、王昌锐，２００６）。企业环境会计的社会责任综合评价体系的影响因素，将模糊数学的理论方法与
与企业经济利益非常紧密地结合起来，一方面环境会ＡＨＰ相结合，构建了模糊层次综合评价模型，对企业计评价系统可分别从企业经营者、投资人与政府等相环境会计进行综合评价的基础上，将模糊理论与模
关利益团体的角度考虑，以系统的方法和观念构建企型、模型与应用研究相结合，构建了环境会计绩效的
业可持续发展的体系；另一方面，对于企业本身来说。ＡＨＰ — Ｆｕｚｚｙ的综合评价模型。本文基于ＡＨＰ和模糊
通过全面评价环境会计的综合水平，可以提高企业的理论进行环境会计绩效评价的思想，采用模糊综合评
—■ｌ
Ａ
基于ＡＨＰ — Ｆｕｚｚｙ模型的企业环境绩效综合评价
沈阳大学科技工程学院李雷
【摘
要】文章针对企业环境会计绩效综合评价的复杂性和不确定性，提出了一种基于层次分析法（ＡＨＰ）和模

基于AHP-GST企业竞争力综合评价研究

和精确性。
“ ，差” 其相应的灰数及白化权函数如下：第一灰类“ （优” ｅ＝１，）灰数ｏ４。） ∈（，，。白化权函数为．
在企业竞争力综合评价体系中，为最后综合评价值；Ｕ为一级评价指标所组成的集合，记为Ｕ＝｛，，｝（＝ｌ２ … ，） …，；ｉ，，ｍ为二级评价指标所组成的集合，记为Ｖ＝｛，ｉ
中图法分类号：２０５Ｆ７．文献标识码：Ａ
…
１前
言
，
，
｝。层次灰色评价法在企业竞争力综合
评价中的具体应用步骤如下：（）１制定评价指标的评分等级标准。评价标。考虑到人们思维的最大可能分辨能力，将评价指标的优劣等级划分为４级，并分别赋值评分４３２１指标等级介于两相邻等级之间时，、、、，相
即ｅ＝１２，，。它们分别是 “ ” “良” “ ” ，３４优、、中、
２层次灰色模型的建立
层次灰色评价法（ＨＡＰ—ＧＴ是运用灰色Ｓ）
系统理论将评价专家的分散信息汇总处理成一个描述不同灰类程度的权向量＿，此基础上，２在ｊ再对其进行单值化处理，得到竞争力评价值，采用层次灰色方法有助于提高评价结果的科学性
一－
场和顾客所需要的产品和服务，在与竞争对手的角逐中建立竞争优势的能力Ｊ。（）３从外部竞争环境、内部资源和自身综合
ｋ（）＝ｄｉ－６ｄｉ
外部竞争环境，为企业竞争力实际是一个通认过比较而得到的相对概念，的核心是比较生它产力。

基于AHP法的企业管理绩效评价模型研究

4. 152
B4
4
3
2
1
1. 327
0. 283
内部业务类指标判断矩阵及其特征向量
C1
C2
C3
C4
C5
几何均值
特征向量
Nm ax3
C1
1
1/2
1/4
1 /3
1 /2
0. 461
0. 073
C2
2
1
1/2
4
3
1. 643
0. 263
C3
4
2
1
5
4
2. 759
0. 441
5. 364
C4
3
1/4
1/5
1
可操作性、可理解性、易量化性等原则的基础上, 根据平衡计分卡四个维度的内容及 AH P 的递阶层次结构要求,
结合企业实际情况, 将平衡计分卡评价指标体系构造为目标层、准则层和指标层。目标层为企业的经营业绩 ; 准
则层由平衡计分卡的四个维度构成; 指标层为与准则层相对应的若干单项评价指标。应用 APH 法确定指标权重的第一个步骤就是确定层次结构 [ 5] , 根据 AHP 和记分卡原理 ( BSC)的基本思想和企业管理绩效评价的现实需要,
3)通过综合计算各层次因素相对重要权值, 得到最底层 ( 每个方案 )相对于最高目标的相对重要次序的组合权值。
2. 指标体系判断矩阵的构建这是对第二个步骤的进一步描述, 要比较 N 个指标
b1、b2, , bn 对某因素的影响大小, 通常采取指标两两对比的方法, 用 aij 表示指标 bi 和 bj 对的影响大小之比 [3] 。利用萨迪标度 (即将标准值限定在 1) 9范围内变动的比率标度, 具体的标度评定标准见表 1所示来确定 aij 的值。

基于AHP的项目群效益评估模型构建

于层次分析法（ＨＰ）的项目群效益评Ａ估模型，以对项目群管理工作进行客观、科学地评价有所借鉴。关键词：项目群协同管理层次分析
法（ＡＨＰ）效益评估
结构予以清晰的表示。鉴于以上分析，项目群效益就可通过
重要度判断矩阵；ｎ为准则层的因素个数；
Ｐ为准则层各项目群目标相对于最高层的
目进行集成和管理以实现一定的战略目标或利益，而如果分别对单个项目采取对应的项目管理则无法实现该目标或动态管理过程。为了评估项目群管理的工
基本形式是由一个结点连接几个结点的树。这个层次结构模型下，杂的各种在复因素被分为若干层次，上一层的每个元表１各单位的排序权系数
命脉和根本。于是采用这３个指标构成项
目群效益层次分析法的准则层指标。项目群效益模型方案层指标的确定。
定值，而是根据具体的项目群情况，通
在应用层次分析法建模处理决策问题时，首先要将影响决策的各种因素层次
过对有关专家和实际从事项目群管理的人
员进行深入调查而得出的结果。不同人员
化并构造出一个有层次的结构模型，其
重要度。采用专家评估法得到判断矩阵后，
对其进行归一化处理，计算其特征向量Ａ，
即计算出准则层各目标因素相对干最高层

AHP——模糊综合评价方法的理论基础

AHP—模糊综合评价方法得理论基础1、层次分析法理论基础1970-1980年期间，著名学者Saaly最先开创性地建立了层次分析法■英文缩写为AHP。

该模型可以较好地处理复杂得决策问题,迅速受到学界得高度巫视。

后被广泛应用到经济计划与管理、教育与行为科学等领域。

AHP建立层次结构模型•充分分析少量得有用得信息■将一个具体得问题进行数理化分析，从而有利于求解现实社会中存在得许多难以解决得复杂问题。

一些定性或定性与定量相结合得决策分析特别适合使用AHPo被广泛应用到城市产业规划、企业管理与企业信用评级等等方面■就是一个有效得科学决策方法。

Diego Falsini^ Federico Fondi Massimiliano M、Schiraldi(2012)运用 AHP 与DEA 得结合研究了物流供应商得选择:Radivojevic s Gordana 'j Gajovic, Vladimir(20⑷研究了供应链得风险因素分析;K、D、Maniya与M、G、Bhatt(2011) 研究了多属性得车辆自动引导机制;朱春生(2013)利用AHP分析了高校后勤HR 配置得风险管理;蔡文飞(2013)运用AHP分析了煤炭管理中得风险应急处理;徐广业(2011)研究了 AHP与DEA得交互武应用;林正奎(2012)研究了城市保险业得社会贵任。

第一■递阶层次结构得建立一般来说■可以将层次分为三种类型:(1)最高层(总U标层):只包含一个元素，表示决策分析得总U标■因此也称为总日标层。

(2)中间层(准则层与子准则层):包含若干层元素，表示实现总U标所涉及得各子U 标■包含各种准则、约束、策略等■因此也称为U标层。

(3)最低层(方案层):表示实现各决策U标得可行方案、描施等，也称为方案层。

典型得递阶层次结构如下图1:一个好得递阶层次结构对解决问题极为重要，因此•在建立递阶层次结构时.应注意到:(1)从上到下顺序地存在支配关系•用直线段(作用线)表示上一层次因素与下一层次因素之间得关系■同一层次及不相邻元素之间不存在支配关系。