2016年职业经理人资格认证特聘讲师管理办法每日一讲(10月11日)

2015年什么是中国职业经理人资格认证每日一讲（10月27日）

每日一讲：

(单项选择题)

1、观望型下属在自我评估时容易造成的现象是（ ）。

A、忽视绩效改进

B、无所谓

C、心存侥幸

D、看给别人怎么评

2、部门目标得到了上司的确认，却在下属中得不到认可，这主要是由于（ ）造成的。

A、部门经理不了解工作和市场环境

B、下属不了解组织目标、可能的变化及资源

C、下属出于自身利益

D、部门经理没有权威

3、绩效评估中职业经理的作用主要表现为（ ）。

A、在平时及时观察和记录下属的工作行为

B、根据考核表给下属打分，写评语

C、与下属一起共同制订绩效改进计划，并承担相应责任

D、向对奖惩等人事决策有异议、不满的员工作解释，说服和安抚工作

4、在公司首次发行股票的过程中，发起人以工业产权、非专利技术作价出资的金额不得超过公司注册资本的（ ）。

A、15% B、20%

C、25% D、30%

5、下列不作为衡量成果和评价工作状况的标准是（ ）。

A、 市场占有率 B、公司形象

C、销售费用 D、产品品质

6、“按照公司或部门的年计划不就确定了长期计划。”这种想法的错误之处在于（ ）。

A、没有注意计划的弹性

B、没有注意计划的滚动

C、没有估计多种可能

D、没有考虑企业的资源与条件

7、日计划在列出工作任务后接着应该做的事情是（ ）。

A、决定优先顺序

B、估计工作需要的时间

C、预留机动时间给以外的工作

D、事后的检查

8、下列因素属于突发性干扰的是（ ）。

A、无效会议 B、不速之客

C、计划不周 D、工作拖延

9、采用“第二象限工作法”管理时间，第二象限指的是（ ）的事情。

职业经理人管理办法

职业经理人管理办法

导语：职业管理人要熟练掌握工程建设管理知识、方法，那么应该如何管理呢？一起来了解一下吧！

职业经理人

“职业经理人”系指：以工程建设经营管理为职业，具有良好的道德品质和职业素养，熟练掌握工程建设管理知识、方法，具备较高综合管理能力和实践经验的项目经理。职业经理人分公局级AA级和A级，所属公司分为一、二、三级，共设五个等级。

本办法适用于局机关及所属各单位，职业经理人任职范围：公司各直属项目部、公司所属各单位分公司、片区公司、总承包项目。

职业经理人的管理，坚持下列原则

1、层级管理原则

AA级和A级职业经理人由局管理,列入局管干部管理，AA级参照局管干部正职管理，A级参照局管干部副职管理；一、二、三级职业经理人由局所属各单位管理。

2、职业化原则

职业经理人专职从事与所在项目相关的生产经营活动，全面负责项目各项管理工作，并带领项目全体员工圆满完成上级交给的各项任务目标，不纳入所在单位领导班子成员范围，不参与所在单位领导班子的.行政决策及相关事务。

3、岗位互换原则

AA级和A级职业经理人可按局管干部正、副职对应互换，交流任职。

4、民主、公开、竞争、择优原则

任职条件

(一)职业经理人应为大学专科及以上学历；

(二)AA级和A级职业经理人应取得副高级专业技术资格；

(三)职业经理人应取得岗位规定相应的执业资格证书； (四)AA级职业经理人应从事项目相关管理工作12年（含）以上，且至少担任过三个项目的项目经理；A级职业经理人应从事项目相关管理工作10年（含）以上，且至少担任过两个项目的项目经理；

(五)职业经理人原则上应当逐级提任。提任AA级职业经理人的，应当具有A级职业经理人（或局管干部副职）2年以上工作经历；提任A级职业经理人的，应当具有3年项目经理（或一、二、三级执业经理人）以上工作经历；

(六)新提任职业经理人，应身体条件良好，提任AA级的，年龄一般应在男50周岁以下，女48周岁以下；提任A级的，年龄一般应在男45周岁以下，女43周岁以下。

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XX有限公司 职业经理人管理办法

为落实《XX国有企业深化改革三年行动实施方案（2020-2022年）》，完善公司领导人员分类分层管理制度，充分激发经理层成员内生动力，根据中共XX国资委委员会《关于全面推行市属国有企业经理层成员任期制和契约化管理的通知》（XX党发〔2021〕24号）文件规定，结合XX实际，制定本办法。

第一章 总则

第一条 为认真落实中央和省、市关于深化国资国企改革的各项决策部署，深化国有企业人事制度改革，探索建立市场化选人用人机制，通过选聘市场化、管理契约化、监管规范化逐步建立健全职业经理人聘用机制。

第二条 取消公司经营层管理人员上级任命等方式，全面实行企业职业经理人管理制度。

第三条 本办法所称职业经理人是公司总经理、副总经理和公司章程规定的其他高级管理人员。

第四条 职业经理人管理和选聘应遵循以下原则：

（一）坚持党管干部和董事会依法选择经营管理者相结合原则；

（二）坚持选聘标准为对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的原则；

- 2 - （三）坚持选聘市场化、管理契约化、薪酬差异化、退出市场化的管理原则；

（四）坚持公开、公平、竞争、择优的原则；

（五）坚持权利与责任义务统一、激励与监督约束并重原则；

（六）坚持重品行、重能力、重实绩的原则。

第二章 管理权限和职责分工

第五条 公司党支部充分发挥其在国有企业选人用人工作中的领导和把关作用，管标准、管程序、管考察、管推荐、管监督，保证党支部对干部人事工作的领导权和重要干部的管理权，严格执行国有企业领导人员“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的选任标准。

第六条 公司董事会充分发挥其在国有企业选人用人工作中的决策作用，保证董事会依法对企业经营管理者的选人、用人、管理、考核权，严格执行职业经理人相关制度。

2013年职业经理人资格认证组织管理办法每日一讲（1月29日）

每日一讲：

(单项选择题)

1、企业生存的根本（ ）。

A、多利润 B、现金维持 C、少负债 D、低成本

2、企业组织的核心竞争能力（ ）。

A、多一些技能、资源 B、增加客户价值，满足客户要求

C、不易被对手超越 D、以上都是

3、某技术专家，原来从事专业工作，业务专精，绩效显著，近来被提拔到所在科负责人的岗位。随着工

作性质的转变，他今后应当注意把自己的工作重点调整到（ ）。

A、放弃技术工作，全力以赴，抓好管理和领导工作

B、重点仍以技术工作为主，以自身的榜样带动下级

C、以抓管理工作为主，同时参与部份技术工作，以增强与下级的沟通和理解

D、在抓好技术工作的同时，做好管理工作

4、管理者行为更象（ ）。

A、农夫 B、猎人 C、随便 D、以上都是

5、假设你是一位公司的总经理，当你发现公司内部存在许多小团体时，你认为恰当的作法应该是（ ）。

A、深入调查，找出小团体的头目，警告他们不要再搞小团体

B、立刻宣布这些小团体为非法，予以取缔

C、正视小团体的客观存在，允许乃至鼓励其存在，并对其行为加以积极引导

D、只要小团体的行为不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问

6、先端公司原是一家精密机床生产企业，拥有雄厚的技术实力，但老产品的市场日趋饱和，高层管理

人员决定通过调整战略以应付现有局面。人力资源管理部也行动起来，并期望尽快完成新的人员配备

计划的制定和贯彻工作。为顺利完成这一工作，人力资源部必须首先（ ）。

A、提高人力资源部成员的知识和技能水平