项目经理目标责任考核办法

项目经理目标责任书（绩效考核）

一、项目经理的权限与责任

公司施行项目管理和项目经理责任制，项目经理在甲方确认的总体方案、计划和授权范围内负责项目全过程的组织实施,充分利用和保管甲方分配的资源，及时沟通汇报项目进展情况，保证项目目标的成功实现。

1、权限

①根据项目进度总目标和阶段性目标的要求，有权对项目建设的进度进行监督、检查、调整,有效控制生产、费用、进度。

②对工程项目有生产指挥权和经营决策权。

③任用考核项目部人员，有权决定工资分配及奖惩情况。

④有权根据工程需要和财务预算,合理安排和使用资金。

⑤按合同规定对该项目的人、财、物资、设备有权调配使用。

⑥企业法定代表人授予的其他权利.

2、责任

①认真贯彻执行《工程承包合同》约定的各项实施内容。

②认真做好项目成本预算、成本控制及成本核算工作，定期对经济活动展开分析，努力提高工程的经济效益。

③各项目部要有团队精神，以公司利益为重，明确部门职能,岗位职责标准，高效的组织队伍，实施绩效管理，做到明确分工，责任到人，认真履行、互相配合。

④按照公司下达的目标责任书，控制项目的费用总额。 ⑤加强安全管理,环境保护和现场文明施工，不断改善员工的工作条件，切实做到安全生产，文明施工。

二、目标责任管理考核

1、质量目标管理:在工程竣工后由业主验收合格，在业主规定期内完成工程项目.

2、文明施工与安全生产目标：施工现场必须顺畅、整洁，标识齐全，材料堆放整齐,无重大财产损失,无人身伤亡事故发生。

3、项目管理:没有严重违反公司管理制度行为发生，在项目材料采购，材料管理,人员分配、设备租赁与调配，设备使用方面没有严重失误而导致项目发生重大损失的行为。

4、工作纪律及综合管理目标:项目部班子成员应严格遵守国家法律法规及公司的有关规定,无以权谋私,贪污受贿等违纪行为发生.

三、绩效考核办法：

1、公司管理小组评价施工成本预算书;

2、确定施工成本(注:成本确定的内容，1.施工成本预算定额；2。上年度公司的实际成本；3.当年市场价）。

第 1 页 共 14 页 物业服务有限公司项目

经理岗位绩效考核及评分暂行办法

为了调动公司各项目负责人的工作积极性，激发工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司各项目管理预定目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。

一、考核对象

公司所有承接项目委派之管理处经理、副经理.

二、考核内容和方式

（一）考核时间:每年度考核一次。

（二）考核工资标准：将每年度应发工资总额的 作为绩效考核工资，根据当年度工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额.

(三)考核内容:管理处经理当年度工作完成情况及管理的项目综合评审表现.

（四）考核方式：实行两级考核

1、公司总经理和分管总助意见(表2);

2、公司职能部门例行项目检查评审意见（表3）；

三、考核结果及奖惩

（一)、考核结果

考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以公司领导综合评定为准.各个等级对应分数及基本标准如下（图表1）：

A级：超额完成当年度工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；

B级：全面完成当年度工作任务,综合表现良好，工作成绩良好； 第 2 页 共 14 页 C级：基本完成当年度工作任务，综合表现合格，工作成绩一般，偶有工作失误；

D级：未完成当年度工作任务，综合表现一般,工作成绩较差或有重大工作失误。

最终考核分数 等级

分以上

A

分以上

B

分以上

C

分以下 D

图表1

2、奖惩办法

当年度考核结果直接与管理处经理当年度绩效工资的发放挂钩：

（1）考核结果为A级：绩效工资按 %发放。

（2）考核结果为B级:绩效工资按 ％发放。

（3）考核结果为C级:绩效工资按 ％发放。

（4）考核结果为D级：不予发放绩效工资。

考核中过程中，当年度考核等级为D的，留任原职查看；累计达到两次的，降职降级或转为试用员工;累计达到三次的，给予解聘或辞退。年度C级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，公司另行安排职级岗位。

工程部项目经理绩效考核方案

一、背景介绍

作为工程部项目经理，其绩效考核方案旨在评估项目经理在项目管理中的工作表现和能力。通过合理的绩效考核方案，可以有效地激励项目经理的积极性和创造性，提高项目管理的效率和质量。

二、绩效考核内容

1. 项目管理能力：评估项目经理在项目规划、组织、执行和控制方面的能力，包括项目目标的设定、项目计划的编制、资源的分配和调度、进度的控制等。重点评估项目经理在项目管理过程中的决策能力、危机处理能力以及对项目风险的识别和应对能力。

2. 团队管理能力：评估项目经理在团队建设和团队管理方面的能力，包括团队的组建、角色分配、沟通协调、冲突解决等。重点评估项目经理对团队成员的激励和培养能力，以及团队内部合作和协作的效果。

3. 项目成果和质量：评估项目经理在项目执行过程中的成果和质量表现，包括项目交付物的完成情况、项目目标的实现程度以及项目质量的控制。重点评估项目经理在项目实施中的问题解决能力和创新能力，以及项目成果的客观评估。

4. 客户满意度：评估项目经理在与客户的沟通和合作方面的能力，包括项目需求的理解和反馈、客户期望的管理和满足等。重点评估项目经理在项目交付和客户关系维护方面的表现，以及客户对项目经理的满意度和评价。

三、绩效考核方法

1. 定期评估：根据项目的阶段性和时间节点，定期对项目经理的绩效进行评估，如每个项目阶段结束后进行评估，每季度进行评估等。评估内容应包括项目管理能力、团队管理能力、项目成果和质量以及客户满意度。

2. 360度评估：除了由直接上级进行评估外，还应邀请项目团队成员、相关部门负责人以及客户代表等进行评估，以全面了解项目经理的工作表现和能力。评估结果应保密，以确保评估的客观性和公正性。

3. 现场观察：通过对项目经理的现场工作进行观察和记录，评估项目经理在实际工作中的表现和能力。观察内容可包括项目会议的组织和主持、项目现场的管理和协调、问题的解决和决策的效果等。

项目经理部考核评价办法

1. 考核目的和意义

项目经理部考核评价是为了评估项目经理部门在项目管理过程中的绩效表现，以便对项目经理和团队成员进行绩效评价和奖惩，进一步提高项目管理水平和工作效率，确保项目的顺利推进和成功交付。

2. 考核内容及权重

为确保考核全面而有针对性，项目经理部考核评价内容包括以下几个方面，并按一定的权重分配：

2.1 项目计划管理（权重30%）

评价项目经理部门在项目计划制定、资源分配、任务调度和进度控制等方面的能力和执行情况。

2.2 项目风险管理（权重25%）

评价项目经理部门对项目可能遇到的风险进行预警、风险评估和风险应对的能力和执行情况。

2.3 项目团队管理（权重20%）

评价项目经理部门在团队组建、团队合作、人员培养和激励等方面发挥的作用和效果。

2.4 项目沟通协调（权重15%）

评价项目经理部门在项目相关方、团队成员之间的沟通协调能力和效果。 2.5 项目质量管理（权重10%）

评价项目经理部门在项目过程中对质量控制的能力和执行情况。

3. 考核方法和评分标准

为了确保考核的客观性和公正性，项目经理部的考核方法和评分标准需要严格制定和执行。

3.1 考核方法

考核方法主要包括面谈、问卷调查、绩效评估等多种形式的综合评估方式。通过与项目经理、团队成员以及相关部门的沟通和交流，了解他们在项目管理过程中的表现和业绩。

3.2 评分标准

针对每个考核内容，确定具体的评分标准，从0分到100分进行评分。评分标准要具体明确，评分过程要公开透明。

4. 考核结果分析和处理

考核结束后，项目经理部根据考核结果进行分析和处理，并及时向相关人员反馈。

4.1 结果分析

根据考核得分情况，对项目经理部的绩效表现进行定性和定量的分析，找出存在的问题和改进的方向。

4.2 处理措施

根据考核结果，对表现优秀的项目经理和团队及时给予奖励和激励措施；对表现不佳的项目经理和团队给予适当的处罚和改善要求。 5. 考核周期和频次