化妆品项目亏损原因

集资诈骗罪的典型案例集资诈骗罪，是指以非法占有为目的，违反有关金融法律、法规的规定，使用诈骗方法进行非法集资，扰乱国家正常金融秩序，侵犯公私财产所有权，且数额较大的行为。

犯此罪要受到国家法律的严厉制裁，下面我们来看一些集资诈骗罪典型案例，希望大家能够以此为戒。

案例1.被告人斯茶仙集资诈骗案斯茶仙系原浙江东山食品有限公司、杭州东山教育培训有限公司、浙江斯茶仙实业有限公司法定代表人。

2003 年至 2007 年间，斯茶仙用出资、赞助等方法取得多项荣誉及虚职头衔，隐瞒上述三家公司无正常经营的状况，虚构投资开发项目，在新闻媒体上刊登宣传广告，印制、散发宣传手册向社会做广泛的虚假宣传，骗取受害人的信任，以支付年 18%至 108%不等的高额利息为诱饵，骗取 300 余人资金计人民币 1.67 亿余元，所得款项除部分用于支付高额利息外，其余款项被斯茶仙用于还债及挥霍，至案发尚有 1.42 亿余元不能归还。

此外，斯茶仙还犯有抽逃出资罪罪行。

8 月5 日，浙江省杭州市中级人民法院遵照最高人民法院下达的执行死刑命令，将集资诈骗犯斯茶仙执行死刑。

▲案例2.被告人杜益敏集资诈骗案杜益敏系原浙江溢诚投资管理有限公司董事长。

2003 年至 2006 年 6 月间，杜益敏在投资美容业、化妆品生意亏损，少量投资房地产开发后退出投资，投资越南矿山和浙江青田钼矿未成的情况下，仍以投资上述项目需要大量资金为幌子，伪造富阳花园房地产开发公司投资开发协议书、收据、银行电汇凭证及公章，以月息 1.8%至 10%的高额利息为诱饵,在浙江省丽水市莲都区、缙云县等地，向社会公众非法集资计人民币 7.09 亿余元，集资所得除归还部分本息外，用于购买房产、汽车、挥霍，至案发尚有 1.28 亿元未能归还。

8 月 5 日，浙江省丽水市中级人民法院遵照最高人民法院下达的执行死刑命令，将集资诈骗犯杜益敏执行死刑。

▲案例3.被告人蔡青等四人集资诈骗案吉林省长春市中级人民法院经审理查明：2006 年12 月至 2007 年 2 月间，被告人蔡青、于庚全、郭晓博、张显成等四人，以开发“脱毒马铃薯”项目需要发展资金为名，伪造《合作经营意向书》，以高回报率为诱饵，向社会公众募集资金 2468 万余元，案发前尚有 1698 万余元无法返还。

化妆品店长工作职责
作为一位化妆品店长，您的工作职责包含以下几个方面：
1.管理团队
化妆品店长需要管理并指导店员工作，在组织团队时需要进行
合理的岗位规划和人员安排，能够有效管理团队成员，激励员工工
作热情和创造力。

2.销售管理
化妆品店长需要制定店内销售计划，并提供良好的销售服务，
推动销售额的增长，同时掌握市场动态和竞争对手的情况，优化商
品市场排布以提高销售效果。

3.客户管理
化妆品店长要负责建立和维护客户关系，包括有效沟通和互动，了解客户需求并为其提供贴心服务。

需要掌握品牌形象和品质，提
供专业知识和个性化建议，帮助客户做出满意的购买决策，并提升
客户的满意度和忠诚度。

4.库存管理
化妆品店长需要控制和管理库存，预测销售趋势并合理进货，
避免过期或滞销的情况发生，并且减少因保管和管理不当导致的亏
损和浪费。

5.店铺管理
化妆品店长需要管理商品陈列和装修，确保店铺环境整洁、有序、美观，注重细节，提高顾客体验度和购买欲望，提高销售效果。

6.市场营销
化妆品店长需要进行市场营销策划和执行，协助品牌推广，扩大知名度和影响力，也需要根据市场调度及时调整销售策略和采购计划，确保达成销售目标。

总之，作为一位化妆品店长，您需要具备领导管理能力、销售技巧、客户服务技能、仓储管理知识、店铺设计能力、市场营销策划能力等方面的素质和技能。

同时，也需要始终保持专业形象和素质，并不断学习提高自身能力，推动化妆品店的发展。

消费税纳税筹划案例】巧用包装物节税【案例1【案例简介】恒生轮胎厂经营各种型号的汽车轮胎。

2009年4月，企业销售1000个汽车轮胎，每个价值2000元，其中包含包装物价值200元，该月销售额为2000×1000,2000000元，汽车轮胎的消费税税率为10,，因此该月应纳消费税税额为200万×10,,20万元。

【案例筹划】根据恒生轮胎厂的情况，财务人员可以在包装物上“做文章”，寻求节税的途径。

其关键是包装物不作价随同产品出售，而是采取收取押金的方式。

这样做，可以给企业带来三个好处:一是可以促使购货方及早退回包装物以便周转使用，从而一定程度上节约了生产包装物的人力、物力，降低了产品成本。

二是在产品的售价中可以扣除原来包装物的价值，从而降低了产品的售价，有利于增强产品的竞争力。

三是可以节税。

对于包装物，企业可以采取三种处理方法:一是连同应税消费品出售;二是收取租金;三是收取押金。

这三种处理方法的征税情况有所不同。

1.税法规定:应税消费品连同包装物出售的，无论是否单独作价，均应并入销售额中计算消费税。

2.包装物租金属于价外费用。

所谓“价外费用”是指价外向购买方收取的手续费、补贴、基金、集资费、返还利润、奖励费、违约金延期付款利息、包装费、包装物租金、储备费、优质费运输装卸费、代收款项、代垫款项及其他各种性质的价外费用。

但不包括同时符合下面条件的代垫运费:一是承运者的运费发票开具给购货方的;二是纳税人将该项发票转交给购货方的。

现行税法规定:凡随同销售应税消费品有购买方收取的价外费用，无论其会计制度如何核算，均应并入销售额计算应纳税额。

值得注意的是，对增值税一般纳税人向购买方收取的价外费用，应视为含增值税收入，在征税时应换算为不含税收入再并入销售额。

因此，纳税人采用收取包装物租金的方式，应将包装物租金换算成不合增值税收入后，并入销售额计缴消费税及增值税。

3.包装物押金不并入销售额计税。

家族式管理和盲目多元化终使绿丹兰凋谢2004.01.23［本文背景：绿丹兰集团 1991年由新加坡归国华侨李贵辉联合家族成员创办，是以日用化妆品为龙头，覆盖服装、房地产、酒店旅业等八个行业的多元化国际企业集团，企业性质民营。

总部驻香港。

绿丹兰曾为国内化妆品行业第一品牌，绿丹兰商标价值被国家权威机构评估为12亿人民币。

但是不到10年的时间，绿丹兰就走入了困境。

］资金滞流据绿丹兰内部一位高层人员言，2001年一年的大部分时间里，绿丹兰集团董事局主席，总裁李贵辉都在世界各地招商，但无论在广西北海、湖北武汉、北京还是美国、加拿大，都“不尽如人意”，而7月份的上海之行还“有点灰头土脸”。

据悉，出师不利的原因是，许多客商认为绿丹兰“管理体系混乱”，企业已经瘫痪了。

李贵辉如此频繁地外出“招商”，其实是出于无奈。

据绿丹兰集团内部的一份统计资料显示，2001年全年，绿丹兰投入生产的资金仅为2000多万元，而全年的销售回款仅有1000多万元，促销广告费几近于零。

照此情形，别说公司盈利，连成本回笼都成问题。

与此相对应，在1993－1995年鼎盛时期，绿丹兰集团每年投入生产的资金超过10亿，而仅日用化妆品的销售回款就达17亿元／年，每年在各类媒体投放促销广告费超过6000万元人民币。

摆在李贵辉面前的已经是这样一个残局：除了在服装和化妆有少许利润外，大量的资金沉淀下来，3亿多的应收账款和3亿的债务让绿丹兰喘不过气来，引资又一挫再挫；公司管理层里只剩下一班亲戚；“绿丹兰”品牌已租给一家香港公司；一年下来几乎一无所获；留给李贵辉的时间和空间似乎越来越少了。

三大死结在绿丹兰集团保健美容用品有限公司、LDL健康美容国际连锁机构副总裁赵元培看来，绿丹兰的“变故”并非“突然”，而是“冰冻三尺非一日之寒”。

1995年，绿丹兰进入全盛时期，它在国内建立了69个分公司，6大生产基地，18家合资合作企业，同时在法国、美国、印尼、泰国、新加坡等地设立了6个分支机构或合营公司，集团总资产达36.6亿元人民币。