2019《工程项目管理》教学进度表-建工班-68学时

1 《工程项目管理》教学进度表

2018 ~ 2019 学年 第 二 学期

主讲教师： 王海朝 学生所在系： 建筑工程 班级： 2017建筑工程技术

总学时： 68 理论教学学时： 38 实践教学学时： 30

周

次 课

次 时

数 内 容 要 求 作业次数 辅导

次数

1 1 2 绪论

第一章 项目与项目管理

1.1项目与工程项目

1.1.1项目的概念和特征

1.1.2项目的生命周期

1.1.3工程项目的概念和特征 使学生能了解工程项目管理的研究对象和主要任务；掌握项目及工程项目管理的基本概念与特征，了解项目周期的定义与时间划分。

2 2 1.2 建设工程项目组成

1.2.1建设工程项目概述

1.2.2建设工程项目分解

1.3建设工程项目管理的目标和任务

1.3.1建设工程项目管理概述

1.3.2建设工程项目管理的参与方

1.3.3建设工程项目管理的目标任务 熟悉对建设工程项目的概念的描述、分项，各个参与方的目标和任务的区别。 1

2 3 2 第二章 工程建设项目管理组织

2.1 建设工程项目管理的主体结构

2.1.1建设工程项目组织的概述

2.1.2建设工程项目组织的机构设置

2.1.3建设贡献恒项目组织的结构模式 了解工程项目组织基本原理；熟悉各种项目组织机构模式。

2

4 2 2.2 建设工程项采购模式

2.2.1业主方项目管理模式

2.2.2建设工程项目承发包模式

2.2.3 物资采购模式 掌握建设工程项目各参与方的采购模式和建设项目承发包模式。

3 5 2 第三章 建设工程项目人力资源管理

3.1人力资源与人力资源管理

3.1.1人力资源和人力资源管理概述

3.1.2建设工程项目人力资源管理

3.2项目经理

3.2.1项目经理的分类

3.2.2 项目经理的职业资质和标准

3.2.3项目经理的责权利与目标责任书 了解人力资源和人力资源管理的概念；找我建设项目人力资源管理的必要性；掌握项目经理的岗位资格与责权利。 2 周

次 课

次 时

数 内 容 要 求 作业次数 辅导

次数

6 2 3.3建造师

3.3.1一级建造师

3.3.2二级建造师

3.4建设工程项目组织沟通与协调

3.4.1组织协调概述

3.4.2自组织协调范围

3.4.3组织协调的工作内容 了解一级二级建造师的考试内容与取得资质后的项目管理类型；熟悉组织协调管理建设工程项目中的作用。

4 7 2 第四章 建设工程项目总控及目标动态控制

4.1项目总控

4.1.1项目总控概述

4.1.2项目总控的信息结构

4.1.3项目总控模式的应用 了解项目总控的基本概念；掌握项目总控的信息结构；能够应用项目总控模式。

8 2 4.2建设工程项目目标动态控制

4.2.1建设工程项目目标动态控制概述

4.2.2建设工程项目目标动态控制的工作程序及措施

4.2.3建设工程项目动态控制过程 了解工程项目目标的动态控制的基本概念；掌握项目工程动态控制的方法；了解项目动态控制的过程。

5 9 2 第五章 建设工程项目投资管理

5.1建设工程项目投资计划与控制

5.1.1建设工程项目总投资费用概述

5.1.2建设工程项目投资计划编制

5.1.3建设工程项目投资控制 掌握建设项目总投资给用的构成、建设项目各阶段投资控制。

10 2 5.2建设工程项目施工成本管理

5.2.1建设项目施工阶段成本计划

5.2.2建设工程项目施工成本控制

5.2.3建设工程项目成本核算

5.2.4建设工程项目成本考核 熟悉建设工程项目施工阶段成本管理和成本控制内容，熟悉工程项目施工成本的运行控制方法并且进行评价，了解成本考核方法。 1

6 11 2 第六章 建设工程项目进度管理

6.1建设工程项目进度控制概述

6.1.1建设工程项目进度控制的概念

6.1.2进度控制的方法和措施

6.1.3进度计划的编制

6.1.3进度计划的作用和内容

6.1.4项目进度计划的实施 了解进度控制的概念；掌握进度控制的方法和措施；掌握进度计划的编制；了解进度计划的作用和内容；掌握进度计划的实施。

12 2 6.2网络计划技术

6.2.1进度计划的表现形式

6.2.2网络图的绘图规则 了解并掌握网络图的绘制规则。 3 周

次 课

次 时

数 内 容 要 求 作业次数 辅导

次数

13 2 练习课：网络图的绘制练习 熟练绘制网络图

7 14 2 6.3流水施工原理基本概念

6.3.1流水施工基本概念

6.3.2流水施工参数

6.3.3有节奏的流水施工

6.3.4非节奏流水施工 掌握流水施工的基本概念；掌握流水施工的参数；了解有节奏流水施工和非有节奏流水施工。

8 15 2 6.4施工阶段进度计划检查与调整

6.4.1施工进度计划检查与分析

6.4.2施工进度计划的调整 掌握施工阶段的进度控制方法与工作进度计划的调整方法。

16 2 6.5建设工程项目进度控制的措施

6.5.1项目进度控制的组织措施

6.5.2项目进度控制的管理措施

6.5.3项目进度控制的经济措施

6.5.4项目进度控制技术措施 掌握项目进度控制的组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。 1

9 17 2 第七章 建设工程项目质量管理

7.1建设工程项目质量与质量管理

7.1.1建设工程项目管理的概念和特征

7.1.2 质量管理体系 掌握建设工程的质量以及质量管理的概念和特征；了解质量管理体系。

18 2 7.2建设工程质量计划编制

7.2.1工程项目的质量策划

7.2.2设计接管质量计划编制

7.2.3施工阶段质量计划编制 掌握建设工程项目的质量策划；掌握设计接管质量计划编制；掌握施工阶段质量计划编制。

10 19 2 7.3工程项目施工阶段质量控制

7.3.1建设工程项目施工阶段质量控制目标

7.3.2施工阶段质量控制的依据和原则

7.3.3施工阶段质量控制过程

7.3.4建设工程项目参与方质量控制 掌握建设工程施工阶段的质量控制；了解施工阶段质量控制的依据与原则；了解施工阶段质量的控制过程；了解建设工程项目产于方的质量控制。

20 2 练习课：各个公司质量控制案例分析 在练习中掌握第七章的理论原理在实际的应用 1 4 周

次 课

次 时

数 内 容 要 求 作业次数 辅导

次数

11 21 2 实践项目一 工程项目管理沙盘推演云轩亭项目

1．沙盘理论假设和相关原理；

2．沙盘演练规则，项目及项目团队成员绩效考核；

3．演示项目交底资料，演示项目策划数据，沙盘操作表使用规范，各角色岗位职责和操作规范；

4．项目投资测算、多项目投资决策方法，项目过程控制；

5．完整推演完云轩亭项目。

了解沙盘背景知识、沙盘规则基本构成；掌握角色职责、沙盘演练顺序、过程单据、报表等；在讲师的带领下，对学员分组，通过演示项目操作，理解沙盘规则。

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13 25 2 实践项目二 工程项目管理沙盘推演绿柳雅居项目

1．项目投资测算、多项目投资决策方法，项目过程控制；

2．单据规范与报表数据填报，项目及项目团队成员绩效考核；

3．项目评价和绩效考核。

熟悉项目投资测算、多项目投资决策方法，了解成员特长组建项目团队，掌握项目前期策划内容，包括施工组织设计、投资控制、进度管理、质量和安全管理、预算管理、资金管理；分组竞争性沙盘实战演练，包括内部承包合同管理、施工设计管理、物资采购、施工过程管理、阶段性报告；了解竣工资料、完工档案管理的主要内容，了解项目评价与绩效考核办法，熟悉项目成果展示形式。

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28 2 1 5 周

次 课

次 时

数 内 容 要 求 作业次数 辅导

次数

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实践项目三 工程项目管理沙盘推演一字桥项目

1．分组实战一字桥项目沙盘推演；

2．分组实战数据录入上机。

了解工程项目管理沙盘实战操作的全过程；

工程项目管理沙盘配套表格或软件数据录入与数据处理。

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16 31 2

32 2 1

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34 2 期末测试：对学生项目文件内容进行提问 整理本学期项目文件并归档

教研室主任：（签字） 2019年3月4日

系（部）主任：（签字） 2019年3月4日