设计部规章守则.doc

设计部日常行为规范一、工作规定:1、设计师在规定的时间内未供给全套图纸者,2、除非公司有正式文件通知的优惠,所有设计师一律不准对客户承诺有任何优惠折扣。

3、所有签单设计师必需使用公司同一标准制图框和工程预算单(报价单)。

4、所有签单图纸客户必需签字认可、(报价单)客户必需签字认可。

5、所有签单图纸必需由主管和部门经理审核签字方可交由工程部施工。

6、签单后如出现需补图情况,签单设计师需在48小时内将图纸补全;开工后如出现需补图情况,签单设计师需在24小时将图纸补全。

7、所有签单设计师必需去所签工程工地每星期不少于1次二、品德方面1.有良好的职业道德,为人诚恳。

2.有乐观向上的精神。

3.谦虚大度,虚心就教。

4.富有凝聚力及团队精神。

5.纪律性,荣誉感。

6.做学习型个人三、专业知识方面1.不断学习，勇于创新。

2.专业性强,工作条理有序。

3.有时尚、敏锐的思维及设计理念。

4.定期接受培训及自我培训。

5.与各部门多沟通,丰富自身价值﹑能力。

四、服务方面1.着装:在公司未同一着装前,设计师的着装本着大方为上体原则,最好穿职业装。

公司有规定的,按规定着装。

2.举止:举止斯文,同客户交谈时不要抓耳挠腮,去除不须要的手势,端坐天然,不能跷二郎腿。

3.言谈:用语文明,服务热情。

接听客户电话时应起首问安,同客户交谈中要先倾听对方需求,不要经常打断对方谈话,谈话中要使用普通话,对客户不懂的问题要耐心解释,要对客户语气安然平静而又不乏热情;见到客户时要面带微笑,主动打招呼,如果客户指明要找的设计师未在座,设计部经理要在此期间负责接待客户。

4.严格守时:要有时候间观念。

在签单前规定时间内出立面、平面、顶面图。

为避免迟延耽误工期,剖面图及节点图可适当稍后;同客户预约晤面,请勿迟到,特殊情况,一定向客户诚恳道歉以求客户谅解。

5.工作协调:(1)设计师应协调工程队与业主关系,及时处理完成问题。

工程若有变项,要及时出图,与客户沟通,通知工程队,以免迟延耽误工期。

规划设计部管理制度第一章总则第一条为规范规划设计部的管理工作，提高团队的协作效率和工作质量，特制定本管理制度。

第二条规划设计部是公司的重要部门，负责公司整体规划方案的策划和设计工作，必须严格遵守公司的规章制度，确保工作的顺利进行。

第三条规划设计部的管理任务是对项目进行规划和设计，制定可行的方案，确保项目的顺利实施。

第四条规划设计部的管理制度包括部门组织结构、岗位职责、工作流程、绩效考核等内容。

第五条所有部门成员必须遵守本管理制度，如有违反规定的行为，将受到相应的处罚。

第六条规划设计部负责人负责本部门的管理工作，并向公司领导汇报工作进展和成果。

第七条规划设计部必须按照公司的战略规划和目标要求，制定相应的工作计划和方案。

第八条规划设计部必须保持与其他部门的密切沟通和协作，确保项目的顺利实施。

第九条规划设计部必须不断提高自身的专业水平和团队的整体素质，提高工作效率和质量。

第二章组织结构第一节部门设置第十条规划设计部按照公司的工作需要，设立若干个项目组，每个项目组由若干位专业人员组成，负责不同的项目规划和设计工作。

第十一条规划设计部设立一个主任，负责部门的日常管理和运作。

第十二条规划设计部设立若干位副主任，分管部门的不同工作岗位。

第十三条规划设计部设立若干位项目经理，负责项目组的具体工作安排和指导。

第十四条规划设计部设立若干位设计师、工程师等专业人员，协助项目经理进行具体的规划与设计工作。

第十五条规划设计部设立若干位文秘、行政人员，负责部门的行政工作和文件管理。

第十六条规划设计部设立若干位实习生，为新员工提供培训和指导。

第十七条规划设计部设立一个财务人员，负责部门的费用支出和报销。

第二节岗位设置第十八条规划设计部的岗位设置包括主任、副主任、项目经理、设计师、工程师、文秘、实习生、财务人员等。

第十九条主任是规划设计部的领导，负责部门的全面管理，协调各部门的工作，指导项目的推进和实施。

第二十条副主任是主任的助手，负责辅助主任处理日常工作，协调各部门之间的关系，协助主任做好部门的管理和运作。

电气设计部规章制度第一章总则第一条为规范电气设计部的工作，保证工作效率和质量，特制定此规章制度。

第二条电气设计部是公司的重要部门，负责公司各类电气相关设计工作，包括电气设备配置、电力系统设计、电气检测等。

第三条电气设计部应当严格遵守国家相关法律法规，遵守公司的章程和规定，严守职责边界，确保工作可靠、安全、高效。

第四条电气设计部应当积极配合公司的其他部门，协同工作，共同推动公司的各项工作。

第五条电气设计部应当加强内部管理，建立科学的组织结构和管理制度，保证工作的顺利进行。

第六条电气设计部应当注重团队协作，增强员工之间的沟通和合作，提升工作效率。

第七条电气设计部应当加强员工培训，提高员工的专业素质和工作技能，保证工作的质量。

第二章组织机构第八条电气设计部设有部长一名，副部长一名，工程师若干名。

第九条部长负责电气设计部的日常管理工作，副部长协助部长工作。

第十条工程师负责电气设计部各项具体工作，按照部长的安排完成任务。

第十一条电气设计部设有设计组、校核组、审查组等职能组织，具体工作由这些组织协同完成。

第十二条电气设计部设立安全管理岗位，负责电气设计部的安全管理工作。

第三章工作制度第十三条电气设计部应当按照公司的工作要求和客户的需求，制定相应的工作计划。

第十四条电气设计部应当按照工作计划，合理安排工作时间和人员，确保工作的质量和进度。

第十五条电气设计部应当按照工作流程，分工合作，对每个工作环节进行严格的把关。

第十六条电气设计部应当建立工作档案，记录每个工作过程和结果，以备查阅。

第十七条电气设计部应当及时总结经验，不断完善工作流程和规范，提升工作效率和质量。

第四章安全管理第十八条电气设计部应当重视安全管理工作，建立健全的安全管理制度和标准。

第十九条电气设计部应当加强员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。

第二十条电气设计部应当定期进行安全检查和评估，及时发现和解决安全隐患。

第二十一条电气设计部应当建立安全奖惩制度，激励员工参与安全管理工作。

产品设计管理规章制度一、总则为规范产品设计管理工作，提高产品设计质量，保障企业利益，特制定本规章制度。

二、制度适用范围本规章适用于所有涉及产品设计的员工和部门。

三、产品设计管理组织架构1. 设立产品设计部，负责组织、协调和监督产品设计工作。

2. 设立产品设计经理，负责领导产品设计部的工作。

3. 产品设计部可根据实际情况设立产品设计小组，明确各小组的职责和工作内容。

四、产品设计流程1. 市场调研：了解市场需求，明确产品定位。

2. 制定初步设计方案：设计部门根据市场调研结果制定初步设计方案，包括产品功能、外观等。

3. 审批初步设计方案：经产品设计经理审批后，方可进入下一步。

4. 进行样机制作：制作产品样机，以便进一步评估和修改设计。

5. 审批样机：样机制作完成后，产品设计经理进行审批。

6. 完善设计方案：根据样机测试结果，完善设计方案。

7. 审批最终设计方案：产品设计经理审批最终设计方案。

8. 进行批量生产：最终设计方案获得批准后，进行批量生产。

五、产品设计管理制度1. 产品设计部门负责产品设计工作的组织和实施，并对设计方案的合理性和可行性进行评估。

2. 产品设计部门要定期组织会议，讨论设计过程中遇到的问题，及时调整设计方案。

3. 产品设计部门要加强与市场部门、生产部门之间的沟通和协作，确保产品设计与市场需求和生产工艺相符。

4. 产品设计部门要建立完善的设计档案管理制度，保存设计方案、样机测试报告等重要资料。

5. 产品设计部门要加强对设计师的培训和技能提升，提高设计人员的专业水平。

六、违规处理对违反产品设计管理规章制度的员工，将按照公司规定进行相应处理，包括警告、停职、解聘等。

七、附则本规章制度自发布之日起生效。

未尽事宜，由产品设计经理负责解释。

以上为产品设计管理规章制度，如有变更，将及时调整。

望各部门员工遵守规定，共同维护企业利益。