项目部管理暂行办法

20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX项目部合同管理办法本合同目录一览1. 项目部概述1.1 项目部的定义1.2 项目部的职责1.3 项目部的组成2. 合同签订2.1 合同签订的程序2.2 合同签订的要求2.3 合同签订的资料3. 合同履行3.1 合同履行的期限3.2 合同履行的内容3.3 合同履行的监督4. 合同变更4.1 合同变更的条件4.2 合同变更的程序4.3 合同变更的效力5. 合同解除5.1 合同解除的条件5.2 合同解除的程序5.3 合同解除的法律后果6. 合同争议解决6.1 争议解决的方式6.2 争议解决的程序6.3 争议解决的法律后果7. 合同违约责任7.1 违约行为的界定7.2 违约责任的形式7.3 违约责任的免除8. 合同的终止8.1 合同终止的条件8.2 合同终止的程序8.3 合同终止的法律后果9. 合同的保密9.1 保密信息的界定9.2 保密义务的履行9.3 违反保密义务的法律后果10. 合同的转让10.1 转让的条件10.2 转让的程序10.3 转让的法律后果11. 合同的附件11.1 附件的构成11.2 附件的效力11.3 附件的变更和解除12. 合同的签署和生效12.1 签署的程序12.2 生效的条件12.3 生效的时间13. 合同的解释和适用法律13.1 合同的解释13.2 适用法律13.3 争议解决的法律适用14. 其他条款14.1 一般条款14.2 特殊条款14.3 附加条款第一部分：合同如下：第一条项目部概述1.1 项目部的定义项目部是指为完成特定项目而组建的具有独立责任和权益的临时性组织，本项目部由甲方指定，乙方认可的项目管理人员组成。

1.2 项目部的职责项目部负责项目的实施、管理和控制，确保项目按照预定的时间、质量和成本完成。

具体职责包括但不限于：（1）制定和执行项目计划；（2）组织项目团队，并对团队成员进行管理和指导；（3）协调与甲乙双方及项目相关方的关系；（4）控制项目风险，处理项目变更；（5）监督项目质量、安全、进度和成本等指标的落实。

管理型项目部用工管理办法第一章总则第一条为规范公司管理型项目部用工管理，按照《劳动法》、《劳动合同法》及集团公司、公司劳动用工管理规定，特制定本办法。

第二条本办法所指管理型项目部，是指根据工程建设施工管理需要，通过引进战略合作方，以集团公司、公司（或公司子、分公司）名义组建联营体成立项目部，进行施工管理的项目部、分公司。

本办法所指用工对象，是指各管理型项目部直接使用并支付工资报酬和相关费用的在册职工和不在册职工。

第三条用工管理原则1、依法、规范用工，规避用工风险的原则；2、优先使用、培养、提拔任用本公司专业技术人员和管理人员的原则；3、正确区分劳动关系和用工关系，统一用工管理的原则；第二章用工形式第四条项目部成立后，应当根据工程施工管理需要，向劳动人事部提出用工申请，申请中注明所需人员的专业和人数、拟任职部门和岗位。

劳动人事部收到用工申请后，请示分管领导后统一协调安排，按照公司相关规定办理职工调动手续。

第五条对于公司暂无法安排的紧缺工种或其他管理人员，可根据合作方的推荐或通过其他途径予以解决。

合作方推荐的专业技术和管理人员，原则上应为与该单位具有劳动关系的正式职工，并与其签订了劳动合同且依法缴纳社会保险费用和住房公积金。

第六条公司和合作单位均暂不能提供的专业技术人员和管理人员，项目部直接使用的内勤、司机等临时性、辅助性和可替代性用工，可通过劳务派遣的形式从市场中择优选择。

项目部应当选择实力较强、信誉较好的劳务派遣公司，确保派遣单位与派遣职工签订了两年以上且合同期限不低于工程建设工期的劳动合同，并依法为其缴纳了社会保险费用。

第七条项目部所属各队厂、班组使用的建筑工人和其他勤杂人员，应尽量将该部分劳务包含到工程分包协议当中，按照公司《劳务分包管理办法》通过劳务分包予以解决；第三章用工管理第八条项目部对所有直接使用并支付工资报酬和相关费用的在册职工和非在册职工进行有区别的统一管理。

第九条公司在册职工，按照公司相关规定进行管理，考勤和工资支付严格执行公司相关规定；公司非在册职工（劳务派遣人员除外），统一与项目部签订聘用协议，以明确双方的权利和义务，特别是工资支付主体和支付方式。

工程项目管理办法附件：十四工程项目部党组织工作暂行规定（征求意见稿）第一章总则第一条为进一步加强和改进工程项目部党的建设，充分发挥党组织的政治核心、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，保证项目生产经营任务的顺利完成和企业全面建设的健康发展，特制定本规定。

第二章工程项目部党组织设置及编制第二条凡组建工程项目部均应按党章和有关规定同步建立党的组织。

第三条根据项目规模的大小、工期的长短和党员人数的多少，项目部可建党的委员会、总支委员会、支部委员会或党的工作委员会（简称党工委）。

1、项目部党员人数多、辖有多个党支部的，根据工作需要，可建立项目党委或党总支；党员人数少但有三名以上正式党员的，建立党支部；正式党员不足三人的，应与临近单位或机关有关部门联合建立党支部，并及时充实党员力量，创造条件尽快建立党支部。

党工委为集团公司、子公司党委的派出机关。

2、项目党委、党工委、党总支的成员一般由五至七人组成，党支部委员会一般由三至五人组成，党员人数不足七名的党支部不设支委会。

委员会成员应包括项目部党政负责人、技术负责人和所辖党支部负责人等。

3、项目党工委成员由上一级党组织任命产生。

项目党委、党总支、党支部的委员会由党员大会或党员代表大会选举产生，每届任期分别为四年、三年、二年，项目工期短或无后续任务的，任期至该项目结束。

4、工程工期不足一年的项目部一般建立临时党组织，一年以上的项目部建立正式党组织。

临时党组织的班子成员，由上一级党组织指定。

5、集团公司实行两级管理的项目部，设专职书记一名，必要时可增设副书记一名。

集团公司实行一级管理的项目部，原则上项目经理和书记分设，项目经理和书记一肩挑的，必须同时具备经理和书记的双重素质，同时配备一名专职副书记。

集团公司委托子（分）公司管理的项目部，或子（分）公司自行组建的项目部，可根据工程项目的性质、规模、党员人数及工作需要，设专职书记（副书记）或兼职书记。

第四条建立党委、党工委、党总支的大中型项目部应设纪检监察机构，配专（兼）职书记。

项目承包责任制管理办法为适应当前的公司发展趋势，经公司领导会议研究决定根据公司目前的情况实行项目承包责任制度，公司自行成立项目部＊个，项目部直属生产部统一管理，承包项目的分配由生产部统一协调。

一、权利与责任项目部主要由项目经理及公司指派工程师具体负责工程施工质量、施工安全、施工进度及人员安排等。

项目经理对工程施工人员及项目资金可进行支配。

公司为项目部制定质量、工作标准，项目部只能高于标准进行施工及管理。

项目经理及工程师对项目应有充分的了解，自负盈亏.项目部为公司下属单位,为确保工程质量，若有总包工程，公司负责工程所有材料及设备的采购。

若遇运转资金问题公司可有偿借予项目部。

项目部所需施工机具可向公司申请，由生产部统一协调分配，但相关使用费用公司概不负责。

二、具体要求项目部为独立运作单位，成立初期需缴纳元诚信保证金。

项目经理不再发放工资，从项目承包中获取利润.项目经理必须通过公司财务调用项目资金，不得私建账户，如有发现立即撤销项目部资格。

三、承包形式厂内加工设备分类别,以包工形式按吨价计算。

公司负责加工制造所需一切条件,项目部只负责人工。

工程采用安装承包的形式，公司按工程总价％收取管理费用或一次缴纳元。

公司负责提供施工机具、开具发票、技术支持等外部条件。

项目部负责工程机械使用、人工、辅材、生活、员工工资、车辆使用、内部协调等.总承包工程去除材料或设备部分外安装部分再按此比例执行。

外项目部根据项目部施工能力、业绩及项目情况决定承包形式.指派工程师实行基本工资加项目工资制度，项目工程师负责监督按照业主要求保质保量完成工程，完善工程资料.四、施工管理1。

工程开工管理1、项目中标后，应由商务部领取中标通知书,并办理与业主签订合同的事宜。

商务部负责将中标通知书、工程承包合同、图纸技术资料等交予技术部和生产部共同分析并指定项目部施工，签订具体承包协议。

2、内部承包合同签订时，公司指派具体工程师与项目经理配合,项目经理应认真阅读本管理办法，明确如下主要事项：①了解工程合同、技术协议具体要求并按要求执行；②确认施工人员及配备施工机具；3、公司指派工程师具体负责监督工程质量，了解工程技术要求，完善工程技术资料。