浅谈国有企业基层人员配备的现状及建议

加强国有企业基层队伍建设的几点思考国有企业基层队伍建设是国有企业改革发展的重要组成部分，关系着国有企业的生产经营效益和发展潜力。

为了提高国有企业的核心竞争力和创新能力，加强国有企业基层队伍建设，需要从以下几个方面进行思考和措施的落实。

建立完善的人才管理体系。

国有企业要根据自身的发展需要和战略目标，制定具体的人才引进、激励和培养计划，确保人才的流动、配置和补充。

通过建立健全的人才选拔机制，打破代际间的壁垒和利益固化现象，让有正能量和创新意识的人才得到更多的机会和发展空间。

注重对基层员工的培训和提升，提高他们的专业素养和综合能力，激发他们的工作热情和创造力。

加强基层组织建设。

国有企业应该更加注重基层组织的引领和服务职能，建立健全基本组织制度和组织运作机制，加强对基层干部的培养和管理。

通过优化岗位设置和职责分工，确保各级基层组织能够充分发挥作用，强化工作的统筹和协调。

要加强基层组织之间的协作和沟通，形成良好的工作合力，提高工作效率和效果。

营造良好的工作环境和文化氛围。

国有企业应该重视员工的工作生活平衡，为员工提供良好的工作环境和发展机会，提高员工的工作满意度和归属感。

还要注重营造积极向上、团结协作的文化氛围，激发员工的工作激情和创新能力。

通过多样化的表彰和奖励制度，鼓励员工的优秀表现和创新思维，形成良好的工作氛围和团队凝聚力。

加强对基层队伍的监督和评价机制。

国有企业应该建立健全基层组织的考核和评价制度，对基层队伍的工作成绩、能力水平和廉政建设情况进行定期检查和评估。

通过公平、公正、公开的评价机制，激发基层干部和员工的积极性和责任感，形成良好的工作竞争氛围。

加强对基层队伍的监督，发现和纠正不正之风和腐败问题，确保基层队伍的健康发展和廉洁治理。

Human Resources人力资源 | MODERN BUSINESS 现代商业79国有企业干部队伍建设现状分析与对策建议余嘉佳上海中核浦原有限公司　上海　200233人才是企业的核心资源和引领发展的首要动力，国有企业想要全面提高核心竞争力、实现高质量发展，关键在人，决胜在人，重中之重在于干部队伍建设。

认清当前干部队伍建设面临的新形势、新要求、新机遇和新挑战，深刻认识干部队伍建设在国有企业深化改革和发展大局中的地位和作用，认清方位，明确目标，找准标杆，创新实干，对做好新时代干部工作具有十分重要的现实意义。

一、国有企业干部队伍建设现状以江苏省某装备制造国有企业为例，近年来随着该企业不断发展，其传统人才管理机制尤其是干部管理机制已不适应市场化发展需要，干部梯队建设落后、干部担当作为不足等问题日益凸显。

通过对该企业干部队伍建设情况进行分析，发现主要存在如下问题：(一)整体年龄偏大，梯队建设落后目前该企业干部队伍平均年龄45岁，其中高层管理干部平均年龄49岁，中层正职级和副职级干部平均年龄分别为47岁、41岁。

干部队伍中35岁及以下干部仅占比14%，45岁及以上干部占比超过70%，50岁及以上超过25%，干部队伍缺乏活力，优秀年轻干部储备不足，面临知识结构老化、创新意识不强、管理思路不够开放等问题。

同时，干部队伍的人才供需存在结构性失衡，在科技研发、资本运作、市场开拓、战略规划、财务管理等专业领域的高级经营管理人才缺乏，领军人才缺位，战略型人才发挥作用有限，人才引领和推动企业创新改革一定程度上面临发展动力不足的问题。

(二)干部缺乏退出机制，交流渠道不畅干部考核、评价及退出机制不健全，长期困扰企业发展的干部“能上不能下、能进不能出”的问题依旧未得到有效解决，干部“能下”标准、规则和机制推行实施的基础比较薄弱，对于年龄偏大或业绩落后的干部缺乏约束和退出机制，部分干部长期任职同一职位，交流轮岗渠道不畅，干部积压较为严重。

浅谈国有企业煤矿党务人才建设存在的问题与措施摘要：本篇文章主要分析了国有企业煤矿党务人才存在的问题，从人才储备、培养、使用等方面进行研究，并提出相应的解决措施，如完善人才评价制度，加强党务人才的培养和使用，提升党务人才收入待遇等措施。

关键词：国有企业；煤矿；党务人才；问题；措施正文：国有企业是中国经济的主体，而煤矿则是国家重点行业之一。

党务人才是指在国有企业煤矿内从事党务工作的人员，他们是企业党组织的中坚力量。

然而，在当前的情况下，国有企业煤矿党务人才建设存在一些问题。

一、人才储备不足目前，国有企业煤矿党务人才的储备量比较少，尤其是高层次的党务人才。

主要原因是对党务人才的储备和引进还不够重视，缺乏科学的人才储备机制，导致煤矿内部党务队伍结构单一，缺少生机。

二、培养不够国有企业煤矿的党务人才培养存在着一些问题，如缺乏科学的培养机制和完善的培训计划，导致党务人才的整体素质和能力不足。

三、使用不当在国有企业煤矿中，党务人才的使用存在着不当的现象。

一方面，一些党务人才不能充分发挥自身的专业能力，仅仅处于党务工作之中。

另一方面，一些党务工作的重要岗位仍由非党员担任。

针对上述问题，应该采取以下措施：一、完善人才评价制度应严格按照岗位职责和能力进行评价，对表现优秀的党务人才进行认可和奖励，建立一套公平、公正、科学的评选制度，以激励党务人才更好地发挥作用。

二、加强党务人才的培养和使用应从长远的战略角度出发，注重重点领域和人才储备，建立科学的培养机制和完善的培训计划，让党务人才能更好地提高自身素质。

同时，应合理分配岗位，充分发挥党员在组织、领导、协调和指导等方面的作用，打造一支德才兼备的党务人才队伍。

三、提升党务人才收入待遇应该适当提高党务人才的工资和福利水平，让他们能够有更好的生活保障，同时激励他们更加积极地投入到党务工作中去。

总之，国有企业煤矿党务人才建设是企业发展的重要支撑，应该加强其建设，完善人才储备机制，科学规范地培养和使用党务人才，提高党务人才的收入待遇，打造高素质的党务人才队伍，为企业的发展提供坚实的保障。

国有企业党务工作人员队伍建设存在问题及解决对策作者：朱丽君来源：《企业文化》2017年第23期摘要：对国有企业的党务工作人员进行培训，提高整体党务工作人员的专业素养，是国有企业做好工作以及发展好企业的基础所在。

企业需要对此党务建设工作进行高度重视，努力将国有企业的党务工作抓牢，尤其将党务工作中的新思路、新方法，带入到企业的实际工作中去，帮助企业稳定快速的发展。

关键词：国有企业；党务工作；人员建设；问题；对策近些年来，随着国有企业的快速发展，我国的国有企业发展来到了一个比较关键的时期。

在这种时期和情况下，想要发展好企业自身的实力，对于国有企业来说党建工作是必不可少的。

在国有企业中，党建工作想要做好就必须要将党务工作者的自身素质进行提高。

在目前这样的背景之下，企业要想发展，就必须要培养出一批自身素质过硬的党务工作者队伍。

一、国有企业党务工作人员队伍建设存在问题（一）年龄结构老化，人员力量配备不足近几年来，虽然国有企业已经开始注意党务工作的开展，但是在目前一些国有企业之中还是存在着党务工作人员年龄较大的情况。

对于年轻人而言，他们不愿意开展党务的基层工作，甚至有一些在岗的党务工作人员主动要求脱离党务工作，希望可以去生产和科技的前线。

企业内部党务工作干部开展流动工作也比较难，同时在岗进行升职难度较大，这就给党务干部的工作带来了积极性的打击。

党务干部与同级行政干部比较，无法较好的实现自身的价值体系。

一系列问题直接导致了党务工作的后继乏人，党务工作人员老龄化比较严重。

（二）党务工作人员整体素质不高，工作理念、思路和方式方法落后一些业务人员的思维比较传统，遇到的新情况、新问题不断复制古老的经验，而不是去寻找新的解决办法，所以就导致了工作总是停滞不前；部分党务工作的人员整天忙于各种事务，不注意工作的前瞻性的思考，习惯上就一直处于这种工作状态，总是处于被动状态，不能创造性地适应新的变化，有的企业多年都存在着吃老本的问题，只有经历了新时期党的事业的探索和理解，使党的工作人员的素质和能力得到提升，才可以去适应新时代发展的需要。

加强国有企业基层队伍建设的几点思考
当前，国有企业在优化组织结构，提升管理水平方面付出了许多努力。

但是，在基层队伍建设方面却存在着一些问题，如队伍素质不高、队伍流动性大、基层管理体
制不完善等。

为了进一步推进国有企业的发展，必须加强国有企业基层队伍建设。

本
文将就如何加强国有企业基层队伍建设做出几点思考。

一、培养创新人才
创新发展是国有企业必须面对的一个问题。

而创新需要有创新的人才来支撑。

因此，加强基层人才培养，特别是加强对创新型人才的培养，是国有企业在基层队伍建
设方面应该着重关注的一个方向。

这些人才通常具有较高的知识水平和丰富的实践经验，拥有创新创业精神和勇于挑战的精神。

二、建立完善的管理体制
国有企业的基层管理体制应该是一套完整的体系，包括人员管理、考核和激励机制。

只有建立完善的管理体制，才能使基层管理有序化、规范化，提升基层管理水平。

三、落实职业生涯规划
落实职业生涯规划是加强基层队伍建设的必要步骤。

基层员工可以根据职业生涯规划进行培训和提升，并逐步实现自我价值、跃升职业阶梯。

四、提升薪资水平
提升队伍素质需要投入人力、物力、财力。

而提升薪资水平，不仅可以体现公司对员工的重视，也可以促进员工的积极性和创造性。

五、加强员工关怀
员工是企业的宝贵财富，应该得到更多的关注和关怀。

加强员工关怀不仅可以改善员工的生活环境，而且还可以提高员工的归属感和忠诚度。

总之，国有企业必须加强基层队伍建设，提升基层队伍素质，从而为企业的可持续发展打下坚实的基础。

国有企业党务工作人员队伍建设存在问题及解决对策摘要：大力加强国有企业党务工作人员队伍建设，提高国有企业党务工作人员队伍整体素质，是加强国有企业党的先进性建设和执政能力建设，做好国有企业党务工作的重要基础和关键。

企业应高度重视国有企业党务工作人员队伍建设，努力建设一支与新形势发展相适应的高素质的国有企业党务工作人员队伍，进一步创新企业党务干部队伍建设的新思路、新方法，增强企业党组织的创造力、凝聚力和战斗力。

关键词：国有企业；党务工作人员；复合型队伍1 国有企业党务工作人员队伍建设存在问题1.1年龄结构老化，人员力量配备不足近几年来，虽然企业党务工作者队伍结构趋向不断改善和优化，但还有一些企业存在着党务工作者队伍年龄老化的问题。

一些年富力强、懂业务的优秀干部很少愿意从事专职党务工作，有些已在党务工作岗位上的干部强烈要求到业务部门搞管理、搞专业技术工作。

企业党务干部流动也难，很少有机会调到其他业务部门，从党务岗位直接提升职务的更少。

党务干部与同级行政干部比较，难于体现自身的价值，以致不安心党务工作。

一系列问题造成企业党务工作者选拔难、安心难，后继乏人，党务工作人员年龄结构比例严重失调。

1.2 党务工作人员整体素质不高，工作理念、思路和方式方法落后一些党务工作人员思想上因循守旧，碰到新情况，遇到新问题，总是照搬老经验，想不出新思路，拿不出新办法，工作始终处于徘徊状态；有的党务工作人员整天忙于各种事务，不注意对工作做前瞻性思考，习惯于上级怎么布置就怎么干，总是处于被动应付状态，不能创造性地适应企业党建工作的新变化；还有一些多年从事企业党务工作的干部存在吃老本的现象，仅凭经验做事，对新时期的企业党务工作缺乏探索和了解，致使党务工作人员的素质和工作能力跟不上形势发展的需要。

1.3 企业党务工作作用不强有些企业存在只要抓好经营就行、搞不搞党建无所谓的模糊认识，表现在对开展党建活动经费、时间、场所等不支持，造成了党务干部不能有效开展工作的不良现象。

加强国有企业基层队伍建设的几点思考近年来，我国国有企业基层队伍建设取得了一定的进展。

但同时也暴露出了一些问题，例如：基层管理粗放，难以与企业发展需求相适应，基层干部素质参差不齐，人才流失严重等。

如何加强国有企业基层队伍建设，提高基层干部的素质和能力，成为了当前迫切需要解决的问题。

一、改变精神文化观念，树立先进意识企业基层管理工作需要具备先进意识和现代管理观念。

在基层队伍建设中，要积极引导基层干部树立现代企业管理理念，转变作风、形成先进思维、塑造高尚品格，不断提高良好的道德素质。

只有这样，才能适应现代市场经济发展的需要，同时也可以促进企业员工的工作热情和干劲。

二、加强干部培训和选拔工作企业基层干部的素质和能力是基层队伍建设的关键。

要为企业基层干部提供专业培训和业务训练，加强干部选拔工作，不断扩大干部队伍选配范围，让有潜力和能力的人员得到充分发挥和展示的机会，同时也要鼓励干部勇于担当、自我修养和提高个人综合素质。

三、推进基层管理标准化建设企业基层管理的规范化和标准化是完善现代企业制度的重要手段。

在基层队伍建设中，要思考如何推进基层管理标准化建设，切实做好基层管理的各项工作，完善制度建设，进一步加强管理流程，提高管理水平，确保企业管理不断向着现代化的目标前进。

四、落实激励机制，促进工作积极性企业基层干部工作的稳定性和长远性是保证基层队伍建设的重要保障。

要尽力落实激励机制，树立广泛参与、奖励先进典型和扶植优秀人才的制度，确保企业基层干部得到充分尊重和合理的激励，不断增强干部的责任感和归属感。

五、强化基层队伍的团队精神企业基层队伍建设的最终目标是实现企业发展的目标，要加强基层队伍的团队精神，提倡协作和协同合作，鼓励各部门和个人在工作中互帮互助，充分展现团队的配合和协调能力，这对于整个企业的发展和壮大意义重大，也是企业在激烈的市场竞争中取得胜利的关键所在。

总的来说，加强国有企业基层队伍建设，需要从多方面入手，优化管理体制、提高企业干部的素质能力、推进管理标准化建设、加强激励机制、强化基层队伍的团队精神等多个方面进行破题解决，才能实现企业的良性发展和持续发展。

国有企业基层单位员工队伍建设问题及对策作者：黄国华来源：《智富时代》2019年第04期【摘要】基层员工是企业正常运转、不断发展的基础，拥有一支高水平的基层队伍对一个企业而言至关重要，国有企业也不例外。

本文是对国有企业基层队伍建设的探讨，首先介绍国有企业基层建设的几点不足，再对加强国有企业基层队伍建设策略进行系统化阐释。

【关键词】国有企业基层队伍建设；问题；策略近年来，大多国有企业已认识到基层队伍对其成长与市场竞争力的重要性，对基层建设已付出相当的心血，虽有一些企业的少量创造性措施成效不错，但大多企业的基层队伍建设还存在着不少问题。

一、国有企业基层队伍建设中存在问题1.1对基层员工现状的了解不够国有企业基层队伍建设工作不应仅仅只限于基层员工工作管理，而应及于基层员工的方方面面。

首先应进行关注的就是基层员工的思想状态，了解他们对企业的真实想法。

基层员工是直接参与到企业运行的各个方面，其对工作效率提升与问题解决有着自身独特的想法，且往往具有实用性。

1.2工作考核制度具有特殊人群特殊对待的特点在体制上，国有企业相对于私有企业最大的不足就是考核制度形同虚设。

国有企業高级领导对企业的经济与发展有着绝对的自我控制权，不仅自己对考核制度视若无物，连带着善于奉承领导的员工也能够成为法外之人，考核只是停留在表面之上的一纸文书，难以得到真正的实行。

干部一词，在国有企业中就意味着一些权势，他们并不会受到同级或下层员工的监督，容易深陷玩弄权术的沼泽，打压异类，使真正有才干的下级员工得不到重用。

1.3基层思想工作形式陈旧一些国有企业在开展基层队伍思想工作时，仍旧采用的是老套的说教形式，且形式化极强。

基层员工思想教育内容本来就带有一定的枯燥乏味性，再加上开展形式的无趣、陈旧，使得员工对思想教育内容兴趣乏乏，导致思想工作对员工思想不能产生实际的效果。

基层思想工作还存在着表面化、形式化的缺点，真实的思想教育工作往往是对一些相应规章的照本宣科，脱离基层工作人员的思想需求，最终导致国有企业的相关措施得不到有效执行。

国有企业人才队伍建设的现状分析与对策建议摘要：目前，国有企业想要可持续发展，就要注重人才队伍建设。

对于国有企业而言，善于发现人才、使用人才、培养人才、激励人才，才能够使企业具有生命力。

在人才队伍建设过程中，要结合人才的专业特性，针对性地进行培养。

同时，企业还要懂得如何使用优秀人才，激发其工作主动性和积极性，这才是国有企业人才队伍建设的关键所在。

关键词：国有企业；人才队伍；现状分析；对策建议引言在国有企业的管理工作中，人才队伍的建设是重点之一，也是国有企业改革发展的助推器，是国有企业得以做优做强的关键所在。

在新形势下，国有企业更需要立足于人才队伍建设的实际，做好人才队伍建设理念的创新，并基于此构建起科学合理的现代化人才队伍建设机制。

1新形势下国有企业加强人才队伍建设的重要意义新形势下，各行各业发展迅速，尤其近年来，新兴产业如互联网、新媒体、人工智能产业等更为迅猛发展，这对国有企业的生存与发展造成了很大的冲击。

在激烈的市场竞争环境中，在产业快速更新迭代的背景下，国有企业也必须加强改革和创新，与时俱进，才能够获得更好的发展。

为了寻求更大的发展空间，就必须提高自身的竞争力，而人才队伍水平则是企业竞争力高低的重要体现。

所以，国有企业必须加强人才队伍建设。

人才队伍建设工作是一项系统、复杂、长期的工程，其中包括人才规划、引进、使用、培养、激励等，目的在于最大程度地提高人才队伍水平，助力企业的快速稳定发展。

加强人才队伍建设对于增强国有企业竞争力，实现国有企业做优做强具有重要的意义。

2.1对人才队伍重视程度不够随着我国经济体制改革的逐渐深入，激烈的市场竞争对企业的产品创新、服务创新、管理创新提出了更高的要求，同时也对人才队伍的素质提出了更高的要求。

但是由于计划经济的历史影响,导致部分国有企业所处的地位非常特殊，长期以来没有充分参与市场竞争，对市场激烈的竞争形势缺乏清晰的判断，对人才队伍建设的重要性缺乏足够的认识，因而导致人才队伍建设相对滞后，人才结构不尽合理，能力与岗位要求不相匹配，人才队伍的整体素质不能满足企业发展的需要。

国有企业人才队伍建设的现状分析与对策建议作者：来源：《党政论坛》2020年第07期[摘要]顺应企业转型跨越发展的时代要求，推进国有企业人才队伍总体发展，立足现实，前瞻未来，始终坚持好党管人才的基本原则，加强科学战略规划，拓宽视野、搭建平台、破除台阶，做到灵活选用人才，同时重点突出岗位实践锻炼，优化培训教育方式，完善考核激励机制，不断为各类人才发挥潜能、提升素质创造良好条件，为更好推动国有经济发展汇聚更大智慧力量，实现人才发展与企业发展的同频共振。

[关键词]国有企业;人才队伍建设;企业发展人才是企业的核心竞争力。

在社会主义市场经济日臻成熟和国有企业深化改革的双重背景下，重视企业人才队伍建设，挖掘各类人才潜能，着力提升人才的专业素养与综合技能，是新时代加快国有企业转型发展的关键之举。

2020年是“十三五”规划的收官之年，面对新任务、新要求，解决国有企业人才队伍建设的短板迫在眉睫。

如何实施人才发展战略，为国有企业实现跨越式发展提供智力支持，是当前国企改革发展的重要课题。

一、国有企业集团人才队伍建设的现状以上海某区属国有企业集团为例，该集团是上海市政府于上世纪90年代确定的第一批现代企业制度试点单位和重点扶持的市级大型企业集团，拥有20多家投资企业，其中既有中外合资企业、集团控股上市公司，也有不同业务类型的全资国有独资子公司。

集團现有员工2132人，其中全资、控股公司有员工1168人。

通过分析该1168名全资、控股公司员工情况，发现存在如下主要问题：1.人才年龄老化问题严重，年龄断层现象突出从年龄结构看，现有员工中，30岁以下、30-39岁分别占比6%、32%;40-49岁、50-59岁分别占比49%和13%。

其中，核心经营管理人员平均年龄为46岁，40岁以下占比21%，40-49岁、50-59岁分别占比42%和37%。

在整体队伍年龄老化的情况下，有29%的经营管理干部将于5年内陆续到龄退休。

由于年轻后备人才的数量不足，老中青相结合的人才梯队尚未形成，部分核心管理岗位缺少合适的接替者，多个中层正职岗位甚至出现空缺，企业人才队伍明显呈现青黄不接、断层严重、后继乏人的情况。

浅谈国有企业人力资源管理存在的的问题及对策国有企业是我国国民经济的支柱,是我国工业企业的主导力量。

现在人力资源管理在企业中的重要性越来越突出,企业的人力资源管理完善与否,直接影响到了企业的生存和发展。

如何科学地做好人力资源的开发和管理,已成为国有企业重点解决的问题。

本文分析了当前国有企业人力管理存在的问题,并针对这些问题提出了相应的对策。

国有企业人力资源管理问题对策人力资源管理是现代企业管理的新模式,其核心价值观是人的智力和创造力将在经济发展中起主导作用,人的智力日益成为现代价值体系中的核心。

企业间的竞争,表面上是产品的竞争、技术的竞争,实际上是人才的竞争。

但许多企业普遍存在着人力资源结构不合理、总体素质偏低以及人才流失等严重现象,当前严究国有企业人力资源管理存在的问题及对策,具有非常重要的现实意义。

1 国有企业人力资源管理存在的问题。

1.1 经营管理人才缺乏企业需要人才,但缺乏高素质的经营管理人才却是国有企业的一个通病。

“科学技术是第一生产力”,专业技术人才受到重视是理所当然,但经营管理人才的重要性也不可小视。

现在许多企业重技术、轻管理,他们认为经营管理人员不能直接创造经济效益,不予重视和培养。

长此以往,导致有能力的经营管理人才要么被埋没,要么跳槽,而那些没有经营管理能力的人员却通过种种“关系”占据管理岗位,使管理部门成为养闲人的场所。

可见企业内部人员的合理配置,是人力资源管理的一项重要内容。

1.2 不能把先进的人力资源管理思想本土化我国大多数企业由于没有十分成熟的人力资源管理技术和完善的工作流程实践,难以提炼成人力资源管理信息系统,因而电子化程度低,员工工作效率不高也就在所难免。

由于人力资源管理理论和实践大都是从国外借鉴而来的,加之中国的国情,同时缺乏一批受过专业培训的人力资源管理队伍,这样就很难形成具有中国特色的人力资源管理模式。

目前,我国企业中从事人力资源管理的专业人员还较少,尤其是一些中小企业的人力资源管理人员,他们大多是缺乏人力资源管理实践经验的新手,这就致使我国企业的人力资源管理仍旧停留在表层上。

浅谈国有企业的人才队伍建设浅谈国有企业的人才队伍建设一、引言国有企业是国家经济的支柱，对于实现国家发展目标和改善人民生活水平具有重要意义。

在推动国有企业的发展过程中，人才队伍的建设起着关键性的作用。

本文将从多个方面细化，探讨国有企业人才队伍的建设。

二、人才队伍的概念及意义1.1 人才队伍的概念人才队伍是指一个组织或企业中具有专业知识、技能与经验，能够为组织或企业创造价值的人员总称。

1.2 人才队伍的意义人才队伍的建设对国有企业的可持续发展至关重要。

优秀的人才可以提供专业化的技术支持、创新能力和市场敏感度，从而帮助企业应对市场变化和风险。

三、国有企业人才队伍建设的原则2.1 公平竞争原则国有企业人才队伍建设应遵循公平竞争原则，通过招聘和选拔来自各个渠道的优质人才，为企业引进最优秀的人才。

2.2 多元化发展原则国有企业人才队伍建设应注重各类人才的培养与发展，包括高级管理人才、技术人才、市场人才等，实现多元化的人才结构，以适应企业发展的需要。

四、国有企业人才队伍建设的策略3.1 激励机制策略通过建立有效的激励机制，激发人才的主动性和创造力。

激励手段可以包括薪酬激励、晋升机会、培训发展等，以提高人才的归属感和忠诚度。

3.2 培养机制策略国有企业应该建立完善的培养机制，设置各类培训项目和发展计划，为人才提供持续的学习和成长机会，提高其专业化能力和管理水平。

五、国有企业人才队伍建设的措施4.1 健全人才引进渠道国有企业应积极拓宽人才引进渠道，包括吸引高校毕业生、引进国内外专业人才和跨行业人才等，以建立高素质的人才队伍。

4.2 加强人才培训与发展通过建立培养计划、开展职业培训和职业发展规划，提升人才的专业能力和管理水平，为国有企业的发展提供坚实的人才基础。

六、结语综上所述，国有企业人才队伍的建设对于企业的发展和国家的经济发展具有重要意义。

通过公平竞争、多元化发展、激励机制和培养机制等策略和措施，国有企业可以建立起高素质的人才队伍，提升企业的竞争力和可持续发展能力。

加强国有企业基层队伍建设的几点思考国有企业是我们国家经济发展的重要组成部分，作为国家重点支持的经济主体，国有企业必须注重基层队伍建设。

基层队伍是企业的生命线，对于国有企业来说，加强基层队伍建设是其健康稳定发展的重要保障。

下面从以下几点对加强国有企业基层队伍建设进行思考。

一、培养高素质的基层干部队伍国有企业需要培养高素质的基层干部队伍。

基层干部是企业运转的中坚力量。

他们处在具体的实战环境中，负责具体的职能，直接负责实施上层部门的战略和决策。

因此，他们要具有扎实的理论功底，熟悉岗位业务，能够独立承担工作，并且要有较强的组织和协调能力。

这些能力的培养需要从工作中逐渐积累，同时还需要进行专业培训，提高他们的职业素养。

二、落实正确的政策国有企业要落实正确的政策，加强对基层队伍的考核和激励机制。

考核是企业管理的重要手段，要把考核标准落到岗位人员的实际表现中来。

同时，还要对表现优秀的员工进行合理的激励，让他们感受到企业对他们的支持和肯定。

三、建立健全的内部机制国有企业要建立健全的内部机制，加强对基层队伍的沟通和培训工作。

健全的内部机制可以有利于信息的流通和决策的层层推进。

同时，具有高水平的内部培训机制可以提高基层干部的专业素养和能力水平。

四、塑造良好的企业文化国有企业要塑造良好的企业文化，营造积极向上、团结协作的氛围。

良好的企业文化可以让员工感受到企业对他们的关爱和支持，加强员工对企业的认同感和忠诚度。

要让员工感受到企业的大爱，营造能够让员工有所归属和感恩的企业文化。

五、加强对基层队伍的关注和支持国有企业要加强对基层队伍的关注和支持，给予必要的帮助和支持。

在面对难题、困难和挑战时，企业要给予基层队伍必要的指导和支持。

同时，要落实责任，确保每位员工在企业发展中都能够感受到企业的尊重和关爱。

加强国有企业基层队伍建设，是企业健康稳定发展的重要保障。

要有针对性地落实措施，加强对基层队伍的管理和关注，塑造良好的企业文化，提升员工素质，从而不断推动企业的高质量发展。

国有企业人才队伍建设中存在的问题与对策当前，国有企业在全球化市场经济下面临了巨大的机遇和挑战，如何在新形势下把握机遇，屹立不倒，成为国有企业必须思考的问题。

本文从六个方面分析了当前国有企业人才队伍建设面临的问题，然后从“选”“用”“育”“留”“退”五个方面浅谈了有效建设企业人才队伍的八条策略。

标签：国有企业;人才队伍建设;问题;对策如果不走创新驱动的道路，新旧动能不能够顺利转换，中国就不可能真正强大起来。

强起来要靠创新，创新要靠人才。

”而国有企业在当前的市场竞争中想具有较强的竞争力，真正实现“走出去”，也是必须倚靠企业人才创造的。

因此，如何对国有企业中人才管理进行改革，有针对性的解决当前企业人才队伍建设中存在的问题，从而全面提升管理效率，是当前国有企业必须重视并予以解决的一个问题。

一、当前国有企业人才队伍建设面临的问题（一）人才引进效果不够显著国有企业一般采取的是传统校园招聘、网上招聘的人才引进方式，针对企业发展急需的人才，其招聘效果不明显。

此外，国有企业薪资福利较外企或大型私企缺乏一定的灵活度和创新性，一般根据工作年限和职称等传统方式确定职级，对于现高端人才缺乏吸引力。

（二）企业冗员较多由于国有企业的历史原因，不少企业存在“一岗多人”、“按资排辈”的现象，无法按照市场化机制合理调配人员，淘汰不合适企业的人员。

“冗员”会增加企业人工成本，影响企业转型升级，而人员“退出”通道不畅，将“不愿干事”、“不会干事”的人留在企业，也在企业内部带来不良示范效应。

（三）人才队伍结构难以支撑企业业务发展需要国有企业传统业务人员储备较多，但在新形势下，企业业务发展需要的高级海外营销人才、战略性业务高端人才和优秀的项目经理严重短缺，熟悉国际法律、投融资等知识的专业人才缺乏，非传统业务专业人才空缺。

企业内部“缺员”与“冗员”并存，人才使用率有待提高，无法为企业转型业务提供相应的人力资源支持。

（四）人才培养投入不足目前，国有企业对员工培训普遍重视不够，对企业领导干部的培训较多，对一般员工的培养不足。