培训机构的内部管理PPT课件

• 职业培训事业的发展，重在培训业务开发。培训业务开发 包括项目、生源、形式、区域、层次开发。各机构在业务 开发管理中应坚持“统一平台、目标量化、统一价格、归 口管理、业务知会、信息共享、分类奖励”等六项管理原 则。
• 一、统一平台的原则 • 二、目标量化的原则 • 三、统一价格的原则 • 四、归口管理的原则 • 五、业务知会的原则 • 六、信息共享的原则 • 七、分类奖励的原则
三、员工薪酬福利调整方式 ㈠工资部分 • 1、岗位（职务）工资调整。 • 2、素质工资调整。
• 3、年功工资调整。
㈡奖金部分 • 1、季度奖。 • 2、年终奖。 • 3、贡献奖。 四、特殊员工薪酬福利构成 • 此类员工包括：底薪加提成制、提成工资制、包干工资制
、底薪加课酬制等。
第三节 业务开发管理
利三大部分组成。 ㈠工资部分 • 1、岗位（职务）工资。 • 2、素质工资。 • 3、年功工资。
㈡奖金部分 • 1、季度奖。 • 2、年终奖。 • 3、贡献奖。 ㈢福利部分 • 1、节日货币福利。 • 2、工作补贴福利。 • 3、设备租赁福利。 • 4、生活补贴福利。
二、员工岗位、职级和薪酬标准
部门领导：
财务：
校领导：
部门行政成本核算表（返回）
填表时间 年 月 日
制表人：
部门领导： 行政部： 校领导：
写在最后
成功的基础在于好的学习习惯
The foundation of success lies in good habits
24
谢谢大家
荣幸这一路，与你同行
It'S An Honor To Walk With You All The Way
二、善用人才
• 一、要做到制度管人。 • 二、要做到量化考核。 • 三、要做到用人唯才。 • 四、要做到灵活用人。
三、培养人才
• 培养能创造效益的人才是培训机构在人力资源管理的最终 目标和关键。
㈠培训人才分类。 • 1、管理型人才。 • 2、教学型人才。 • 3、服务型人才。 • 4、开发型人才。 • 5、教研型人才。
• 一、合理确定“拐点”（XX级人力资源管理师收支平衡点 示意图）
• 二、实行预算收支（XXX职业培训学校 月收支预算图） • 三、完善成本核算（部门业务成本核算表、部门行政成本核
算表） • 四、落实费用包干
第六节 教学教务管理
• 教学教务管理是提升教学质量，落实教学制度，增强教学 效果，提高教学改革的重要内容。目前在职业培训工作开 展过程中，主要应抓住三个方面。
• 一、教学保障社会化 • 二、教学手段课件化 • 三、教学服务多元化
新员工入职培训课程（返回）
员工岗前（转岗）培训课程（返回）
员工晋升培训课程（返回）
XX级人力资源管理师收支平衡点示意图（返回）
XXX职业培训学校 月收支预算图（返回）
部门业务成本核算表（返回）
填表时间 年 月 日
班主任：
第一节 Baidu Nhomakorabea力资源管理
• 人力资源管理是职业培训内部管理第一要务。职业培训市 场的竞争，实际上就是人才竞争。留住人才、善用人才、 培养人才是培训机构生存、发展、扩大的关键。
一、留住人才
• 一、要重点培养良好的干事氛围。 • 二、要合理设置岗位。 • 三、要畅通人员流动通道。 • 四、要科学制定薪酬和激励机制。 • 五、要做到赏罚刚性兑现。
㈡人才培训内容 • 1、入职培训(新员工入职培训课程)。 • 2、岗前培训（员工岗前（转岗）培训课程）。 • 3、晋升培训（员工晋升培训课程）。 ㈢人才培训方式 • 1、随岗培训。 • 2、脱产培训。 • 3、自选培训。
第二节 薪酬福利管理
一、员工薪酬福利构成的内容 • 培训机构员工薪酬福利构成应包括工资、奖金、货币化福
第四节 运作模式管理
• 一、全额投资、自主经营 • 二、股份合作、优势互补 • 三、业务承包，“借船出海” • 四、品牌加盟，统一管理 • 五、分段培训，共同发展 • 六、形成链圈，独享资源
第五节 成本核算管理
• 成本核算应重点体现“开源节流”、“增收节支”、“量入 为出”几个基本原则。具体应把握几个环节如下：
培训机构的内部管理
职业培训机构的负责人，必须科学、合理地实施内部管理，培养一 种有效率、有效益、有竞争力的管理机制，才能使自己立于不败之 地。本章重点围绕职业培训内部管理中人力资源管理、薪酬福利管 理、业务开发管理、运作模式管理、成本核算管理、教学教务管理 等六个重点问题进行探讨剖析，力求为大家提供可借鉴的方法和经 验。
讲师：XXXXXX XX年XX月XX日
25