p6项目管理系统操作-批准工时单

■ 增强的项目组合管理功能，淘汰了 Portfolio Analysis 组 件 ， 其 功 能 由 全 新 Project Portfolio Management 组件取代，主要强调项 目管理的有效性，通过项目投资组合筛选、项 目组合执行状况跟踪、项目交付和评估测量等 项目组合管理过程，实现用户企业战略构想。 1) 战略性组合管理功能 2) 通过标准化工具和流程管理项目、项目 群、费用、合同以及进度 3) 资源集成管理 4) 高等级分析和报表 5) 通过改进的战略性组合管理功能、计划编 制功能 、项目群管理、可视性和项目实 施过程，P6 的目标客户群更加广泛。
强； ■ Timesheet 功能的增强； ■ 全新的复合 Section 508 规范的设计； ■ 全新的报表解决方案；
技术方面： ■将支持 MS SQL Server 2005 和原来的 MS SQL Server 2000 ■ 将 支 持 Oracle 9i （ 9.2.0.8 ） 和 Oracle 10g Release 2（10.2.0.1 或更高） ■将支持 Windows Vista(32 位和 64 位系统)以及原 先的 windows XP sp2(32&64bit)、windows 2003 sp1 和 R2(32&64bit)
Primavera 6.0 新增功能详情表
进度计划 未来周期计划 显示或隐藏分组总计 缩小&加宽分组设置框 在弹出对话框中进行搜索（易于操作） 预定义下拉菜单（便于操作） 增加存储屏幕&视图中的选项（易于操作）
·展开&折叠 ·调节行高 ·对横道视图进行窗口位置和缩放比例的调整 项目特定的视图及过滤器（便于操作） 过滤器可随视图进行保存和导出（便于操作） 改进了项目复制功能（便于操作） ·目标计划 ·视图 ·过滤器 反馈（改进了模拟分析）（便于操作） ·保存目标计划 ·保存工时单 通过 Post 6.0 导入、导出项目，包括特定的项目视 图、过滤器和目标（便于操作） 更细化的导入选项设置以维护全局数据字典的安全 性（便于操作）

强大的计算功能报表功能 而Primavera却提供了超过100个之多。

丰富的自定义报表向导夸项目报表内置邮件功能总体更新功能用户自定义字段集中货币定义其他费用管理目标项目更新功能资源平衡文档管理资源曲线赢得值功能网络图实质性的离线工作功能 – Check In/Check Out资源库数据分析功能多视图、多角度、多图形化实现进度分析、临界值分析、赢得值分析、资源用量分析、多项目性支持企业范围的多项目群、多项目、多用户的同时管理；支持企业资源的可集中管理多级性基于WEB的报告和综合分析；支持自上而下的预算分摊；进度、费用和赢得值分析；资源需求预测和负荷分析协同性数据集中部署，多用户协同办公。

个性化的基于Web的管理模块，适用于项目管理层、项目执行层、项目经理、项目干系人之间良好的协作等软件组件PM（Project Manager，C/S构架）--它是企业级项目管理的核心组件，用于项目管理体系规划、编码设定、计划编制、进度计算、任务下达、工程更新、查询分析。

PV（Primavision，Web构架）--在Web下实现：建立项目，编制项目纲要计划，分配资源、项目组合的执行情况分析、项目组合的临界值监视、项目组合的情况发布。

PR（Progress Reporter，Web构架）--工项目执行层相关人员读取计划安排和上报完成情况。

PA（Portfilio Analyst，C/S构架）--项目组合的执行情况赢得值分析，项目组合的临界值监视，项目组合的情况分析。

MM（Methodology Manager）--用于项目知识管理，保存标准的项目计划供企业内其他相关项目使用。

知识积累单独的知识积累经验库Methodology Manager，有利于知识的积累，方便快速启动项目，提高工作效率，可重复利用企业的项目模板；可进行项目经验和项目流程的提炼等数据库支持SQL 与ORCAL市场反应专业的大型项目管理软件，为项目管理带来质的变化软件应用实施Primavera公司从事项目管理软件研发与实施已逾20年，Primavera不仅为用户提供最好、最专业的项目管理软件而且为用户及代理商提供专业的软件实施解决方案。

P6其他组件介绍
MM组件
PM组件 Timesheets 组件
PБайду номын сангаасWeb组件
MM模块及项目构造的使用
P6 Web模块的使用
Timesheets模块的使用
填报资源实际用量
需要执行本期进度更新后，才能进入计划中
填报工时单
需要批准后，并执行本期进度更新， 才能将本期工时单数据采集到计划中。
Timesheets任务单和工时单
OBS (元素)
项目 安全 配置 全局数据 全局 安全 配置
PM用户全局权限
用户 EPS 结点 项目
作业
资源
WBS 元素
Timesheets用户权限
PM用户项目权限
用户参数设置介绍
管理类别和管理设置介绍
进度计算选项设置介绍
与其他系统的数据交换
• 导入/导出数据（Xer、MPP、P3、XLS、 XML） • 签入/签出数据（Xer、MPP、P3、XLS、 XML） • 为P6与第三方软件集成（PowerOn、MRO、 SAP……）提供二次开发工具
预算、变更、收支计划和资金来 源的跟踪和记录
项目风险识别和定义
作业步骤的描述
使用记事本记录更多信息
使用分类码记录更多信息
使用用户定义字段记录更多信息
日历对项目计划的作用
工期类型对项目计划的作用
资源数量＝单位时间用量×工期
资源用量改变时，工期改变时，软 单位时间用量改 软件会自动计 件会自动计 变时，软件会自 算…… 算…… 动计算…… 单位时间用量
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1、想要体面生活，又觉得打拼辛苦；想要健康身体，又无法坚持运动。人最失败的，莫过于对自己不负责任，连答应自己的事都办不到，又何必抱怨这个世界都和你作对？人生的道理很简单，你想要什么，就去付出足够的努力。 2、时间是最公平的，活一天就拥有24小时，差别只是珍惜。你若不相信努力和时光，时光一定第一个辜负你。有梦想就立刻行动，因为现在过的每一天，都是余生中最年轻的一天。 3、无论正在经历什么，都请不要轻言放弃，因为从来没有一种坚持会被辜负。谁的人生不是荆棘前行，生活从来不会一蹴而就，也不会永远安稳，只要努力，就能做独一无二平凡可贵的自己。 4、努力本就是年轻人应有的状态，是件充实且美好的事，可一旦有了表演的成分，就会显得廉价，努力，不该是为了朋友圈多获得几个赞，不该是每次长篇赘述后的自我感动，它是一件平凡而自然而然的事，最佳的努力不过是：但行好事，莫问前程。愿努力，成就更好的你！ 5、付出努力却没能实现的梦想，爱了很久却没能在一起的人，活得用力却平淡寂寞的青春，遗憾是每一次小的挫折，它磨去最初柔软的心智、让我们懂得累积时间的力量；那些孤独沉寂的时光，让我们学会守候内心的平和与坚定。那些脆弱的不完美，都会在努力和坚持下，改变模样。 6、人生中总会有一段艰难的路，需要自己独自走完，没人帮助，没人陪伴，不必畏惧，昂头走过去就是了，经历所有的挫折与磨难，你会发现，自己远比想象中要强大得多。多走弯路，才会找到捷径，经历也是人生，修炼一颗强大的内心，做更好的自己！ 7、“一定要成功”这种内在的推动力是我们生命中最神奇最有趣的东西。一个人要做成大事，绝不能缺少这种力量，因为这种力量能够驱动人不停地提高自己的能力。一个人只有先在心里肯定自己，相信自己，才能成就自己！ 8、人生的旅途中，最清晰的脚印，往往印在最泥泞的路上，所以，别畏惧暂时的困顿，即使无人鼓掌，也要全情投入，优雅坚持。真正改变命运的，并不是等来的机遇，而是我们的态度。 9、这世上没有所谓的天才，也没有不劳而获的回报，你所看到的每个光鲜人物，其背后都付出了令人震惊的努力。请相信，你的潜力还远远没有爆发出来，不要给自己的人生设限，你自以为的极限，只是别人的起点。写给渴望突破瓶颈、实现快速跨越的你。 10、生活中，有人给予帮助，那是幸运，没人给予帮助，那是命运。我们要学会在幸运青睐自己的时候学会感恩，在命运磨练自己的时候学会坚韧。这既是对自己的尊重，也是对自己的负责。 11、失败不可怕，可怕的是从来没有努力过，还怡然自得地安慰自己，连一点点的懊悔都被麻木所掩盖下去。不能怕，没什么比自己背叛自己更可怕。 12、跌倒了，一定要爬起来。不爬起来，别人会看不起你，你自己也会失去机会。在人前微笑，在人后落泪，可这是每个人都要学会的成长。 13、要相信，这个世界上永远能够依靠的只有你自己。所以，管别人怎么看，坚持自己的坚持，直到坚持不下去为止。 14、也许你想要的未来在别人眼里不值一提，也许你已经很努力了可还是有人不满意，也许你的理想离你的距离从来没有拉近过......但请你继续向前走，因为别人看不到你的努力，你却始终看得见自己。 15、所有的辉煌和伟大，一定伴随着挫折和跌倒；所有的风光背后，一定都是一串串揉和着泪水和汗水的脚印。 16、成功的反义词不是失败，而是从未行动。有一天你总会明白，遗憾比失败更让你难以面对。 17、没有一件事情可以一下子把你打垮，也不会有一件事情可以让你一步登天，慢慢走，慢慢看，生命是一个慢慢累积的过程。 18、努力也许不等于成功，可是那段追逐梦想的努力，会让你找到一个更好的自己，一个沉默努力充实安静的自己。 19、你相信梦想，梦想才会相信你。有一种落差是，你配不上自己的野心，也辜负了所受的苦难。 20、生活不会按你想要的方式进行，它会给你一段时间，让你孤独、迷茫又沉默忧郁。但如果靠这段时间跟自己独处，多看一本书，去做可以做的事，放下过去的人，等你度过低潮，那些独处的时光必定能照亮你的路，也是这些不堪陪你成熟。所以，现在没那么糟，看似生活对你的亏欠，其 实都是祝愿。

MBOM管理规范编制/日期：编制负责人：审核/日期：批准/日期：目录第一章 MBOM管理办法 (4)第二章 MBOM更改管理办法 (11)第三章新产品ERP上线管理 (16)第一章 MBOM管理办法1、目的统一规范MBOM管理活动和业务流程，明确各部门在MBOM管理活动中的职责和权限。

2、范围适用于公司P6-P10阶段变型车或自制件（发动机、变速箱）。

3、职责4、工作流程车型MBOM编制流程图工作流程说明4.1系统后台配置、流水码分配阶段4.1.1各平台开发中心编制、会签、提交上线报告、《车型公告编码说明》，《数据分析报告》给信息公司、财务部、预研和基础技术研究院或乘用车公司制造技术部。

1）P6前提交给预研和基础技术研究院项目支持与技术管理部、P6后给乘用车公司制造技术部。

2）上线时《汽车产品技术参数》已批准，提供《汽车产品技术参数》，反之则提供《车型公告编码说明》。

3）《数据分析报告》内容要求体现TC系统零件到B状态，被整车引用，配置库、配置条件编写状况。

4.1.2信息公司进行信息化立项并与财务部进行SAP 900系统后台配置。

1）财务部按车型公告编码维护《财务主数据》、《存货科目》、《成本定单组》。

2）信息公司维护整车物料号需要的物料组，产品组，物料定价组，科目设置组，评估类，订单类型。

4.1.3信息公司对LES、MES信息系统配置做相应的维护。

4.1.4预研和基础技术研究院项目支持与技术管理部分配新增动力总成、车型公告、企业自定义流水码，详见内网首页精选栏目资源管理表中的《COLOR表》。

1）动力总成流水码=发动机型号+变速箱型号。

2）车型公告流水码包括车型编码、销售名称、排量、变速信息。

3）国际KD整车流水码包括国家代码对照表、配置代码、工厂代码、大陆代码等信息。

4）颜色编码和描述的编制沿用材料部编制的颜色编码和描述。

4.1.5 试验车MBOM编制业务1）P6阶段前各平台开发中心需提《ERP系统业务需求申请（试验车）》和《差异件清单》给预研和基础技术研究院项目支持与技术管理部BOM管理科，P6阶段后提交给乘用车公司制造技术部MBOM科。