产品管理部关键绩效考核指标精编范文

生产信息记录的完 整性
统计数据的分析
能及时并有条理做好生产信 息的保存和定期汇总工作， 能做到资料完整不缺失，并 且查阅方便
能够按照要求做好生产信息 的保存和定期汇总工作，资 料较为完整，基本不缺失
能够做到及时根据日报表及 基本能做到根据日报表及有
有关数据，进行统计汇总分 关 数 据 ， 进 行 统 计 汇 总 分
基本能做到根据日报表及有 关数据，进行统计汇总分 析，核算当日总入与总出盈 不 能 根 据 日 报 表 及 有 关 数 亏情况，未能进行原因分析 据，进行统计汇总分析，核 和责任追查；未能根据所收 算 当 日 总 入 与 总 出 盈 亏 情 集到的数据对公司物流进行 况，不能进行原因分析和责 统计分析，就减少库存、提 任追查；没有向公司提供建 高库存周转率、盘活资金使 议。 用、提高材料消耗准确性等 方面向公司提供少量建议。
高材料消耗准确性等方面向 高材料消耗准确性等方面向
公司积极建言献策。
公司提供建议。
数，
计算公式 合格（5～6分）
需改进（4分以下）
对于其他部门或他人需要协 作配合的工作热情不高，配 合性差，不能按规定的时间 内完成任务
对于其他部门或他人需要协 作配合的工作不予理睬，不 予配合
基本能够按要求好生产信息 的保存和定期汇总工作，但 归集整理统计资料不及时， 有延误现象，资料偶尔会发 资料有遗失现象 生遗失现象
指标名称
生产信息的统计 的错误次数
（逆0分）
计算公式 良好（7～8分）
出现统计错误的次数和统计延误的次数，
Y=10－应扣分数
工作协作的及时性 、准确性
对于其他部门或他人需要协 作配合的工作灵敏高效，按 规定的时间内完成任务，工 作结果准确无误

10%
考核期内不得超过%
7
客户投诉改善率
10%
考核期内不得低于%
8
部门管理
费用控制
5%
考核期内部门管理费用控制在预算范围内
9
质量认证一
次性通过率
5%
考核期内确保达到%以上
10
产品免检
认证通过率
5%
考核期内确保达到%以上
11
质量整改项目
按时完成率
5%
考核期内确保质量整改项目100%按时完成
12
质量培训
产品部绩效考核指标
1产品管理部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
产品项目立项
一次性通过率
季/年度
产品管理部
2
产
3
新产品产值率
年度
财务部
4
新产品利
润贡献率
年度
财务部
5
产品销售
额达成率
月/季/年度
销售部
6
产品品牌知名度
年度
接受随机调查的人群对产品品牌知名度评分的算术平均值
产品结构的合理性
＜6分
不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤有重大缺陷
6分
不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤不能有效兼顾市场变化和公司战略
7分
不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤基本兼顾市场变化和公司战略
8分
不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤基本能兼顾市场变化和公司战略，但反应滞后
7分
及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，能够对客户和市场需求提出分析，分析结果可对公司产品规划决策提供一般性的支持

产品经理绩效考核方案
一、考核目的
基于以下三个目的，每季度对产品经理实施绩效考核。

1. 产品经理的业绩情况、工作能力、工作态度的评定。

2. 产品经理动态工资的发放。

3.
产品经理的晋升或降职、提薪或降薪。

二、考核主管人员与考核对象 1.考核主管人员为: 2.考核对象为产品经理。

三、考核指标设置
根据产品经理的工作职责，核查其年初与公司签订的销售目标达成情况，设置相应的考核指标。

具体 考核指标如下表所示。

产品经理绩效考核量表
被考核人:
考核对象：产品经理
考核周期: 日
综合得分
年 月
年 月 日 方案名称
产品经理绩效考核方案
第一季度说明 第二季度说明 人力资源部审核
被考核人:
签名:
注：定量指标按指标值与目标值的差距进行打分; 等级
定义表”中的规定。

产品经理绩效考核定性指标等级定义表
①由公司人力资源部牵头，人力资源部、财务部、市场部、销售部参加，对产品经理进行目标管理考核，落实季度或全年目标执行情况，运用产品经理绩效考核量表”进行评分，并进行汇总。

②将汇总的评分结果呈交总经理审定，确认其结果。

③被确认的考核结果即为产品经理的考核结果，公布于众。

六、考核结果及其应用（略）
七、100分-90分优
90-70 合格
70-60 —般
60以下不合格
每项指标得分乘以权重，是最终得分，最后把所有指标得分相加。

公司管理部重点绩效查核指标
1 / 1
公司管理部重点绩效查核指标
序号
KPI 指标 查核周期
1
规范化管理推动
年度
计划准时达成率
2
经营管理计划剖析
年度
报告提交实时率
3
内部管理评估
年度
报告提交实时率
4
内部管理培训
年度
计划达成率
5
合同档案 年度
归档实时率
6
提出并被采
年度
纳的建议数
指标定义 /公式
规准时间内已达成的规
范化管理工作量
100 %
规准时间计划达成的工
作量
规准时间内提交的剖析 报告数
规准时间应提交的剖析 100%
报告总数
规准时间内提交的评估 报告数
100%
规准时间应提交的评估
报告总数
规准时间内达成的培训 课时数
规准时间计划达成的课 100%
时数
规准时间内达成归档的
合同档案数
规准时间应归档的合同 100%
档案总数
就目前公司营运过程中存在的问题提出改良
建议的次数
资料根源
公司管理部
公司管理部
公司管理部
公司管理部
公司管理部
公司管理部。