调度员考核管理细则

水电、新能源集控中心调度管理考核细则（征求意见稿）

1 总则：

1.1. 为保障华电新疆公司新能源集控中心（以下简称集控中心）所监控的风电场、光伏电站和水电站安全、优质、经济运行，促进华电新疆公司新能源协调发展，根据国网公司《西北区域发电厂并网运行管理实施细则（试行）》、《西北区域并网发电厂辅助服务细则》、《新疆电网调度规程》、《新能源不安全时间安全管理办法（试行）》，结合华电新疆公司新能源集控中心的实际情况，特制定华电新疆公司《水电、新能源集控中心调度管理考核细则》。

1.2. 本细则适用于纳入华电新疆分公司新能源集控中心各风电站、光伏电站和水电站，以及后续接入的风电站、光伏电站和水电站。

2 规范性引用文件

（略）

3 管理内容及考核

所有纳入华电新疆发电有限公司水电、新能源集控中心监控的风电场、光伏电站和水电站必须严格执行《西北区域发电厂并网运行管理实施细则（试行）》、《西北区域并网发电厂辅助服务细则》、《新疆电网调度规程》，否则除按以上“两个细则”考核外，还需承担管理责任。

3.1 场站配合的工作

3.1.1 风电场、光伏电站和水电站应严格服从集控中心和相关调度机构的指挥，迅速、准确执行调度指令，不得以任何借口拒绝或者拖延执行。接受调度指令的风电场、光伏电站和水电站值班人员认为执行调度指令将危及人身、设备或系统

安全的，应立即向发布调度指令的调度机构值班调度人员报告并说明理由，由集控中心和调度机构值班调度人员决定该指令的执行或者撤销。对于无故延缓执行调度指令、违背和拒不执行调度指令的风电场、光伏电站和水电站，将给予通报，并追究相关责任人的相关责任。

3.1.2 风电场、光伏电站和水电站调管设备各项操作应按照《新疆电网调度规程》、《华电新疆公司新能源集控中心调度规程》和相关规定执行,未经集控中心和调度机构同意不得擅自开停机、擅自变更调管设备状态、擅自在调管设备上工作。

3.1.3 不属于调管的设备，但操作后对系统运行方式有影响或需要电网调度进行相应的配合操作时，集控中心值班长和各场站运行值班人员应在得到电网值班调度员的同意后才能进行操作。汇报程序：场站值班员向集控值班长汇报，获得调度员批准后有集控值班长项场站值班员下达执行命令。

第1页共12页 调度内部管理制度

为了加强调度室的管理，充分发挥调度人员的协调指挥作用，落实调度人员的岗位责任制，明确分工，责任到人，互相协作，做到事事有人管，事事有人做，充分调动调度人员的工作积极性，紧紧围绕矿井基本建设这条主线，促进煤业公司各项工作顺利、协调发展，特制定调度内部管理规定。

调度人员职责范围分工

主任

1、负责全矿井生产平衡，协调项目部生产关系，了解井上下生产情况，为公司领导提供生产情况。

2、负责召开晨会和生产会，落实工作安排完成情况。

3、负责上情下达、下情上报工作。

4、负责协助专业领导做好安全、生产的日常管理和调度指挥。

5、负责上报材料的审批。

6、及时完成各级领导交办的工作任务。

7、负责协调好每天领导带班、值班情况，并向总公司上报。

8、负责____分析发生的各类事故影响。

9、负责上报通讯报道等宣传工作。

上述问题出现失误每次罚款____元

副主任

1、及时完成各级领导交办的工作任务。

2、主任休班或外出行使主任的权利，承担主任的责任。

3、负责调度室日常管理和各类台账的管理。 第2页共12页 4、负责各种材料及____的制定和落实。

5、负责考勤管理和月底统计审核报账的管理。

6、协助主任完成各类汇报材料。

7、负责“雨季三防”期间的各项管理工作。

8、负责生产会记录并落实工作安排完成情况。

9、负责各种____的工作落实完成情况。

10、负责矿领导走动管理安排工作落实完成情况。

11、负责生产的日常管理和协调工作。

12、负责调度室生产进尺报表、各迎头进尺考核和定点及校对。

13、负责生产影响事故的分析。

14、负责调度室报表、上报材料、传真、通知等材料的备档管理。

15、负责各类台账的计划及使用管理。

16、负责调度室、井下及各地点通讯(网络)系统的管理。

17、完成各项下井指标和罚款指标。

18、负责统计每日、每旬、每月及年度进尺统计。

19、负责____分析当班安全生产事故，并写出分析报告并考核存档。

第 1 页 共 7 页 生产调度工作制度范文

第一章 总则

一、为规范生产调度工作，提高生产效率，加强生产安全管理，制定本工作制度。

二、本工作制度适用于本公司的生产调度工作。

三、生产调度工作是指根据生产计划，组织和安排生产任务的全过程。

第二章 职责和权限

一、生产调度员的职责和权限包括：

1. 根据生产计划，制定每日、每周和每月的生产任务计划，并及时调整和安排。

2. 根据设备和人力资源情况，合理调度生产线，确保生产连续进行。

3. 监控生产过程中的异常情况，及时反馈给相关部门并采取措施解决。

4. 协调各部门之间的合作，确保生产任务按时完成。

5. 统计和分析生产数据，为生产决策提供参考依据。

6. 组织和实施生产调度的培训和考核工作。

二、生产部门的职责和权限包括：

1. 提供生产计划和生产需求信息。

2. 配合生产调度员的工作，及时提供设备和人力资源。

3. 提供生产过程中的技术支持。

4. 完成生产任务，并及时上报生产数据。 第 2 页 共 7 页 第三章 工作流程

一、日常生产调度工作流程如下：

1. 每天早上，生产调度员收集生产计划和生产需求信息。

2. 根据生产计划，制定每日的生产任务计划。

3. 根据设备和人力资源情况，调度生产线，确保生产连续进行。

4. 监控生产过程中的异常情况，及时反馈给相关部门并采取措施解决。

5. 每天下班前，统计和分析生产数据，为第二天的生产任务计划提供参考依据。

二、周和月生产调度工作流程类似，但需要综合考虑更长时间范围内的生产需求和资源情况。

第四章 工作要求

一、生产调度员的工作要求包括：

1. 具备较强的组织和协调能力，能够有效地分配生产任务和资源。

2. 具备一定的数据分析和统计能力，能够根据生产数据进行合理的调度决策。

3. 具备一定的沟通和协调能力，能够与各部门有效地沟通和合作。

4. 具备较强的应急处理能力，能够及时处理生产过程中的异常情况。

第1页共3页 调度管理制度

1.必须严格遵守工作时间，不得擅离工作岗位。

2.交班调度员必须认真把本班的安全生产情况向接班调度员交班，不能马虎了事。接班调度员要认真听取上一班的工作情况介绍，以便于开展本班的调度工作。

3.对局、矿领导布置的有关各项安全生产工作任务、重要技术措施，要及时认真落实。

4.要做好安全生产信息上情下达、下情上传的桥梁纽带作用，建立相关台帐，做好有关记录。

5.认真填写本班日报表，数字和安全生产情况要准确清楚，及时汇表上报。

6.及时掌握生产动态，组织均衡生产，解决安全生产关键问题。

7.如有紧急情况或重大事故时，要立即按程序和内容向有关部门和矿领导汇报，采取有效措施及时处理。

8.督促各队伍、特殊工种人员按时交接班，保满勤，搞好安全生产。

9、各种图纸、文件、数据要妥善保管好，不得丢失，不经矿领导同意不得外借。

调度管理制度（2）

是指在某个组织或企业中，为了合理安排和调度各项工作任务，提高工作效率和协调各部门之间的关系，制定的一系列管理规定和流程。

调度管理制度的主要内容包括： 第2页共3页 1. 工作任务的安排和分配：明确各项工作任务的内容、执行时间和责任人，确保任务能够按时完成并保持高效运转。

2. 资源的合理配置：根据工作任务的需求，合理配置人力、物力和财力资源，提高资源的利用率和运作效益。

3. 信息的传递和沟通：确保各个部门之间能够及时、准确地传递和共享信息，促进各个环节之间的协作和配合。

4. 工作流程和规范：制定明确的工作流程和规范，确保工作能够按照规定的流程进行，减少冗余和重复劳动。

5. 考核和评估机制：建立科学的考核和评估制度，对各项工作任务的完成情况进行评估和考核，及时发现问题和改进措施。

6. 问题处理和改进机制：建立问题反馈和改进机制，对于出现的问题能够及时处理和解决，并及时找到问题的根源，进行改进和优化。

7. 绩效激励和奖惩机制：建立合理的绩效激励和奖惩机制，对于工作表现优秀的员工进行奖励，对于工作不到位或出现问题的员工进行相应的惩罚和纠正。