中国人寿深圳市分公司服务升级达标活动方案
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制度培训中国人寿深圳市分公司
加强运营
管理,严
守服务时
间活动内容
用心服
务,全
面达标柜面服务
达标强化服务礼仪,推行主动服务
会议管理规定营业管理规定
现场客户管理规定
柜面硬件
达标执行装修标准,改善服务环境
规范指引导示,优化宣传布置
咨询引导,流程升级
积极创新,品质升级旗舰示
范,服
务升级关注交锋,时效升级严格规范着装,统一柜员形象
创先争
优,营
造氛围开展创先争优,提升服务形象
打造阳光团队,营造文化氛围
具体措施具体时间
通过聘请航空公司专业商务礼仪培训师,对柜
员进行系统的服务礼仪、服务心态培训11月初
营业期间因故离柜暂停服务或因特殊情况无法
正常营业时,应明示客户“暂停服务”或“暂
停营业”牌。6月-12月
结合总公司十项柜面运营管理制度等规定,做
好分公司作业标准建设与推动、落实。6月-12月
柜面主管应按照《客户服务中心/柜面日营业巡
视工具》进行日常经营管理的巡视工作,并做
好巡视表的填写,及时发现不足,提出改进措
施。6月-12月分公司柜面服务升级达标活动方案
6月-12月7月份
推行并落实会议管理作业标准,规范会议管
理,按时召开晨会、周/月例会等,做好会议纪
要。6月-12月
在显著位置设置意见本或意见箱方便客户提出
意见,对于客户的重要建议、抱怨,要记录在
《客户建议/抱怨受理记录表》中,并跟进办
理,定期记录并分析客户抱怨与意见。通过视频监控管理,切实提升柜面服务品质的
监督检查。
1、重点做到对客户来有迎声,微笑服务,问有
答声,耐心细致,去有送声,礼貌送别。
2、办理业务应做到双手接递物品,唱收唱付;
办理业务中途需要离开窗口,需告知客户具体
事宜并致歉。4月-12月
确定全市统一的营业时间,柜面悬挂营业时间
公告牌。保证营业时间公示准确、准时满点。
旗舰店周日值班,同城柜面纳入周日大排班。分公司柜面已在去年完成标准化装修100%达
标,做到柜面服务环境“四净四无”,确保各
项服务设施正常使用、提示清晰。下阶段拟在
各个柜面提供各种便民服务设施,包括爱心伞
、雨伞套、雨鞋套、老花镜等。7月份
开展以重大节日或纪念日为主题、在柜面进行
特色布置和小礼品发放为主要方式的柜面服务
环境美化活动开展柜面服务环境美化活动,营
造温馨服务氛围,提升服务品质。母亲节、中秋节
、国庆节、圣诞
节、元旦
根据《柜面导示手册》全部更换使用柜面区域
双语标识牌与服务指引,合理摆放欢迎牌。7月份
根据总部服务指引标准,更换服务宣传资料,
并合理张贴、摆放,确保柜面无过期宣传资料
。7月份
工作期间穿着统一工装、佩戴司徽,切实执行
相关头饰、丝巾、领带的佩戴以及鞋袜的穿着
规范及相关活动标志等6月-12月
设置一名专职咨询引导员,做好主动问候、排
队等候、高峰期关怀、临柜处理、离柜送别等
关键客户交锋环节管理。7月份
旗舰店的柜面客户平均等候时间指标的标准控
制在15分钟内,确保周六日安排柜员值班。7月份
柜面客户满意度达到85%以上。7月份
旗舰店营业时间内咨询引导人员在岗率达到
100%,并按照《咨询引导工作指引》做好相应
服务。6月-12月
业务量较大及业务高峰时可弹性设置多名咨询
引导人员。7月份
优化服务流程,做到受理与处理相分离,充分
解放柜面服务生产力。6月-10月
6月-12月建立业务知识库,分享服务小技巧,业务小技
能,提升团队整体工作能力。组织开展“说句心里话—分享我的服务理念”
征文活动,树立服务标杆,营造比学赶超的良
好服务氛围。6月-7月
结合视频监控系统,通过设置流动锦旗的方
式,组织开展“柜面服务明星”评选、“服务
示范柜面”的评选。7月-12月
在柜面张贴“我工作,我微笑,我快乐”的主
题海报,营造积极向上,美好乐观的工作心态
和服务氛围。8月份(待定)8月份(待定)通过组织开展“没有最好的个人,只有最好的
团队”为主题的柜员服务技能大赛活动,提升
柜员团队合作意识,提高服务技能,提升服务
品质与服务感知,增强客户满意度。