中国人寿深圳市分公司服务升级达标活动方案

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制度培训中国人寿深圳市分公司

加强运营

管理,严

守服务时

间活动内容

用心服

务,全

面达标柜面服务

达标强化服务礼仪,推行主动服务

会议管理规定营业管理规定

现场客户管理规定

柜面硬件

达标执行装修标准,改善服务环境

规范指引导示,优化宣传布置

咨询引导,流程升级

积极创新,品质升级旗舰示

范,服

务升级关注交锋,时效升级严格规范着装,统一柜员形象

创先争

优,营

造氛围开展创先争优,提升服务形象

打造阳光团队,营造文化氛围

具体措施具体时间

通过聘请航空公司专业商务礼仪培训师,对柜

员进行系统的服务礼仪、服务心态培训11月初

营业期间因故离柜暂停服务或因特殊情况无法

正常营业时,应明示客户“暂停服务”或“暂

停营业”牌。6月-12月

结合总公司十项柜面运营管理制度等规定,做

好分公司作业标准建设与推动、落实。6月-12月

柜面主管应按照《客户服务中心/柜面日营业巡

视工具》进行日常经营管理的巡视工作,并做

好巡视表的填写,及时发现不足,提出改进措

施。6月-12月分公司柜面服务升级达标活动方案

6月-12月7月份

推行并落实会议管理作业标准,规范会议管

理,按时召开晨会、周/月例会等,做好会议纪

要。6月-12月

在显著位置设置意见本或意见箱方便客户提出

意见,对于客户的重要建议、抱怨,要记录在

《客户建议/抱怨受理记录表》中,并跟进办

理,定期记录并分析客户抱怨与意见。通过视频监控管理,切实提升柜面服务品质的

监督检查。

1、重点做到对客户来有迎声,微笑服务,问有

答声,耐心细致,去有送声,礼貌送别。

2、办理业务应做到双手接递物品,唱收唱付;

办理业务中途需要离开窗口,需告知客户具体

事宜并致歉。4月-12月

确定全市统一的营业时间,柜面悬挂营业时间

公告牌。保证营业时间公示准确、准时满点。

旗舰店周日值班,同城柜面纳入周日大排班。分公司柜面已在去年完成标准化装修100%达

标,做到柜面服务环境“四净四无”,确保各

项服务设施正常使用、提示清晰。下阶段拟在

各个柜面提供各种便民服务设施,包括爱心伞

、雨伞套、雨鞋套、老花镜等。7月份

开展以重大节日或纪念日为主题、在柜面进行

特色布置和小礼品发放为主要方式的柜面服务

环境美化活动开展柜面服务环境美化活动,营

造温馨服务氛围,提升服务品质。母亲节、中秋节

、国庆节、圣诞

节、元旦

根据《柜面导示手册》全部更换使用柜面区域

双语标识牌与服务指引,合理摆放欢迎牌。7月份

根据总部服务指引标准,更换服务宣传资料,

并合理张贴、摆放,确保柜面无过期宣传资料

。7月份

工作期间穿着统一工装、佩戴司徽,切实执行

相关头饰、丝巾、领带的佩戴以及鞋袜的穿着

规范及相关活动标志等6月-12月

设置一名专职咨询引导员,做好主动问候、排

队等候、高峰期关怀、临柜处理、离柜送别等

关键客户交锋环节管理。7月份

旗舰店的柜面客户平均等候时间指标的标准控

制在15分钟内,确保周六日安排柜员值班。7月份

柜面客户满意度达到85%以上。7月份

旗舰店营业时间内咨询引导人员在岗率达到

100%,并按照《咨询引导工作指引》做好相应

服务。6月-12月

业务量较大及业务高峰时可弹性设置多名咨询

引导人员。7月份

优化服务流程,做到受理与处理相分离,充分

解放柜面服务生产力。6月-10月

6月-12月建立业务知识库,分享服务小技巧,业务小技

能,提升团队整体工作能力。组织开展“说句心里话—分享我的服务理念”

征文活动,树立服务标杆,营造比学赶超的良

好服务氛围。6月-7月

结合视频监控系统,通过设置流动锦旗的方

式,组织开展“柜面服务明星”评选、“服务

示范柜面”的评选。7月-12月

在柜面张贴“我工作,我微笑,我快乐”的主

题海报,营造积极向上,美好乐观的工作心态

和服务氛围。8月份(待定)8月份(待定)通过组织开展“没有最好的个人,只有最好的

团队”为主题的柜员服务技能大赛活动,提升

柜员团队合作意识,提高服务技能,提升服务

品质与服务感知,增强客户满意度。