生产技术部管理评审报告

管理评审报告

时 间 2013.06.04 地 点 公司一楼会议室

评审组织：XXXXXXXXXX有限公司

主持人：总经理

参加人：各部门部门长

评审目的：

评价公司质量环境管理体系的适宜性、充分性与有效性，确保其持续的适宜性、充分性与有效性。

内容摘要：

与管理评审计划一致，请查阅管理评审计划。

评审内容：

a）质量环境管理体系内部审核报告；

公司在5月份的内部质量环境审核中共发现了6个轻微不合格项，其中生产部有2个轻微不合格，表现在生产车间有规定垃圾分类存放，但不同的垃圾有混放现象，抽查D710型号产品的作业指导书，该作业指导书共13页，其中有2页无“受控印章”，查T379产品的作业指导书，其中7页成、审核、批准”裁决，并且无“受控印章”。管理层有1个轻微不合格，表现在质量环境管理手册记录13.05.07组织变更/工艺流程变更无申请单。品质部有2个轻微不合格，表现在H140036职员对于化学品使用后的分类不了解，品质部13年无对部门人员进行危险物/化学物品的教育，编号13-03-27的《纠正/预防措施要求书》与出荷品质不符合项履历表的MODEL不一致，总务部有1个轻微不合格，表现在生产车间门口处灭火器编号：073084490134ROM，指针指向再充装。

“评价性结论：此次审核没有发现严重不合格项，从不合格项观察可知环境管理方面的不合格与质量管理方面的不合格分别为3项和3项，分布基本正常，没有系统性失效。

措施：各部门加强对质量、环境管理方面的培训，在5月25日前完成不合格报告中发现的不符合项，由品质部对其进行验证。

b） 来自外部相关方的交流信息，包括抱怨；

生产物料和生产辅料的供方，生活物资、废弃物回收由总务部进行评估和监控，并对重要相关方实施环保调查，对我公司的产品和服务评价良好。现目前消防局等各相关方还没有对我公司进行指导工作。

评价性结论： 此方面基本符合公司体系要求。

第1页 共19页 管理者代表管理评审工作汇报

公司领导：

自公司进行质量体系认证以来，我做了以下工作。

1、领导组织质量管理体系的日常工作，实施和保持管理体系并有效运行。

2、领导各部门按照质量管理体系程序要求进行工作，并监督检查各部门质量管理工作。

3、协助总经理策划了公司质量方针和质量目标并要求各部门落实分解的质量目标。

4、组织了一次内部质量体系审核，发现了3项一般不合格，都进行了原因分析，提出了有效的改进措施，并要求内审组跟踪验证合格情况。

5、对所有合同和顾客的要求进行识别，确定并评审了所有合同，保证顾客的要求得到满足。

6、对供方进行了评审，并依据供方的产品质量和服务质量，对供方的业绩分进行了评审。

7、提出了培训和基础设施管理的要求，保证资源的基本满足。

8、提出了改进建议，并收集了员工的意见，协调各部门质量管理工作，并对外对内进行有关的质量体系工作的联络。

9、但在文件管理方面还不足，内审发现不合格主要表现在

第2页 共19页 公司员工对质量管理体系文件理解不够，缺少经验，用文件来指导工作的习惯还没有形成，加强对文件记录工作。

通过以上各方面的工作，完成了成品一次交验合格率100%，顾客满意率95%的质量目标（实际100%）。

管理者代表：

2008年1月8日

技术科管理评审工作汇报

公司领导：

自公司进行质量体系运行以来，我部门做了以下工作。

1、及时安排组织生产施工，保证施工工期。保证成品一次交验合

格率100%，合同履约率100%。

2、对公司生产过程实施了控制，定期检查并评价。

3、对过程产品质量状况和不合格品情况进行了统计分析。

4、对生产设施和工作环境实施了控制。对公司所有设备进行编号

管理评审报告（范本）（含5篇）

第一篇：管理评审报告(范本)

上海*****有限公司

二零零五年管理评审报告

一、评审准备工作

在体系正常运行每年一度对本公司质量/环境方针、质量/环境目标、产品质量、客户满意度、质量/环境管理体系的适宜性、充分性和有效性及组织机构、职责分配、资源配置等性况的评审，以保证质量/环境方针和目标指标的实现。2005年8月18日，公司已将管理评审通知和评审计划发至公司各相关部门并张贴，各部门均按要求认真准备了本部门的管理评审工作报告，为2005年9月6日的管理评审会议的顺利召开提供了保证。

二、评审时间、地点、参加人员及评审方法

1．评审时间：2005年9月6日，下午14:00—16:00

2．评审地点：公司会议室

3．参加人员：

最高管理者、管理者代表、各部门主要负责人、各课课长、本次内审执行内审员

三、管理评审内容

（详见二零零五年度管理评审计划）

四、管理评审结果

1．质量/环境方针、目标的适宜性评审

质量、环境方针：“四高一低，回报社会。”评审认为，公司制定的质量方针与公司的经营理念（提供优质产品，满足顾客需要，发展壮大公司，为社会作贡献）相适应，并为公司提供了制定质量目标的框架，是公司追求和努力的方向，并在公司全体员工中得到沟通和理解。2005年在公司领导的正确领导和各部门员工的共同努力下，以满足产品标准、顾客需求和法律法规要求的工作质量来保证产品质量和服务质量，本期共生产成品3061.2T(BMC)。2005年公司的质量目标：“顾客满意度≥95%，BMC VE EM成品不良率≤1.5%，含重大环境因素的废弃物专业处置率达100%，BMC VE EM各车间单位能耗年削减0.5%。”共四项。针对公司的目标，各职能部门还做了相应的目标分解，对产品实现过程的各工序建立了明确的目标，并以过程中的统计数据按规定的计算方法进行计算及评价，公司制定的质量目标以满足客户需求为宗旨，体现出产品要求所需的具体内容，与公司的质量方针保持一致。2005年（截止8月底）的质量目标达成情况为：顾客满意度为：95.1%, BMC VE EM成品不良率为0.189%，废弃物专业处置率达100%，BMC VE EM各车间单位能耗年有效降低。客户对公司的产品质量、服务质量总体来说是比较满意的。

各部门管理评审报告

1、在制程控制方面，需要进一步加强对生产过程的监控，及时发现问题并解决，以提高产品质量。

2、在员工培训方面，需要加强对新员工的培训和对老员工的再培训，以提高员工的技能和素质。

3、在数据统计方面，需要进一步完善数据采集和分析的系统，以更准确地分析产品不良原因和提出改进措施。

三、总结

品管部在

报告人：×××

2012年06月27日

文章格式已经没有明显错误，但是可以对一些段落进行小幅度改写，使其更加流畅和易懂。

来料检验合格，但仍有塑料配件出现异常情况，因此所有配件必须进行试装检验。制程检验达成率低，需要加大力度以达到目标值。成品检验未能合格，需要针对客户的验货要求，减少投诉。

为了降低客户投诉率，我们需要增强全体员工的品质意识，并加大质量意识的宣传工作。对于新员工，我们需要进行质量知识和岗位技能的培训，同时开展品质改善提案奖励制度，让员工充分参与品质改善活动，实现共同进步。

我们需要全面开展质量体系工作，加强对各部门车间质量体系的监督检查，以保证质量体系的有效性、适宜性和充分性。同时，我们需要明确产品控制点，特别对新产品尺寸量测要多加注意工艺操作，并对所属部门人员进行技能培训，严格把控每道生产工序，以XXX绝不良品出现。

为了满足顾客的需求并建立完善的质量保证体系，我们提出了建立ISO9001：2008质量管理体系的计划。为了配合公司的总体行动，我们努力加强本部门内部管理，并在质量环境管理体系推行方面做出了改进。

我们对所有员工的资料进行了电子文档录入并不断更新以方便查证。同时，我们对员工进行了全面的培训，使他们更加了解公司的企业文化和发展趋势。在质量目标的建立和完成方面，我们制订了本部门的质量目标，并取得了良好的成绩。

在质量环境管理体系的运行方面，我们进行了内部审核，并发现了一项不符合项。针对这个问题，我们及时进行了原因分析并采取了相应的纠正措施，以便以后存档和执行。