薪资制度夹

薪资制度

一、目的:

建立合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性和学习创新热情，促进公司及员工的发展与成长。

二、 遵循原则：

（一） 公平性原则：外部公平性、内部公平性、个人公平性；

（二） 竞争性原则：与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬福利具有竞争力；

（三） 激励性原则：结构和指标比较合理，能最大限度调动广大员工的积极性；

三、 制定依据：

（一） 依据公司的历史、现状和未来战略发展定位的需要；

（二） 依据同行业、同地区、同等职位的薪酬福利水平；

（三） 依据员工付出劳动量的大小；

（四） 依据职务的高低；

（五） 依据技术与训练水平的高低；

（六） 依据工作的复杂程度；

（七） 依据年龄与工龄；

（八）依据劳动力和人才市场的供求状况；

四、适用范围：

适用于公司所有员工

五、薪资结构：

（一）基本薪资：由岗位职能等级薪资、技能薪资、工龄工资、特聘薪资组成。

（二）津贴：电话津贴、收银津贴、其它津贴组成。

（三）奖金：由全勤奖金、绩效奖金、效益奖金组成。

（四）超时工资：加班费。

（五）业务提成。

六、基本薪资：

（一）公司职务体系如下：

1、总经理

2、经理职务体系：市场部总监、拓展部总监、商品部经理、总店长、人事主管、财务主管

3、基层管理职务体系：销售主管、仓库主任、督导、店助

4、其它职务体系：销售人员、普通员工

（二）各职务体系对应的岗位基本薪资规定如下：

1、岗位基本薪资：每一岗位均根据岗位所处级别及岗位固有特点给予固定基本薪资，同一级别因岗位的工作性质不同及工作复杂程度的不同设置五个等级。

表一 主管类及普通员工岗位基本工资标准表

表二

销售类人员岗位绩效工资标准表 工资等级 第五档 第四档 第三档 第二档 第一档 管理职系 备注

1 4000 3500 3000 2500 2000 副总 工龄工资

100元 2 3000 2500 2200 2000 1800 总监、总助

3 2500 2000 1800 1600 1500 经理、主管

4 1500 1300 1200 1100 1000 基层管理 工龄工资

50元 5 1300 1200 1100 1000 900 其他员工

2、特聘薪资：招聘公司急需的高级人员或特别技能人员所设的特别薪资，需经总经理特别批准，数额根据洽谈商定。

七、津贴：

（一）电话津贴：仅适用于主管级、一线销售人员，金额在20元-120元不等

（二）收银津贴: 仅适用于直营商场、直营专店管账人员

（三）其它津贴： 特殊情况特批津贴

八、奖金：

（一）加班：全勤奖金：（适合于全体员工）

1.1为了更好的加快工作效率及节约公司的各项成本，公司不鼓励员工加班.

1.2如果确属工作需要及临时性的工作安排，导致员工加班，部门主管应详细填写《加班申请表》报人资部备案，并于加班发生一个月内安排员工以同等加班时数进行补休。

所有人员的加班如未能在加班产生的一个月内及时安排员工补休的，记加班

补休时需在行政部门报备，如不履行以上手续而自行休息着则视为无故旷工，将扣发当日工资。

1.3员工如属工作效率及个人原因没有按时完成上司交付的工作任务而导致加班的，公司将不予考虑补休及薪水补偿。

1.4五一三天，十一三天，元旦一天对于国家规定的公休日，我司对于主动加班的内勤人员给予50元/天的加班费或者日后补休的政策，外勤人员根据当日销售情况进行补助或日后补休。补休在两个月之内补休完毕过期视为自动放弃。

1.5为鼓励员工满勤工作，减少请假，特设全勤奖金60元/月。

1.6全月除去正常休息日之外的为正常工作天数，请假一次扣发全部全勤奖金。

1.7当月累计迟到、早退三次以上者，不予给付。

（二）绩效奖金(月奖金)：（适合于全体员工）

1、员工绩效奖金根据月度绩效考核成绩分配。

2、员工试用期不予评定绩效奖金。

3、绩效奖金分配方案如下：

A全体人员考核等级对照表

考核得分 考核结果及等级

95（含）以上 优

80-94（含）分 良

70-80（含）分 较好

56-69（含）分 一般

55(含)分以下 差 工资等级 第五档 第四档 第三档 第二档 第一档 岗位职系 备注

1 1200 1100 1000 900 850 济南销售人员

2 1100 1000 900 850 800 济宁销售人员

3 1100 1050 1000 900 800 一级直营店长

4 1100 1050 1000 900 800 二级直营店长

5 1100 1050 1000 900 800 三级直营店长

6 1000 900 850 800 700 直营店导购员

B非一线销售人员绩效奖金=绩效基数*公司整体销售完成比例系数

（其中市场部及直营部管理人员按各自完成比例*绩效基数）

表五 （绩效工资基数）

表六（非一线销售人员绩效系数=直营+业务任务完成平均比例对应的基数）

C销售人员绩效奖金=实际销售提成x个人绩效考核系数

表七（销售人员绩效考核系数） 考核等级 优 良 较好 一般 差 管理职系

1 2600 2100 1800 1600 1400 总经理

2 2200 1700 1400 1200 1000 副总

3 2000 1500 1200 1000 800 市场总监

4 1100 700 600

550 500 采购部经理

5 1100 700 600 550 500 财务部经理

6 1000 650 570 500 450 人事部主管

7 1700 1200 900 700 500 总店长

8 1250 850 650 550 450 督导

9 900 600 550 500 450 仓库主任

10 700 550 510 450 400 平面设计员

11 700 550 510 450 400 电子商务

12 750 560 520 450 400 驾驶员

13 770 560 520 460 400 配货员

14 750 550 500 450 350 开票员

15 700 550 500 450 350 出纳

16 600 500 460 420 330 文员

17 750 550 500 450 350 客服

销售完成比例 100%以上 95%（含）以上 90%（含）以上 85%（含）以上 80%（含）以上 75%（含）以上 70%（含）以上 70%以下

基数 1 0.9 0.85 0.8 0.75 0.7 0.65 0.6

考核等级 优 良 较好 一般 差 岗位职系 备注

1 +15% +10% +7% 0 -10% 济南销售人员

2 +13% +8% +6% 0 -10% 济宁销售人员

（三）月效益奖金

1、开店奖金：

A销售主管：个人独立开店一家奖励500元

B区域经理：增开一家专店首批货款在50000元及以上，奖励2000元；首批货款低于50000元的，按货款额的4.2%提取。

2、直营店销售任务及库存任务完成奖

A店助：完成任务95%（含）—100%，奖励200元；完成100%（含）以上，奖励400元；库存完成100%及以上，奖励100元，否则扣罚50元。

B导购：完成任务95%（含）—100%，奖励100元；完成100%（含）以上，奖励200元；库存完成100%及以上，奖励100元，否则扣罚50元。

九、 超时工资：

（一）加班费计算以批准的加班条及考勤表为依据。

（二）非上班时间没有紧急工作，无需加班而自行加班的，不予支付加班费

（三）部门经理及以上级别人员开会、研讨不计算加班费。

（四）加班费计算：底薪/正常出勤天数*加班时间

十、业务提成：

表八 、 业务人员提成标准表

备注：提成根据每年淡旺季，由产品经理出具产品提成明细，人事部和财务部负责监管执行

十一、年度效益奖金：（适用于主管级、年终优秀员工、团队） 3 +13% +8% +6% 0 -10% 一级直营店长

4 +13% +8% +6% 0 -10% 二级直营店长

5 +13% +8% +6% 0 -10% 三级直营店长

6 +13% +7% +5% 0 -8% 直营店导购员

提成标准 100%以上 90%以上 80%以上 80%以下 -- 岗位职系 备注

1 1.58% 1.4% 1.3% 0.59% -- 济南销售人员

2 1.4% 1.3% 1.2% 0.55% -- 济宁销售人员

提成标准 100%以上 95%（含）-100% 90%（含）-95% 85%（含）-90% 80%（含）-85% 70%（含）-80% 70%以下 岗位职系

1 1.1% 1.1% 1% 0.9% 0.8% 0.6% 0.4% 一级店长

2 1.2% 1.2% 1.1% 1% 0.9% 0.7% 0.5% 二级店长

3 1.4% 1.4% 1.3% 1.2% 1% 0.8% 0.5% 三级店长

4 销售额x（2.3%-6%）/本店销售人员数量 店导购员