为什么效益是企业生存发展之道

高质量发展的质量提升与效益优化在当今的经济环境中，高质量发展已经成为了一个热门话题。

它不仅仅是一句口号，更是关乎企业生存、社会进步和国家繁荣的关键要素。

高质量发展的核心在于质量提升与效益优化，这两者相辅相成，共同推动着经济的可持续增长和社会的全面进步。

质量提升是高质量发展的基础。

在产品和服务方面，质量的高低直接影响着消费者的满意度和忠诚度。

以制造业为例，如果生产出的产品存在质量缺陷，不仅会损害企业的声誉，还可能导致市场份额的流失。

相反，高质量的产品能够赢得消费者的信任，树立良好的品牌形象，为企业带来长期的竞争优势。

在生产过程中，质量提升意味着对工艺、技术和管理的不断改进。

采用先进的生产设备和技术，可以提高生产效率，减少次品率，从而降低成本。

同时，精细化的管理能够确保每一个环节都符合质量标准，减少不必要的浪费和损失。

服务行业同样需要注重质量提升。

优质的服务能够给客户带来良好的体验，增加客户的回头率和口碑传播。

比如，在餐饮行业，美味的菜品和周到的服务能够吸引更多的顾客；在金融行业，专业、高效的服务能够满足客户的需求，增强客户的信任感。

效益优化则是高质量发展的重要目标。

效益不仅仅体现在经济利润上，还包括社会效益和环境效益。

从经济角度来看，效益优化意味着企业要合理配置资源，提高投入产出比。

这需要企业在生产、销售、管理等各个环节进行精细化的成本控制和效率提升。

例如，通过优化供应链管理，降低采购成本；通过精准的市场定位和营销策略，提高销售额和市场份额。

社会效益的优化也是不可忽视的。

企业在追求自身发展的同时，要承担起社会责任，为社会创造更多的价值。

这包括提供就业机会、促进社会公平、推动科技创新等方面。

一个具有良好社会效益的企业，往往能够获得社会的认可和支持，为其长期发展创造有利的外部环境。

环境效益的优化在当今时代显得尤为重要。

随着人们对环境保护的意识不断增强，企业必须注重节能减排，减少对环境的污染和破坏。

通过采用绿色生产技术和可再生能源，企业不仅能够降低环境成本，还能迎合消费者对环保产品和服务的需求，开拓新的市场空间。

质量是企业的生存发展之本摘要：当今建筑市场竞争十分激烈，作为公路建筑施工企业，在市场竞争中最具竞争力的因素之一就是确保工程质量。

关键词：工程质量；施工进度；经济效益；项目安全；认证证书；的关系Abstract：Today’s construction market is extremely competitive, as the road construction companies, one of the most competitive in the market competition factors is to ensure project quality.Keywords: quality of the project; construction progress; economic benefits; safety of the project; certification; relationship引言：如果工程质量发生问题，势必造成不良影响而降低声誉，严重的，还将受到业主和政府的处罚，甚至取消投标资格。

尤其是现在实行工程质量终身制，因此对于施工企业来说，工程质量既是施工企业走向市场的通行证，也是施工企业生存发展的基石。

只有狠抓质量管理，以质量树信誉，以质量赢市场，企业才能在激烈的竞争中持续、稳定、健康发展，长盛不衰。

施工企业把质量与市场、市场与生存发展的关系认清了，抓质量管理的积极性就会被充分调动起来，高标准严要求创品牌的良好氛围就会形成，“企业自检”的质量管理工作必将深入扎实地开展起来。

当然,作为施工企业,追求利润最大化是管理者的最终目标,如何实现这一目标,就是要认清工程质量与进度、安全、效益等四个目标的关系，对于工程建设项目，不可以说三大目标之间那个最重要，不同的工程建设项目，在不同的时期地点，目标的重要程度有所不同，而在工程施工中最重要的是质量，下面结合本人从事公路建设工作以来对这几者之间的认识，谈谈自己的见解。

产品质量是企业生存之本产品质量是企业生存之本，发展之本，品牌之本，是企业其他一切的基础。

产品质量好坏直接关系企业形象和企业效益。

一个企业要长久生存并发展，必须严抓质量，以质量保证效益，以质量促进发展。

纵观2007年我公司产品质量，主要存在以下方面问题:1(员工质量意识不强:认为不管产品好坏，质检会检查，只管按件计酬，不管产品质量好坏。

这种只管数量不管质量的思想严重影响产品质量的提高。

员工没有下一道工序意识，出了质量问题都推脱责任，在找别人毛病，甚至有认为是质检员的问题。

产品做的不好就返工，返工不行继续返，一直返到不能再返就报废。

2(质检工作不负责:认为只要员工把产品交到我手上，我区分好合格、不合格就可以，对于废品很多质检不敢下定论。

而公司目前的巡检几乎处于可有可无状态，根本就不会控制产品生产过程，一系列大的质量问题出现之前，巡检都在检什么,为什么不能把质量问题消灭在萌芽状态,一些废品大量出现之时，巡检又在干什么,为什么往往要废品积累到一定可观数量的时候才会有人发现,有加班费的质检不停的加班是因为生产需要，没加班费的巡检鲜少加班，难道生产就不需要了吗,这种只顾个人收入不计产品质量的行为是不可取的。

3(质量管理失控，这个跟生产有关系，计划下发后，各生产车间看计划时间总以为来得及，往往又在到时间还没完成任务，然后赶货，然后加班，整个生产就一直处于前松后紧、疲于奔命的状态，到实在要出货，来不及的情况下，就不管质量了，我先出货再说，结果呢,退货～我们对自己放松，但客户不会对我们的产品放松，该退的照退，检验不合格就是不合格。

而我们的质检这一关又是如何签单发货的呢,在签下这个字的同时就不用对质量负责吗,4(对质量制度的执行力度不够，各项质量制度均不能落实:针对各种书面质量报告采取临时赶场形式，碰到验厂就大批量的补，专门叫员工放下工作来补，这些质检平时都做什么去了,每天要上交的验收单也不及时，更有根本没开的，质检员平时的加班加点都在忙什么,以上存在的问题要根本的解决，关键在于领导班子质量意识有待提高，不能放任员工生产，不管产品质量，同时更应关注产品质量，对于质检提出的质量问题要及时判定，不能采用能用就用、能拖就拖或者给模棱两可的答案，各个巡检要主要出击，不要被动的等待质量问题来找上门，要积极下一线，仔细查看，对每一个质量疑点均不放过。

公共关系作业3 第9章—第12章一、名词解释(每小题3分，共15分)1．公关危机：是指由于组织内部或外部的种种因素，严重损害了组织的声誉和形象，使组织陷入了强大的社会舆论压力之下，并处于发展危机之下的一种公共关系状态。

这种状态如果不迅速改变，就会影响到组织的生存，所以称之为公关危机。

2．危机公关：是指组织危机的公共关系处理。

具体讲，就是任何社会组织，为了解决给公众带来损失、给企业形象造成危害的危机事件，以及预防、扭转或改变组织发展的不良状态所采取的公关策略与措施。

3．企业使命：所谓企业使命就是企业根据社会的分工和自身的条件，准备在社会上发挥的作用和承担的角色。

企业使命回答了企业“干什么”的问题，是构成企业理念识别系统中最基本的要素。

企业使命也是企业发展的原动力，只有树立了崇高使命感的企业，才能不断创造新成就，追求更高层次的目标。

4．公关礼仪：公关礼仪是礼仪的一个重要分支，是指社会组织极其成员在与公众交往的过程中，所应具有的合乎社交规范和道德规范的礼节、礼貌、仪式等的总称。

5．4C’S理论：4C’S理论它主张研究消费者欲望与需求；研究消费者为此而付出的成本；考虑给予消费者方便；加强与消费者的沟通与交流。

二、判断正误并更正(每小厘2分，共20分)( )1．出资赞助社会公益事业，为企业经济效益的提高，创造了社会大环境，所以赞助活动是以提高经济效益为重要目的的。

答：错误。

更正：赞助活动不仅是以“提高经济效益”为重要目的，还要提高企业社会效益，即提高企业知名度、树立企业在社会公众中的美好形象，这是企业生存和发展的重要条件。

( )2．开放组织只能使公众了解组织的各项工作，但不能使组织了解公众。

答：错误。

更正：因为公共关系是面向市场，面向社会，开展双向沟通，因此也应该使组织了解公众。

( )3．一些会议之所以失败，就是因为该请的人没请来，不该请的人都来了。

答：正确。

( )4．CI是一种信息传达的象征和符号，而非企业形象和个性本身。

尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天，我很荣幸站在这里，与大家共同探讨如何提高效益，实现企业可持续发展。

在这个快速变化的时代，提高效益不仅是企业生存和发展的关键，更是我们实现个人价值和社会责任的必然选择。

以下，我将从创新驱动、团队协作、精细化管理、市场拓展和员工激励五个方面，为大家阐述如何提升效益，共创美好未来。

一、创新驱动，激发企业活力创新是企业发展的灵魂，是提高效益的不竭动力。

在当前经济形势下，我们要积极拥抱创新，推动企业转型升级。

1. 技术创新：加大研发投入，鼓励技术创新，推动产品和服务升级。

我们要紧跟行业发展趋势，关注前沿技术，努力实现核心技术突破，打造核心竞争力。

2. 管理创新：优化组织架构，创新管理模式，提高管理效率。

我们要打破传统思维，引入先进的管理理念和方法，提升企业整体管理水平。

3. 服务创新：以客户需求为导向，不断创新服务模式，提升客户满意度。

我们要关注客户体验，提供个性化、定制化的服务，打造优质品牌形象。

二、团队协作，凝聚企业力量团队协作是企业成功的关键。

我们要加强团队建设，激发员工潜能，形成强大的团队凝聚力。

1. 培养团队精神：强化团队意识，倡导协同合作，形成共同目标。

我们要通过团队建设活动，增进员工之间的了解和信任，共同为实现企业目标而努力。

2. 优化人才结构：引进和培养优秀人才，优化人才结构。

我们要注重人才梯队建设，为员工提供良好的发展平台，激发员工的工作热情。

3. 加强沟通协作：建立有效的沟通机制，确保信息畅通。

我们要鼓励员工积极交流，共同解决问题，提高团队协作效率。

三、精细化管理，提升企业效益精细化管理是企业提高效益的重要手段。

我们要从细节入手，全面提升企业管理水平。

1. 优化流程：简化业务流程，提高工作效率。

我们要对现有流程进行全面梳理，找出瓶颈，优化流程，降低成本。

2. 强化成本控制：严格控制成本，提高资金使用效率。

我们要加强对成本的分析和控制，确保企业经济效益最大化。

以市场为导向的企业效益提升策略研究市场是企业赖以生存的根本，企业要想提升效益，就必须以市场为导向。

本文将探讨如何以市场为导向的企业效益提升策略。

一、了解市场需求，顺应市场发展趋势了解市场需要，是企业制定策略的第一步。

企业需对其产品或服务市场需求进行调研，了解市场行情，了解消费者的购买习惯和消费心理，从而更好地设计、生产和推销产品或服务。

在顺应市场发展趋势方面，企业应密切关注市场变化，把握时机，调整经营策略。

例如，在互联网时代，很多企业开始开展电子商务，以适应人们快速便捷的购物需求。

二、提高产品或服务的质量和竞争力提高产品或服务的质量和竞争力，可提升企业在市场中的地位和竞争力。

企业应不断优化产品或服务，提高品质，扩大产品或服务的范围，以满足更多、更广泛的消费者需求。

为了提高竞争力，企业还应注重创新和技术升级，加强研发投入，研发出更加符合市场和消费者需求的产品或服务。

三、完善渠道建设，开拓新销售渠道为了最大限度地覆盖市场，企业需要建立完善的销售渠道。

传统的渠道包括终端零售渠道、批发渠道和经销商渠道等；而现代的渠道还包括电商渠道、社交媒体营销等。

企业应根据不同阶段的市场需求来选择和建立适合的销售渠道。

开辟新销售渠道也是企业提升效益的重要手段。

例如，在线教育行业中，很多企业开始探索直播销售模式，通过直播、教学、娱乐等多种方式，实现了产品销售的快速增长。

四、营销策略创新，提升品牌影响力营销策略创新是提升品牌影响力和市场占有率的关键。

企业可以通过多种方式进行营销，如广告宣传、促销活动、公关活动、赞助活动等，以提升品牌知名度和销售量。

此外，在社交媒体时代，企业还可以通过社交媒体营销来传播品牌形象和品牌声誉，吸引潜在客户和粉丝。

五、提高人员素质和管理水平企业的人员素质和管理水平对于企业的效益和市场地位有着关键性作用。

一个优秀的员工可以提供更好的服务和更高效的工作，而对员工的优秀管理也会大大提升企业的效益。

企业应加强人才引进和培养，通过专业的培训和激励机制，提高员工素质。

第 一 ” 方 针 ， 挥 企 业 技 术 、 备 、 才 等综 合 优 势 ， 面 提 高 质 量 管理 水 平 ， 的 发 设 人 全 同时 加 强 企 业 诚 信 经 营 ， 进企 业协 调 、 促 可
持续 发 展 。
关 键词 ： 业 ； 量 ； 企 质 管理 ； 展 发
中 图分 类 号 ： Ｕ １ ． Ｔ ７ ２３ 文献标识码 ： Ｂ
持续 发 展 ， 直 致 力 于 打 造 “ 一 北京 市政 一 ” 名 企 品 的
会评 为“ ０ ３年度 市政金杯 示范工程 ” ２ ０ ～ ０ ５年 ， ２０ 。０ ３２ ０ 公 司 连续 三 年 被北 京 市 工 商 行政 管 理 局公 示 为 北 京
市 “ 信企 业 ” ０ ６年 北 京 四 丰立交 联 络 线及 丰 北 守 。２ ０ 路（ 三环 ～ 四环 ） 改扩 建工 程 荣获 “０ ５年 度 中 国市政 ２０
维普资讯
第２ ５卷 第 ４期
２０ ０ ７年 ６月
市
政
技
术
Ｖｏ ．５ １ ２
Ｎｏ４ ．
Ｍｕｎ ｃ ｐ ｌＥｎ ｉ ｅ ｉ ｃ ｎ ｌ ｇ ｉ ｉ ａ ｇｎｅ ｒｎｇ Ｔｅ ｈ ｏ ｏ ｙ
Ｊ ｎ ，０ ７ ｕ ｅ２ ０
文章 编 号 ：０ ９ ７ ６ （０ ７ ０ — ３ １ ０ １０ — ７ ７ ２ ０ ） ４ ０ ３ — ３
杯 金质奖 ”北京 二 环路 １、＃ 同被 中国市 政 工程 协 ； ２合
收 稿 日期 ：０７ ０ — ３ ２０ — ４ ２
企业 每年 度 评 优创 优 活 动 中 ， 创优 质 工程 、 成年 把 完
度质 量 目标 的实 际业 绩作 为 主要考 核评 比标 准之 一 ， 把各 单 位 、 项 目部 完 成 年 度 质量 指 标 的成 绩 ， 为 各 作 奖惩兑 现 的 主要依 据 。

降本增效演讲稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，和大家一起探讨“降本增效”这个重要的话题。

在如今竞争激烈的市场环境中，降本增效已经成为了企业生存和发展的关键。

对于我们每一个人来说，理解并积极参与降本增效的工作，不仅是对公司的责任，更是对我们自身职业发展的有力推动。

首先，让我们明确一下，什么是降本增效？降本，顾名思义，就是降低成本；增效，则是增加效益。

这两者相辅相成，缺一不可。

降低成本不是盲目地削减开支，而是要通过合理的规划、优化流程、提高效率等方式，在不影响产品或服务质量的前提下，减少不必要的浪费和支出。

增加效益则需要我们不断创新、拓展市场、提高产品或服务的附加值，从而实现企业利润的增长。

那么，为什么降本增效如此重要呢？从宏观层面来看，全球经济形势变幻莫测，市场竞争日益激烈。

在这样的大背景下，企业要想在众多竞争对手中脱颖而出，就必须具备强大的成本控制能力和高效的运营机制。

只有降低成本，提高效益，才能在价格战中占据优势，赢得更多的市场份额。

从微观层面来说，降本增效直接关系到企业的盈利能力和员工的切身利益。

如果企业成本过高，效益不佳，就可能面临亏损甚至倒闭的风险。

这不仅会影响到我们的工作稳定性，还会影响到我们的薪酬待遇和职业发展空间。

因此，降本增效是企业发展的需要，更是我们每一个人的责任。

接下来，让我们看看在实际工作中，我们应该如何做到降本增效。

在生产环节，我们要注重提高生产效率，减少废品率。

这就需要我们加强设备维护和管理，确保设备的正常运行；优化生产工艺和流程，减少不必要的环节和等待时间；加强员工培训，提高员工的操作技能和质量意识。

同时，我们还要严格控制原材料的采购成本，通过与供应商建立长期稳定的合作关系，争取更优惠的价格和更好的服务。

在销售环节，我们要加强市场调研，了解客户需求，精准定位市场。

通过创新营销手段，拓展销售渠道，提高产品的市场占有率。

同时，我们还要注重客户关系管理，提高客户满意度和忠诚度，从而降低销售成本，增加销售利润。

品质——企业生存之根本自人类诞生以来，“纺织品”便以不同的形式伴随着我们文明的发展，纺织品所承载的内容及价值随着社会的发展也在不断变化着。

人们对纺织品的需求也应该经历了一个漫长而不断变化的过程，从最原始的保暖御寒，到穿着舒适，再到美观大方、华丽装饰，直到今天的价值观念。

纺织品承载了太多的内容，被人们寄予了太多的希望！正是由于人们对纺织品的太多需求与希望，使我们众多的纺织品生产厂家及商家深陷其中，反而迷失了发展的方向。

于是很多人开始了跟风行动，别人买进口设备我也买，别人做广告宣传品牌我也做，别人做新产品我跟着学，别人开形象店我也开，别人请代言人我也请，别人降价我也降…………不可否认，上述的这些措施都是企业发展的一些很好的策略。

但是策略的运用也是有前提的，是要选准时机的，不同的企业有着不同的发展阶段，因此实用的策略也是不同的。

相信很多人已经体会到，盲目的跟风行动在增加公司的费用的同时并没有为公司带来多大的效益。

其实，所有的策略都是建立在一个基础之上的，只有找出问题的根源，从根本上不断改善才能使企业保持一个稳健、发展的态势，否则是经不起市场考验的。

而这个根源就是“品质”，纺织产品最终是要卖给消费者的，不管是印花布，还是染色布；不管是服装面料，还是装饰用布；所以深入了解并满足消费者对服装的需求才是品牌的根本生存之道。

消费者在永远是在消费产品，而非品牌，品牌也是靠产品的支撑而起来的，没有产品何来的品牌？因此，产品品质的不断提升，才是企业持续良性发展的基石。

有了良好的品质，才叫良好的产品。

企业的一切工作都是围绕产品而展开的。

如果说市场企业发展之源的话，那么产品就是企业经营的核心。

企业的工作就是满足市场的需要，而产品就是满足市场需要的实质性物品。

服装企业各个运营部门经营的核心其实都是产品，设计部门设计的是产品，生产部门生产的是产品，物流部门储运的是产品，营销部门销售的是产品，消费者消费的也是产品。

产品作为核心，贯穿企业经营的各个环节，而品质又是其中的最核心部分。

---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 诚信乃公司生存之基经营之本发展之道诚信乃公司生存之基经营之本发展之道诚信乃公司生存之基经营之本发展之道镇江供电公司张龙 2008 年 9 月诚信是中华民族的传统美德，但是近年来诚信缺失问题却越来越成为社会关注的焦点，最近席卷全国、波及海外的毒奶粉事件正是社会诚信危机益发严重的又一典型案例。

企业失信于客户，只能导致客户的流失，企业品牌形象的损毁乃至企业的消亡。

供电公司作为社会公用服务型企业，承担着保证电网安全、支撑社会发展、服务人民生活的重任，加强企业诚信建设显得尤为重要。

这里，我结合个人学习和公司实践，谈谈对企业诚信建设的一些思考和体会。

一、何谓诚信？简单地说，诚信，就是诚实守信。

诚实，就是以诚待人，实事求是，不说假话，不做假事，真实无欺；守信，就是信守承诺、认真履约、说话算数，勇于承担责任和义务。

如果我们进一步从字面去理解，会发现诚信概念的很多内涵和外延。

诚与诚相关的词不少，如真诚、坦诚、诚实、诚恳等等，尽管含义各有侧重，但其意都包含了一个共同点，就是强调真实，反对虚假。

信与信相关的词有信用、信誉、信任、信赖等等。

1 / 6我的理解是，一个企业只有守承诺、讲信用，才能建立起自己的信誉；有信誉的企业才能获得客户的信任；一个企业如果能持之以恒地守信重誉，最终必能达到诚信的最高层次让客户对你产生由衷的信赖。

诚、信二字，互为关联，诚是方式方法，信 1 是追求目标，信以诚为前提，诚以信为导向。

诚信无影无形，却是企业永葆持续发展的最宝贵的财产。

二、公司诚信的主要内容公司诚信是其在社会、客户和员工中的可信度，是企业价值和企业竞争力的重要标志，也是企业履行社会责任的基石，更是一项重要的无形资产，它可以凝聚员工队伍，塑造企业形象，提升企业品牌，赢得竞争优势，提高经济效益。

企业如何实现开源节流提高效益效益是企业生存和发展的根本，如何提升经营效益是企业经营者永恒的话题，目前，经济大环境不景气，行业竞争加剧，利润空间越来越小，企业进入了微利时期，企业必须开源节流才能提升竞争力。

2010年，公司把“开源节流”列为年度工作重点，是时势所趋，也是企业求生存，谋发展的必然举措。

从经营角度上分析，开流节流，就是要拓宽销售渠道、提高市场份额，减少内耗，杜绝不必要的开支。

下面就企业应如何“开源节流”谈谈自己的看法。

一、充分发挥采购管理职能，合理控制采购成本采购是企业控制运营成本的首要环节，关系到产品成本的源头控制，决定着商品的适销与否，所以要不断探索、健全、优化采购管理制度，要实行全面采购管理。

一方面采购人员应了解市场行情，增强与供货商交流与合作，在维护现有供货商的同时，多开发新的供货商，并通过多种方式提高供应商对企业的忠诚度。

采购时，要做到“货比三家”，并关注整个采购流程中涉及成本的环节，争取更多的资源支持。

另一方面，要培养“砍价能手”，要提升采购人员对市场的敏感度，密切关注行业动态，加快库存周转速度，合理控制库存，减少资金占用率。

要尽快使采购管理流程制度化和规范化，加强对商品采购的管理控制，争取更多的获利空间。

同时，强化采购人员的“阳光采购”、“及时采购”等能力素质的要求，杜绝暗箱操作。

二、优化营销管理模式，增进与客户的交流与合作舒适的购物环境，诱人的商品与价格，及时到位的广告宣传以及良好的服务似乎构成了营销全部的竞争要素，可事实是不是这样呢？当顾客被千篇一律的促销手段“宠坏”了之后，他们就不会再满足现状了，惟有真正读懂顾客心声才能在市场竞争中最终胜出。

因此，我们要学会创新销售、走动式管理，学会用多种方法去接近和拉住各经销商和终端客户群体。

如：通过经销商年会，评选“最佳合作”客户、“最佳业绩”客户等奖项；每逢传统节日，给客户一个温馨的节日慰问；不定期上门拜访客户；组织与客户联谊等。

质量是企业生存和发展的根本质量是企业的命脉，没有质量，品牌、发展、竞争甚至是效益都是空话。

尤其对于我们军工企业来讲，产品的质量关系着前线将士的生命甚至影响到战争的胜负。

所以质量对我们企业来讲那是重中之重，它是我们企业生存和发展的生命线，关系着我们企业荣辱兴衰。

我从质量是企业生存的根本和质量是企业发展的基础两方面讲下。

首先呢，质量是企业生存的根本。

任何品牌，要想获得大家的青睐，最根本的还得要看产品质量，因为质量是产品的基石。

产品的名字，广告和大张旗鼓的渲染，这些东西或许在一时能提升产品的知名度，但它并非长久之计，过硬的产品质量才是企业生存发展王道。

三株口服液大家还有印象吧，当年广告铺天盖地，从城市到农村，只要有人就有他的广告，可就是因为产品质量问题让这个巨人轰然倒地，现在谁还知道它呢。

质量在哪里，质量在每一道工序中，在每一个细节都完美，在每道工序都精益求精中。

说到这里就不得不说说海尔了。

海尔生产线的十个重点工序都有质量控制台，155个质量控制点都有质量跟踪单，产品从第一道工序到出厂都建立了详细档案，海尔的产品质量做到这样，做到每一个细节都完美，这样的企业这样的产品产品想不被认可都难。

如果没有可靠的质量，多么先进的管理理念，多么英明的发展战略，多么强力的广告宣传也不过是空中楼阁而已。

我们再举一个反面事例，三鹿奶粉。

三鹿奶粉当年可是占据了相当大的市场份额，从老到小，每个年龄段的产品都有，现在呢，广告打得再响，说的再好，你会喝他的奶粉吗？不会，他们企业的生存都是未知数，还谈何发展。

所以过硬的质量才是企业生存的根本。

其次，质量是企业发展和壮大的基础，当我们企业生存下来后必然要谋求更大的发展，那就是全面的占领市场，拿到这块蛋糕的最大块，成为本行业的执牛耳者，这一切的基础是什么呢，是产品的质量，要让我们企业的产品成为质量的代名词，比如一提起家电就想起海尔。

我简单举个例子，就是日本汽车进军美国市场：日本造的东西曾是低劣差的代名词，但是这个情况却在上世纪70年代后被改变了，日本的产品基本全面占领了美国市场，这是为什么呢，美国著名市场调查公司J D power2003年对美国汽车市场进行调查，共有55万户车主参加了这项调查，受访者的汽车使用时间约为3年左右。

安全生产可以带来巨大的经济效益1、为什么抓安全生产工作，可以为企业带来效益那肯定能带来收益啊，如果企业遇到火灾，就是一无所有或者局部没有了。

如果出安全事故就需要赔偿医药，或者甚至吃法律官司。

抓安全生产，能给企业节省这部分的资金。

这就是效益，望采纳！2、经济效益要以安全生产为前提？企业追求经济效益最大化无可厚非，但必须要以安全生产为前提。

人命关天，责任如山。

轻视安全生产的严重后果，绝非一时的经济效益所能弥补。

我们不要付出沉重代价的煤炭，其他生产也要避免付出沉重代价。

各级领导、各有关部门要从实践“三个代表”的高度，在抓发展、抓生产的同时，有效确保广大职工的生命安全；要对现有安全监管体系及其作用进行一次拉网式的彻底检查和改造，真正建立科学有效的安全监管机制，确保以人为本的理念在企业生产中全面贯彻落实，切实为人民群众创造一个安宁的生产生活环境。

安全生产是一个关系改革开放、经济发展、社会稳定和人民群众安居乐业的重大问题，是经济发展环境好坏的一个重要标志，我们要进一步提高对安全生产重要性的认识，严格落实安全生产责任制。

要加强企业安全生产的基础性工作，突出工作重点，加大安全生产监管力度。

特别要加强对煤矿、非煤矿山的安全检查，确保安全稳定生产；认真搞好人员密集场所消防安全，千方百计降低城区火灾事故；加强重点文物保护单位和旅游景点的安全管理，严防国家文物受损和游客受害；加强对建筑施工企业的安全检查，防止建筑安全事故发生；加强对危险化学品生产、运输、储存、销售、使用企业的监控管理，防止火灾、爆炸和泄漏、中毒事故发生；认真开展道路交通安全监管，坚决遏制交通事故频发的势态；开展学校安全检查，确保师生生命安全；加强对各类生产经营单位的安全管理，努力实现安全生产经营目标。

只要我们牢记自己肩负的重大职责，以对党和人民高度负责的态度，扎实工作，抓好落实，就一定能严防重特大事故，确保全市改革开放和经济建设顺利进行。

3、辩论赛题目：经济效益以安全生产为前提企业追求经济效益最大化无可厚非，但必须要以安全生产为前提。

历经数月的征集和评审，以及后期的精心编辑制作，《浙江电力2016年优秀管理论文集》终于问世了！这本论文集凝聚了浙江电力人的智慧和心血，也凝聚了活动组织者和编辑们的汗水和奉献。

首先，我们要向今年优秀管理论文大赛活动脱颖而出的获奖者们表示热烈的祝贺！当前，以信息技术为标志的新一轮技术革命方兴未艾，互联网大数据和云计算技术正猛烈挑战、甚至颠覆传统产业的商业模式和管理理念，同时也催生出一批新的产业形态，这些新的理念和产业形态正深刻地改变着宏观层面上的产业结构和微观层面上的生活状态。

面对这一新的挑战，从政府到企业都给予了高度重视，党中央国务院连续下发相关文件，国家发改委、国务院国资委、信息产业部、财政部等部委也陆续出台相关政策，从各个角度、各个层面上鼓励科技和管理创新、鼓励产业和企业转型升级。

中国企业联合会多年来也不遗余力地推动中国企业的创新发展，积极开展全国企业管理现代化创新成果审定工作，无论从成果审定本身，还是优秀成果的推广上，都为我国企业创新发展起到了积极作用。

另外，全球各国宏观经济目前普遍低迷不振，而中国经济又面临结构转型升级的现实压力。

同时，对于电力企业而言，新一轮电力体制改革全面启动，企业内外部改革和发展的压力尤为巨大。

不管是发电企业还是供电企业，目前面临的最大问题是市场需求不足。

改革开放三十多年来，全社会用电量年均增幅两位数的日子早已远去，最近三年里，全社会用电量增幅持续下滑，很多地区更是持续萎缩，不增反降。

从外部形势看，宏观经济短期难以复苏，供给侧改革进入深水区，实体经济举步维艰，地方政府和企业要求电力企业降低电价支持实体经济的呼声不断，这无疑会让需求萎缩、利润下滑的电力企业雪上加霜。

那么，电力企业如何摆脱目前的困境？我们认为，当前企业还是要在练好内功、增强自身体质上下功夫。

换句话说，就是要着力提升企业的整体管理水平和科技创新能力。

加强管理和创新，要在不增加新的资源投入前提下，通过流程优化和资源优化配置，实现存量资源的价值最大化。

经营效益提升方案随着市场的不断发展，企业要长期保持竞争力，就必须关注经营效益的提升。

而如何提升经营效益，则是每个企业经营者面临的难题。

本文将就提升经营效益的方案进行探讨，以期对企业经营能有所帮助。

深度挖掘市场市场是企业生存的源头，要实现经营效益的提升，必须要深入了解市场需求，并不断地挖掘市场。

企业可以通过以下几种方式来深度挖掘市场。

1.市场调研市场调研通过访谈、问卷、座谈会等方式，了解市场的消费者需求、竞争情况等，通过分析市场调研报告，可以得出市场的规律及趋势，为企业后续的产品开发和销售方案提供有力支撑。

2.大数据分析随着互联网的普及，大数据的概念也逐渐普及开来。

而企业可以通过分析大数据，如社交网络数据、搜索引擎数据、日志数据等，来发现消费者关注、使用产品的习惯等信息，这对企业制定营销策略、产品策略等都具有非常重要的作用。

合理控制成本成本控制不仅是提高经营效益的重要途径，也是企业可持续发展的重要环节。

企业通过一系列的措施来控制成本，从而提升经营效益。

以下是一些例子：1.人力成本企业可以通过员工加班、合同工替代员工等方式，控制人力成本，节约人工成本。

2.物流成本物流成本也是企业成本的重要组成部分，优化物流渠道，采用集中运输、物流分拨等方式，节约物流成本。

3.营销成本企业营销成本包括广告投放成本、促销成本等，为了控制营销成本，可以采用在线广告等低成本营销方案，而不是传统广告投放。

4.技术成本企业进行数字化转型后，部分技术成本将被优化，如采用云计算、网络化、零售化和自动化等技术。

这些技术可以大大降低企业的技术成本。

注重品牌建设品牌建设是企业经营的核心，良好的品牌可以提高产品的附加值，增加消费者的忠诚度，企业可以通过以下几种方式来注重品牌建设：1.品牌文化建设品牌文化建设是品牌建设的重要组成部分，企业可以通过构建企业文化、培养品牌文化、开展公益活动等方式来加强品牌文化的建设。

2.品牌价值体验品牌价值体验是品牌建设的重要环节，企业可以通过提高客户服务水平、优化产品质量、加强商品附加价值等方式，提高品牌的口碑和认可度。

利润与企业价值关系企业的利润与企业的价值之间存在着密切的关系。

利润是企业运营的重要指标之一，它反映了企业经营的效益和收入情况。

而企业的价值则是指企业所拥有的各种资源、能力和声誉在市场上的认可程度，它是企业长期发展和生存的基石。

本文将探讨利润与企业价值的关系，并分析如何通过提升利润来提升企业的价值。

一、利润的含义与作用利润是企业经营的结果之一，它是指企业在一定时期内净收入和净支出之间的差额。

利润既可以用来衡量企业的经营能力和效益，也可以作为企业获得回报和分配利益的依据。

利润的增加可以提供企业规模扩大、技术创新、产品升级等方面的资金保障，同时也能够增强企业的竞争力和抵御风险的能力。

二、企业价值的定义与核心要素企业价值是指企业所创造的经济效益、社会效益和市场影响力在市场上的表现和认可程度。

企业价值的核心要素包括企业的品牌声誉、核心竞争力、员工素质和企业文化等。

企业价值的高低直接关系到企业的市场地位和发展潜力，是企业长期发展和生存的基础。

三、利润与企业价值的关系利润与企业的价值密切相关，二者相辅相成。

首先，利润是企业价值的重要组成部分。

企业通过创造利润来实现市场价值和商业价值的最大化。

其次，企业的利润水平反映了企业的经营效益和市场竞争力，影响着企业的品牌声誉和市场认可程度，进而影响企业的价值。

一个具有持续盈利能力的企业往往能够获得更高的市场估值和认可度。

最后，提升企业的价值可以为企业创造更多的利润。

企业通过提升自身的核心竞争力、提高产品品质和服务水平，能够获得更多的市场份额和回报，从而增加利润。

四、如何提升利润以增强企业价值要提升企业的价值，必须通过增加利润来实现。

以下是几种提升利润以增强企业价值的方法：1. 提高销售额和市场份额：通过市场营销和渠道管理，加大市场推广力度，提高品牌知名度和市场份额，从而增加销售额和利润。

2. 降低成本和提高效率：通过生产工艺创新、供应链优化和成本控制等手段，降低企业的生产成本和经营成本，提高生产效率和经营效益。

小企业的十大生存之道小企业的十大生存之道为了发展规模优势，国家实行“抓大放小”和扶优扶强政策，重点扶持资产规模大、经济效益好、带动作用强的企业发展。

资金、人力、物力和能源等生产要素都向优势企业倾斜。

在这种强手如林的竞争环境中，小企业如何扬长避短，求得生存和发展呢?一、选准市场，集中突破。

小企业要扬己之长，避人之短，选择那些大中型企业无暇顾及或无法顾及的市场空档，作为自己的目标市场，集中企业的全部力量，进行开拓、巩固和发展。

近年来，名优白酒叫得最凶，上得最猛，多数规模、效益有了快速发展。

但一些地方小酒厂甚至乡镇办、个体办酒厂并未被挤垮，有的还脱颖而出，成为地方经济支柱。

原因是他们选准消费水平低的市场，靠低档、价廉白酒进行“来福枪”式的瞄准和射击，以取得成功。

二、拾遗补缺，狭缝求生。

小企业要凭借“船小好调头”的适应力和应变力，寻找市场竞争的差别利益，开发适应自身特点而大中型企业又不愿涉足的那些产品，以独辟蹊径，填补空缺，在市场的'狭缝中求得生存空间。

世界上很有名气的“可口可乐”，就是钻了二战期间消费市场萎缩的战争狭缝，从一家陷入困境的小企业崛起，并逐步发展成享誉全球的大型企业的。

三、适应形势，随机应变。

小企业要紧紧盯住瞬息万变的市场竞争形势，根据企业自身特点，把社会的需求和企业生产技术能力结合起来，及时调整创新方向和发展战略，以保持企业的青春活力。

山东舜天化工集团原来是一家小型碳酸氢铵生产企业，他们紧紧掌握大环境变动的新趋势，连续开发了甲醇、二甲醚、三聚氰胺和可再生胶等新产品，开拓了销路，站稳了脚跟，使经济效益获得了长足发展。

四、循序渐进，小步快跑。

小企业搞技术改造，不能贪大求洋，盲目地选择那些需要大量投资，自动化水平高的资金密集型技术。

要在认真搞好可行性研究的基础上，一步一个脚印地向前发展。

南运动鞋厂起步于十几个人，三、两间土屋的的小企业，他们走循序渐进、小步快跑的路子，年年有投入，年年搞开发，年年扩规模，几年下来，企业在规模、效益和后劲上都有了很大发展，并成为地方支柱企业，带动了全县制鞋业的发展。