公司部门分类及主要职责

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一:人力资源部(教育)
1
:负责公司人力资源的开发、使用等战略规划的制定.
2
:制定和完善公司各项规章制度.
3
:办理合同签订,解除终止等手续,拟定薪资标准,维护人员变更等信息。

4
:公司内勤事宜维护,和内、外部人事关系的协调。

5
:组织新进人员的入职训练(理念培训和技能培训)
二:企划部
1
:负责公司项目企划工作的全面掌控。

包括组织、参与、指导企划方案的制定完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报,并指导专案策划与设计, 配合完成日常推广宣传工作;
2
:完成公司所有识别系统的整合与策划设计,公司内部大型活动的组织策划;
3
:负责公司品牌推广、企划工作,建立和发展公司的企业文化、产品文化、市
场文化和管理文化
4

负责制定和完善公司各种产品的整体营销策划和具体实施方案,
负责完成产
品营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等;
5
:完成网络企划、项目企划、招商企划、常规企划、企业文化企划,经销商管
理企划等工作。

三:市场部
1
:实现企业销售目标,制订和实施销售计划。

2
:市场调研与市场预测,策划,销售工作的监察与评估.
3
:组织和指导销售人员的工作实施,对销售人员的业绩进行考评。

4
:参与和指导市场调查与信息情报的搜集整理.
5
:就企业经营活动出现的新问题提供紧急解决方案。

6
:参加各种招商会、交易会,寻找商机承接项目.
7
:配合各部门对销售人员进行部间断的培训并考核。

四:财务部(物流)
1
:
组织制定公司各项财务管理制度、内部控制管理和考核办法,并组织实施、监督,确保公司资产安全、有效运作。

2
:组织有关部门编制财务预算,并负责分析汇总,报总经理批准并执行.
3

依据内部控制制度,
实行财务监督,
确保公司资金使用在受控的情况下运行。

4
:根据年度经营计划组织制定年度成本、费用目标,并进行分解、控制、分析与评价。

5
:参与固定资产增减变化的核算及折旧、报废、报损等帐务处理。

6
:物资采购价格审核,组织核算的成本分析,为公司产品提供价格依据。

7
:负责公司的工资,提成,福利的计算与发放.
8

严格按照公司规定的程序和手续收发货品,
及时做好存卡记录、
月盘点和统
计工作,确保出入物品与订单和账目准确无误。

9
:做好货品质量检验、包装、装箱、托运和售后服务工作。