公司奖励与处罚管理规定

公司员工奖惩条例第一章总则第一条为强化员工的日常管理，落实公司规章制度，充分调动和发挥员工的积极性和创造性，加强员工的职业道德，维护公司正常的工作秩序，提升工作效率，依据公司实际状况，特制定本条例。

第二条本条例适应用于公司全体员工。

第二章奖励第三条员工奖励分为以下四种：（一）嘉奖：每次给予200-500元奖金。

（二）记功：每次给予500-1000元的奖金。

（三）大功：每次给予1000-3000元的奖金（四）特别奖励：一次性给予假设干元奖金。

第四条有以下情形之一者，予以嘉奖：（一）品行端正，工作勤奋，能适时完成重大或特别任务者；（二）拾金不昧〔价值三百元以上〕者；（三）服务热情，有特别成绩者；（四）为公司争得荣誉者；（五）从事艰难工作成绩特别者。

第五条有以下情形之一者，予以记功：（一）对技术或管理制度提出改善建议，经采纳施行，卓有成效者；（二）节约物料或对废料充分有效利用有特别业绩者；（三）遇有事故灾难，勇于负责，不畏艰险者；（四）检举损害公司利益者；（五）发现使命外事故，予以报告或妥善处理者。

第六条有以下情形之一者，予以记大功：（一）遇有意外事故或灾害，奋不顾身，不避危难，使公司减少或降低损失者。

（二）为维护其他公司财物或员工人身安全，不畏艰险，确有功绩者；（三）维护公司重大利益，避免重大损失者。

（四）有其他特别业绩或贡献者。

第七条有以下情形之一者，予以特别奖励或晋级：（一）研究发明成果对公司确有贡献，使成本降低，利润增加者。

（二）对公司有特别贡献者。

（三）一年内记大功二次者。

第三章处罚第八条员工惩处分为五种：（一）警告：每次扣发100-200元的工资。

（二）记过：每次扣发200-500元的工资。

（三）记大过：每次扣发500-1000元的工资。

（四）降级：相应核减薪金待遇。

（五）辞退：予以解雇。

第九条有以下状况之一者，予以警告：（一）未通过许可，擅自在公司内推销商品者；（二）因个人过失导致工作失误，情节稍微者；（三）妨害工作或团体秩序，情节稍微者；（四）不服从主管人员工作安排，情节稍微者；（五）不遵守着装或工作证佩戴规定者。

工程质量奖励与处罚管理办法第一章总则第一条：为贯彻实施质量效益型战略，强化质量管理，使工程质量管理工作规范化，标准化、法制化，鼓励、促进公司工程质量水平的提高，创名牌工程，树企业形象，增强企业对接市场力度，特制定本办法。

第二条：本办法适用于公司内所有的项目，涉及质量创优的奖励、工程质量发生较严重质量问题及质量事故的处罚。

第二章质量奖励第三条：奖励范围1、获得国家级工程质量奖：中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）、国家优质工程奖（金奖、银奖）、全国建筑工程装饰奖、中国建筑工程钢结构金奖、中国安装之星奖。

2、北京地区获得“北京市结构长城杯（金奖、银奖）”、“北京市建筑长城杯（金奖、银奖）”、“北京市建筑装饰优质工程奖”、“北京市建筑装饰优良工程奖”。

3、获得省（直辖市）级工程质量奖。

4、获得集团、总公司、国家级QC优秀小组奖。

第四条：奖励前提结构奖：获奖正式文件公布后，分阶段成本核算完成并经公司商务部和财务部认可实现盈利并预计达到责任书盈利指标的，按照奖励标准、程序给予项目发放50%的奖金；竣工结算完成实现盈利并达到责任书盈利指标，给予发放剩余的50%奖金。

竣工奖：竣工结算完成实现盈利并达到责任书盈利指标。

QC优秀小组奖：随获奖年度兑现。

第五条：奖励标准按项目的性质，面积、难易程度和获奖等级等因素，以单位工程或单项成果为单位确定奖励数额。

奖金额度标准见附表一、二。

第六条：工程重复获奖的计奖原则1、工程获得同级质量奖项时，不予重复计奖。

例如：同时获得北京市竣工长城杯银奖和北京市结构长城杯金奖，按一项计奖。

2、工程获得不同级别的质量奖项时，以获奖的先后顺序实施奖励，奖金总额不超过最高奖项应奖金额。

例如；获得北京市竣工长城杯奖后，又获得了鲁班奖，先发放长城杯奖金，再补差额发放鲁班奖奖金。

第七条：奖励实施1、凡获奖正式文件公布后，即启动奖励实施程序。

2、公司质量部负责奖励工作的具体实施，根据项目获奖等级及奖励标准提出奖励的数额，经质量管理委员会确定后，报总工、总经理审批。

公司奖励处罚管理制度一、总则为规范公司员工行为，树立竞争、和谐、激励的员工文化，提高员工的工作意识和责任心，根据公司实际情况和管理需求，制定本奖励处罚管理制度。

二、奖励管理1.奖励对象公司对表现突出的员工给予奖励，包括管理岗位和基层岗位的员工。

员工包括全职员工、临时工和实习生。

2.奖励形式（1）物质奖励：以奖金、礼品等形式奖励。

（2）荣誉奖励：颁发奖状、证书等形式奖励。

（3）晋升奖励：对业绩突出的员工进行晋升、提升薪资待遇等。

3.奖励标准奖励标准应该根据员工的工作职责、绩效考核等因素确定，具体标准由各部门负责制定，并经过公司领导审批后执行。

4.奖励程序（1）提名：员工的奖励应由其直接上级或部门负责人提名，并向上级主管部门提交提名报告。

（2）评审：上级主管部门负责对提名的员工进行评审，确认是否符合奖励标准。

（3）批准：上级主管部门评审通过后，将提名报告递交给人力资源部门进行终审，并由人力资源部门审核后批准。

（4）颁奖：获奖员工应由公司领导亲自颁发奖状、证书或物质奖励，并公布在公司内部网站或公告栏上。

三、处罚管理1.处罚对象对违反公司规章制度、职业道德和工作纪律的员工进行处罚，包括但不限于违反保密规定、浪费公司资源、严重失职、怠工等行为。

2.处罚形式（1）口头警告：对轻微或初犯的违纪行为，可由员工的直接上级进行口头警告。

（2）书面警告：对严重违纪行为或经口头警告后仍然未改正的行为，由员工的直接上级进行书面警告，并报告人力资源部门备案。

（3）降级处罚：对于严重违纪行为或连续多次违纪的员工，可将其降低岗位职级、减少薪资待遇等。

（4）解雇处罚：对违反重大公司规定、职业道德、职工合同约定以及多次违纪的员工，可进行解雇处理。

3.处罚程序（1）调查核实：由公司内部审查员或人力资源部门负责对涉嫌违纪行为进行调查核实，并制作调查报告。

（2）处罚建议：调查核实后，由人力资源部门负责起草处罚建议，并报请相关主管部门审批。

公司奖励处罚管理制度一、背景介绍随着企业竞争加剧，员工绩效管理变得越来越重要。

为了激励员工积极工作，并且对于工作不达标的员工进行适当的惩罚，公司需要制定一套完善的奖励处罚管理制度。

二、奖励制度1.确定奖励标准：公司根据岗位要求和员工工作指标，制定相应的奖励标准。

奖励标准应该明确、公平、透明，并且能够客观评判员工的工作表现。

2.奖励项目：公司可采取多种形式的奖励，如奖金、晋升、荣誉称号、旅游等，以激励员工努力工作、提高绩效。

3.奖励评选：公司设立奖励评选机构或委员会，负责评选和颁发奖励。

评选应当遵循公平、公正、公开的原则，并对获奖员工进行鼓励和表彰。

三、处罚制度1.处罚标准：公司应根据员工工作规范和职责，制定相应的处罚标准。

处罚标准应当具体、明确，并且能够与员工违规行为相匹配。

2.处罚方式：公司可以采取口头警告、书面警告、降职、停职、解雇等方式进行处罚。

处罚方式应当根据违规行为的程度和性质决定，并且在法律允许的范围内进行。

3.处罚程序：公司应当建立健全的处罚程序，确保处罚决定的公平和合法性。

处罚程序应当包括听取员工申辩意见、听证会、记录相关证据等环节，以确保员工的合法权益。

四、奖励与处罚的运用1.奖励与考核挂钩：公司应将奖励与员工的考核结果挂钩，根据员工的工作表现进行评估和奖励。

这样可以激励员工提高绩效，进一步激发员工的工作动力。

2.处罚与违规行为挂钩：公司应将处罚与员工的违规行为挂钩，根据员工的违规情况进行处罚，以维护公司纪律、规范员工行为。

五、制度执行与监督1.奖励与处罚的有效执行：公司应当建立健全的制度执行机制，确保奖励与处罚按照制度规定的程序和标准进行。

同时，公司应当加强对于制度执行的监督和考核，确保制度的有效执行。

2.监督机制：公司应当设立监督机构或委员会，负责对奖励与处罚的执行进行监督。

监督机构应当独立、公正，并且对于员工的投诉和申诉进行及时处理。

六、总结通过制定完善的奖励处罚管理制度，公司可以更好地激励员工积极工作，提高绩效，并且对于工作不达标的员工进行适当的处罚。