关于电力工程管理的浅析
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Ｐ ｏ ｗｅ ｒ ｔ ｅ ｃ ｈ ｎ ｏ ｌ ｏ ｇ ｙ 来自关于 电力工程管理的浅析
谈 毓 娟
（ 江苏省电力公 司新沂市供电公司 ，江苏 新沂 ２ ２ １ ４ ０ ０）
【 摘 要 】当前随着 国家经济的快速发展 ，对我 国电力建设提 出了新 的要 求，如何做 好 电力工程管理 ，将是现阶段 面临的主要 问
出最优化的计划安排， 从而真正达到提高工效、 缩短工期 的目的。 因 此，在强化 电力工程进度 的控制与管理过程 中， 我们 必须要有效掌 握、深入研究 “ 关键路线法 ”及其关键工序 。 ３ 电力工程造 价的控 制与 管理 电力 工程 管理是全 方位 的，要求 电力工程的施工 日常管理必须 正规化 、标准化管理 。在 电力工程 建设过程中，工程实施阶段是工 程建设 的最关键阶段， 也是投资支 出最大的阶段，许多 电力工程在 建设阶段 由于 管理不 到位 ，导致工程造价增加、 资金投资浪 费。所 以，在 电力 工程施 工过程 中，必须要高度强化管控意识 、高度重视 造价管理，确保有效控制工程造价 。 ３ ． １优化工程招标 电力工程招标必须要按照公开 、公正 、平等 的原则进行，实施 电力工程招 标是择优选择工程施工单位，全面提升工程质量和 有效 保证工程工期的重要途径， 同时， 也是 降低工程 造价 的有效手段。 通过工程招标环节，还可 以有效审查投标单位 的资质 条件 、财务状 况以及有无承担类似工程 的经验等，在切实控 制了工程造 价的基础 上，还为提升工程的质量打下 良好的基础。 ３ ． ２强化合 同管理 强化合 同管理 不仅 是一 门科 学，更是一门艺术 。客观而言，能 够合理地选择适 当形 式的工程合 同，会 有效提升经济预测能力，将 电力工程面 临的造价 风险降到最低 。一般情况下， 电力工程 的造价 风险主要来 自于市场 的价格变化风 险。所以，在 电力工程的建设过 程中， 必须提 升经济 预测 能力，有效做到科学 、准确地预测工程建
近年来，随着我国 电力行业 的不 断快速发 展，再加上，改革步 伐也在逐 渐加快 电力行业特别是在支 持国民经济发展 和保障人民 生活用电方面的作用越来越大， 已经成 为十 分重要的国民经济基础 产业，电力企业管理水平 也已经 步入 了现代 化、科 学化和 法制化的 管理轨道 。电力工程管理 不仅 是电力工业管理的重要内容，也是 电 力企业提升管理水平 的一项重要 工作 。为了不断顺应现代 化的 电力 企业的运营水平， 电力工程管理也要进 一步规范化、科学化、有序 化，不断提升抵御工程风 险的能力。现结合 自己多年来的工作实践 经验，对如何做好 电力工程管理进行 了简要 的探讨 。 １ 电力工程质量的控制与管理 在工 程建 设中加强质量控制，对保证和提高工程质量 ，使之更 好地 发挥投 资效 益，具有重大意义。由此可见质量工作 的重要程度 ， 在 电力 工程 中将 质量放在 至关重要的位置，也是我们在 电力工程施 工建设中必须要贯彻的方针，所 以，在 电力工程施工项 目管理 中必 须要将 质量 的控 制与管理摆上最重要 的位置， 高度重视 电力工程 的 质量工作，从而为提升服务质量 、参与 市场 竞争 的提供 强有力基础 支持，为 占领市场、争取用户 、壮大企业 、提升 效益提供 高水平的 设施保证 。 随着我国 电力行业 的迅速 发展和 电力 体制改革的不断创新，在 电力行业 中电力工程施 工管理 变得越来越重 要。在 电力工程施工过 程 中，一定要将整个质量工作 完成 纳入控制 之中，要明确具体的质 量 目标、可行的质量方针，要有健 全的组织机构、有过细的质量职 责，要有严肃 的追 究机制 。在 此基 础上，电力企业还要拥有覆盖全 公司的质量管理 工作保证手册 ，从上至下必须贯彻统一的质量体系 程序 文件，要 根据操作性 强、实用性好 的作业指导书来开 展工作， 对任何关于 电力 工程 质量的工作都有文件化 的真实可靠的记录，从 而确保 电力工程 质量监 控工作 更具规 范、科 学、合 理。 强化 电力工程施工管理 。由于 电力工程 自身 的特 点，施 工区域 往往地 处繁华的闹市区 ，周围单位 、居 民区众多 ，交通流 量大，人 口密度 高。针对 电力工程施工 的特 点进行科 学的管理 ，增 强电力设 备保护 意识，做好施工期的周 围设施保护工 作，就 显得非常重 要； 在制定在建电力工程施工 的保护管理组织计划时 ，应对可能出现的 影响居 民生活的方面 ，制定相应 的预 防和 治理措施 ：首先，要健全 管理机 构和文明施工 的管理制度 ，做 到按专 业、岗位、区域等包干 负责。在施工中对现场各个方 面有专业 的管理，加强监管，杜绝人 为对 电力设施 的不 良后果发 生。其次，在施工过程中 ，要明确现场 组织机构 中各类人员 的管理 责任，电力工程建设者要进行经常性的 监督检查 ，真正做到对 电力设备问题的及时发现 、及时解决 ，尽可 能将项 目建设对 周围环 境的影响程 度降到最低 。随时检查 ，发现 问 舾及时整改 。加 强对广 大人民的电力工程管理法规的宣传教 育，努 力提高广大人 民的思想 素质 。 ２ 电力工程进度的控制与管理 在 电力工程管理中， 电力工程进度 的控制是项 目 施 工中的重点 控制 目标之一 ，科学、精细地控制 电力工程进度可 以合理 安排 资源 供应 、有效节约成本，严格安排序 时进度按期完 成施 工任 务。在电 力工程进度 的控 制与管理过程 中，必须在工程开 工之 前，有效依据 工程施 工计划 以及工程合 同要求，规范 、合 理组织工程施工，不断 优 化调 配人力、物力 以及资金，科 学编制 、适 时调整 工程进度计划
题 。本 文 主要 从 电 力 工 程 质 量 、 电力 工 程 进 度 、 电 力 工程 造 价 的控
网络图。
制 、安全等方面对电力工程管理进行 了阐述 。 【 关键 词 】 电力工程 ；管理
在整个 电力工程施 工过 程中，电力工程管理人员是 电力项 目工 程施工 的关键 。为了确保 电力 工程 的如期胜利完工，必须要针对施 工过程 中的现场 条件 的动态变 化，着力对工程进度实施更加科 学的 动态跟踪管理，不断调整工程计划 、 及时优化工程进度， 有效解 决电 力工程 的实际进 度和 计划进度不能完全吻合的 问题 。同时 ，为 了确 保 电力 工程施 工能够 取得最佳的经济和社会效益，必须要运用 网络 计划技 术，从而更加 便捷地对 电力工程的进度实施动态控制， 对施 工所需要的资源实施科学平衡，从而确保 以最合理 、最优化 的流程 来安排施工时间和施工所需要的人力资源 、物力 资源 。所 以，我们 在 电力 工 程 进 度 管理 中， 着力 引入 关键 路径 法 （ Ｃ ｒ ｉ ｔ ｉ ｃ ａ ｌ Ｐ ａ ｔ ｈ Ｍ ｅ ｔ ｈ ｏ ｄ ， Ｃ Ｐ Ｍ ） ，该方法可 以在确 定工期 、成本、资源等条件之下，得
谈 毓 娟
（ 江苏省电力公 司新沂市供电公司 ，江苏 新沂 ２ ２ １ ４ ０ ０）
【 摘 要 】当前随着 国家经济的快速发展 ，对我 国电力建设提 出了新 的要 求，如何做 好 电力工程管理 ，将是现阶段 面临的主要 问
出最优化的计划安排， 从而真正达到提高工效、 缩短工期 的目的。 因 此，在强化 电力工程进度 的控制与管理过程 中， 我们 必须要有效掌 握、深入研究 “ 关键路线法 ”及其关键工序 。 ３ 电力工程造 价的控 制与 管理 电力 工程 管理是全 方位 的，要求 电力工程的施工 日常管理必须 正规化 、标准化管理 。在 电力工程 建设过程中，工程实施阶段是工 程建设 的最关键阶段， 也是投资支 出最大的阶段，许多 电力工程在 建设阶段 由于 管理不 到位 ，导致工程造价增加、 资金投资浪 费。所 以，在 电力 工程施 工过程 中，必须要高度强化管控意识 、高度重视 造价管理，确保有效控制工程造价 。 ３ ． １优化工程招标 电力工程招标必须要按照公开 、公正 、平等 的原则进行，实施 电力工程招 标是择优选择工程施工单位，全面提升工程质量和 有效 保证工程工期的重要途径， 同时， 也是 降低工程 造价 的有效手段。 通过工程招标环节，还可 以有效审查投标单位 的资质 条件 、财务状 况以及有无承担类似工程 的经验等，在切实控 制了工程造 价的基础 上，还为提升工程的质量打下 良好的基础。 ３ ． ２强化合 同管理 强化合 同管理 不仅 是一 门科 学，更是一门艺术 。客观而言，能 够合理地选择适 当形 式的工程合 同，会 有效提升经济预测能力，将 电力工程面 临的造价 风险降到最低 。一般情况下， 电力工程 的造价 风险主要来 自于市场 的价格变化风 险。所以，在 电力工程的建设过 程中， 必须提 升经济 预测 能力，有效做到科学 、准确地预测工程建
近年来，随着我国 电力行业 的不 断快速发 展，再加上，改革步 伐也在逐 渐加快 电力行业特别是在支 持国民经济发展 和保障人民 生活用电方面的作用越来越大， 已经成 为十 分重要的国民经济基础 产业，电力企业管理水平 也已经 步入 了现代 化、科 学化和 法制化的 管理轨道 。电力工程管理 不仅 是电力工业管理的重要内容，也是 电 力企业提升管理水平 的一项重要 工作 。为了不断顺应现代 化的 电力 企业的运营水平， 电力工程管理也要进 一步规范化、科学化、有序 化，不断提升抵御工程风 险的能力。现结合 自己多年来的工作实践 经验，对如何做好 电力工程管理进行 了简要 的探讨 。 １ 电力工程质量的控制与管理 在工 程建 设中加强质量控制，对保证和提高工程质量 ，使之更 好地 发挥投 资效 益，具有重大意义。由此可见质量工作 的重要程度 ， 在 电力 工程 中将 质量放在 至关重要的位置，也是我们在 电力工程施 工建设中必须要贯彻的方针，所 以，在 电力工程施工项 目管理 中必 须要将 质量 的控 制与管理摆上最重要 的位置， 高度重视 电力工程 的 质量工作，从而为提升服务质量 、参与 市场 竞争 的提供 强有力基础 支持，为 占领市场、争取用户 、壮大企业 、提升 效益提供 高水平的 设施保证 。 随着我国 电力行业 的迅速 发展和 电力 体制改革的不断创新，在 电力行业 中电力工程施 工管理 变得越来越重 要。在 电力工程施工过 程 中，一定要将整个质量工作 完成 纳入控制 之中，要明确具体的质 量 目标、可行的质量方针，要有健 全的组织机构、有过细的质量职 责，要有严肃 的追 究机制 。在 此基 础上，电力企业还要拥有覆盖全 公司的质量管理 工作保证手册 ，从上至下必须贯彻统一的质量体系 程序 文件，要 根据操作性 强、实用性好 的作业指导书来开 展工作， 对任何关于 电力 工程 质量的工作都有文件化 的真实可靠的记录，从 而确保 电力工程 质量监 控工作 更具规 范、科 学、合 理。 强化 电力工程施工管理 。由于 电力工程 自身 的特 点，施 工区域 往往地 处繁华的闹市区 ，周围单位 、居 民区众多 ，交通流 量大，人 口密度 高。针对 电力工程施工 的特 点进行科 学的管理 ，增 强电力设 备保护 意识，做好施工期的周 围设施保护工 作，就 显得非常重 要； 在制定在建电力工程施工 的保护管理组织计划时 ，应对可能出现的 影响居 民生活的方面 ，制定相应 的预 防和 治理措施 ：首先，要健全 管理机 构和文明施工 的管理制度 ，做 到按专 业、岗位、区域等包干 负责。在施工中对现场各个方 面有专业 的管理，加强监管，杜绝人 为对 电力设施 的不 良后果发 生。其次，在施工过程中 ，要明确现场 组织机构 中各类人员 的管理 责任，电力工程建设者要进行经常性的 监督检查 ，真正做到对 电力设备问题的及时发现 、及时解决 ，尽可 能将项 目建设对 周围环 境的影响程 度降到最低 。随时检查 ，发现 问 舾及时整改 。加 强对广 大人民的电力工程管理法规的宣传教 育，努 力提高广大人 民的思想 素质 。 ２ 电力工程进度的控制与管理 在 电力工程管理中， 电力工程进度 的控制是项 目 施 工中的重点 控制 目标之一 ，科学、精细地控制 电力工程进度可 以合理 安排 资源 供应 、有效节约成本，严格安排序 时进度按期完 成施 工任 务。在电 力工程进度 的控 制与管理过程 中，必须在工程开 工之 前，有效依据 工程施 工计划 以及工程合 同要求，规范 、合 理组织工程施工，不断 优 化调 配人力、物力 以及资金，科 学编制 、适 时调整 工程进度计划
题 。本 文 主要 从 电 力 工 程 质 量 、 电力 工 程 进 度 、 电 力 工程 造 价 的控
网络图。
制 、安全等方面对电力工程管理进行 了阐述 。 【 关键 词 】 电力工程 ；管理
在整个 电力工程施 工过 程中，电力工程管理人员是 电力项 目工 程施工 的关键 。为了确保 电力 工程 的如期胜利完工，必须要针对施 工过程 中的现场 条件 的动态变 化，着力对工程进度实施更加科 学的 动态跟踪管理，不断调整工程计划 、 及时优化工程进度， 有效解 决电 力工程 的实际进 度和 计划进度不能完全吻合的 问题 。同时 ，为 了确 保 电力 工程施 工能够 取得最佳的经济和社会效益，必须要运用 网络 计划技 术，从而更加 便捷地对 电力工程的进度实施动态控制， 对施 工所需要的资源实施科学平衡，从而确保 以最合理 、最优化 的流程 来安排施工时间和施工所需要的人力资源 、物力 资源 。所 以，我们 在 电力 工 程 进 度 管理 中， 着力 引入 关键 路径 法 （ Ｃ ｒ ｉ ｔ ｉ ｃ ａ ｌ Ｐ ａ ｔ ｈ Ｍ ｅ ｔ ｈ ｏ ｄ ， Ｃ Ｐ Ｍ ） ，该方法可 以在确 定工期 、成本、资源等条件之下，得
