(1)施工管理及组织措施
施工总体部署
为净化工程的顺利施工，必须做好工程前期的准备工作。根据业主要求，结合工程特点，认真学习图纸文件，编制施工方案和施工进度计划，确定材料采购、施工机具设备进场计划以及劳动力用量计划。
施工程序总体设想及技术解决方案
工程施工程序按照先结构管线、后装饰装修，先湿作业、后干作业的原则安排。先结构安装，再空调、电气、水管布管穿线，然后天花吊顶、墙板、空调设备安装、电气安装、给排水安装，再后地面，最后安装门及配套设备等。完工后进行清洗消毒、竣工验收、综合性能全面评定。其中某些项目要穿插配合进行。
根据本工程的特点和实际情况，划分为五个流水段：结构安装为第一流水段；空调、电气、给排水综合布管安装为第二流水段；天花吊顶、墙板安装为第三流水段；门窗、配套工程为第四流水段。各流水段穿插进行，配合施工。
施工准备
1、进场前的准备工作
施工现场布置是拟建工程项目和为其施工所需的各项设施，按照场地环境、施工方案和施工进度计划在施工场地平面和空间上的周密规划和合理布局，是准备工作的一项重要内容，也是实现场地文明施工，节约用地、减少临时设施费用的基本条件。
净化空调的参数确定，冷热源的接口和连接等条件。
工程施工现场平面布置要在保证施工顺利进行的前提下，尽量减少用地面积；仓库及堆场应尽量在使用地点附近，减少场内运输及二次搬运；满足防火和安全生产方面的要求。
施工现场布置的内容包括：一切地上的已有管线的位置和尺寸；现场的运输道路；各种临时加工区、库房及堆场、水电线路和安全防火设施等。
在接到业主进场通知后，施工队伍立即进入工地，第一次划线确定空调设备风管预留孔的位置和尺寸及空调机组的位置和尺寸，并与业主单位作详细技术交底。
请业主方及监理公司共同参与新建层地坪平整度的检验工作，确保其达到国家规定的标准。
我方施工区域，进出走道进行封闭，楼面窗户要安装到位，以便我方能封闭施工。
确定洁净室总电源柜、空调控制柜的安装位置。
检查设备层的冷、热源总进水管、回水管的总截止阀是否安装到位。 检查净化间电源线敷设是否到位。
根据现场施工条件，组织施工材料进场，主要材料的供应和运输，满足施工进度需求。
编制主要材料进场计划表。
编制施工进度计划及施工人员计划表。
2、进场后的工作安排
现场清理，清除现场所有垃圾及杂物。
按施工平面布置图划分生产加工区域，接施工临时用电用水。
在地面上按净化间平面图划线，确定各净化功能房间位置。
待以上工作全部完毕后，先由我方质检人员对电气、风管及送风天花等隐蔽工程进行自检，如有不符合安装要求的进行整修，待自检通过后，邀请业主方和监理公司一起对隐蔽工程进行验收，并办理有关隐蔽工程验收手续，验收合格后，转下一阶段工作。
开始墙板及吊顶的安装、电气接线工作，将所有的灯带、应急灯和电源插座接到工作状态，并将组合控制箱内部的线路全部接好，同时配合做好其他配套工程的接线工作。
对净化区墙板进行表面处理，吊顶打胶密封，并将胶缝处理好符合要求。
进行室内设备安装，完成后清除保护膜等保护措施，洁净室的工作区域全部打扫干净。
对洁净室区域及设备再次清扫、擦拭干净，使区域内达到准洁净状态，机组连续运行24小时，将高效过滤器安装到位，准备净化机组的调试工作。
由业主方、监理公司、我方共同对工程进行验收，做专业检测，并出具检验报告，如各项指标达标，则整个工程圆满结束。
3、技术准备
结合本工程质量标准较高的要求，我们将选拔专业技术水平高、管理能力强的项目经理、工程师、技术员组成精干项目班子，全面实行项目施工的综合管理。另外，在软件上更是引进了世界先进洁净室建设的最高理念。我们以此为据，把本工程建设成最高水准的样板工程及形象工程。根据院方对工程的要求，结合我们的施工实力，在充分准备下确保在规定的工期内完成施工。
施工前必须详细熟悉图纸及有关技术规范、质量要求，严格做到按图纸施工，做好交底工作，按有关要求组织施工，对重点安装的墙、顶、
地坪、洁净送风天花、灯具及器具等，施工前必须核实各安装节点的尺寸，并根据节点详图，严格控制质量、进度，保证实现总体要求。
进场初期，技术负责人组织施工员及各专业施工队长学习施工图纸，进行图纸会审。
对照装饰装修工程和水、电、空调三大专业，预见到施工中交叉作业时可能出现的问题，并提前制定专项施工方案，现场施工时可以做到统一安排、合理布置、协调施工。
编制施工方案和调试方案，对关键施工部位编制施工作业指导书。 与业主及设计、施工单位共同对施工区域进行现场交底，并确认各系统作业面衔接方案，进行施工图深化设计。
编制总体施工进度计划，各分项施工进度计划。
完成施工预算，编制费用控制计划
每个分部、分项工程开始前根据现场情况确定施工技术方案，做好施工技术交底。
4、机具设备、物料准备
公司实行定向监控，建立质量管理台帐，实行工序质量控制，做好设备、材料的周转，库存和半成品的保护工作，及时做好各项施工质量验收签证工作。
认真做好各种设备材料入库手续，坚决杜绝不合格材料入库，及时办理签证手续，保证工程质量，健全工地领发材料手续，杜绝施工材料浪费，为降低成本，提高企业经济效益打下基础。
提前制定主要施工机具配置及检验设备计划、材料供应计划等，按照计划及时进场机具设备、物料，确保工程顺利施工。
材料、构配件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的基础，物资准备工作须在工程开工前完成，根据各种物资的需求量计划，分别落
实货源安排运输、储备，满足连续施工的要求。
根据各项需求量计划和合同，按照施工总平面图的要求，组织物资按计划施工进场，在制定地点，按规定方式进行储存或堆放。
5、劳动力准备
本工程将列为我公司的重点工程进行施工，成立施工现场管理领导小组，实行项目负责制，配备富有经验的技术人员，各职能人员按职责全面负责内外施工的协调、安装进度及质量的实施，施工力量组织调遣，技术交底，设备材料供应，机具设备使用管理，施工质量安全文明生产的监督管理，施工技术资料的填写、整理、生活福利安排等工作。
本工程施工质量要求高，我司将调派多年从事实验室工程的项目经理担任本工程。所派项目经理有多年洁净室的施工经验，在材料采购，现场工作衔接，项目质量、运输及配套上非常熟悉。
为保证工程总进度计划的实现，我们将计划落实到班组，按分项包干完成具体任务，做到完成任务有安排，完成时间有要求，质量保证有措施，奖罚分明。
本工程实行项目经理负责制，由项目经理负责，组织各班组施工人员，制订具体质量要求，推行质量管理的“三检”制度。
建立本工程的项目领导机构，根据工程特点，坚持合理分工与密切协作相结合的原则建立工程项目经理部，同时建立进度、质量、费用控制机构，建立合同管理、资料管理机构、确定项目协调程序。 确定本工程的劳动力需求量计划，按计划组织精干的，具有专业素质的施工队伍，集结施工力量组织劳动力进场，同时进行安全、防火和文明施工的教育。
按施工计划在工程开工前及各分工程开始前，向施工队伍和工人
进行详细的技术交底：包括设计内容、施工计划、施工技术、施工工艺、质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范要求等。 建立工程质量与验收制度、工程技术档案管理制度、建筑材料（构件、配件、制品）的检查验收制度、技术责任制度、施工图纸学习与会审制度、技术角度制度、职工考勤考核制度、工地及班组经济核算制度、材料出入库制度、安全操作制度、及局部保养制度等。
6、临时用地、用水、用电
①临时设施布置
办公设施：及时进入现场，落实现场办公场所及办公设施。办公室选定坚持就近、方便原则，计划需30m2左右，并及时把联络电话通报业主等相关方。
材料堆地及仓库：我司在本工程施工中考虑施工现场场地狭窄及专业施工队伍多的特点，采取能场外加工的产品尽量场外加工，减少施工现场临时设施占地面积，并及时与业主现场管理人员联系，落实材料堆放场地和仓库，确保进场材料能有序堆放并得到安全保护。 作业面的调整：人员入场后即安排测量，并及时把测量结果提交业主等，协调好作业面超差部份的处理。
其它：现场施工前需业主等支持以及其它有关单位配合事宜的协调、落实。
②工地临时用电、用水
施工用水、电按收费单据自行结算。
施工现场所用电缆电线应为铜芯，按国家标准选用。采用三相五线制、单相三线制。
在施工现场专用的中性点直接接地的电力线路中必须采用TN-S 接零接地保护系统。
临时用电配电箱必须装设漏电保护开关，配电箱外壳必须良好接地。
保证零线的截面，应不小于工作截面，同时必须满足机械强度要求，保护零线架立敷设的间距大于12m时，保护零线必须选择不小于10mm2的绝缘铜线。
电气设备相连的保护零线应用截面不小于2.5mm2绝缘BVR多股铜线。
保护零线统一用黄／绿双色软线。
分配电箱和开关箱的进、出线采用橡皮绝缘电缆。
潮湿和易触及带电体场所的照明采用低压安全灯。
及时提交用水计划以便业主现场管理统一安排。严格按现场相关管理规定做好用水工作，确保安全、规范、节约。
工程组织及管理机构
针对本工程的特点，公司成立针对工程管理实施的项目经理部，负责本工程技术、施工、调试的组织和管理，并对各专业供方的服务进行统一管理。其组织人员为：工程项目总负责人、现场项目经理，各专业系统技术负责、设计工程师、调试工程师、预算员、专业工长、班组长、质检员、安全员、材料管理员等。
项目管理班子组成
主要人员岗位职责
（1）总经理
负责整个工程的人员组织安排和处理工地现场重大事件，保证工程进度。
（2）项目经理岗位职责
1）全面负责该项工程的质量、进度、成本、机具、人员的安排调配，是工地安全生产、防火、防盗的第一责任人。协调工地各方的关系，代表单位全面处理、办理工程的变更签证。在组织工程项目施工过程中。主动接受业主、监理工程师、单位领导和上级有关部门的工作检查。认真贯彻执行国家有关劳动保护法令及制度和本单位安全生产的规章制度。
2）认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落到实处。在各种经济承包中首先包括安全生产。做到讲效益必须讲安全，抓生产首先抓安全。定期组织进场施工人员进行安全学习。
3）定期对照建筑施工安全检查表、形象进度表、质量报检表，经常检查生产进度，生产现场的人、财、物全面管理，认真检查及时处理事故隐患。制定分级安全管理技术措施，确保施工全过程的安全生产。
4）发生重大伤亡事故，重大未遂事故，要保护现场，立即报告，参加事故调查。处理填表上报，落实整改措施、不隐瞒、不
虚报、不拖延报告，更不能擅自处理。
5）工地建立安全岗位责任制和防火措施，督促有关人员做好施工安全各项技术资料。
（3）技术总监岗位职责
直接对用户负责，对工程、物料、设备的质量和供应状况，工程质量的定期考察，监管，并提出质量、进度的合理化建议和意见。
（4）专业工程师岗位职责
对项目经理负责：对其所设计的系统进行全面专业的技术支持、技术协调、调试及试运行，深化施工图设计，技术变更。对施工图纸包括系统图、平面图、安装接线端子图、设备材料表等所有技术文件的执行。指导施工并负责单机、联机设备调试。负责整理各类验收必备的图纸文件审核，负责操作人员培训，系统维护等。确保系统一次调试成功，性能指标达到设计、使用要求。（5）施工主管岗位职责
1.施工员作为长驻工地代表，直接对项目经理负责，在保证工程质量前提下抓好生产进度，对施工质量负责，在项目经理授权下协调现场有关施工单位的施工问题。遵守工序质量制度，严格执行“三检制”，保证不合格工序未整改前不进入下道工序，对工序管理引起的质量问题负责，对工序质量做好记录定期上报。
2.参与图纸会审和技术交底，配合项目经理安排好每天的生产工作，对班组成员进行全面的技术交底。按规范及工艺标准组织施
工，保证进度及施工质量和施工安全。组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定。对因设计或其它变更引起的工程量的增减和工期变更进行签证，并及时调整部署。
3.严格控制进场材料的质量，坚决杜绝不合格材料进入施工现场。每月日前，特殊要求时每周填写上报各种报表，并作好工人的考勤及施工工作记录填写施工日志。组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。填写施工进度日志、质量报表、工程进度表、施工过程的各种原始记录、施工责任人签到表、工程领料单等进行核对、整理、收集，保证其完整性、准确性和可追溯性。
（6）物料仓管员岗位职责负责对工地工具、材料、设备的码放，对出入库物资进行账薄登记，做到账物相符。注意标识、储存和防护（防潮、防鼠、防盗、防损坏）。施工中一时不能用完的材料设备可退库或在库房另保存，做好记录。发现不合格产品分开存放，及时上报或退回公司库存。负责工具领用、更换、损耗、损坏产品退换的手续，及时向供应部要求补货。
（7）质量安全检查员岗位职责
1.在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。严格按图施工、以标准规定检验工程质量，判断工程产品的正确性，做出合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。对不合格产品按类别和程度进行分类，做出标识，及时填写不合格品通知单、返工通知、废
品通知单，做好废品隔离工作。监督施工过程中的质量控制情况，严格执行“三检制”，并做好被检查品和部位的检验标识，发现质量问题及时反映：正确填写工序质量表，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责。
2.检查督促我公司制定的生产安全、防火、防盗，安全措施的落实执行，并作安全学习记录及早消除隐患。按时统计汇报工程质量情况，按时填写质量事故报表，并其对准确性负责。严格监督进场材料的质量、型号和规格。监督班组操作是否符合规范。（8）资料员岗位职责负责我单位下发的各种资料文件如：管理文件、通知单、有关技术文件、施工技术标准、工艺标准、施工规范、图集、施工图纸、施工组织设计、工程项目质量计划等的整理与保管。施工过程中形成的资料如：施工技术交底、工程联系单、变更签证单、工程洽商记录、会议记要、工序检查表、设备安装检查表、调试记录、工程隐（预）检记录、设计变更的整理、保存和归档。资料编写，工程预结算书等文本的处理。
（9）施工生产工人岗位职责严格按图纸、施工规范的要求进行操作，对不执行工艺和操作规范而造成的质量事故和不合格产品负责。保证个人质量指标的完成，出现质量问题及时向施工主管或项目经理反映，对不及时自检和不及时反映问题造成不合格品负责。注意保护成品，控制材料使用；保证安全生产，严防出现安全生产事故，遵守安全用电规定，电动工具和登高用具的安全操作规程。
质量管理体系与组织措施
我公司已经通过ISO9000 认证。本公司坚持的质量方针是：质量第一，诚信为本，顾客至上，持续改进。
本工程的质量目标：确保合格工程，争创优质工程。
一、质量体系的建立
为确保本工程施工质量达到现行质量检验评定标准的优良等级，项目将建立以项目经理为首，以项目质安组为主体，公司总工程师、质量安全部、监理、市质量监督总站实施逐级监督，公司各职能部门、各专业部门积极配合的多层次质量管理保证体系，全面控制每一个分项、分部工程质量。
GB/T19000–ISO9002系列标准，根据公司质量保证体系的要求编制本工程质量计划，结合本工程的实际情况，建立由公司总工程师领导、项目质量、技术负责人负责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。
实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。除公司质量监督部门和项目技术负责人外，现场另安排专职质监员跟班作业，分别对施工作业进行跟踪监控，并严格按照公司质量体系文件规定，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。
二、质量管理组织措施
1、各分项工程质量管理严格执行“三检制”（即自检、互检和交接检、专业检），隐蔽工程作好隐、预检记录，质检员作好复检工作
并请业主、监理、市质检站代表验收。
2、专业工长作好每一次的技术交底工作，严格按图施工，不得任意更改原设计图纸，遇有疑难问题必须和业主、监理、设计单位协商解决。
3、各种不同类型，不同型号的材料要分别堆放整齐，钢筋在运输和储存时，必须保留标牌，按批分类，同时应避免锈蚀和污染。
4、加强成品、半成品保护工作，如钢筋在绑扎以后，要及时在过往通道上铺垫木板防止踩蹋，浇注混凝土和绑扎钢筋交叉施工时，一定要注意施工方向和顺序。
5、工程在交付使用后，并由有关领导到业主回访，听取用户对工程质量的意见，为进一步改进施工质量提供依据。
质量方针与质量目标
1、质量方针
质量方针是：着想用户交满意工程，服从第一让用户满意。
2、质量目标
我公司在本工程的质量目标是：合格，争创优良，向业主提供优质的工程和满意的服务。
为此我公司保证：
2.1 严格执行合同，严格按图纸施工，认真执行国家现行的
施工及验收规范和工程质量检验标准。
2.2 由我公司向本工程所提供的一切材料、设备和物资均符
合设计和规范要求，质量优良。
2.3 在合同执行的全过程中，项目部与建设单位、监理密切配合，自觉接受建设单位和质量监检单位的质量监督。确保工程质量。
3质量保证
3.1 质量保证模式
严格执行我公司的《质量手册》和《质量体系程序文件》，使工程质量始终处于受控状态，确保工程质量达到预定的目标，按合同规定向建设单位提交优质工程。
3.2 质量计划
合同签订后，现场项目部将按照合同文件、图纸、技术规范及我公司的《质量手册》和《质量体系程序文件》，编制本工程质量计划，规划和指导本工程现场的质量管理工作，以确保质量目标的实现。质量计划应提交建设单位、监理单位和质量监检单位，并发至各参战施工人员执行。（材料质量保证计划详见“现场物资管理”）。
3.3 质量管理职责
（1）项目经理
项目经理是我公司在现场的全权代表，领导制定本工程质量计划，监督并保证质量计划的实施，主持现场质量会议，参加建设单位的质量会议，领导建立现场质量保证体系，监督并保证质量保证体系的有效运行，保证质量目标的实现。项目经理对工程质量负领导责任。
（2）施工经理
施工经理项目经理的助手，施工经理参与本工程质量计划的制定，合理调配和种施工资源，按合同组织施工。组织质保体系的有效运行，严格执行施工程序，保证按照设计图纸、标准、规范及批准的工艺文件进行施工。施工经理对工程质量负执行责任。（3）项目总工
项目总工是项目经理的助手，在项目经理领导下，组织制定本工程质量计划，负责质量计划的执行，领导并监督质量保证体系的有效运行，审批技术方案及质量保证措施，组织实施现场质量管理活动，组织对工程质量的监督及检查。项目总工对工程质量负技术责任。
（4）质量管理工程师
质量管理工程师在施工经理及项目总工的领导下，参与质量计划执行，具体组织实施质量管理活动，对施工过程进行监督、检查，确保按照图纸、规范、批准的方案及工艺文件进行施工，参加质量会议，在授予权范围内处理现场质量问题及争议，填写质量记录并按授权范围签字，负责质量统计工作，质量管理工程师对工程质量负具体执行责任。
（5）施工部
施工部在施工经理和项目总工的领导下工作，其配备的各专业工程师按各自专业分工范围，负责施工技术管理日常工作，制定施工工艺、方案及保证质量的技术措施，从技术上保证所采用的方
案和工艺能达到规定的质量标准，对施工过程进行监督检查，确保按照图纸、规范、批准的方案及工艺文件进行施工，工程质量符合图纸和规范的要求。
（6）治安部
质安部在施工经理及项目总工的领导下，独立行使质量管理和质量监督的职能，负责现场质量管理的日常工作，参与质量计划的具体实施，对现场质量管理活动进行监督、检查，组织对工程实体质量进行检测和试验，惧整理质量记录，进行质量统计，并负责向公司质量部反馈现场质量信息。
（7）材供部
材供部在施工经理的领导下工作，负责设备材料的供应管理，确保所供应的设备和材料符合设计标准和的关规程、规范要求，质量优良。
3.4 质量保证体系
（1）项目部在本工程现场建立工程质量保证总体系。项目经理是工程质量总负责人，项目总工为总质保师。根据本工程的具体工作内容，混凝土路面、人行道、管道等重要分部工程，还应建立相应的专业质量保证体系，各有关专业工程师为相应的专业质保师。现场质量保证体系人员名单应报业主和现场质量监检单位。现场质量保证总体系见附图。
（2）各级质量保证体系人员具有相应资格，并确保人员到位，质量保证体系运行正常的效。
（3）质量管理人员工联络方式
开工前，项目部将向建设单位、质量监检单位提交现场质量管理人同的名单、职责、权限，并确定双方联络人员名单和联络程序。
3.5 质量会议
（1）项目部每月召开一次现场质量会议，质量会议由项目经理主持，各专业施工单位现场负责人、各级质量管理人员均应参加。质量会议重点检查当月质量体系运行及质量计划执行情况，检查质量管理及工程质量上存在的问题并制定改进措施。
（2）根据现场情况，不定期召开有产的专题质量会议，讨论并解决特定的质量问题。
（3）项目经理、项目总工及质量工程师将参加建设单位、质量监检单位的质量会议，听取建设单位总、包商和质量监检单位对现场工程质量的意见和建议，并贯彻执行。
（4）所有质量会议均应作记录，质量会议形成的决议应书面发至的关单位和责任人员，以便贯彻执行。
3.6 质量检测程序
工程开工前，项目部将根据本合同工程的具体内容，向建设单位和质检单位提供一份现场质量检测程序表以备审查，该程序表将规定不同的工作内容的质量检测程序、检查点、检查等级检查方法。
如建设单位或质量监检单位对检测程序另有要求时，将按建
设单位或质量监检单位的要求执行。
（3）项目部的质量工程师和质量检查员将严格按批准的质量检测程序，独立行使职权，加强现场的各项质量检查检测工作，在自检合格的基础上，按规定的程序和等级申请联合检查。确保工程质量符合图纸、技术标准及规范的要求。
3.7 质量检测记录
（1）开工前，项目部将按本工程的内容，向建设单位提交用于本工程的质量检测记录样本，经建设单位批准后用于本工程。
（2）所有的检测结果和记录均由事先授权的有资格的人员签字，检测记录将随时接受建设单位和质量监检单位的检查，工程竣工时按合同规定向建设单位提交检测记录。
3.8 人员资格
对各专业操作人员的培训和资格考试是我公司质量计划的重要内容之一，并已纳入公司的日常工作中。公司保证进入本工程现场的操作人员都的相应的资格，持证上岗并只从事与其资格相适应的工作。
3.9 施工工艺或方案
对工程质量和施工安全有重大影响的施工活动，均应事先制定施工工艺或方案等。如建设单位或监检单位有要求，上述工艺或方案还应报其审查会签。
4质量控制措施
4.1 施工准备期的质量控制
（1）组织和参战专业公司参加设计交底，了解设计意图、技术要求、质量关键及施工难点，设计交底应作好记录。
（2）组织施工人员进行图纸会审，并作好图纸会审记录。
（3）组织编制施工组织总设计，施工组织总设计应报建设单位备案。
（4）组织编制单位工程施工组织设计及重大施工方案。
（5）组织编制工程质量总计划，工程质量总计划报建设单位备案，并发至务参战专业施工单位执行。
（6）工程开工前，制定现场工序质量的在级质检控制点表，控制点表经建设单位认可后下发执行。
（7）做好特种作业人员的培训、考核及发证工作，确保特种作业人员持让止岗并满足工程需要。
（8）根据本工程施工计划，制定人力动员计划及进点准备，确保按工程进度需要进点。
（9）根据本工程使用的材质，做好相应的各工艺评定及其它必需的工艺方法评定。
（10）根据工程需要配备足够的施工机具，并保证其状况良好，配备足够的计量检测器具，保证其精度满足工程需要且在周检有效期内。
（11）按合同分工，对自行采购材料所选定的供应商进行资格及质量信誉的审查。确保材料质量符合设计及规范要求。
4.2 施工期的质量控制
高层住宅建筑工程施工现场管理组织机构 1.项目部的组成 项目部组建：项目经理和技术负责人由具有丰富施工经验的工程师担任。项目部下设生产计划组、施工技术组、质量检查组、安全检查组、治安后勤组、材料设备组，在项目经理统一指挥下负责工程的全面管理工作。 项目部组织机构图如下： 2.项目部各岗位的职责 项目经理 负责按照投标书及合同中确定的工期、质量、成本控制、安全文明施工等各项管理目标，按照GB/T19001：2000质量管理标准的要求，组织工程全过程的具体实施。 项目技术负责人 协助项目经理工作，分管施工技术、质量监测工作，对工程实施过程的关键工序进行指导，制定详细的施工方案，并按施工方案、规程及设计图纸要求，牵头组织各工序的技
术交底、质量检测工作，实现质量目标。 测量员、施工员 负责项目全过程实施的具体管理工作，组织施工现场施工调度、技术管理、施工测量。 质检员、安全员 负责检查和管理施工现场的质量、安全生产、防火及文明施工工作。 材料员 按照国家规范及施工设计图纸、施工计划要要求，编制材料设备物资供应计划，负责组织材料机械设备物资的采购和进场，并搞好现场设备的管理和调拨工作。 机电、设备管理员 负责机械、设备、机具的维护、计划调度、管理，对电工、机械工、操作工的管理教育。 资料员 负责在施工过程中，与建设单位、监理单位和设计单位之间的资料收发，并做好工程资料和验收的收集、整理、归
档工作等。 3.项目现场管理制度 （1）项目计划、进度管理 签定项目合同后，项目责任人依据合同填写《工程项目概况表》在工程部建立项目档案；工程部指派项目监督员或者成立项目班子。 项目责任人组织人员编制《施工组织设计》、分解进度目标，以分解后的进度目标与各施工班组签定目标责任书，确保总进度目标实现；落实材料进场计划、项目人员进场计划。 施工期间，作好施工日记、材料进场记录、自检记录、隐蔽记录、进度记录等按期向工程部汇报。 因图纸变化等客观原因影响工程进度必须想办法办理合同变更或者现场签证。 工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。 严格管理，提高施工队伍精神面貌、专业素质，做到令
建筑工程施工项目管理组织机构 一、施工项目管理组织机构的职能和作用 施工项目管理组织机构与企业管理组织机构是局部与整体的关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理效率，以达到项目管理的最终目标。因此，企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题。高效率的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。 (一）组织的概念 “组织”有两种含义。组织的第一种含义是作为名词出现的，指组织机构。组织机构是按一定领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统等构成的有机整体，是社会人的结合形式，可以完成一定的任务，并为此而处理人和人、人和事、人和物的关系。组织的第二种含义是作为动词出现的，指组织行为(活动)，即通过一定权力，和影响力，为达到一定目标，对所需资源进行合理配置，处理人和人、人和事、人和物关系的行为(活动)。管理职能是通过两种含义的有机结合而产生和起作用的。 施工项目管理组织，是指为进行施工项目管理、实现组织职能而进行组织系统的设计与建立、组织运行和组织调整三个方面。组织系统的设计与建立，是指经过筹划、设计，建成一个可以完成施工项目管理任务的组织机构，建立必要的规章制度，划分并明确岗位、层次、部门的责任和权力，建立和形成管理信息系统及责任分担系统，并通过一定岗位和部门内人员的规范化的活动和信息流通实现组织目标。 (二)组织的职能 组织职能是项目管理基本职能之一，其目的是通过合理设计和职权关系结构来使各方面的工作协同一致。项目管理的组织职能包括五个方面: (1)组织设计。包括选定一个合理的组织系统，划分各部门的权限和职责，确立各种基本的规章制度。包括生产指挥系统组织设计、职能部门组织设计等等。 (2)组织联系。就是规定组织机构中各部门的相互关系，明确信息流通和信息反馈的渠道，以及它们之间的协调原则和方法。 (3)组织运行。就是按分担的责任完成各自的工作，规定各组织体的工作顺序和业务管理活动的运行过程。组织运行要抓好三个关键性问题，一是人员配置;二是业务交圈;三是信息反馈。 (4)组织行为。就是指应用行为科学、社会学及社会心理学原理来研究、理解和影响组织中人们的行为、言语、组织过程、管理风格以及组织变更等。
施工现场管理措施方案 施工现场安全管理措施施工现场安全管理措施 (康士伯船舶电气1,4#厂房) (康士伯船舶电气1,4#厂房) 编制: 审核: 审批: 江苏省建筑工程集团有限公司 康士伯船舶电气1,4#厂房康士伯船舶电气1,4#厂房 2010年05月24日 1 施工现场安全管理措施一、概况 1.工程概况 地理 润州工业园区润威电气两侧工程名称康士伯船舶电气1,4#厂房康士伯船舶电气1,4#厂房 位置 康士伯船舶电气(江苏)有设计 上海同设建筑建筑设计院有限公司建设单位 限公司单位 建筑 江苏省建筑工程集团有限公司施工单位 m 高度 2框架结构建设面积结构 12167m
工期总工期:226日历天工程目标省级文明工地 2 二、施工现场安全防护管理措施 1、安全防护管理措施综述 1) 现场成立安全管理领导小组，项目经理是项目安全第一责任人，工地设 专职安全员。由安全保卫部全面负责安全生产及各种安全教育活动，每 月进行安全活动一次，工地每月设一名干部安全值班，值班期间组织有 关部门对现场进行经常性检查，发现隐患及时组织人员整改，检查出来 的问题要认真记录，在安全生产例会上提出，制定改进措施，建立安全 活动台帐。 2) 民工入场须经安全知识培训考试合格后上岗，安全员每天主持班前安全 讲话，根据施工情况，每月进行两次有针对性的安全教育，特殊作业人 员必须经专门培训后，持证上岗。 3) 建立规范、齐全的安全资料，以备指导现场安全工作和领导检查。 4) 单项工程必须有安全技术措施，工地有总的安全交底，分项工程施工必须进行安全技术交底，无措施、无交底，施工人员有权拒绝施工。 5) 冬、雨期施工另行编制安全技术措施。 2、基坑四周安全防护 1) 距基础四周上口边缘500mm处设置两道不低于1.2m高架子管搭设的护 身栏杆，并涂刷红白相间的油漆。 2) 出入基础采用架子管搭设专用人行马道，马道两侧设置1.2m高的扶手， 并挂密目安全网封闭。 3) 基础施工期间白天设警示牌，夜间挂红灯示警。 4) 基坑上口边沿2m范围内不得堆土、堆料、停放机具，尤其使用强震动
一、绪论 1、建设程序：是指建设项目从计划决策、竣工验收到投入使用的整个建设过程中各项工作必须遵守的先后顺序。 2、建筑业劳动用工的特点： ⑴就整个建筑行业来说，劳动用工的主要特点是：需求量较大；波动明显；流动性强。 ⑵从工程项目对施工劳动力需求来看，劳动用工的主要特点是：配套性；动态性。 二、工程施工组织的基本原理 1、建筑产品的施工组织方式及特点： ⑴依次施工：只需一个施工单位投入相应的人力物力进行施工，投入的劳动力和施工资源需要量少，现场设施简单，施工规模小，可以节省施工固定成本，但整个项目建设工期长。 ⑵平行施工：可以大大缩短工期，但建筑工人专业工作队数目会大大增加。 ⑶搭接施工：有利于控制施工总规模，减少施工现场大型临时设施的数量，降低施工成本。 2、工程施工开工顺序：⑴先场外后场内；⑵先地下后地上；⑶先主体后附属；⑷先土建后设备；⑸先屋面后内装。 3、流水施工的主要参数：⑴工艺参数；⑵空间参数：①工作面；②施工面。⑶时间参数：①流水节拍；②流水步距；③工艺间歇；④组织间歇。 4、流水施工：⑴等节奏专业流水；⑵异节奏专业流水；⑶非节奏专业流水。 三、工程施工组织设计***** 1、施工组织设计的类型 ⑴按编制的主体分类：①建设方的施工组织设计；②承包商的施工组织设计； ⑵按编制的对象分类：①建设项目施工组织总设计；②单项工程施工组织设计；③单位工程施工组织设计；④主要分部分项工程的施工组织设计； ⑶按编制的时间和深度分类：①投标项目的施工组织设计大纲；②承建项目的施工组织设计。 2、施工组织总设计的内容： ⑴工程概况及施工条件分析；⑵施工总体部署；⑶施工总进度计划；⑷主要施工机械设备及设施配置计划；⑸施工总平面图。 3、单位工程施工组织设计的内容：基本内容归纳为“一案一表一图一算”即施工方案、施工进度表、施工平面图和施工预算。 ⑴工程概况及施工条件分析；⑵施工方案；⑶施工进度计划；⑷施工平面图；⑸施工预算； ⑹施工措施；⑺其他必要的管理计划。 4、施工组织设计的评价方式： ⑴施工企业内部自评价：通常是结合施工项目管理责任目标贺实施规划，在施工企业总工程师的主持下，组织企业有关部门的负责人进行评价，也称为集体审批； ⑵企业外部专家咨询评价：为了保证施工技术方案的先进性、可靠性和安全性，对于施工难度大、经验不足的工程的施工，通常采用邀请顾问专家评审的方法进行施工组织设计相关的内容评价，并需要经过监理工程师的批准。 5、评价内容和指标：施工组织设计评价的技术经济指标主要反映在施工方案、施工进度计划、施工平面图。 评价内容可归纳为：⑴施工方案；⑵施工进度计划；⑶施工平面布置图。 四、工程网络计划技术
第一章施工管理组织机构第一节项目管理组织机构
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第二节项目组织机构岗位职责 A.项目经理： 受企业委托，代表企业实施施工项目管理，全权履行本工程合同职责与条款，代表企业履行合同规定的任务。 贯彻执行国家、地方政府的有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业管理制度。 全面负责本工程工期、质量、安全、文明施工及成本等目标跟踪管理， 协调和监督各职能部门的运作状况，对项目整的管理进行规划,对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 在授权X围内负责与企业管理层、劳务作业层、协作单位、发包人、劳务分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。 主持项目工作会议，审定和签发对内对外的重要文件。 参加业主、总包、监理招开的现场会，执行会议决定的有关工程事项。 B.项目执行经理（项目副经理）： 负责本工程生产管理，根据施工进度，安排各项施工生产任务。注重施工进度关键线路，把握分部分项工程节点工期，保证工期目标的最终实现。 主持内部生产会议，协调和解决施工生产难点和矛盾，确保工程顺利进行。 参加业主方主持的工程会议，协调劳务分包商的穿插工序，提供必要的方便施工的条件。 按照本工程的物资准备计划和机械进、退场计划，并结合工程进度，分阶段组织物资的采购、调配和进场，以及设备的进、退场，保
证施工顺利进行。 督促和检查分管的职能部门工作，调动职能运作活力。 C.项目技术负责人： 认真贯彻执行国家颁布的有关技术规X、规程和标准。 主持和组织本工程施工详图的内部会审，汇集图纸质疑事项，提请某澄清和解决。 主持本工程施工组织设计的编制，并注重实施过程中的改进措施。 对施工X围内的工程进行技术管理，编制施工方案及作业指导书，编制与调整各级施工进度计划等。 注意现场安全生产动态，布置各项安全设施，并对项目安全生产负技术责任。 负责项目工程技术管理工作，按照相关技术管理规定，参加或主持工程项目的设计交底和图纸会审，作好会审记录，参与或主持项目的施工组织设计的编制及修订工作。 规划施工现场及临时设施的布局。 主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。 负责项目承建工作的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。 组织除地基基础分部和主体分部以外的的分部分项工程质量验收工作。 D.安全员： 对施工过程中的生产安全、文明施工、临建、消防、保卫等进行综合管理，建立安全责任制，监督特种作业持证上岗。
加强工程项目管理的措施 加强工程项目管理的措施 中图分类号：TL372+.3文献标识码：A 文章编号： 摘要：本文论述了工程项目管理在企业施工中的重要性及当前企业工程项目管理存在的问题，着重论述了针对项目管理领域存在的问题重点做好六个方面的工作，使之真正形成企业与项目之间的经济责任监督与执行关系。以保证项目高质量、高效益的运行。 关键词：工程项目;管理;措施 Abstract: this article discusses the project management in enterprise in the construction of the importance and the current enterprise project management problems, this article discusses the management for the project of the problems existing in the field focusing on six aspects of work, make the true form between enterprise and the project economic responsibility of supervision and execution of relationship. To ensure that project high quality, high benefit movement. Keywords: engineering projects; Management; measures 工程项目管理作为企业施工生产的重中之中，不仅是展示企业形象的窗口，造就和培养企业管理人才的摇篮，更是企业生产经营和管理的根本，是企业经济效益的源泉所在。没有良好的工程项目管理，企业就不会赢得市场，从而也无法实现良好的经济效益。因此，以工程项目管理为中心，提高施工的质量和效率，是企业生存和发展永恒的主题。 当前我市施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题：一是企业在项目管理深层次的改革下功夫不够，没有更好发挥项目经理作用；二是企业与项目管理之间定位错乱。企业本来是以提高利润为中心，项目管理则是以降低成本为中心。三是工程施工的成本核算不尽合理和科学。工程项目的成本没有真正做到“量价分离、成本细分、对比控制、审核到位”，成本核算还有差距；四是工程项目合同管理有待进
施工管理组织系统 1现场项目经理部管理机构及职责 1.1项目经理部管理组织机构及人员安排 1.2组织机构各职责 1.2.1项目经理：认真贯彻国家、上级以及公司的有关规章制度；组织编制施工组织设计，制订安全生产和保证质量措施并组织实施；科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题；根据工程施工计划，组织编制近期施工计划。 1.2.2项目副经理：认真执行项目经理的任务，对项目经理负责，对工程施工中的人财、技术、设备、质量、设备、决策、进度进行全面控制；负责与其他施工单位的协调和联系。 1.2.3项目技术总负责人：对工程中出现的技术问题进行审核、检查、确定。对工程施工中的技术问题的正确性、合理性负责；对工程的施工质量、进度进行监督。 1.2.4各专业技术负责人：组织相关专业进行图纸会审，并进行技术交底，对各项专业的技术问题进行全面管理和实施。对各分项工程的施工质量和进度进行监督。监督检查施工中各项记录是否符合规范要求，对可能出现的问题及时采取
解决措施。 1.2.5各专业施工人员：对施工现场的人员、材料计划调度，组织支持生产班组的施工转序工作，并做好记录。根据施工进度情况合理安排人、机、材，同时对施工现场的质量安全文明进行监督、检查。 1.2.6质安主任：对本工程的质量、安全全面负责，制定质量、安全生产目标。 1.2.7质量检查员：落实质量标准、质量检查全面负责本工程施工工程的质量监督与质量评价，质监员每日对所负责的工地进行检查，发现质量问题及时要求施工人员整改。严把材料使用关，对不合格的材料严禁使用。 1.2.8现场安全员：负责公司施工工地安全检查，每日对公司的工地进行安全巡视，发现安全问题及时提出并责令施工队整改，解决施工中不安全因素，制止违章作业；有权责令施工人员做好施工安全措施，多次责令未能实施的，有权向安全组长及经理反应处理方案，任何人不听从安全员的安全要求而发生事故的，责任由当事人负责，安全员未能履行责任，令工程出现安全事故的，安全员负主要责任；安全员要定期开展对本部门职工安全教育，定期向安全小组长汇报工作。 1.2.9预算员：对工程的预结算负责，配合工程施工进度及时提供进度款申请依据。 1.2.10材料员：按施工计划，做好料具准备，保证工程使用需要。做好料具发放的登记工作，并建立经常检查制度。凡工程中一次性使用的材料，应按定耗计划发给。建立物资进、出审批制度，严格掌握小型用具的购置，严格控制工程日用品的消耗。健全保管制度，设立物资进出帐薄，做到定期盘点，帐物相符。 2项目安全管理机构 安全施工是为质量服务的，质量是以安全做保证，因此，安全生产工作一定要以严肃法规、落实责任、消灭违章、强化管理为中心，努力提高企业的安全技术管理水平。下图为项目安全施工责任保证体系。
建筑工程施工组织与管理复习要点 第一章 一、建设项目程序 1、项目建议书--可行性研究--可行性研究报告--设计工作--建设准备--施工安装--生产准备--竣工验收--生产运营或交付使用 二、工程建设项目的组成：单位工程、分部工程、分项工程和检验批 三、施工组织设计的作用 1、是准备工作的重要组成部分、依据和保证 2、是指导开展紧凑、有序施工活动的技术依据 3、是资源需要量供应的依据 4、是合理布置现场的依据 5、让各工序、专业、部门统一协调 6、是分析风险与解决问题的依据 7、是统筹安排施工企业生产的投入与产出过程的关键与依据 8、作为投标书内容与合同文件的一部分 五、“一案、一图、一表”指什么 1、施工方案 2、施工进度计划表 3、施工平面图 第二章 一、三种组织施工方式的比较
二、流水施工的特点 1、生产工人和生产设备从一个施工段转移到另一施工段，代替了建筑产品的流动 2、建筑生产的流水施工既在建筑物的水平方向流动，又沿建筑物的垂直方向流动 3、在同一施工段上，各施工过程保持了顺序施工的特点，不同施工过程在不同的施工段上又最大限度地保持了平行施工的特点 4、同一施工过程保持了连续施工的特点，不同施工过程在同一施工段上尽可能保持了连续施工 5、单位时间内生产资源的供应和消耗基本较为均衡 三、流水施工的参数 1、工艺参数：施工过程 2、空间参数：工作面、施工段、施工层 3、时间参数：流水节拍、流水步距、间歇时间、搭接时间、流水工期 四、在组织施工现场流水施工时，砌筑安装类型施工过程占有主要地位，直接影响工期的长短，因此必须列入施工进度安排表。 五、划分施工段的原则 1、各施工段的劳动基本相等，保证了流水施工的连续性、均衡性、节奏型（各施工段的劳动量相差不宜超过10%-15%） 2、应满足专业工种对工作面的空间要求，以发挥人工、机械的生产效率，最好施工段数等于施工过程数 3、有利于结构的整体性，应与变形缝一致 4、满足（A*m》n） 六、流水施工的分类 1、分项工程流水施工、分部工程流水施工、单位工程流水施工、群体工程流水施工（组织范围） 2、彻底分解流水施工、局部分解流水施工（分解程度） 3、有节奏流水施工、无节奏流水施工（节奏特征） 七、工期计算P32 八、绘制流水施工进度计划表P36 九、评价流水作业方案在满足工期的要求下，主要通过稳定系数和劳动力动态系数指标衡量。 第三章 一、网络计划的基本原理 1、用网络图的形式来表达一项工程中各项工作之间的相互关系和先后顺序
专项施工方案安全管理措施 一、专项方案管理程序 1、危险性较大的分部分项工程管理流程： 熟悉设计图纸、工程建设法律法规和标准规范，了解工程地质条件和周边环境———对照标准规定识别出危险性较大的分部分项工程清单——施工单位分别编制危险性较大的分部分项工程安全专项方案——施工单位施工技术、安全、质量部门审核安全专项方案——施工单位企业技术负责人审批专项方案——总监理工程师审批专项方案——施工单位组织实施专项方案——监督检查及验收实施效果——发现问题整改完善——直至危险性较大的分部分项工程实施完成。 2、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程管理流程： 熟悉设计图纸、工程建设法律法规和标准规范，了解工程地质条件和周边环境———对照标准规定识别出超过一定规模的危险性较大的分部分项工程清单——施工单位分别编制危险性较大的分部分项工程安全专项方案——施工单位施工技术、安全、质量部门审核安全专项方案——施工单位企业技术负责人审批专项方案——施工单位组织安全专项方案专家论证会——施工单位根据专家论证报告修改完善专项方案——施工单位企业技术负责人审批专项方案——总监理工程师和建设单位项目负责人审批专项方案——施工单位组织实施专项方案——监督检查验收专项方案实施效果——发现问题整改完善——危险性较大的分部分项工程完成。 二、监督检查措施 严格按批准的专项方案实施，任何人无权私自更改、调整已经批准实施的安全专项方案。 加强对方案执行力的监督检查，发现问题立即纠正解决。同时，要加强变形监测，发现问题及时研究处理，把隐患消灭在萌芽状态。若施工中施工条件发生重大变化，需修改调整专项方案时，应按原程序进行修改调整并履行相应的审核审批手续即该审批的要审批，该论证的要论证才有效。
Enhance the initiative and predictability of work safety, take precautions, and comprehensively solve the problems of work safety. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 建筑工程管理的主要思路及加强 措施(通用版)
建筑工程管理的主要思路及加强措施(通用 版) 导语：根据时代发展的要求，转变观念，开拓创新，统筹规划，增强对安全生产工作的主动性和预见性，做到未雨绸缪，综合解决安全生产问题。文档可用作电子存档或实体印刷，使用时请详细阅读条款。 摘要：建筑工程管理工作的好差，直接关系到工程的质量、成本管理、进度管理及企业的经营效益。文章主要阐述了现代建筑工程管理中的主要思路，从中针对强化建筑工程管理及控制措施进行了分析，旨在不断地改善管理措施，从而提高工程的质量与安全，实现建筑工程企业良好的经济效益及社会效益。 关键词：建筑工程，项目管理，思路，措施 随着我国经济的发展，建筑行业已经朝着多元化方向发展，而建筑工程管理工作直接关系到企业的经营效益及社会效益，甚至关系到企业的存亡。但是我国建筑工程管理在现阶段还存在管理体制不健全、管理制度深入性不足、管理缺乏创新等方面的不足，严重影响到工程的施工质量及进度及成体浪费。因此，加强建筑工程管理及控制措施已势在必行。 1.现代建筑工程管理的主要思路
在我国建筑工程管理工作中，难以全面确立我国建筑工程管理思路体系，主要是因为我国缺乏管理理论和经验。建立建筑工程管理思路体系是专业性较强的问题，其实施必须由资深的建筑学科专家和具有丰富工作经验的管理人员来组织，只有这样才能实现。 （1）鉴国外的先进理念。国外建筑行业无论是技术还是理论都比较先进，因此我国在建筑工程管理思路体系的建立过程中，必须借鉴国外的先进理念。 （2）吸取先进管理方法。通过不断地总结国内外的管理经验，吸取目前先进的建筑工程管理方法，并对各方面的资料加以综合和整体。 总之，要想确保我国建筑工程管理工作的有序进行，必须以健全的工程管理思路体系作为建筑工程总体管理水平提升的基本保障。 2.加强建筑工程管理及控制措施 2.1加强建筑工程的质量监督 质量是企业的生命，质量是企业发展的根本保证。在建筑市场竞争激烈的今天，如何提高施工质量管理水平是每一位企业管理者必须思考的问题。 2.1.1质量监督机制 建筑工程的质量管理工作包括：首先确定目标，明确责任，严格
2Z101020 施工管理的组织 本节主要考点： 重要考点一般考点 第二节 施工管理的组织（重要）（1）项目结构图、组织结构图、合同结构图、 工作流程图、组织分工（工作任务分工表、 管理职能分工表）对照； （2）项目结构的编码、分解； （3）基本的组织结构模式； （4）工作任务分工表； （5）管理职能分工 （1）系统的目标 与系统的组织的 关系； （2）工作流程组 织 ●历年没有出过考题或出题很少的内容：系统的概念。 2Z101021 项目结构分析在项目管理中的应用 考点：系统的目标与系统的组织的关系 1.影响系统目标实现的主要因素：组织；人的因素；方法与工具。 2.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。 考点：项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图、组织分工（工作任务分工表、管理职能分工表）对照 工具名称表达的含义图中矩形框的含义矩形框连接的表达 项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组 成该项目的所有工作任务（该项目的组成部 分） 一个项目的组成部 分 直线 组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素） 之间的组织关系（指令关系） 一个组织系统中的 组成部分（工作部 门） 单向箭 线 合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系一个建设项目的参 与单位 双向箭 线 工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关 系 一项工作 单向箭 线 组织分工（工作任务分工和管理职能分工）反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工 工作任务分工表表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与 管理职能分工表用表的形式反映各工作部门（各工作岗位）对各项工作任务的项目管理职能分工 附注：工作流程图中，用菱形框表示判别条件。考点：项目结构的编码、分解
加强建筑施工管理措施探讨 近年来，在经济快速的发展下，建筑企业取得了飞快的发展，随着企业工程项目的不断增加，建筑企业的施工质量越来越受到大家的关注，因为质量的好坏，直接影响着人民群众的生命和财产的安全，因此在施工过程中，加强施工管理，从而保证工程的质量是目前建筑企业施工管理的重点。针对建筑工程施工管理中存在的问题进行了分析，并对如何加强和改进建筑工程施工管理的措施进行了具体的阐述。 标签：建筑工程；施工管理；问题；措施 前言 随着建筑企业规模的不断扩大，在发展过程中，各项技术水平和管理措施都不断的得以提高和完善。在工程施工当中，由于施工涉及的面广、流动性大等特点，在施工过程中对质量控制存在着较大的难度，因此，就需要我们在不断施工过程中，以科学的管理理念来加强施工过程中的管理，从而保证施工高质量的顺利完成。目前各种新技术、新材料不断应用于施工过程中，在很大程度上促进了施工管理的现代化水平，提高了工程施工的质量。市场竞争越来越激烈，建筑企业要想在竞争中寻求发展之种，只有为断的提高施工的管理水平，这是建筑企业发展的必然趋势。 1 建筑工程施工管理中存在问题的分析 1.1 施工过程比较复杂，难以实现有效管理 建筑企业的施工需要大量的人员和各种材料的投入。在这二个方面上想实现有效的管理都较为困难，任何一个项目要想顺利完成，首先需要大量的施工人员，建筑行业是个劳动密集型产业，现场的施工人员众多，同时这些施工人员多数是在工程项目开始之前临时雇佣的务工人员，在素质上参差不齐，对操作规程也不了解，个别人员在施工时很难避免不发生违规操作的行为，为施工的质量埋下隐患，施工管理针对施工现场的复杂情况，很难保证都每一个施工人员都能进行管理到位，因此，在实际工程中，因施工人员违规所造成的质量问题时有发生，同时施工中物料较为繁杂，质量层级也各不相同，在管理中也很难都能做到精准的控制，所以在管理上存在着较大的难度。 1.2 施工资料存档工作滞后，阻碍了施工管理的有序进行 目前在建筑企业的施工管理当中，对施工资料的存档管理许多企业都较为忽视，把资料的存档没当回事，认为该工作对工程的施工没有什么影响，因此在施工只需要对人员、技术、材料、施工等进行组织和管理，这才是实现经济效益的关键，施工资料存档管理不仅可以为施工管理提供科学的依据，同时对于施工中出现的特殊情况的处理时，也可以提供具体的参考及证明。
第3次作业 一、问答题（本大题共20分，共 2 小题，每小题 10 分） 1. 根据预定完成时间如何计算完成概率？ 2. 工期优化应注意哪些问题？ 二、多项选择题（本大题共30分，共 10 小题，每小题 3 分） 1. 由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统包括（）。 A. 年度、季度、月度计划 B. 设计进度计划 C. 采购供应进度计划 D. 设备安装进度计划 E. 控制性进度计划 2. 建设工程项/考试大/目的全寿命周期包括项目的（）。 A. 决策阶段 B. 设计阶段 C. 实施阶段 D. 使用阶段 E. 施工阶段 3. 单代号网络计划中，工作i的紧后工作为j，则工作i的总时差为( )。 A. 工作i的最迟完成时间与工作i的最早完成时间之差 B. 工作i的最迟开始时间与工作i的最早开始时间之差 C. 工作i的最早完成时间与工作j的最迟开始时间之差 D. 工作i与工作j的时间间隔加上j工作的总时差 E. 工作i的最早完成时间与工作j的最迟开始时间之和 4. 工程项目设计质量的综合控制包括（）。 A. 功能性质量控制 B. 可靠性质量控制 C. 观感性质量控制 D. 系统性质量控制 E. 经济性质量控制 5. 在流水施工方式中，下列哪些不是成倍节拍流水施工的特点( )。 A. 相邻专业工作队之间的流水步距相等，且等于流水节拍的最大公约数 B. 相邻专业工作队之间的流水步距相等，且等于流水节拍的最小公倍数 C. 相邻专业工作队之间的流水步距不相等，但其值之间为倍数关系 D. 同一施工过程在各施工段的流水节拍不相等，但其值之间为倍数关系 6. 单位工程竣工成本分析内容的包括（）。 A. 竣工成本分析 B. 主要资源节超对比分析 C. 差额计算分析 D. 主要技术节约措施及经济效果分析 E. 年度成本分析 7. 建设工程项目的特征有（）。 A. 一次性
工程施工管理组织机构 因本工程的施工特点是质量标准要求高，任务重，且本标段施工场地紧张施工条件比较困难，施工工艺也较复杂；为了保证工程各部位、各分项、各工序能按编制的总的施工进度计划，按施工顺序组织各施工项目进行平行或交叉作业，合理地安排劳动力，调度机械设备，部署后勤建筑材料的保障供应，有条不紊地掌握施工进度，及时统计月报表，并且适当地根据工程变更设计实际情况、气候、材料供应等特殊变化进行修改计划，确保总工期能按业主下达的指令，顺利地完成任务，做到精心施工、优质高效、安全生产、文明施工、争创优质工程。为此，我总公司专门组建广州东南西环高速公路W D3—2标段项目经理部，构成部门控制式项目组织。项目经理与总工程师由总公司总经理直接委派，把项目委托组织管理，构成由领导、职能专业组、基层施工队三梯级的工程管理体系。管理机构的运作程序是工程项目经理部的决策、指令，根据业主的指示精神及监理工程师的意见，视情况各异通过两条渠道下达至施工队作业层。一是由有关职能专业组下达；二是直接下达。而作业层的有关信息则通过相应的渠道反馈到项目经理部。
项目经理的工作职责是： 1、接受总经理的直接领导，全面负责本标段所有工程项目的施工质量、安全生产、工期控制、文明施工等工作，熟悉计划统计、劳动力调配、周转料具供应、工程预算及经济洽商签证等。 2、制订有效的管理制度，从决策到贯彻实施，从检测控制到信息反馈进行全过程的监控、检查、考核、评比和严格管理。 3、主持现场碰头会，收集基层情况汇报，掌握施工进度，检查存在问题、安排每阶段施工计划，参加有关施工协调会。 4、重视公共关系，要经常密切与业主、设计、质监、监理等部门取得联系，争取支持和帮助，为工程项目服务。 项目总工程师的工作职责是： 1、全权负责本标段的技术管理工作，协助项目经理处理日常事务。
加强建筑工程施工管理措施分析 摘要：随着我国城镇化建设步伐的加快，建筑工程项目的建设规模逐渐加大， 建筑施工能力的发展也越来越快，因而对建筑工程施工管理的要求也越来越高。 任何一个建筑工程的施工，都离不开对于工程的施工管理工作，尤其是大型的工 程施工项目，更是对管理工作非常依赖。建筑工程施工管理工作，关系着建筑施 工的质量、安全和效益，必须引起建筑施工企业的重视。本文对加强建筑工程施 工管理能力的措施进行了一些分析，希望对相关建筑施工管理人员有所帮助。 关键词：建筑工程；施工管理；措施 引言 建筑工程施工过程中，涉及到的人员和工作内容是比较多的，因此必须对建 筑工程施工进行有效的管理。施工管理工作和建筑工程施工是相伴相生的，有施 工任务的地方，自然就应当有管理的存在。但是当前，一些建筑施工企业没有正 确认识到施工管理工作的必要性，没有将施工管理工作的效果充分发挥出来，导 致工程施工效益的降低。对于这样的现象，建筑施工企业有必要采取措施，以求 提高工程施工管理能力，进而提高建筑企业施工实力。 一、进行建筑工程施工管理的重要意义 进行建筑工程施工管理，对于施工工作和施工企业具有重要意义，这些意义 表现在：建筑工程施工过程中会用到大量的设备、工具和技术，进行工程施工管理，可以对这些设备、工具和技术更好地进行管理，将其协调起来，充分发挥其 作用为工程建设服务而不至于造成资源的大量浪费；建筑工程施工需要经过很多 施工流程，而这些流程的施工人员是不同的，用到的工具、技术、设备也是不同的，通过建筑工程施工管理工作，可以对施工流程进行很好的统筹和协调，保证 建筑工程施工的流畅进行；当前各种新兴的施工设备和施工技术进行工程现场， 进行工程施工管理可以更好地将这些先进的新兴的技术和设备运用起来，充分发 挥其作用，将这些新技术新设备融入施工工作中，提升建筑工程施工的质量。 二、现阶段建筑工程施工管理的不足 2.1不能对施工进度进行足够的把握 现阶段，很多建筑施工企业对于施工进度的把握能力不足，不能在施工过程 中保证施工质量的同时有效把握施工进度，导致工期延误或为了赶工期违规操作 的情况。造成施工进度把握能力不足的原因是多方面的，主要有以下几点：工程 项目施工管理人员管理能力不足，缺乏对于施工全局的把控能力，不能将施工质 量和施工工期结合起来达到对施工进度进行有效把握的目的；先进的施工技术没 有得到有效的利用，从而先进施工技术提高施工效率的作用没有得到充分的体现，导致工期的加长；监管部门对于施工过程中存在的问题没有及时发现，导致工期 延长。 2.2施工管理制度不够完善 施工管理制度是对工程项目施工进行有效管理的保障。当前很多建筑施工企 业施工管理制度不够完善或者不能得到落实，导致施工管理制度对于施工的引导 和管控作用发挥不出来，造成一系列施工问题的发生，包括施工质量的降低、安 全事故的发生和工期的延误等。施工管理制度不够完善主要是由于建筑施工企业 没有认识到施工管理制度对于施工的重要性，导致施工管理制度仅仅是流于形式，
一、 二、 三、选择（4′×10） 1.在设计单位工程施工平面图时，一般应首先考虑（D）的布置。 A. 办公、生活临时设施 B. 水电管网 C. 运输道路 D. 起重机械 2.下列内容中，不属于单位工程施工组织设计的内容的是（C ）。 A. 施工进度计划 B. 施工平面图 C. 施工日志 D. 工程概况 3．施工组织中，编制资源需要量计划的直接依据是（ B ）。 A. 工程量清单 B. 施工进度计划 C. 施工图 D. 市场的供求情况 4．判别单代号网络计划的关键路线方法之一是（B ）。 A．工作的总时差为零 B．路线上相邻工作之间的时间间隔均为零 C．节点的最早时间等于节点的最迟时间 D．工作的自由时差为零 5．某工作的最早开始时间为第10天,最早完成时间为第20天,工作总时差为7天,自由时差为4天,在不影响总工期的前提下,该工作最迟开始时间为第( D ) 天。 A．14 B．4 B．15 D．17 6．在工程网络计划的费用优化过程中，在缩短工作持续时间对质量和安全影响不大的情况下，应选择（A ）的关键工作作为压缩对象。 A．直接费用率或组合直接费用率最小 B．直接费用率最大 C．直接费用最小 D．直接费用最大 7．在工程网络计划执行过程中，如果某项非关键工作实际进度拖后的时间没有超过其总时差，则（D ）。 A．该工作的总时差不变 B．该工作的自由时差不变 C．不影响其紧后工作 D．不影响工程计划工期 8．某住宅楼由六个单元组成，其基础工程施工时，拟分成三段组织流水施工，土方开挖总量为9600m3，选用两台挖土机进行施工，采用一班作业，两台挖掘机的台班产量定额均为100m3，则流水节拍应为( B )d。 A．32 B．16 C．48 D．8 9．不属于无节奏流水施工的特点是( A )。 A．所有施工过程在各施工段上的流水节拍均相等 B．各施工过程的流水节拍不等，且无规律 C．专业工作队数目等于施工过程数目 D．流水步距一般不等 10．在网络计划中，若某工作的（ C ）最小，则该工作必为关键工作。 A．自由时差 B.持续时间 C.总时差 D.时间间隔 二、判断题（2′×5） １．在网络图中，工作时间最长的线路为关键线路，关键线路上的工作都是关键工作。（对） 2．工程项目的直接费随工期的缩短而减少，而间接费则随工期的缩短而增加。 （错） 3．当发生进度偏差的工作为非关键工作时，则对总工期无影响。（错） 4．在网络计划中，工作的最迟完成时间等于其紧后工作最迟开始时间的最大值。 （错）
施工管理组织机构划分 一、项目部组织管理架构 为保证施工指导目标的实现，及时组建以项目经理为核心的“启阳恒隆广场4#、5#楼改造工程”项目经理部，实行项目经理负责制，项目管理班子在公司的直接监督与控制协调下，代表公司履行合同的权利和义务。项目部应用现代化的管理方式和管理资源对施工现场实行动态管理，根据我公司质量/环境/职业健康安全管理体系文件标准建立健全项目部各级职能部门管理岗位和岗位职责，完善项目部各项管理制度，根据项目施工管理目标制定各阶段或各分部分项工程各项管理计划，积极推行项目管理，项目管理机构由项目领导层、专业管理层和操作层组成。 1、项目经理部组织机构图 项目经 理 项目工程师 项目副经 理 安全生产 部 材料供应部 机械设备部 质量部 技术部 后勤部 钢筋班 砼工班 水电班 木工班 瓦工班 机修班
2、项目领导层 由一名项目经理、一名项目副经理、一名项目工程师组成。以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程各要素的施工。项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备调配的权利，对工程进度、质量、成本控制、安全、文明施工等负责，代表公司履行合同的权利和义务。 3、专业管理层 由各职能管理部门组成施工技术部、质量部、安全部、材料供应部、机械设备部、总包管理部、后勤保卫部和各专业工种施工队长，负责项目各项工作的管理的组织实施。 4、操作层 主要为施工现场一、二线操作工人，由具有一定操作技术和操作经验的自有职工组成。 二、项目经理部的主要职能 1、执行全企业有关指令，贯彻执行企业各项规章制度，及时传达和落实上级部门的各项指令。 2、代表企业履行工程承包合同规定的所有施工任务，并承担合同规定的全部责任和义务。 3、以项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为重点，不断优化各生产要素，加强动态管理，科学管理，精心组织，大力推广应用先进施工技术，有效推行全面质量管理，健全质量、安全、文明施工三个保证体系。
加强工程项目管理的措施 摘要：本文论述了工程项目管理在企业施工中的重要性及当前企业工程项目管理存在的问题，着重论述了针对项目管理领域存在的问题重点做好六个方面的工作，使之真正形成企业与项目之间的经济责任监督与执行关系。以保证项目高质量、高效益的运行。 关键词：工程项目;管理;措施 Abstract: this article discusses the project management in enterprise in the construction of the importance and the current enterprise project management problems, this article discusses the management for the project of the problems existing in the field focusing on six aspects of work, make the true form between enterprise and the project economic responsibility of supervision and execution of relationship. To ensure that project high quality, high benefit movement. Keywords: engineering projects; Management; measures 工程项目管理作为企业施工生产的重中之中，不仅是展示企业形象的窗口，造就和培养企业管理人才的摇篮，更是企业生产经营和管理的根本，是企业经济效益的源泉所在。没有良好的工程项目管理，企业就不会赢得市场，从而也无法实现良好的经济效益。因此，以工程项目管理为中心，提高施工的质量和效率，是企业生存和发展永恒的主题。 当前我市施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题：一是企业在项目管理深层次的改革下功夫不够，没有更好发挥项目经理作用；二是企业与项目管理之间定位错乱。企业本来是以提高利润为中心，项目管理则是以降低成本为中心。三是工程施工的成本核算不尽合理和科学。工程项目的成本没有真正做到“量价分离、成本细分、对比控制、审核到位”，成本核算还有差距；四是工程项目合同管理有待进一步规范，企业没有真正通过规范化的管理来保证工程合同管理的科学性。正对上述存在的问题，建设工程部门要重点做好以下几个方面的工作。 一、建立科学的项目管理模式，制定规范的项目管理流程 工程项目管理模式影响工程项目的效益。过去的管理模式（即公司、工程管理部、施工队）在施工管理、质量监控、安全保证及资金管理等方面取得了不菲成果，发挥了应有功效。但是，随着企业施工规模的不断扩大，市场变化等因数，如何整合并利用公司和社会资源的问题就变得更加突出，原有管理模式中存在的管理人员冗余、机械设备、资源不能有效配置等导致成本加大的弱点和缺陷，就变得日益突出。因此，由公司、管理部门和施工队共同组成的项目管理部门，应该全面负责施工生产、质量监控、安全保障、关系协调及经济核算工作。其经营管理的目标为在安全、优质、高效完工的前提下实现工程项目经济效益最大化，就必须建立科学合理的项目管理流程。项目管理流程以相关法律法规为依据，结