高层住宅建筑工程施工现场管理组织机构1.项目部的组成项目部组建：项目经理和技术负责人由具有丰富施工经验的工程师担任。项目部下设生产计划组、施工技术组、质量检查组、安全检查组、治安后勤组、材料设备组，在项目经理统一指挥下负责工程的全面管理工作。项目部组织机构图如下：2.项目部各岗位的职责项目经理负责按照投标书及合同中确定的工期、质量、成本控制、安全文明施工等各

K1+478～K1+568段左侧片石混凝土挡土墙施工管理组织机构图1页脚内容

4 施工管理组织机构4.1 概述我公司按项目法组织施工，以确保本工程安全、优质、高效地完成。4.1.1组建精干高效的项目管理机构（项目经理部），选配有类似工程管理经验，工作能力强、办事效率高、能团结和带领广大职工顽强拼搏的同志组成经理部领导班子，以形成对整个管理强有力的、有绝对权威的领导指挥。项目经理部设项目经理、执行项目经理、项目副经理、项目总工程师。其中

建筑工程施工项目管理组织机构一、施工项目管理组织机构的职能和作用施工项目管理组织机构与企业管理组织机构是局部与整体的关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理效率，以达到项目管理的最终目标。因此，企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题。高效率的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。(一

第一章施工管理组织机构第一节项目管理组织机构2 / 8第二节项目组织机构岗位职责A.项目经理：受企业委托，代表企业实施施工项目管理，全权履行本工程合同职责与条款，代表企业履行合同规定的任务。贯彻执行国家、地方政府的有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业管理制度。全面负责本工程工期、质量、安全、文明施工及成本等目标跟踪管理，协调和监督各职能部门的运作

工程施工管理组织机构因本工程的施工特点是质量标准要求高，任务重，且本标段施工场地紧张施工条件比较困难，施工工艺也较复杂；为了保证工程各部位、各分项、各工序能按编制的总的施工进度计划，按施工顺序组织各施工项目进行平行或交叉作业，合理地安排劳动力，调度机械设备，部署后勤建筑材料的保障供应，有条不紊地掌握施工进度，及时统计月报表，并且适当地根据工程变更设计实际情况

施工管理组织机构划分一、项目部组织管理架构为保证施工指导目标的实现，及时组建以项目经理为核心的“启阳恒隆广场4#、5#楼改造工程”项目经理部，实行项目经理负责制，项目管理班子在公司的直接监督与控制协调下，代表公司履行合同的权利和义务。项目部应用现代化的管理方式和管理资源对施工现场实行动态管理，根据我公司质量/环境/职业健康安全管理体系文件标准建立健全项目部各

工程部组织架构一、编制说明1、机修班现设3~4人、其他岗位暂定1名。2、根据后期建设情况会作出局部变动以便适应工程建设实际。二、各部门工作职责：一、项目主管：1、负责工程现场甲方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项

项目施工管理组织结构

施工管理网络机构框图质量管理组织机构框图质量目标保证体系框图施工质量监控组织体系施工质量监控流程框图工序质量监控流程安全保证措施控制框图项目安全管理体系安全责任保证体系文明施工管理体系框图

施工管理、质量管理、安全管理、文明施工组织网络施工管理组织网络图质量管理组织机构框图安全管理组织网络图文明施工组织网络图

建筑工程施工项目管理组织机构一、施工项目管理组织机构的职能和作用施工项目管理组织机构与企业管理组织机构是局部与整体的关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理效率，以达到项目管理的最终目标。因此，企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题。高效率的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。(一

编号：SY-AQ-03816施工安全管理组织机构结构Organization structure of construction safety management( 安全管理)单位：_____________________审批：_____________________日期：_____________________WORD文档/ A4打印/ 可编辑施工

附图3-1 施工管理组织机构图项目责任目标分解图页脚内容2

工程项目管理、质保体系

--第一章施工管理组织机构第一节项目管理组织机构----第二节项目组织机构岗位职责Ａ.项目经理:受企业委托，代表企业实施施工项目管理，全权履行本工程合同职责与条款，代表企业履行合同规定的任务。贯彻执行国家、地方政府的有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业管理制度。全面负责本工程工期、质量、安全、文明施工及成本等目标跟踪管理,协调和监督各职能部门的运

施工管理组织机构1施工管理组织机构图项目经理项目副经理项目技术负责人安装副经 理技 术内业 技术 资料 组质检组后勤保卫组材料组预算组安检组试验组测量组机电组施工组装施工队项目各专业施工作业班组土建各专业施工队专业（分包）施工单位

第一章 施工管理组织机构第一节 项目管理组织机构 项目组织机构图见下页《项目管理组织机构图》序号职 务 姓 名 负 责内 容 1 项目经理 邓才志 全面负责项目管理及项目施工管理2 项目副经理 杨硕全面负责现场质量管理、工程进度、施工协调、调度以及安全管理。3 技术负责人 周祖杭负责本项目全过程的技术管理及施工技术，以及各项施工方案编制。4材料员 陈文勇 负

安全生产组织机构及职责为了认真做好北京广播大厦主楼九层内部装修工程的安全、文明施工管理工作，履行对业主的承诺，确保该工程安全管理目标的实现。完善安全管理机制，建立健全安全管理制度安全管理机构及安全生产责任制，是项目安全管理工作的重要内容，也是企业实现安全生产，杜绝伤亡事故发生的重要保证，在统一领导下，我们有能力、有决心在工程施工过程中，做到安全、优质、高速及

工程施工管理组织机构